新疆科神农业装备科技开发股份有限公司

• 企业全称: 新疆科神农业装备科技开发股份有限公司
• 企业简称: 科神股份
• 企业英文名: Xinjiang Ke Shen Agricultural Equipment Tech Development Co.,Ltd
• 实际控制人: 新疆生产建设兵团财务局
• 上市代码: 832410.NQ
• 注册资本: 5000 万元
• 上市日期: 2015-05-11
• 大股东: 新疆农垦科学院
• 持股比例: 30.01%
• 董秘: 黄春燕
• 董秘电话: 0993-6609889
• 所属行业: 专用设备制造业
• 会计师事务所: 中审华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 刘国辉、刘学传
• 律师事务所: 北京国枫凯文律师事务所
• 注册地址: 新疆石河子市北泉镇北泉路366-16号

• 注册地: 新疆
• 成立日期: 2006-06-16
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91659001231084547J
• 法定代表人: 李海山
• 董事长: 李海山
• 电话: 0993-6609889
• 传真: 0993-6609860
• 企业官网: www.xjksnj.cn
• 企业邮箱: 289118991@qq.com
• 办公地址: 新疆石河子市北泉镇北泉路380号
• 邮编:
• 主营业务: 大中马力拖拉机配套的新型农机具的研发、制造、销售以及相关 技术服务和代理销售进口农机。
• 经营范围: 农业机械的研究开发、技术服务、制造销售及进出口业务;农业机械配件的销售;房屋、场地、设备租赁业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 公司主营业务为大中马力拖拉机配套的新型农机具的研发、制造、销售以及相关技术服务和代理销售进口农机。公司自有产品包括耕整地机械、种植施肥机械及喷雾机、茎秆还田机、机采籽棉运输拖车等其他农机具共计30余种产品。公司代理销售的产品主要为进口农业机械整机,包括联合收割机、青储机、方捆机等,代理的品牌主要有克拉斯(CLAAS)、约翰(BIGJOHN)、库恩(KUHN)等。公司有13项产品进入国家支持推广的农业机械产品目录,有27项产品进入自治区或兵团支持推广的农业机械产品目录。
• 发展进程: 科神有限由新疆兵团农机推广中心改制而来,新疆兵团农机推广中心成立于1992年4月3日,是隶属于新疆农垦科学院的独立核算、自负盈亏的全民所有制企业,法定代表人:陈学庚,经营范围:农机具组装生产,农牧业生产服务,农牧业技术服务。注册资金为60.00万元,资金来源分别为上级拨款50.00万元,自筹资金10.00万元。2007年4月27日,石河子工商行政管理局核准新疆兵团农机推广中心的注销申请,债权债务由改制后的科神有限承担。科神有限成立于2006年6月16日,注册资本1,054.61万元,实收资本1,054.61万元,住所:石河子农科院小区,法定代表人:陈学庚,经营范围:农业装备研究开发、生产制造销售,农业生产、技术服务。经营本企业自产的或使用本企业技术生产的产品及技术的出口业务;经营本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营和国家禁止进口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务。农业机械及配件,挖掘机及液压油、液压维修。2005年10月18日,新疆农垦科学院向新疆生产建设兵团国有资产监督管理委员会提交《新疆农垦科学院关于上报兵团农机推广中心公司制改造工作方案的请示》(院发〔2005〕68号);2005年11月11日,新疆生产建设兵团国有资产监督管理委员会向新疆农垦科学院下发《关于对兵团农机推广中心公司制改造请示的批复》(兵国资委〔2005〕96号),批复:同意新疆农垦科学院与兵团农机推广中心职工共同出资对兵团农机推广中心进行公司制改造的方案,确保国有资产不流失。受新疆生产建设兵团国有资产监督管理委员会委托,新疆公信天辰有限责任会计师事务所对新疆兵团农机推广中心拟改制组建有限责任公司所涉及的全部资产、负债进行评估。2006年2月18日,新疆公信天辰有限责任会计师事务所出具新公会所评报字〔2006〕014号《评估报告》,确认新疆兵团农机推广中心总资产评估值为2,699.52万元,负债评估值为1,644.91万元,净资产评估值为1,054.61万元。2006年5月15日,新疆生产建设兵团国有资产监督管理委员会下发《关于新疆科神农业装备科技开发有限公司国有资本管理问题的批复》(兵国资发〔2006〕65号),批复:新疆兵团农机推广中心的资产评估结果以兵国资备〔2006〕07号备案,经评估的资产总计2,699.52万元,负债总计1,644.91万元,净资产为1,054.61万元;新疆科神农业装备科技开发有限公司的注册资本为1,054.61万元,新疆兵团农机推广中心经评估的净资产1,054.61万元中的411.86万元转让给新疆兵团农机推广中心的员工,作为其对科神有限的出资,占注册资本的39.05%,设置为个人资本;新疆农垦科学院以新疆兵团农机推广中心转让后剩余净资产642.74万元出资,占注册资本60.95%,设置为国有法人资本。2006年5月26日,新疆公信天辰有限责任会计师事务所出具新公会所验字〔2006〕116号《验资报告》,对科神有限的注册资本进行了审验。
• 商业规划: 一、业务经营报告期内主营业务收入3051.13万元,与2017年同期营业收入6673.23万元相比,下降3622.10万元,下降54.28%。影响的因素主要有:(1)母公司营业收入下降1356.25万元,下降40.46%。主要是公司生产的播种机、犁等常规农机产品较上年同期下降;(2)自2017年以来进口农机市场购买力疲软,特别是农机主机市场业绩下滑,子公司元农公司的牧草机械、收获机械等设备销售业绩下滑,以及受番茄种植面积减少等因素影响番茄采收机的销售业绩下降,本期子公司元农公司营业收入较上年同期下降2069.42万元,下降67.82%;(3)公司下属子公司科信公司营业收入下降168.94万元,下降62.54%。由于公司三块主要业务都呈下降趋势,导致本期收入较上年同期有较大幅度的下降。2018年1-6月合并净利润-445.70万元,较上年下降303.98%。公司2018年上半年经营毛利率虽然较上年同期增加0.1%,但由于公司整体收入下降,导致盈利能力下降。2018年1-6月,经营活动现金流量净额为2,946,287.82元,上年同期为-2,537,255.02元。本期经营活动现金流量相比去年变化较大,主要是因为(1)本期收到专项资金比上年同期增加150万元、收到往来款较上年同期增加390万元。本期收到的其他与经营活动有关的现金流入较上年同期增加518万元;(2)本期经营活动现金流出:专项资金支出较上年同期减少45万元,研发支出较上年同期减少161万元,往来款支付较上年同期支出减少123万元。影响本期经营活动流出较上年同期减少259万元。经营活动流入增加518万元,流出减少259万元,加之其他因素影响,导致本期经营活动现金净流量较上年同期增加549万元。二、项目建设1、完成对1#生产车间固定喷粉房的加宽加高改造,固定烘房的加高改造;完成桁车架的加宽加高改造,使桁车载重由原先的一吨提升为现在的三吨等技术改造工作。确保各类主机架等体积较大的部件表面处理均可运用喷塑工艺,提升了公司制造产品的外观品质。2、完成2#生产车间生产、研发、质检、采购联合办公区的建设工程,现已全面投入使用。报告期内公司完成1#、2#车间、配送中心、工程技术中心的竣工验收,完成防雷项目验收和环境检测。在生产2#车间加装了焊接排烟装置,极大降低了焊接烟尘污染,改善了员工劳动保护环境。建成了生产、研发、质检、采购联合办公区的建设工程并投入使用。三、加大自主研发创新力度,提升公司核心竞争力1、产品研发和项目申报:报告期内,公司开发、改进残膜回收机械、播种机械、籽瓜收获机械、还田机械、翻转犁研制等16余项。公司残膜回收与秸秆粉碎还田联合作业机型批量投放市场后,在去年秋季地膜回收作业的实践中表现出的作业效率高、残膜回收率高、回收的残膜含杂少、回收的残膜集中堆卸在地头等优异的作业性能,已被用户和市场高度认可。在全力推进残膜回收与秸秆粉碎还田联合作业机技术成熟化和产业化进程的同时,同步推进播前链耙式残膜回收机、改进优化自卸弹齿式搂膜机和整地收膜联合作业机,研发储备耕层残膜回收机械化技术及装备。自卸式搂膜机、3.5米链耙播前残膜回收机回收当年地膜率达82.2%,通过产品推广鉴定。播前链耙式残膜回收机、自卸弹齿式搂膜机、秸秆粉碎还田与残膜回收分体作业机等已达到批量生产的技术能力。2、报告期内申报项目2项,承担国家、兵团、自治区及自立项目共4项。授权实用新型专利15项。四、营销方式创新与市场拓展创新“互联网+”网络营销模式,积极开展与兵团农机局、新疆农村合作联社(农合行)的对接与合作,联合建立“互联网+农机研发制造+金融+行业管理+综合服务”的合作模式,共同打造兵团现代农机装备制造互联网服务平台。以市场需求为导向,以“制造+服务”的营销模式为指导,充分发挥企业位于北疆腹地贴近市场的区位优势和自主研发创新的科研优势,凸显科神股份产品售后服务优势,提升产品市场占有率。积极拓展公司经营农机产品的种类,寻找合作厂家,不断增补在自治区和兵团《购置补贴推广目录》的范围和种类。在新开拓市场建立地区级经销商,老市场则由地区经销商逐步细化为县级或乡级经销商。适时调整销售政策,在兼顾公司和经销商利益的同时,提高产品市场占有率。五、完善组织结构,加强内部控制,做好人才培养,提升管理效率。报告期内,公司加强内控管理和规范经营,开展了各类培训,组织做好人才的招录和储备,加强质量管理体系建设,推行7S现场管理,组织实施质量管理体系。