葵花药业 - 002737.SZ

主营业务：各类中成药、化学药品(包括生物制药)的研发、生产和销售

经营范围：一般经营项目:投资及投资管理;企业策划;医药技术开发。

葵花药业集团股份有限公司是以“保障中国儿童用药安全,呵护中国儿童健康成长。

做老百姓的好药,为亿万家庭带来健康美好生活”为使命,以品牌OTC产品为核心,覆盖研发、生产和销售全产业链的知名医药企业。

集团前身是原黑龙江省国有五常制药厂,1998年改制为民营企业——黑龙江葵花药业股份有限公司,随后不断发展壮大,于2005年组建葵花药业集团股份有限公司。

集团现下辖13家药品生产型企业、6家销售公司、4家药物研究院、2家药材种植基地、1家药品包材公司等30余家子公司,总部位于哈尔滨市。

2014年底在深圳上市,股票代码:002737。

葵花药业集团以中成药为主导,以“化学药、生物药”和“健康养生品”为两翼,在“儿科、妇科、消化系统、呼吸感冒、风湿骨病、心脑血管、大健康”等领域形成了产品管线的全面布局,拥有丰富的产品线,共21剂型、在产产品250余个,1000余个药品批准文号。

其中,已持有儿童药批准文号近百个,在销儿药产品60余个,小葵花儿童药在“销售规模、产品数量、规模单品”上在OTC领域同品类具有难以撼动的优势。

公司拥有“双品牌伞”的OTC规模化企业。

“葵花”与“小葵花”两个消费者知名品牌,构建起公司成人药、儿童药的消费信任基础。

2025年5月,葵花药业荣登亚洲品牌集团等专业品牌机构发布的“2025中国品牌500强”,“葵花药业”品牌价值为365.78亿元,“葵花”品牌价值为201.56亿元,“小葵花”品牌价值为164.22亿元。

公司被世界卫生组织儿童卫生合作中心等四家单位联合授予“儿童用药安全突出贡献单位”。

如今,我国规模以上医药工业企业数量已达一万余家,葵花药业位列中国医药工业百强榜第53位,位列中国医药制造业百强第40位,中国中药企业百强第13位。

现为全国工商联医药商会常务会长单位、中国医药企业管理协会副会长单位、中国医药商业协会副会长单位、中国中药协会会员单位、中国中药协会慢病专业委员会副会长单位、中国非处方药物协会理事单位。

企业两度荣获“全国五一劳动奖状”,并被评为“全国双爱双评先进企业”、全国“模范职工之家”、“实施卓越绩效模式先进企业”和“企业文化建设优秀单位”等荣誉称号。

1、公司从事的主要业务公司是以生产中成药为主导,以“化学药、生物药”和“健康养生品”为两翼,集药品、健康养生品研发、制造与营销为一体的大型品牌医药集团企业。

公司秉承“产业报国、贡献社会、受益员工,回报股东”之核心价值初心,以“用户第一,指标第一,贡献者第一,加速创新,必须奋斗”为理念,践行“保障儿童用药安全”和“打造老百姓信赖的好药”双重使命,持续深耕医药与大健康领域。

目前,公司已成功构建起覆盖中成药、化学药与健康养生品的多元产品矩阵,能够精准触达各年龄层级、不同健康需求的消费群体,全方位搭建全生命周期健康管理场景,为消费者提供一体化健康解决方案。

2、公司的经营模式在经营过程中,公司深耕技术创新与品质升级,确保产品的临床疗效与使用安全,持续提升产品力；依托场景化营销与内容传播,将品牌理念与健康知识深度绑定,建立消费者对品牌的专业信任,培育消费者心智；公司采用“品牌药、常用药、处方药、大健康、新零售”等多维协同的营销模式矩阵,构建“线上+线下”全域营销网络,实现精准流量转化,通过终端精细化运营提升渠道渗透率,形成全链路营销闭环,持续优化渠道布局。

公司通过品牌、品种、模式、营销网络的协同驱动形成强大合力,持续提升公司在医药健康行业的品牌影响力与市场话语权。

3、行业影响公司通过20余年的市场深耕与口碑积累,品牌形象深入人心,持续沉淀品牌价值,成功打造“葵花”与“小葵花”双品牌矩阵。

“葵花”品牌聚焦成人用药与健康养生领域,以专业、可靠的品牌形象深耕大众健康市场,布局呼吸感冒系统、消化系统、心脑血管、风湿骨病、妇科、补益及健康产品领域。

凭借护肝片、胃康灵胶囊/颗粒、美沙拉嗪肠溶片、康妇消炎栓等产品矩阵及持续的品牌价值沉淀,其核心产品已深入千家万户,成为成人用药市场的知名品牌。

报告期内,葵花®护肝片荣获-2025年西鼎会-“24-25年度中国药品零售市场畅销产品奖”、葵花®护肝片获-2025年西普会-“品牌榜西普金奖”。

“小葵花”品牌专注儿童健康领域,凭借优质的产品质量、疗效,以及可爱、亲切的品牌形象成为儿童用药市场标志性品牌。

通过对呼吸系统、消化系统、成长补益、健康产品等儿童健康品类细分领域的深度布局,以及精准的“产品力+品牌力”建设,形成黄金单品集群竞争优势,公司儿童药产品品类成为行业市场流量产品。

小儿肺热咳喘口服液/颗粒、小儿柴桂退热颗粒、小儿氨酚黄那敏颗粒、金银花露、小儿氨酚烷胺颗粒、芪斛楂颗粒等产品已成为妈妈群体中的明星产品。

报告期内,小葵花®小儿肺热咳喘口服液/颗粒入选-2025年西鼎会-“24-25年度中国药品零售市场畅销产品奖”、小葵花®小儿肺热咳喘口服液/颗粒获-2025年西普会-“2025健康中国品牌价值榜位列第29位”、小葵花®小儿肺热咳喘口服液/颗粒、小葵花®小儿柴桂退热颗粒获-2025年西普会-“品牌榜西普金奖”。

报告期内,公司荣获-第八届界面财经年会-“2025常春奖”-年度医药产业杰出企业,荣登中国健康产业（国际）生态大会（西普会）-“2025中国中成药企业综合竞争力50强”位列第17位。

1、概述2025年,医药行业整体呈现政策与产业共振、结构性升级态势。

创新型药企崛起,在进阶中创新,于规范中前行。

传统医药企业在国家医药政策引导下,行业逻辑重构,粗放时代结束,优胜劣汰开始,一张事关行业每个个体的升降图谱拉开序幕。

自2024年起,公司所处的传统医药制造产业正步入前所未有的深度调整期,市场竞争格局剧烈重构、终端渠道加速裂变。

国家医药产业政策调整的深度推进、数字化浪潮下终端渠道格局的深度调整,导致传统渠道面临“上天入地”的竞争,这是外因；面对竞争格局的激烈重构、多因素叠加形成的下游渠道库存高企的态势,公司深刻领悟治理层经营哲学、洞悉行业本质及对业态进行前瞻性的战略调整与布局略显滞后,未与时俱进的“预变”、“驭变”,这是内因。

内外因叠加、交互影响的被动局势下,公司成立27年、上市11年来,首次出现经营性亏损。

2025年,公司实现营业收入231,795.88万元,归母净利润-25,782.76万元。

2025年,在行业业态深度调整、行业格局激烈重构、自身经营显现阶段性阵痛的形势下,公司治理层保持高度专注力和战略定力,厘清行业变革本质、追踪格局重塑动态,辩证区判自身经营的优劣势和竞争力、去伪存真审视公司护城河和发展潜力。

2025年,公司战略高位推动五年发展规划出台、公司治理体系优化。

同时,以壮士断腕的决心,大刀阔斧地推动组织变革、模式升级、团队整风、文化回归。

统一思想、先稳后赢,上下同欲、韧者笃行。

公司坚定主业、坚守实业,坚定长期主义、坚持长效投入,坚持做有价值的事,追求有质量的增长。

（1）战略高位出台五年发展规划、公司治理体系建设优化面对国家产业政策调整的深化落地,产业竞争格局激烈重构的形势,公司治理层立足行业资深优势,以引领方向、领跑细分领域的企业视觉,认清医药企业经营本质及社会责任——为社会公众提供有价值的健康产品,“做咱老百姓的好药”,以品质疗效赢得品牌、拓展用户,以复购+用户拓新驱动业绩稳健增长,实现公司“产业报国、贡献社会、受益员工、回报股东”的价值追求。

公司治理层对医药健康产业长期看好,对公司经营底层逻辑长期不变,对行业深层次调整、公司阶段性阵痛保持高度专注力和战略定力,经审慎区辩,战略高位驱动出台公司未来五年发展规划,继续专注“一老、一小、一妇”赛道,实施特色经营、差异化竞争,并拟在细分赛道实施“买、改、联、研”研发策略补充优势品种及品类,充分释放“品牌拉、处方带、OTC推、游击队抢”的组合营销效能。

依托公司在品牌、品种、品类、品质、网络、模式、组织上的优势沉淀,坚定“品种为王”理念,依托品种、品类匹配模式、组织,一品一策、一类一策,组织管理上,上统下分、控放结合、统分有度,靠前指挥,让听得见炮火声的人做决策。

释放各级组织活力,聚力共举百亿葵花、百年葵花。

2025年,公司治理层进一步完善公司治理体系建设,着力推动独立董事、董事会各专门委员会在公司治理、经营管理工作中发挥核心关键作用,提升履职能力；从规范运作层面进一步捋顺股东会、董事会、经营管理层的权责边界；以及集团与下属控股子公司集权、授权、放权体系,实现权责对等、控放结合、张弛有度,发挥治理与管理的协同高效、发挥组织与个体的最大效能。

（2）与时俱进强力推动组织变革,模式与组织同步优化适配针对行业竞争格局剧烈重塑,传统渠道面临“上天入地”的竞争态势,公司治理层以“战略预变、以变应变,经营驭变、与变共舞”的经营哲学与智慧积极应对,依托沉淀多年的“品牌拉、处方带、OTC推、游击队抢”的组合营销、控制营销这一认识论与方法论,结合自身品种、品类特点,自上而下、纲举目张主动推进模式优化、组织重塑,力求做到品种、品类、模式、组织的协同性,高度适配当前行业业态。

同时,着力引入具有行业视野、认同企业文化、适配组织特性的核心管理人员,凝心聚力、上下同欲,推动公司走出阶段性阵痛,回归常态。

1）做小做精集团、做实做优子公司、做大做强事业部。

集团总部作为投资控股主体,聚焦战略规划、组织建设、财务管控、核心品种打造、大宗物料成本管控、合规审计、监察指导等核心业务,各子公司、核心事业部独立核算、自负盈亏。

通过清晰的集权、授权、分权模式,确保组织模式与业务模式高度匹配,为战略实施提供坚实的组织保障。

2）战略提升处方经营站位,重构并打造处方模式新高地。

处方模式作为医药行业主流经营渠道,历来为制药企业的兵家必争之地。

公司作为国内医药OTC领域的优势企业,处方模式经营规模占比较低。

在国内医药行业逻辑重构,粗放时代结束、优势劣汰抬头,药品从“推销”转向“价值证明”的本质转换形势下,公司有信心依托品质疗效、专业驱动赢得处方市场更大的经营规模。

2025年,公司推动处方自营模式回归,战略规划处方品种建设、处方业务模式和处方团队建设的建构。

处方品种建设方面,围绕“一老、一小、一妇”既定战略,筛选、补充与打造核心品种,重点覆盖儿科（感冒、止咳化痰、厌食）、妇产科、IBD（溃疡性结肠炎、克罗恩病）、心血管（INOCA）、眼科、神经领域等。

业务模式打造方面,密切跟踪行业动态,结合自身特点,探索实施双轨制,把重点资源投向学术引领、价值传递、品牌打造,围绕优势领域疾病图打造一站式品类服务生态。

3）重塑品牌OTC打法信仰,筑牢公司发展根基与行业地位。

公司品牌模式处于行业领先地位,集结“葵花”、“小葵花”双品牌伞下的黄金单品集群,是公司发展根基,也是捍卫公司行业地位与尊严的主战场。

在信息传播碎片化、市场格局重塑的形势下,需要清晰认知变化的一切都是形式,不变的才是本质。

在品质（疗效）可靠、品牌强化加持下,品牌OTC市场以“消费者自主购买”为核心这一本质不变。

2025年,公司顶层设计、战略性推动品牌模式儿童药事业群与成人消化事业部整合,模拟公司制独立运作,强化品牌拉力、聚焦资源整合,进行黄金大单品、黄金单品集群打造。

组织设计以上合、下分为原则,执行二级管理、分线操作、省区经理负责制,动作精准、标准统一、策略灵活、因地制宜、重心务实,侧重于品牌、品种、品质的拉力建设,商销体系打造“正规军”,推拉结合、以拉为主、推力协同,筑牢公司行业地位根基,推动品牌模式东山再起,领跑行业模式复兴。

4）强化常用药品类生态、释放队伍活力与文化认同。

公司常用药呈现品类、品种集群发展业态,涵盖儿童用药、呼吸抗感、风湿骨病、心脑血管、膏方外用、补益健康等领域,每个品类均涵盖诸多优势品种、潜在黄金单品。

结合市场形势与公司常用药资源禀赋,2025年战略性推动大区制回归事业部制,在品牌拉力下,充分发挥终端队伍推力,从用户维度出发,推动建设精准推荐、深度专业、深度服务的全周期的健康解决方案,建立以品质和疗效为依托、以信任为中心的专业服务。

内部机制方面,品种为王、品类经营,执行“双导”、强化赋能,激发个人活力、让听见炮火声的人决策,推广与流量并重,打造样板工程,强化总结推广,聚集长期势能,数智化助力、开拓线上运营。

聚沙成塔、撒豆成兵,焕发推广活力。

以推力释放队伍动能,聚焦精准突围。

5）探索开展线上全域运营,品牌品种同步触达。

针对医药行业线上业务迅猛发展,品牌传播途径碎片化、数智化、移动化、网络化特点,2025年,公司继续提升线上运营站位,试点启动及重新定位B2B平台、B2C平台、O2O平台,提升业务增量,同时拓宽品牌、品种焕新传播路径,以“数智OTC平台”思维重构线上业务,激活葵花线上、线下两大战场协同力。

6）探索小葵花大健康经营模式,构筑儿童健康成长体系。

2025年,公司开创性构建处方板块、OTC板块、大健康板块三个业务事业群,小葵花大健康板块将成为大健康板块主要载体,“小葵花”将从“儿童用药领先”走向“打造儿童健康生态链”战略升级,陪伴儿童成长,从单一消费走向终身服务。

以儿童益生菌、儿童矿维补充和儿童功能性糖果饮品三大品类为开拓点,探索开发儿童护理品和药妆领域,做儿童大健康领域的“品牌OTC”,探索构建“以儿童健康为核心锚点”的第二增长曲线体系。

（3）加大品牌建设及营销推广力度,主动开展渠道与终端库存调整公司治理层前瞻性预判行业走势,自2024年下半年起,主动对下游代理商进行梳理,主动控制发货总量、优化渠道,本着产业“共建、共生、共赢”生态链理念,聚力推动下游经销商及零售终端库存回归合理水平。

2025年下半年,随着未来五年发展规划落地,各组织、各模块组织变革、模式优化、团队整风、人员调整、文化回归的陆续推进,公司统一思想、推动经营策略落地,重点强化品牌打造与宣传推广,持续提升品牌价值、强化核心品牌拉力。

上述举措虽对公司销售收入及业绩实现带来直接不利影响,但为公司未来持续、稳健、健康发展奠定基础。

截至2025年末,公司下游渠道与零售终端梳理工程基本结束,经营发展基本恢复常态。

（4）有序推进既定“买、改、联、研”研发策略,丰富适配公司资源禀赋的产品管线经营实践案例证明“买、改、联、研”研发策略是最适配公司当前业态、匹配公司资源禀赋特点的研发策略。

公司经营稳健,现金流充足,实施“资本+实业”双轮驱动,通过“买”,买企业、买品种,快速获取与公司模式匹配的大品种,能有效降低自研风险、提升资金利用效率、缩短投资回收期。

通过“改”与“研”,选准课题、选对适应症,有计划、有步骤、有时间要求地实施,实现现有品种适应症拓展、剂型改良,提升品种科技特色、差异化竞争优势,围绕核心主品、核心品类进行梯队式护城河建设。

通过“联”,与行业前沿、具备科研实力的机构联合研发大品种,特别是与公司模式匹配的特色中药大品种,储备与锻造公司长期发展势能。

2025年,围绕“一老、一小、一妇”特色优势领域,公司在新品种获取方面取得较大突破。

通过“买、联”等方式受让、委托研发、联合开展洛索洛芬钠凝胶贴膏/贴剂、氟比洛芬凝胶贴膏/贴剂、酮洛芬凝胶贴膏/贴剂研发项目,布局老年疼痛领域；受让美沙拉秦肠溶片（0.5g）/肠溶缓释颗粒(0.5g、1.5g）、氨溴特罗口服溶液(10Oml/12Oml)、硫酸氨基葡萄糖胶囊（0.25g）药品生产许可及相关技术,进一步完善公司品类布局。

通过“改、研”,公司自研品种布洛芬混悬滴剂、聚乙二醇3350散、盐酸非索非那定口服混悬液、复方聚乙二醇(3350)电解质散获得药品注册证书；中药小儿肺热咳喘口服液新增小儿急性支气管炎功能主治获得临床试验批件；同时,公司多款药品及大健康产品申请注册上市许可获得受理。

（5）践行文化回归与法治提升,推动合规与数智化能力提升2025年,公司着力凝聚企业文化与精神内核,以“同心育葵花与奋斗者共生,合力创伟业与贡献者共赢”的企业风尚感召,秉承“诚实做人,诚实做药”、“做咱老百姓的好药”之经营理念,厘清行业本质初心、坚守产品品质疗效,以“忠诚企业,用心做事,敢于负责,精通业务”的用人标准与葵花阳光文化,正风聚气、纲举目张,再塑行业黄埔梯队之魂。

战略性推动“模式、策略、组织、人才”四位一体的动态优化,战略预变,以变应变、驭变图强,战争中学习战争,管理中提升管理,筑牢行业铁军复兴根基。

2025年,公司践行阳光文化的同时,着力推动法治文化体系建设,通过顶层设计强化认知、统一共识,完善内控体系建设,优化内部管理构架,规范运营管理动作,提升核心人员合规意识,构建以组织为基石、以制度流程为纽带、以合规文化为内核,涵盖“事前、事中、事后”的立体化风控体系,实现“业务-管理-治理”不同层面的全链条风险防控。

公司持续完善知识产权保护矩阵,深化“矩阵式保护、全链条覆盖、立体化维权”的工作机制,加码知识产权维权力度,系统强化全员知识产权保护意识,着力打造全方位助力创新发展的法治屏障。

针对行业市场各类不正当竞争行为,公司专项部署维权打击工作,常态化排查、精准性打击,结合实际维权情形分类施策,以多元化维权手段,肃清市场侵权乱象,切实维护公司合法权益与品牌声誉,为企业实现健康、稳健、高质量发展筑牢根基。

数智化建设是企业实现控本增效、创新转型的引擎。

公司在数智化建设方面不断加大资源投入。

报告期内,公司成功上线新门户及协同办公平台,聚力打造融合业务入口、数据交互、流程协同为一身的“一站式”办公新生态,实现门户及协同办公平台与核心业务系统的初步集成,打破数据孤岛,形成闭环管理。

公司深入推进营销系统云项目的规划、实施,开展智能化营销系统的探索；搭建全链路数字化系统,覆盖数据洞察、智能决策等关键管控环节,构建从数据采集、分析到决策执行的全周期管控体系,驱动组织数字化管理水平的全面提升,为公司持续、稳健、高质量发展提供数字化动能。

公司系由葵花药业集团有限公司整体变更设立的股份有限公司。

2009年8月2日,葵花有限召开股东会,经全体股东一致同意,葵花有限以经中瑞岳华出具的《审计报告》(中瑞岳华审字[2009]第05349号)审计的截至2008年12月31日的净资产95,297,582.57元,分派现金红利7,647,824.33元后,按1:0.99的比例折合成股本8,680万股,其余849,758.24元计入资本公积。

2009年8月17日,中瑞岳华出具《验资报告》(中瑞岳华验字(2009)第109号),对本次整体变更设立股份有限公司的出资进行验证。

2009年9月1日,公司取得《企业法人营业执照》(注册号为230199100055264)。