天津瑞灵石油设备股份有限公司

• 企业全称: 天津瑞灵石油设备股份有限公司
• 企业简称: 瑞灵石油
• 企业英文名: Tianjin Ruiling Petroleum Equipment Co., Ltd.
• 实际控制人: 侯强,田润珊
• 上市代码: 430271.NQ
• 注册资本: 5280 万元
• 上市日期: 2013-08-06
• 大股东: 侯强
• 持股比例: 67.5%
• 董秘: 田润珊
• 董秘电话: 022-60978588
• 所属行业: 专用设备制造业
• 会计师事务所: 中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李金祥、赵洋
• 律师事务所: 天津秦天律师事务所
• 注册地址: 天津自贸试验区(空港经济区)航空路268号

• 注册地: 天津
• 成立日期: 2006-12-13
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91120116794993445M
• 法定代表人: 侯强
• 董事长: 侯强
• 电话: 022-60978588
• 传真: 022-60309890
• 企业官网: www.rilingpec.com
• 企业邮箱: ruiling_dongmi@163.com
• 办公地址: 天津自贸试验区(空港经济区)航空路268号
• 邮编: 300308
• 主营业务: 石油钻采领域电控自动化系统及顶驱设备的研发、生产、销售、服务和配件销售。
• 经营范围: 许可项目:特种设备制造;电气安装服务;劳务派遣服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。一般项目:石油钻采专用设备制造;石油钻采专用设备销售;通用设备修理;专用设备修理;电机及其控制系统研发;电机制造;发电机及发电机组制造;配电开关控制设备制造;配电开关控制设备销售;电力设施器材制造;电力设施器材销售;电气设备销售;电气设备修理;电工器材销售;电子产品销售;电子专用设备销售;电器辅件销售;工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;工业工程设计服务;工业设计服务;制冷、空调设备制造;制冷、空调设备销售;机械设备研发;机械设备销售;机械电气设备制造;机械电气设备销售;电子、机械设备维护(不含特种设备);机械设备租赁;机械零件、零部件加工;机械零件、零部件销售;输配电及控制设备制造;特种设备销售;普通机械设备安装服务;安防设备制造;安防设备销售;安全系统监控服务;网络设备销售;仪器仪表制造;仪器仪表销售;仪器仪表修理;智能仪器仪表制造;智能仪器仪表销售;船舶自动化、检测、监控系统制造;智能控制系统集成;软件开发;软件销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;信息系统集成服务;信息系统运行维护服务;计算机软硬件及辅助设备零售;节能管理服务;电线、电缆经营;五金产品批发;五金产品零售;国内贸易代理;货物进出口;技术进出口;租赁服务(不含许可类租赁服务);采购代理服务;劳务服务(不含劳务派遣);特种作业人员安全技术培训;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 天津瑞灵石油设备股份有限公司是世界领先的陆地及海洋石油钻机顶部驱动装置及钻机电控系统的整体解决方案的提供者,是中国最大的石油钻机顶部驱动装置制造商之一,自2006年成立以来,自主研发、设计、制造了具有国际领先水平的交流变频顶部驱动装置系统。 瑞灵石油设备公司创建于2006年,坐落于天津空港经济区,占地50余亩,拥有1万6千多平米的国际标准厂房,是一家专业从事石油天然气设备的研发、生产、销售和服务的高新技术企业。公司拥有一支经验丰富、高效的专业技术团队。 瑞灵石油设备公司致力于先进的传动和控制技术的研发和应用及顶部驱动钻井装置等石油天然气钻采设备的专业开发,公司现拥有由高级工程师、工程师和高级技师等组成的人才梯队,能为客户量身定制、提供设计方案、技术支持及全方位的系统培训。瑞灵石油设备生产的顶驱系列产品主要有TD40VS1(250吨)、TD50VS1(350吨)、TD70VD1(500吨)及TD90VD1(750吨)四种型号,拥有16项中国技术专利并通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及美国APIQ1认证,因其产品性能优越、质量可靠被广泛应用于中石化、中海油公司海洋钻井平台。 瑞灵石油设备拥有先进的国际理念和强大的专业技术经验,致力于成为石油钻机顶驱及电控系统技术的创新者和领先者,愿为广大客户提供高质量的顶部驱动及电控系列产品,并为客户享受卓越的售后服务,满足国内外客户的需求。
• 发展进程: (一)有限公司设立天津瑞灵石油设备有限公司(以下简称“有限公司”)由自然人侯强、田润珊、李学军于2006年12月13日共同出资设立。企业注册资本500万元,全部为货币出资,其中侯强出资368.75万元,持股比例73.75%;田润珊出资100万元,持股比例20.00%;李学军出资31.25万元,持股比例6.25%。天津市兴业会计师事务所于2006年11月30日对以上出资出具津兴业验字(2006)第127号《验资报告》予以验证。2006年12月13日,公司领取了《企业法人营业执照》。经营范围为石油设备研发、制造、修理、销售(国家有专项专营规定的按规定执行)。 (二)有限公司第一次增资2007年8月20日,有限公司股东会通过决议,同意有限公司注册资本增加至900万元,三名自然人股东采用货币出资方式,同比例增资。本次增资价格为每元注册资本1元。本次出资业经天津市火炬会计师事务所2007年9月12日出具津炬内验字(2007)第77号《验资报告》予以验证。2007年9月14日,公司领取了变更后的《企业法人营业执照》。 (三)有限公司第一次股权转让2009年7月6日,有限公司通过股东会决议,同意李学军将其持有有限公司全部股权转让给侯强,2009年7月6日,李学军与侯强签署股权转让协议,以100万元的价格将所持56.25万元注册资本转让给侯强。 (四)有限公司第二次增资、第二次变更经营范围2009年11月16日,有限公司股东会通过决议,同意有限公司注册资本增加至1,185万元,两名自然人股东采用货币出资方式,同比例增资,并同意变更经营范围。本次增资价格均为每元注册资本1元。本次出资业经天津市津祥有限责任会计师事务所2009年11月25日出具津祥验字(2009)第121号《验资报告》予以验证。公司变更经营范围,经营范围变更为“石油设备研发、制造、修理、销售、技术咨询及服务;计算机软件开发;劳务服务;货物及技术进出口业务。”2009年11月27日,公司领取了变更后的《企业法人营业执照》。 (五)有限公司第三次增资2010年1月19日,有限公司股东会通过决议,同意有限公司注册资本增加至人民币2,000万元,两名自然人股东采用货币出资方式,同比例增资。本次增资价格均为每元注册资本1元。本次出资经天津市津祥有限责任会计师事务所2010年1月7日出具津祥验字(2010)第002号《验资报告》予以验证。2010年1月19日,公司领取了变更后的《企业法人营业执照》。 (六)有限公司第四次增资2010年7月5日,有限公司股东会通过决议,同意有限公司注册资本增加至人民币3,000万元,两名自然人股东采用货币出资方式,同比例增资。本次增资价格均为每元注册资本1元。本次出资经天津市津祥有限责任会计师事务所2010年7月6日出具津祥验字(2010)第042号《验资报告》予以验证。2010年8月6日,公司领取了变更后的《企业法人营业执照》。 (七)有限公司整体变更为股份有限公司2013年2月4日,有限公司召开股东会,决议同意有限公司整体改制变更为股份有限公司的有关事宜。2013年2月18日,公司取得了天津市工商局核发的注册号为120102000006739的《企业法人营业执照》.
• 商业规划: (一)经营计划报告期内,公司营业收入主要来源于主营业务收入,主要体现在:向客户提供专业设备、备品备件及技术服务,包括维修、维运等。2019年,石油行业回暖,公司加强销售管理,订单增加,销量增大。公司收入主要来源,主营业务中的整套电控设备收入毛利率大,技术服务的收入毛利大,公司的营业收入在报告期内呈现上升趋势,公司营业收入为75,787,258.28元,较上年同期上升32.37%;公司的利润与去年增长较快,实现净利润3,728,468.85元,较上年同期上升31.89%,扣除非经常性损益后的净利润为3,444,765.14元,较上年同期上升36.36%。截止2019年12月31日,公司总资产为112,755,158.70元,较上年同期减少17.45%,净资产为51,214,577.16元,比上年同期增长7.85%。综合评价,在国内外经济形势严峻的情况下,我们继续变革,砥砺前行,让公司整体的经营状况处于稳步上升,增加利润,保住市场。公司在以下几个方面不断的做出努力:1、业务发展方面,瑞灵品牌知名度不断提升,不仅在维护老客户的服务过程中坚定了用户信心,而且在服务新客户的过程中也赢得了认可和肯定,为市场的多领域开发奠定了良好的基础。2、技术研发方面,公司不断优化系统解决方案,提高产品质量,通过现场作业的信息反馈和经验积累,来推进老产品的不断完善与更新,以及新产品的研发与技术的创新,不断进行新领域的研发设计和应用,与战略合作伙伴建立更加紧密的联系和合作。3、经营管理方面,持续完善公司治理制度,不断提高项目管理水平,细化产品市场分类,重构公司管理体系,权责统一,加强实施奖惩制度。同时,加强企业文化的建设,让全员树立危机意识,风雨同行。4、人力资源方面,公司在坚持以人为本的基础上,着力实现人尽其才,人尽其用。完善了组织结构,优化了岗位配比。此外,培训工作,始终是人力重点,公司结合长短期、分专业、分部门的针对性培训,努力提高全员技能,向“学习型企业”迈进。