陕西德元数字科技股份有限公司

• 企业全称: 陕西德元数字科技股份有限公司
• 企业简称: 德元数字
• 企业英文名: Shaanxi Deyuan Digital Technology Co., Ltd.
• 实际控制人: 刘飞
• 上市代码: 871124.NQ
• 注册资本: 1500 万元
• 上市日期: 2017-03-28
• 大股东: 榆林车逅云创业管理合伙企业(有限合伙)
• 持股比例: 85%
• 董秘: 闫院
• 董秘电话: 0912-8337111
• 所属行业: 商务服务业
• 会计师事务所: 鹏盛会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 肖蕾、覃淑枝
• 律师事务所: 北京金诚同达(西安)律师事务所
• 注册地址: 陕西省榆林市神木市滨河新区金控大厦2楼

• 注册地: 陕西
• 成立日期: 2003-09-09
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 911201017522444898
• 法定代表人: 刘飞
• 董事长: 刘飞
• 电话: 0912-8394465,0912-8337111
• 传真: 022-23313930
• 企业官网: www.dyszjt.com/sy
• 企业邮箱: 306834826@qq.com
• 办公地址: 陕西省榆林市神木市滨河新区金控大厦2楼
• 邮编: 719399
• 主营业务: 智慧物流和车后服务
• 经营范围: 一般项目:软件开发;软件销售;软件外包服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;市场营销策划;图文设计制作;运输货物打包服务;汽车销售;新能源汽车整车销售;汽车零配件批发;小微型客车租赁经营服务;二手车经纪;二手车交易市场经营;机动车修理和维护;机动车鉴定评估;五金产品批发;单用途商业预付卡代理销售;润滑油销售;成品油批发(不含危险化学品);成品油仓储(不含危险化学品);装卸搬运;进出口代理;贸易经济;国际货物运输代理;陆路国际货物运输代理;货物进出口;(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:第二类增值电信业务;道路货物运输(网络货运);道路危险货物运输;国营贸易管理货物的进出口;国际道路货物运输(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
• 企业简介: 陕西德元数字科技股份有限公司于2017年3月在新三板挂牌上市(股票代码为871124)。公司始终坚持以市场需求为导向,以科技创新为动力,致力于做智慧物流生态链的百年企业。是以围绕商用车全生命周期,采用S2B2C模式打造的智慧物流和车后市场的信息服务平台。业务范围包括物流运输、车辆销售、车辆保险、车辆能源、维修保养、车辆报废回收拆解、供应链金融、技术培训、汽车IT、车友生活。业务覆盖陕、甘、宁、新、蒙、晋等西北地区。公司旗下包括卡漠好运、德元物流、德元快运、德元汽车、德尔优快修、车逅云六大品牌。企业使命:为客户提供满意的服务。企业愿景:德元,因你而优越。核心价值观:诚信、服务、创新、合作、拼搏、自省。战略目标:做智慧物流生态链的百年企业。
• 发展进程: 2003年9月9日,天津市工商行政管理局核准企业名称为:天津三绅广告有限公司。2003年9月9日,天津市和平区工商行政管理局向企业核发了《企业法人营业执照》(注册号120101000001793),三绅文化有限设立。公司设立时注册资本为50万元,实收资本50万元(全部为货币出资),设立时的出资由天津兴诚有限责任会计师事务所于2003年7月28日出具的《验资报告》(津兴诚验内(2003)485号)加以验证:截至2003年7月25日止公司已收到全体股东缴纳的注册资本人民币50万元整,均为货币资金投入。公司法定代表人为刘庚,设立时住所地为天津市和平区新兴路52号都市花园5号楼20层2007-34。经营范围为:“设计、知足、发布、代理国内各类广告;组织承办、策划社区体育活动,广告牌的制作安装。(凡需行政许可的项目凭许可证经营)”。公司营业期限自2003年9月9日至2014年9月8日。 2016年8月15日,中审华寅五洲会计师事务所(特殊普通合伙)出具《天津三绅广告有限公司审计报告》(CHW证审字[2016]0469号)。根据该报告,三绅文化有限截至2016年7月31日的经审计的账面净资产值为6,819,580.14元。2016年8月31日,天津华夏金信资产评估有限公司出具《天津三绅广告有限公司拟由有限责任公司变更为股份有限公司所涉及的企业全部资产及负债资产评估报告》(华夏金信评报字[2016]193号),截止2016年7月31日公司净资产评估价值为729.15万元,净资产评估值与原账面值比较增加47.19万元,增值率为6.92%。2016年8月31日,股份公司全体发起人签署了《发起人协议》,一致同意以发起方式设立天津三绅品牌文化传播股份有限公司。2016年8月31日,有限公司召开临时股东会,审议通过《关于公司由有限责任公司变更为股份有限公司的议案》、《关于公司整体变更为股份有限公司的变更方案的议案》、《关于确定变更设立股份有限公司的审计与评估基准日的议案》、《关于废止原有限公司章程、免去原有限公司执行董事和监事职务的议案》、《关于公司改制为股份有限公司后,重新选举聘任董事、监事、高级管理人员的议案》、《关于公司改制为股份有限公司后重新制定公司章程的议案》、《关于授权刘庚牵头组建筹建组,办理股份有限公司设立相关事宜的议案》,决定即原有限责任公司股东为变更后的股份有限公司的发起人,发起人的持股比例不变;公司名称由天津三绅广告有限公司变更为天津三绅品牌文化传播股份有限公司;同意公司以2016年7月31日为审计基准日,并以经审计的净资产值折股整体变更为股份有限公司,公司定于2016年9月16日召开股份公司第一次股东大会。2016年9月16日,股份公司召开创立大会暨第一次股东大会,全体发起人出席了会议。经审议,创立大会通过了以下决议:决议公司由有限责任公司变更为股份有限公司:原有限责任公司股东为变更后的股份有限公司的发起人,发起人的持股比例不变;公司名称由天津三绅广告有限公司变更为天津三绅品牌文化传播股份有限公司,公司为长期存续的股份有限公司;同意公司以2016年7月31日为审计基准日,并以经审计的净资产值折股整体变更为股份有限公司。公司全体股东共2方作为股份公司发起人。根据中审华寅五洲会计师事务所(特殊普通合伙)出具的《审计报告》,截止2016年7月31日公司经审计的账面净资产为6,819,580.14元。根据天津华夏金信资产评估有限公司出具的《资产评估报告》,截止2016年7月31日公司净资产评估价值为729.15万元。全体股东决定以净资产中的6,000,000.00元折为股份公司的股本,其余819,580.14元计入股份公司资本公积。股份公司注册资本为人民币6,000,000.00元,股份总数为6,000,000股,每股面值1元。上述股本总额不高于经评估的净资产值。2016年9月17日,中审华寅五洲会计师事务所(特殊普通合伙)出具的《验资报告》(CHW证验字【2016】0098号):截至2016年9月17日,贵公司(筹)已收到全体股东拥有的原天津三绅广告有限公司截止2016年7月31日经审计后的净资产6,819,580.14元,折股后注册资本(股本)为人民币6,000,000.00元,股本占注册资本的100%。其中:刘庚出资人民币为4,800,000.00元,出资比例为80.00%;梁建英出资人民币1,200,000.00元,出资比例为20.00%。其余净资产人民币819,580.14元转作贵公司(筹)的资本公积。同时,该验资报告对2015年公司累积实缴的注册资金进行了说明:贵公司(筹)本次股东出资前的累计实收注册资本及实收资本为人民币6,000,000.00元,其中3,000,000.00元已经中审华寅五洲会计师事务所(特殊普通合伙)审验,并于2014年7月18日出具CHW津验字【2014】0045号验资报告,其余2015年缴纳的3,000,000.00元未经验资。截至2016年9月5日止,贵公司(筹)变更后的注册资本为人民币6,000,000.00元,累计股本为人民币6,000,000.00元。主办券商经过核查,公司2015年分别于10月15日出资的50万元、11月4日出资的30万元、11月13日出资的120万元、12月15日出资的100万元当时虽未经过验资,但是根据中审华寅五洲会计师事务所(特殊普通合伙)出具的《验资报告》(CHW证验字【2016】0098号),统一对股东历次出资行为进行了验证,截止2016年9月5日股东累计出资6,000,000.00元,历次出资均到位,不存在出资瑕疵。2016年9月20日,三绅文化办理完成由有限责任公司变更为股份有限公司的工商变更登记,并取得由天津市市场和质量监督管理委员会颁发的《营业执照》(统一信用代码:911201017522444898) 自2020年11月25日起,公司正式在全国中小企业股份转让系统进行名称变更,变更前本公司全称为“天津三绅品牌文化传播股份有限公司”,变更后全称为“陕西德元数字科技股份有限公司”,证券代码保持不变。
• 商业规划: 一、业务管理与机制创新:1、小组制+专项经理制:对公司重点客户形成常例专项工作组制。组建可长期熟悉项目情况的团队成员机动跟进,并由专项经理予以负责,尽量杜绝临时抽调等现象。这其中,成本配合尤为关键。在小组组建初期,即将成本控制意识,提前置入把控。要形成规范的成本单与资源单。2、成本前置:成本如何做到每件事均可前置,关键在于发起人意识问题。目前成本主要由三大块组成。第一:资源成本。这一项入口复杂,跟进过程变化多。应在第一级上设置控制点,第二:搭建成本。这一项关键问题在于设计师(或设计总监)做为发起人与成本经理的配合。第三:杂项成本。发起人必须由AE与策划同时发起,在一个总控层面上予以把控,而不是由AE或策划单项负责。二、企业文化(全新的)要作为重中之重提上日程:首先需要申明,企业文化不等同于团队氛围营造,企业文化是从战略层面对一家公司的发展目标、步骤、措施、行动在价值观方面的凝聚力总和。是企业凝聚力与竞争力具体呈现,是涵盖愿景、目标、价值观对外品牌展现。内部团队氛围的合力集成与统一。值得正视的是,三绅在其发展过程中,曾在5-6年前总结过自己的企业文化,提出当时的愿景价值观等,在一定的发展阶段里发挥出自己的作用。但时过境迁,三绅已经进入了全新的发展时期,尤其是新三板上市的成功,标志我们进入裂变与快速扩张期,因此我们需要拟定新阶段的诸多大计,包括战略、步骤、机制、新架构与流程乃至价值观、愿景、信念等。企业文化是企业发展的核心竞争力,是需要计划与管理的。未来三绅进入裂变式发展阶段,最大的隐患是现有团队的升级和新进入团队的融合问题,这是我们的机会也是我们的危险,因此企业文化必须超脱传统价值观层面,上升到战略发展层面,靠目标和文化留住人才,绑定人才,吸引人才,同时淘旧汰劣,把竞争和发展二个关键词烙刻在每一个人的信念中。换言之,我们需要一个有信念,格局及高效执行力的团队,其核心骨干都将成为我们未来的合作伙伴。合作伙伴在此有更深刻的定义,即“价值观一致,目标一致,路径一致”的三个一致,由此三绅的未来在做完重大资产重组之后,将立刻转入裂变式发展,在跨领域,跨行业的子产业转变过程中,选拔合伙人。树立合伙人文化,按现代商业规则共同决策,推进机制与管理,探索路径,争取成功。