江西时刻互动科技股份有限公司
- 企业全称: 江西时刻互动科技股份有限公司
- 企业简称: 时刻互动
- 企业英文名: JiangXi social Tok Technologyco.,Ltd.
- 实际控制人: 邱熠
- 上市代码: 872857.NQ
- 注册资本: 2940 万元
- 上市日期: 2018-07-27
- 大股东: 邱熠
- 持股比例: 62.98%
- 董秘: 雷珍
- 董秘电话: 0791-88350002
- 所属行业: 互联网和相关服务
- 会计师事务所: 和信会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 谢新华、许洪磊
- 律师事务所: 江西世经律师事务所
- 注册地址: 江西省南昌市红谷滩区金融大街1296号嘉弘商业广场301室
企业介绍
- 注册地: 江西
- 成立日期: 2012-07-31
- 组织形式: 中小微民企
- 统一社会信用代码: 913601250516043223
- 法定代表人: 邱熠
- 董事长: 邱熠
- 电话: 0791-88350002
- 传真: 0791-88350002
- 企业官网: www.socialtok.com
- 企业邮箱: 446126817@qq.com
- 办公地址: 江西省南昌市红谷滩区金融大街1296号嘉弘商业广场301室
- 邮编: 330000
- 主营业务: 网络营销服务和媒介代理服务
- 经营范围: 许可项目:互联网上网服务,互联网信息服务,保健食品销售,食品互联网销售,食品经营(销售散装食品),食品经营,出版物互联网销售,出版物零售,网络文化经营(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:软件开发,教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动),组织文化艺术交流活动,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,社会经济咨询服务,广告制作,摄像及视频制作服务,图文设计制作,广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位),广告设计、代理,企业形象策划,会议及展览服务,动漫游戏开发,玩具、动漫及游艺用品销售,旅游开发项目策划咨询,企业管理咨询,办公用品销售,家具销售,家居用品销售,服装服饰零售,服装服饰批发,针纺织品及原料销售,针纺织品销售,箱包销售,电子产品销售,家用电器销售,日用百货销售,化妆品零售,化妆品批发,食用农产品批发,食品添加剂销售,食品用洗涤剂销售,网络技术服务,互联网销售(除销售需要许可的商品),票务代理服务(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)
- 企业简介: 江西时刻互动科技股份有限公司成立于2012年,长期服务于快消、汽车、商超、教育、等多个核心行业,为客户提供数字营销、媒体采购、内容营销与移动社交广告投放等服务。公司于2018年7月成功挂牌新三板。总部设在江西南昌,亦先后在广州、北京设有分公司。公司秉承“为品提供互联网综合营销解决方案的使命,致力于以创意、技术、媒体帮助企业实现品效合一”。
- 商业规划: 1、服务产品方面:2019年将对公司对主营业务方向进行适当的调整和优化:加强网络营销服务,拓宽媒体代理服务范围,增加信息流效果类广告,除网易外新增今日头条、扎客ZAKER等多家媒体资源。2、渠道网络方面:时刻互动通过新三板挂牌,作为“江西广告第一股”在业内打出了一定知名度。现充分利用好企业挂牌优势。在拥有多样化的媒体产品同时,进一步为市场开发打下坚实的基础,将以网点代理制度辐射至全国各区域,招募英才成为合作伙伴,达到开拓更多未涉及区域的目的。根据发展指导思想和年度经营目标,就今年的工作做如下部署:1、集中力量攻关,稳定原有网易和广州分公司业务的同时,积极稳妥地开发新项目,拓展市场业务范围,把控服务品质,增强客户粘性,形成深度合作。2、完善销售体系,加强市场开拓力度;加大市场发声声量,提升品牌美誉度。3、规范运行机制加强内部管理。建立新的管理机制,探素新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展,花大力气建立和推行新的运转机制,当前,公司的管理工作要抓好五点:(1)是认真履行董事会、监事会、股东大会议事规则,认真执行各项决议,发挥好公司经理层在经营活动中的作用,提高决策的科学性和正确性;(2)是加强制度建设,建立和完善公司内部各项管理制度,保证各项工作有章可循地顺利开展;(3)是严格资金、成本和投资管理,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,从严控制非生产性开支,把有限的资金用在加快发展、提高效益上:(4)是提高经营活动分析能力,加强公司内审,加大监督力度,及时纠正经营偏差;(5)是加强绩效考核,建立完善公司考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。4、推进企业文化建设、加强人才梯队建设。为搭建企业与员工无障碍的沟通平台,公司将在2019年建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。根据员工能力素质结构发展,制定员工职业生涯规划,让员工学到、做到并领悟到。加强专业性的培训,提高专业技能,提升自身的文化素养,让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起,优化资源,活化载体推进企业文化建设升级。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
主要股东
序号 | 股东名称 | 持股数(股) | 持股比例 |
---|---|---|---|
1 | 邱熠 | 18,515,840 | 62.98% |
2 | 欧阳国花 | 3,227,840 | 10.98% |
3 | 江西省文信一号文化产业发展投资基金(有限合伙) | 1,400,000 | 4.76% |
4 | 陈汪洋 | 1,344,000 | 4.57% |
5 | 共青城火石投资合伙企业(有限合伙) | 666,355 | 2.27% |
6 | 蔡美瑜 | 425,665 | 1.45% |
7 | 罗鸿林 | 420,187 | 1.43% |
8 | 赵秋宁 | 282,828 | 0.96% |
9 | 陈桂珍 | 188,300 | 0.64% |
10 | 王晓东 | 128,447 | 0.43% |
企业发展进程