贵州贵航汽车零部件股份有限公司

• 企业全称: 贵州贵航汽车零部件股份有限公司
• 企业简称: 贵航股份
• 企业英文名: Guizhou Guihang Automotive Components Co.,Ltd.
• 实际控制人: 国务院国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600523.SH
• 注册资本: 40431.132 万元
• 上市日期: 2001-12-27
• 大股东: 中国航空汽车系统控股有限公司
• 持股比例: 37.01%
• 董秘: 何君(代)
• 董秘电话: 0851-83802670
• 所属行业: 汽车制造业
• 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 蔡如笑、王世民、张倩倩
• 律师事务所: 国浩律师(贵阳)事务所
• 注册地址: 贵州省贵阳市小河经济技术开发区清水江路1号
• 概念板块: 汽车零部件 贵州板块 沪股通 低空经济 融资融券 小米汽车 央企改革 汽车热管理 华为汽车 传感器 华为概念 新能源车 无人驾驶 央国企改革 西部大开发 通用航空 军工

• 注册地: 贵州
• 成立日期: 1999-12-29
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 9152000071430441XX
• 法定代表人: 于险峰
• 董事长: 丁峰涛
• 电话: 0851-83802670
• 传真: 0851-83803931
• 企业官网: www.gzghgf.com
• 企业邮箱: ghgf700523@163.com
• 办公地址: 贵州省贵阳市小河经济技术开发区浦江路361号
• 邮编: 550009
• 主营业务: 汽车零部件的制造、销售。
• 经营范围: 汽车、摩托车零部件、橡胶、塑料制品、通用设备、专用设备制造(限分支机构生产)、销售;汽车(不含小轿车)、摩托车,二、三类机电产品的批零兼营;经营本企业自产产品及技术的出口业务;经营本企业生产科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务。
• 企业简介: 贵州贵航汽车零部件股份有限公司(简称贵航股份)成立于1999年12月,2001年12月上市(股票代码600523),是中国航空工业集团公司的成员单位。贵航股份所属企业12家,现有职工4800余人,总部设在贵州省贵阳市,所属单位分布在贵阳市和国内3个省市。公司拥有橡胶、塑料挤出线、复合挤出线、汽车软管生产线、汽车电器开关生产线、散热器生产线、空滤生产线、汽车门窗玻璃升降器、雨刮电机、雨刮片等多条先进生产线,建有比较完善的产品检测和实验设备。公司汽车零部件主要产品:密封件、组合开关、电动窗开关、特种开关、锁匙总体、门把手、雨刮器、玻璃升降器、铝质散热器、滤清器、中冷器、油冷却器、汽车空调座椅天窗冲压件和焊接件、汽车开关控制电路等。公司以“科技引领,实业支撑;创新驱动,产业升级;搭建平台,集聚发展”的战略为指导,聚势而为,锐意进取,立志成为军民融合的国际化零部件研发制造公司。
• 发展进程: 公司系贵州省人民政府以黔府函(1999)220号文批准,由中国贵州航空工业(集团)有限责任公司(以下简称“贵航集团”)、中国贵州永红机械有限责任公司、中国贵航集团华阳电工厂、中国贵州红阳机械(集团)公司、贵州申一橡胶厂、中国航空工业供销贵州公司、贵州海洋经济发展有限公司、贵阳新达机械厂于1999年12月29日共同发起设立的股份有限公司。根据财政部财企(2000)第511号文批准,中国贵州永红机械有限责任公司、中国贵航集团华阳电工厂、中国贵州红阳机械(集团)公司投入到本公司的股份由贵航集团持有。根据财政部财管字(1999)386号文批准,贵州申一橡胶厂投入到本公司的股份由贵阳市国有资产管理局持有。中国证券监督管理委员会以证监发行字[2001]99号文批准,本公司于2001年12月12日向社会公开发行人民币普通股7,000万股,并于2001年12月27日在上海证券交易所上市交易。
• 商业规划: 2024年,公司全年实现营业收入23.80亿元,同比增长1.95%；实现利润总额1.97亿元,同比增长0.66%；净资产收益率实现5.92%,同比增加0.21个百分点；研发投入1.56亿元,同比增加12.87%；公司在党委、董事会的领导下,保持了经营稳中有进的态势,紧紧围绕公司年度工作重点和提质增效重回报方案开展以下工作：（一）聚焦核心业务领域,精心谋划发展布局一是聚焦首责主责主业,在型号研制方面,强化管控,重大项目工程配套产品均完成年度研制任务,按期完成率100%；其他型号研制、科研配套工作有序开展,关键配套项准时率100%；深化军贸合作,对军贸交付状况紧密跟踪,及时识别潜在风险,项目按期交付率100%。二是聚力民机产业发展,围绕民机发展及合作开展全面沟通交流；组织专业人员开展适航培训,提升民机团队的综合业务能力。三是统筹内外部资源,市场开拓再创新高,2024年新签订单中新能源订单占比持续提高。发挥“大客户经理”功效,公司领导带队集中走访国内民品多家头部客户。四是发挥各级资源功效,航品业务取得新突破。（二）秉持规划先行理念,激发科技创新效能一是紧密关注行业形势趋势,组织企业提前制定应对市场波动的有效措施,确保在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。二是强化预算管理与目标落实,以“BP预算”为抓手,围绕重点指标,分解下发年度经营计划指标,每月分析、通报预算执行情况；要求各单位动态研判发展机遇与潜在风险,制定应对策略,全年预算差异率控制在10%以内。三是坚持以规划为引领,聚焦核心能力建设,推进技术创新与产品优化。万江机电、贵州华昌、红阳机械等企业重点研究项目均取得突破；华阳电工荣获工信部专精特新“小巨人”企业称号。（三）整合内外部优势资源,提升核心竞争实力一是优化内部产业结构,对华科电镀进行合理优化调整,有效优化企业股权结构,提升企业运营效率和资源配置合理性。二是推动热管理产业升级,全力推动同类型业务朝着专业化、模块化方向发展,实现更加高效、科学的管理经营模式,提升热管理产业整体竞争力。三是强化联合研发与市场拓展,联合研发中心按照年初既定计划稳步推进,为公司开辟了全新的市场拓展渠道,进一步增强了公司在热管理领域的市场竞争力和行业影响力。（四）践行“五真”管理理念,提升精益运营成效一是完善精益管理体系,修订《精益推行管理办法》,对精益管理评价机制进行优化升级,从领导参与度、全员改善情况、精益管理成熟度、专项改善成效等多个维度进行系统且全面的精益推进,有力促进企业整体精益思维的深度变革与提升。二是推进精益产线建设与持续改善,加速数字仿真平台建设,以贵州华昌钥匙产线为试点,深入开展端到端仿真分析,目前已在两条精益生产线上投入运用。三是强化两金精益治理,深入学习并贯彻落实“两金精益治理指引手册”,运用精益管理理念全面开展精益降本,全年完成降本目标。（五）锚定数字化转型方向,打造智慧企业架构一是完成数字化顶层规划设计,推进仿真分析与平台建设,在贵州华昌全面开展端到端全价值流的仿真分析工作,引入CBA、VSM等先进工具,推进“数据驱动的工厂精益运营规划平台”建设。二是实施MOM项目试点,以“数智制造平台MOM”为切入点,以贵州永红、贵州华昌、华阳电工、红阳机械四家企业为试点单位,提升生产制造的智能化水平和管理效率。三是引入华为低代码平台,以精益管理业务为试点场景,全面梳理端到端业务管理流程,通过低代码平台的应用,提升企业信息化建设的敏捷性和灵活性,快速响应业务变化需求。（六）聚焦客户满意度提升,夯实质量管理根基一是组织开展“面向权衡设计、筑牢本质安全基石”培训、民机适航体系系列培训、FMEA、SPC、MSA、APQP、PPAP、DOE等质量工具方法培训,强化本质安全理念,加强民机团队对适航标准的理解与应用,提升员工对质量工具的理解和应用。二是快速解决问题,切实提升客户满意度,落实质量问题归零时限要求,加快技术质量问题归零的彻底性和及时性；建立“一企一册”质量问题台账,对质量问题实行分级分类管理,形成督办清单,推动问题解决,提升客户满意度。三是推动客户满意度升级,组织所属单位精准识别客户关注要点以及主要客户关注目标,定期全面识别差距和问题。其中贵州永红华为产品合格率提升；华阳电工建立片区服务保障和快速响应机制,及时走访、解决客户需求与问题,并收到来自不同客户的感谢信；万江机电成立修理效率提升攻关小组,提升返修效率,及时解决客户意见和问题,收到来自不同客户颁发的锦旗及感谢信。（七）实施人才领航工程,激发人才创新活力一是组织所属单位围绕核心产业发展、核心能力建设以及科技创新和产品升级等关键任务,制定人力资源五年规划和人才地图。二是制定发布《贵航股份人才领航工程实施方案（试行）》和《贵航股份专家团队管理办法（试行）》,持续优化“引、育、用、留、流”各个环节的管理机制,不断完善人才队伍建设长效机制,充分激发人才的积极性、主动性和创造性。三是加强人才培养与技术交流,推进人才领航工程实施。聚焦科技创新核心任务,积极开展电子软硬件设计、仿真、非标设计等专业技术交流培训；统筹内部人才资源,完成27名技术专家和9名市场专家评选；同时以咨询服务等合作方式聘用管理、技术、市场等方面的外部专家,共同构建公司人才队伍。（八）筑牢合规风控防线,保障企业稳健发展一是加强制度建设与风险防控,修订完善公司《章程》、《权责清单》等关键制度,规范企业经营活动,开展所属单位监督指导。二是优化采购风险监控机制,在ERP系统中构建“物料采购管理监测预警模型”,借助数据分析方法,发现采购过程中的异常情况,提升风险监控的针对性、有效性和及时性。对华阳电器、贵州华昌、贵州永红、上海永红4家企业开展风控体系建设与运行情况监督评价,对发现问题提出了整改建议并建立台账进行跟踪落实,做实监督评价及问题整改。三是坚守安全环保红线底线,组织各单位持续加大安全生产投入,不断提升本质安全水平；邀请外部专家对各单位开展隐患排查,提高隐患排查的专业性和精准度；组织各单位建立《教训清单》和《隐患清单》,实现问题隐患分类建账、分级督办,加强对问题隐患整改闭环工作,确保安全生产形势持续稳定好转。四是组织各单位梳理分析“双碳”工作开展情况,将低碳环保技改技措纳入年度项目清单推进实施,积极履行企业社会责任,助力“双碳”目标实现。其中,2024年公司3项“双碳”考核指标均达成。（九）推进党建引领工程,凝聚企业发展合力一是加强党的建设与思想引领,“第一议题”制度落实更加深入。全年组织党委会专题研讨第一议题17次42项内容,围绕企业发展制定重点落实举措99项,有力推动重点工作开展。二是实施铸魂强基工程,持续加强基层基础党建工作,落实“1122”工作体系、推动党建与业务工作“双融双促”。制定年度“三聚四加”实施方案49项并开展评比,在精益管理、人才培养、质量提升、市场开拓等多个关键领域充分发挥了党建工作对企业发展的引领和保障作用。三是实施暖心聚力工程,增强了职工凝聚力,开展为职工办实事项目40余项,投入资金200余万元,协助中航汽车完成紫云工作组乡村振兴指标,全年消费帮扶178.09万元。四是巡视巡察工作质效初步显现,全面梳理公司高质量发展的问题,制定有效措施,建立月度例会,定期跟踪整改进展,两级党组织均完成年度85%的措施整改率；制定《贵航股份党委巡察工作规划》,修订《贵航股份巡察工作规定》,不断提升巡察质效。