红星发展 - 600367.SH

主营业务：钡盐、锶盐和锰系产品的研发、生产和销售

经营范围：无机化工产品、精细化工产品、新型环保建筑墙体材料的生产、销售(化学危险品仅限于硝酸钡、氯化钡、硫磺、硫脲、硫化钠)。

贵州红星发展股份有限公司改制成立于1999年,上市公司总部位于贵州省安顺市镇宁县丁旗街道,2001年3月在上海证券交易所上市。

公司主要业务是钡盐、锶盐和锰系产品的研发、生产和销售;母公司主营无机化工产品、精细化工产品、新型环保建筑墙体材料的生产、销售(化学危险品仅限于硝酸钡、氯化钡、硫磺、硫脲、硫化钠)。

钡盐和锶盐属无机化工基础材料,锰系材料属电子化学品,三家主要公司(贵州红星发展股份有限公司及子公司重庆大足红蝶锶业有限公司、贵州红星发展大龙锰业有限责任公司)均为高新技术企业。

钡盐产品主要包括各专用型碳酸钡、多品种硫酸钡、高纯碳酸钡、高纯氯化钡,锶盐产品主要包括碳酸锶、硝酸锶、氯化锶、氢氧化锶、高纯碳酸锶,锰系产品主要包括一次电池和锂电池用EMD、高纯硫酸锰等产品。

同时,公司还涉及副产品硫磺、硫脲、硫化钠、钡渣环保砖的生产、销售,以及液体物流码头和天然色素产业。

碳酸钡主要用于陶瓷及陶瓷釉料、功能玻璃、磁性材料、电子元器件以及其他钡盐产品的生产;硫酸钡主要用于油漆、涂料、塑料、蓄电池、冶炼等领域,其中改性硫酸钡主要用于农用地膜、大棚保护膜、缠绕膜等行业。

锶盐产品主要用于磁性材料、液晶玻璃基板、金属冶炼、烟花焰火以及其它锶盐的深加工,还可应用于甜味剂、蓄能荧光粉、汽车安全气囊、气溶胶消防器材等行业。

电解二氧化锰产品主要用于一次电池和锂离子二次电池的正极材料,高纯硫酸锰主要用于锂离子电池三元正极(前驱体)材料。

公司坚定执行各项重点工作部署,持续强化“安全是底线,环保是竞争力”的发展理念,稳定生产,进一步提升精细化管理水平,继续提高设备自动化信息化管理水平,强化考核实施效果,紧密跟踪主要产品同行业竞争动态和下游需求并及时调整销售策略,经营业绩稳步向好。

公司通过努力获评为“国家火炬计划重点高新技术企业”“贵州省高新技术企业”“贵州省创新型企业”“贵州省环境友好企业”,荣获“全国五·一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉。

公司发展战略:从基础化工原料供应商向新能源、新材料供应商转型,从劳动密集型企业向高技术企业转型。

公司产品发展方向:钡、锶盐:产业链向新型无机功能材料及高端产业延伸,锰盐:由一次电池领域向二次电池领域发展。

在社会各界的关心厚爱下,公司将坚定不移地推进转型升级和管理提升工作,坚定不移地走好向高精尖强方向发展之路,整合红星各种优势资源,建立公平公正的企业环境和氛围,不断地提升员工的幸福指数,把企业做大做强。

2、报告期内公司利润总额同比增加额为2,285.61万元。

3、本期业绩增加的主要变化原因2025年度,主要原材料煤炭采购成本下降,公司狠抓内部降本增效工作,主要产品碳酸钡、氢氧化钡、碳酸锶及硫脲成本下降,增加了公司利润。

公司碳酸锶、硫酸钡、硫黄等产品受同行产销存及下游需求等影响,适时调整销售价格,销售价格同比增加,增加了公司利润。

公司加大高附加值产品销售力度,高纯钡产品销售量增加,增加了公司利润。

4、2025年重点工作完成情况（1）风险防控和安全保障取得新成效。

公司坚持统筹发展和安全,以最严标准、最实举措、最硬担当,守牢安全红线、环保底线、发展生命线,破解历史遗留难题。

安全生产方面,公司秉持“安全工作每天都从零开始”理念,恪守“万无一失、一失万无”准则,落实“带电长牙”管理要求,构建闭环管控体系。

推行《保命规则》及全员承诺制,细化“一督二罚三处理”工作法,进一步强化全员安全底线思维和红线意识。

严格落实安全生产主体责任,纵深推进安全生产治本攻坚三年行动,全年扎实开展安全检查,安全发展底座持续夯实。

生态环境治理方面,聚焦污染治理与节能降耗,多管齐下破解环保瓶颈。

升级新型节能煤粉燃烧器,引入国能安电蒸汽停用25t/h燃煤锅炉,每年可节约标煤3万余吨；公司组织了行业首次钡渣资源化利用专家研讨会,编制资源化利用路线图,完成无害化钡渣制备胶凝复合生态型路面基层材料示范工程,开展产学研协同试验,实现技术规模化应用跨越。

协同推进填充材料示范工程,荣获中华环保联合会科技进步奖二等奖,相关技术已申请6项发明专利,发布企业标准1项。

作为贵州省安顺市首个“无废企业”创建单位,成功打通“三高”废水处理技术路径,提前搭建钡渣资源化利用的护城河,主要污染物稳定达标排放,绿色发展水平持续走在行业前列。

（2）研发能力和水平得到提高。

报告期内,公司坚持科技立企、创新强企,不断完善研发投入刚性增长机制,2025年研发投入7,275.53万元,较去年同期增长0.40%,占公司2025年度营业收入的3.41%。

获批国内钡盐行业首家省级重点实验室（贵州省重晶石及其伴生资源高端化利用全省重点实验室）。

2025年,公司申请了11件专利,获得授权专利4件。

截至2025年12月31日,公司累计持有国内外专利80件,其中发明专利28件,实用新型专利52件。

（3）发展布局和动能稳步拓展。

公司聚焦战略发展目标,全力推进生产基地项目建设、技术改造升级及产能高效释放工作,持续优化产能布局与资源配置,为公司规模化扩张及核心竞争力提升注入强劲动力,为实现市场深度渗透奠定坚实基础。

贵州天柱钡盐精细化工项目、青岛红蝶新材料高纯碳酸盐项目、重庆瑞得思达搬迁入园项目、大龙锰业高性能EMD技改项目等有序实施、稳步推进。

形成多点突破、协同发展的良好格局。

推动了公司产业结构布局持续优化,为后续发展持续蓄积动能。

（4）治理体系和能力实现提升。

报告期内,公司持续以国企改革深化提升行动为牵引,深化企业公司治理,坚持用制度治权,持续优化“三会”议事规则与运行流程,决策—执行—监督闭环管理体系更加高效顺畅；坚持用制度管人,持续推动“三项制度改革”,完善人力资源管理体系建设,“一企一策”制定子公司班子副职考核方案。

加快构建以价值贡献为导向的薪酬分配体系,干部队伍结构持续优化、整体活力显著增强；坚持用制度管事,招标采购规范化持续提升,合规管理、内控监督、风险防范一体推进,企业合规经营水平和风险抵御能力持续提升。

（5）不断深化管理创新,规范企业治理。

公司扎实推进管理创新各项工作,打破陈旧习惯,破解发展痛点,确立了“专业强、敬业强、解决问题强”的“三强”干部标准,以干促绩,激发干部队伍活力。

各级管理人员深入生产现场解决实际问题,切实落实“六抓六强”工作要求,推行成本费用“极致管控到个人”模式,细化完善资金分析报告制度和月度分析会,将成本分析细化到生产末梢。

（6）齐心协力抢市场,产销协同助力生产发展。

公司坚持以客户需求为导向,持续优化市场布局与客户结构。

以国内外优质大客户为基本盘,挖掘存量业务潜力,并积极开发新客户;针对“双反”及贸易壁垒等不利因素,公司主动调整区域布局,优化海外销售策略与渠道建设,有效抵御外部环境波动带来的风险。

公司及子公司联动开展产研销一体讨论,细化定价流程、客户需求和信息、定商办法。

面对复杂多变的外部环境,公司采取“让利不让市场”策略加大主营产品出口力度,同时叠加硫黄涨价效应,实现经营质量的同步提升。

（7）多举措降低采购成本,拓宽供应渠道。

围绕公司“1336”工作思路和“六端管理法”,牢牢守住“将花钱转为创利”的工作要求,扎实推进各项招标采购工作。

通过错峰采购、提前锁定价格,对年度中标物资进行月度竞价,到物资源头蹲点调研,与供应商谈判等举措降低采购成本。

上市公司范围内实现煤炭集中采购,有效降低了重点物料采购成本。

本公司是由青岛红星化工集团公司镇宁红蝶钡业公司作为主要发起人,将其所属的经评估确认后的全部净资产进行整体改制,贵州省安顺地区国有资产投资营运有限责任公司、青岛红星化工集团进出口有限公司、青岛红星化工集团自力实业公司、镇宁县红蝶实业有限责任公司以现金出资,五家发起人共同发起设立贵州红星发展股份有限公司。