西部黄金股份有限公司

• 企业全称: 西部黄金股份有限公司
• 企业简称: 西部黄金
• 企业英文名: Western Region Gold Co., Ltd.
• 实际控制人: 新疆维吾尔自治区人民政府国有资产监督管委员会
• 上市代码: 601069.SH
• 注册资本: 91768.1436 万元
• 上市日期: 2015-01-22
• 大股东: 新疆有色金属工业(集团)有限责任公司
• 持股比例: 55.06%
• 董秘: 孙建华
• 董秘电话: 0991-3771795
• 所属行业: 有色金属矿采选业
• 会计师事务所: 大信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 宋岩、韩新梅
• 律师事务所: 北京浩天(乌鲁木齐)律师事务所
• 注册地址: 新疆乌鲁木齐经济技术开发区融合南路501号
• 概念板块: 贵金属 新疆板块 标准普尔 富时罗素 沪股通 融资融券 预盈预增 贬值受益 小金属概念 国企改革 西部大开发 黄金概念

• 注册地: 新疆
• 成立日期: 2002-05-14
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 9165010073835557XW
• 法定代表人: 唐向阳
• 董事长: 唐向阳
• 电话: 0991-3771795
• 传真: 0991-3705167
• 企业官网: wrgold.cn
• 企业邮箱: wrgold@wrgold.cn
• 办公地址: 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市经济技术开发区融合南路501号
• 邮编: 830023
• 主营业务: 黄金采选冶以及锰矿开采及电解锰生产加工销售
• 经营范围: 许可经营项目:非煤矿山矿产资源开采;金属与非金属矿产资源地质勘探;道路货物运输(不含危险货物)。一般经营项目:金属材料制造;黑色金属铸造;金属矿石销售;铁合金冶炼;选矿;金银制品销售;珠宝首饰零售;贵金属冶炼;耐火材料生产;耐火材料销售;有色金属合金销售;有色金属合金制造。
• 企业简介: 西部黄金股份有限公司为目前西北地区的现代化黄金采选冶企业,拥有西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司所属哈图金矿、西部黄金伊犁有限责任公司所属阿希金矿和西部黄金哈密金矿有限责任公司所属哈密金矿等主要黄金生产矿山,以及具有上海黄金交易所认证的黄金精炼企业——乌鲁木齐天山星贵金属冶炼有限公司。公司主营业务为黄金采选及冶炼,同时从事铁矿采选以及铬矿石的开采。公司主要产品包括黄金、铁精粉及铬矿石,其中黄金是公司最主要的产品和最主要收入来源。公司自成立以来,主营业务与主要产品未发生重大变化。
• 发展进程: 公司系经新疆国资委于2011年9月8日出具的《关于西部黄金有限责任公司变更设立股份有限公司国有股权管理有关问题的批复》(新国资产权[2011]391号)批准,以西部有限截至2011年7月31日经五洲松德审计的所有者权益765,462,621.24元,扣除专项储备33,221,993.34元后的净资产732,240,627.90元按照1:0.696492的比例折为股本510,000,000股,整体变更设立的股份有限公司。2011年9月16日,五洲松德出具五洲松德验字[2011]2-0615号《验资报告》对本次变更进行了确认。2011年9月27日,克拉玛依市工商行政管理局向发行人核发了注册号为650200030002573的营业执照。
• 商业规划: 2024年上半年,累计生产黄金491.86公斤,完成全年计划的44.75%；外购加工合质金3802.82公斤,完成全年计划的47.54%。生产电解金属锰40597吨,完成全年计划的51.68%；锰矿石14.21万吨,完成全年计划的25.84%；生产铍铜合金444.52吨,完成全年计划的55.57%。1.全面加强党的建设和领导。深入推动党的领导融入公司治理,深化细化党委在决策、执行、监督各环节的工作职责和方式。持续巩固拓展主题教育成果,深入开展党纪学习集中教育。进一步完善新纳入党组织管控机制,推进“一企一品”创建活动,结合党建考核、巡视巡察反馈问题整改开展“回头看”行动,补齐基层党建工作短板弱项。深化干部人事制度改革,开展股份公司全员竞聘,建立高海拔地区及艰苦偏远地区专业技术人员轮岗机制。驰而不息开展监督执纪问责,营造风清气正政治生态。2.以高度的政治责任感狠抓安全生产落实。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,以高度的政治责任感狠抓安全生产落实。一是从严落实全员安全生产责任制,全面推行4S管理,提升安全生产基础管理水平。二是加强隐患排查治理工作,组织开展矿山安全风险诊断；开展安全设施设计合规性诊断工作,对其中重点问题重点进行督导检查。三是强化“117”风险研判机制运行,召开风险研判调度会,对问题重点跟踪调度。四是不断提高应急处置能力和水平,开展教育培训,组织各类应急演练。五是持续推进绿色矿山、绿色工厂建设。六是积极推进哈图金矿自营队伍建设。3.积极推进重点项目建设。哈图金矿齐I矿区采矿技改项目,按照要求正在重新编制修改设计初稿。科邦锰业电解6#作业区升级改造项目,正在进行项目初步设计与施工图设计；30kt/a电池级四氧化三锰项目,完成环评、节能评估报告和批复,及安全预评价报告和专家评审。恒盛铍业危废暂存库项目,完成施工图,正在开展公开招标确定施工单位；萃取线建设项目,目前处于可研阶段。蒙新天霸1000t/d选矿厂项目,完成矿山副产矿石选矿试验并提交选矿试验报告,组织专家评审可研报告,已开展立项、征地、初设安设施工图招标等准备工作。4.加强资源勘探和整合。审查年度就矿找矿、风险勘查、基建勘探项目设计。加快推进百源丰锰矿、哈密金矿矿权整合,开展百源丰水文地质工作,修改和编制哈密金矿核实报告。收集、分析其他企业矿权相关资料,对资源厅多宗挂牌矿权进行评价,提出具体意见。5.创新赋能,管理挖潜,降本增效成效显著。哈图金矿《薄矿脉小分段中深孔爆破工艺技术研究与应用》项目完成475-12采场中深孔炮孔施工；《G料+哈图全尾砂充填物料胶凝材料试验研究》项目开展井下分层充填、嗣后充填工业实验及室内材料配比实验。科邦锰业申报重点技术改造项目2项,取得授权实用新型专利2项。恒盛铍业进一步对硅渣含铍量进行攻关,降低硅渣含铍品位,提高了回收率。通过加强技术创新,优化工艺,加强管理,修旧利废等措施在降本增效方面取得一定成效。6.完善治理体系,提高治理能力。一是进一步健全完善“三会一层”权责清单制度体系,提高科学决策水平,加强信息披露管理。二是加强法治建设,制定法治建设工作方案,开展普法教育及合同、规章制度合规性审核,建立风险清单和应对措施,不断提高依法治企的水平。三是积极推进压缩法人层级减少法人户数专项行动。四是加强业务培训,提高业务操作水平。五是加强内部控制和风险管理,完成子公司财务收支、工程项目等专项审计,发现问题并提出审计意见建议,加强问题整改。