大连美吉姆教育科技股份有限公司

• 企业全称: 大连美吉姆教育科技股份有限公司
• 企业简称: *ST美吉
• 企业英文名: DALIAN MY GYM EDUCATION TECHNOLOGY CO.,LTD.
• 实际控制人: 解直锟
• 上市代码: 002621.SZ
• 注册资本: 82223.793 万元
• 上市日期: 2011-09-29
• 大股东: 珠海融诚投资中心(有限合伙)
• 持股比例: 30.18%
• 董秘: 孟双(代)
• 董秘电话: 010-84793668-898
• 所属行业: 教育
• 会计师事务所: 致同会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈海霞、王思越
• 律师事务所: 北京市中伦律师事务所
• 注册地址: 大连高新技术产业园区七贤岭爱贤街33号

• 注册地: 辽宁
• 成立日期: 2003-08-29
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91210200751579797A
• 法定代表人: 孟双
• 董事长: 孟双
• 电话: 0411-81760071
• 传真: 0411-84791610
• 企业官网: www.mygymchina.com
• 企业邮箱: ir@mygymchina.com
• 办公地址: 北京市朝阳区工体东路20号百富国际大厦A座28D-1
• 邮编: 100020
• 主营业务: 儿童早期教育服务、教育咨询
• 经营范围: 一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,软件开发,教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动),企业管理,社会经济咨询服务,办公用品销售,玩具销售,乐器零售,服装服饰零售,针纺织品销售,组织文化艺术交流活动,会议及展览服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 大连美吉姆教育科技股份有限公司于1983年由威廉凯普林(William Caplin)和雅可夫、苏西谢尔曼夫妇(Yakov&Susi Sherman)共同努力合作创立,开始的两家中心位于加利福尼亚的圣莫尼卡市和范奈斯市。利用其在儿童早期素质教育、运动机能学、体育、舞蹈以及体操领域的专业经验,研发出了一套完整的符合孩子天性的课程体系和教学设备,旨在通过每周一次的结构性课程,帮助孩子构建强健的体魄,培养良好的社交能力,同时树立自尊心和自信心。 1989年,毕业于加利福尼亚大学圣巴巴拉分校MBA专业的科瑞博迪斯(Cory Bertisch)和莫尼克瑞妮斯(Monique Vranesh)对美吉姆发生兴趣,购买了其位于范奈斯市的教育中心,运用其在商业推广领域的专业能力,使美吉姆在短时间内获得了成功。1989年到1994年期间,威廉凯普林和谢尔曼夫妇,同博迪斯和瑞妮斯一道努力,在5年时间里,进一步改进和完善了美吉姆课程体系,并发展出了美吉姆的教学设备,同时对其整个运营体系进行了优化调整,从而使美吉姆获得了推广。 1995年,抓住时机成立了美吉姆企业集团,开始推广美吉姆。通过详细的授权计划,广泛而深入的培训和完善的加盟支持系统,确保每一个美吉姆中心在品质上都达到了基本统一,从而使美吉姆获得了成功。2009年,美吉姆来到中国,并迅速占领了中国高端早期素质教育市场。经过短短3年的发展,美吉姆(中国)的会员人数就突破了10万人,并在此后的几年里持续保持稳步快速的增长。截止到2019年12月,共有500多家美吉姆国际儿童发展中心遍布全国30个省、市和自治区,美吉姆的品牌影响力逐年提升,成为越来越多中国家庭喜爱的早期素质教育品牌,客户满意度也稳定在较高的水平。 2010年美吉姆中国引进了拥有30年历史的音乐课程-MusicTogether,以及儿童艺术课程Abrakadoodle,成为国内儿童早期素质教育机构。 美吉姆于1983年在美国成立,38年来专注于儿童早期素质教育领域,并不断完善和丰富课程体系,为适龄儿童家庭提供科学、专业的早期素质教育课程和服务。目前全球范围内已经在38个国家和地区开设了近800家儿童早期素质教育中心,美吉姆早已成为具有国际竞争力的早期素质教育品牌。
• 发展进程: 公司系由三垒有限以2008年6月30日为基准日整体变更设立的股份公司。2008年7月20日,将三垒有限整体变更为大连三垒机器股份有限公司。2008年8月19日,公司在大连市工商行政管理局办理注册登记,本公司发起人为俞建模、俞洋、金秉铎等15名自然人。 公司变更中文名称由“大连三垒机器股份有限公司“变为“大连美吉姆教育科技股份有限公司”,英文名称由“DalianSunlightMachineryCO.,Ltd.”变更为“DALIANMYGYMEDUCATIONTECHNOLOGYCO.,LTD..”中文证券简称及英文证券简称,公司中文证券简称原为“三垒股份”,变更后为“美吉姆”;公司英文证券简称原为“SunlightCo.,Ltd”,变更后为“MYGYM”。
• 商业规划: 美吉姆以“传递先进教学理念、打造全球领先的素质教育平台”为愿景,坚持“育人为本、成人与成才并举”的经营宗旨,以“充分释放孩子发展潜力、培养具备全球竞争力的新生代”为教学目标。作为现代教育探索者,美吉姆致力于为中国适龄儿童提供优质的素质教育产品与服务。报告期内,公司发挥自身资源优势聚焦主业,构建起科学、系统、适龄的素质教育课程与服务体系,向全国签约早教中心全方位提供优质课程、品牌输出、教材研发、运营管理、师资培训等支持,满足儿童成长和发展的需求,提升家庭的科学养育水平和幸福指数。公司秉持“绽放童心、赋能未来”的理念,通过国际高端早教品牌——“美吉姆”开展早教中心的直接经营和特许经营业务,搭建了适合0至3岁儿童的体育欢动、音乐欣赏与体验、艺术欣赏与实践等主干课程,并开发了系列主题的素质课、推出了面向3-6岁儿童的美吉姆舞蹈课（GymDance）。在40年的品牌发展历程中,美吉姆一直专注于儿童早期素质教育,精心设计的课程内容是在儿童生理学、儿童心理学和社会学等研究结果基础上研发而来,并随着时代的发展、社会的进步持续优化和更新,力争与医学、心理学及脑神经科学前沿的研究结果保持同步,与时俱进地改进、完善和丰富课程内容,引入更多优质的课程,持续满足适龄儿童家庭对综合素质教育不断提升和发展的需求。公司本着为更多家庭提供高品质儿童早期教育服务的发展理念,早期素质教育副品牌“小吉姆”定位三线及以下级别城市、城镇消费市场,旨在拓展市场深度的同时为更多家庭提供适合的高品质早教服务。同时,公司根据社会消费行为的变化,不断强化线上平台的功能,提升线上内容的品质和品类,打造集内容、流量、服务与运营一体化的线上业务平台。商业模式上,公司采取以加盟为主、直营为辅的模式,主要收入来自于向加盟商收取的特许经营授权费、权益金、技术与系统服务费、产品销售收入以及直营中心的经营收入等。截至报告期末,公司在全国拥有281家美吉姆与小吉姆签约早教中心。1、概述报告期内,我国新生人口持续下降,早教客户数量减少,同时受早教行业负面舆情影响,客户消费信心不足、消费意愿降低,全国各地美吉姆中心现金流紧张,经营压力以及付现压力巨大,公司2023年度实现早教业务相关营业收入107,441,348.46元,较上年同期早教业务相关营业收入下降30.17%；营业成本45,467,815.27元,较上年同期减少37.60%；归属于上市公司股东的净利润-949,209,876.35元,较上年同期下降115.82%；经营活动产生的现金流量净额-73,084,633.71元,较上年同期下降3.02%；扣除非经常性损益后归母净利润-941,718,049.30元,较上年同期下降108.62%；净资产余额-1,419,903.72元,较上年同期下降100.11%；应收账款余额78,831,633.65元,较上年同期下降61.39%；计提的信用减值损失184,565,497.65元,较上年同期上升252.82%；计提的商誉及无形资产减值准备1,144,990,624.48元,较上年同期增加110.51%。截止报告期末,公司在全国拥有281家美吉姆与小吉姆签约早教中心。报告期内,部分美吉姆中心因经营困难采取永久性闭店措施,对公司经营带来诸多挑战,公司致力于提高对美吉姆中心的服务和支持力度,增强风险应对能力,努力降低外部环境等不利因素的影响。报告期内进行的具体工作包括：（1）课程体系持续优化升级,全方位满足儿童成长和发展需求报告期内,美吉姆课程体系进行了年度优化升级,此次升级不仅包括核心课程的内容优化,还涉及特色课程的拓展和上新,旨在进一步提升课程体系的专业性和科学性,给会员家庭带来更多选择,满足小朋友的多元发展需求,更好地促进小朋友早期综合素质和能力的发展。在核心课程方面,欢动课启用全球同步教案,新增60+课程内容,进一步丰富儿童在课程中的体验。音乐课完成了家庭音乐教材升级,课程配套音乐可在线上同步收听,并在原有的基础上新增音乐达10%。在特色课程的拓展和上新方面,美吉姆于2023年推出夏令营全新主题课程和专项体能训练课程——体适能课程,并将舞蹈课、体适能课纳入美吉姆核心课程体系,形成5大核心课程和4大特色课程的完善的课程体系。（2）构建全场景业务系统平台,提升运营能效报告期内,公司持续优化运营管理与支持体系。对客户关系管理（CRM）系统进行全新改版,构建集成化、可定制化、高效便捷的全场景业务系统平台,为中心门店提供全面的解决方案,助力中心快速响应市场需求,提升业务效率,降低成本,从而有利于提高客户满意度。并对云呼叫中心系统进行全新功能上线,为公司的运营和市场推广提供有力支持。报告期内,国内宏观经济形势仍在逐步恢复中,社会消费能力持续下降,美吉姆中心前期积累的经营压力集中释放,面临商业综合体经营变化、加盟商资金压力、人员流失等经营困难,部分美吉姆中心运营成本较高,被迫做出调整,公司建立快速响应机制与预警机制,对出现的问题及时响应,第一时间成立应急小组,运营支持与管理部牵头,多部门联合做好应对预案,积极协调各方资源,力争在最短时间内最快速地沟通协调解决方案。（3）持续赋能中心,提升中心教学服务品质报告期内,公司通过远程支持和实地支持的方式,指导中心的教学管理事务,辅助中心的教学梯队搭建,评估中心的授课水平并给予改进意见,制定后续改善计划,提升中心教学质量及教师主管能力。为提升中心课程品质,公司每周带领全国中心统一做备课和练课,回答中心对课程的疑问,对中心的备课情况给予反馈。为提升课程服务品质,公司推出“卓越服务计划”,带领中心全体员工通过美吉姆学习赋能中心打卡学习“微笑服务”及“安全服务”等主题课程内容。“卓越服务计划”围绕“由衷的微笑、友爱的目光、个性化问候、积极的回应、朋友式交流”五个方面来优化最基础的服务行为；通过“安全搭建教具、做好运动保护、提升教师的课堂安全意识、教具深度检修”确保中心环境及课堂安全,从而进一步提升中心的基础服务水平。（4）持续为中心培养师资人才,辅助中心提升教师专业性公司持续采用“线上线下相结合的培训模式”,为中心培养合格的师资人才。报告期内,近3,000人次参与公司组织的各项教师岗位培训。为持续提升中心教师的专业性,公司持续优化线上持续学习内容,报告期内,上线8期育儿及早教知识讲座、12期授课技巧讲座。（5）加大品牌推广力度,提升品牌知名度与美誉度公司全方位、多层次传播品牌价值,紧跟媒体传播发展趋势和受众使用习惯的变化,丰富传播形式,通过品牌官网、微信公众号、视频号、微博、小红书、抖音等线上渠道,进行品牌及科学早教理念的动态传播,满足全国各中心多样化、生动化推广的需求,同时通过内容创新、形式创新,聚焦新生代家长关心的育儿话题,以喜闻乐见的形式为品牌吸引更多的关注,提升品牌美誉度。报告期内,荣获北京青年报、北青传媒股份有限公司联合主办的2022青教育盛典“教育品牌影响力单位”称号、北京民办教育协会公益项目“暖光行动”品牌案例。