陕西德元数字科技股份有限公司
| 企业全称 | 陕西德元数字科技股份有限公司 | 企业简称 | 德元数字 |
| 企业英文名 | Shaanxi Deyuan Digital Technology Co., Ltd. | ||
| 实际控制人 | 刘飞 | 上市代码 | 871124.NQ |
| 注册资本 | 1500 万元 | 上市日期 | 2017-03-28 |
| 大股东 | 榆林车逅云创业管理合伙企业(有限合伙) | 持股比例 | 85% |
| 董秘 | 闫院 | 董秘电话 | 0912-8337111 |
| 所属行业 | 商务服务业 | ||
| 会计师事务所 | 鹏盛会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 肖蕾、覃淑枝 |
| 律师事务所 | 北京金诚同达(西安)律师事务所 | ||
| 注册地址 | 陕西省榆林市神木市滨河新区金控大厦2楼 | ||
企业介绍
| 注册地 | 陕西 | 成立日期 | 2003-09-09 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 911201017522444898 |
| 法定代表人 | 刘飞 | 董事长 | 刘飞 |
| 电话 | 0912-8394465 | 传真 | 022-23313930 |
| 企业官网 | www.dyszjt.com/sy | 企业邮箱 | 306834826@qq.com |
| 办公地址 | 陕西省榆林市神木市滨河新区金控大厦2楼 | 邮编 | 719399 |
| 主营业务 | 智慧物流和机动车配件销售、机动车销售、维修以及拆解回用等机动车全生命周期的服务 | ||
| 经营范围 | 一般项目:软件开发;软件销售;软件外包服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;市场营销策划;图文设计制作;运输货物打包服务;汽车销售;新能源汽车整车销售;汽车零配件批发;小微型客车租赁经营服务;二手车经纪;二手车交易市场经营;机动车修理和维护;机动车鉴定评估;五金产品批发;单用途商业预付卡代理销售;润滑油销售;成品油批发(不含危险化学品);成品油仓储(不含危险化学品);装卸搬运;进出口代理;贸易经济;国际货物运输代理;陆路国际货物运输代理;货物进出口;(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:第二类增值电信业务;道路货物运输(网络货运);道路危险货物运输;国营贸易管理货物的进出口;国际道路货物运输(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。 | ||
| 企业简介 | 陕西德元数字科技股份有限公司于2017年3月在新三板挂牌上市(股票代码为871124)。公司始终坚持以市场需求为导向,以科技创新为动力,致力于做智慧物流生态链的百年企业。是以围绕商用车全生命周期,采用S2B2C模式打造的智慧物流和车后市场的信息服务平台。业务范围包括物流运输、车辆销售、车辆保险、车辆能源、维修保养、车辆报废回收拆解、供应链金融、技术培训、汽车IT、车友生活。业务覆盖陕、甘、宁、新、蒙、晋等西北地区。公司旗下包括卡漠好运、德元物流、德元快运、德元汽车、德尔优快修、车逅云六大品牌。企业使命:为客户提供满意的服务。企业愿景:德元,因你而优越。核心价值观:诚信、服务、创新、合作、拼搏、自省。战略目标:做智慧物流生态链的百年企业。 | ||
| 商业规划 | 一、业务管理与机制创新:1、小组制+专项经理制:对公司重点客户形成常例专项工作组制。组建可长期熟悉项目情况的团队成员机动跟进,并由专项经理予以负责,尽量杜绝临时抽调等现象。这其中,成本配合尤为关键。在小组组建初期,即将成本控制意识,提前置入把控。要形成规范的成本单与资源单。2、成本前置:成本如何做到每件事均可前置,关键在于发起人意识问题。目前成本主要由三大块组成。第一:资源成本。这一项入口复杂,跟进过程变化多。应在第一级上设置控制点,第二:搭建成本。这一项关键问题在于设计师(或设计总监)做为发起人与成本经理的配合。第三:杂项成本。发起人必须由AE与策划同时发起,在一个总控层面上予以把控,而不是由AE或策划单项负责。二、企业文化(全新的)要作为重中之重提上日程:首先需要申明,企业文化不等同于团队氛围营造,企业文化是从战略层面对一家公司的发展目标、步骤、措施、行动在价值观方面的凝聚力总和。是企业凝聚力与竞争力具体呈现,是涵盖愿景、目标、价值观对外品牌展现。内部团队氛围的合力集成与统一。值得正视的是,三绅在其发展过程中,曾在5-6年前总结过自己的企业文化,提出当时的愿景价值观等,在一定的发展阶段里发挥出自己的作用。但时过境迁,三绅已经进入了全新的发展时期,尤其是新三板上市的成功,标志我们进入裂变与快速扩张期,因此我们需要拟定新阶段的诸多大计,包括战略、步骤、机制、新架构与流程乃至价值观、愿景、信念等。企业文化是企业发展的核心竞争力,是需要计划与管理的。未来三绅进入裂变式发展阶段,最大的隐患是现有团队的升级和新进入团队的融合问题,这是我们的机会也是我们的危险,因此企业文化必须超脱传统价值观层面,上升到战略发展层面,靠目标和文化留住人才,绑定人才,吸引人才,同时淘旧汰劣,把竞争和发展二个关键词烙刻在每一个人的信念中。换言之,我们需要一个有信念,格局及高效执行力的团队,其核心骨干都将成为我们未来的合作伙伴。合作伙伴在此有更深刻的定义,即“价值观一致,目标一致,路径一致”的三个一致,由此三绅的未来在做完重大资产重组之后,将立刻转入裂变式发展,在跨领域,跨行业的子产业转变过程中,选拔合伙人。树立合伙人文化,按现代商业规则共同决策,推进机制与管理,探索路径,争取成功。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 榆林车逅云创业管理合伙企业(有限合伙) | 12750000 | 85 |
| 2 | 西安纬宸企业管理合伙企业(有限合伙) | 2250000 | 15 |
企业发展进程
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