主营业务：主要从事广播电视基础收视、数据传输服务、卫视落地服务、入网安装服务以及工程施工和商品销售等业务
经营范围：许可经营项目:广播电视节目(影视剧、片)策划、拍摄、制作、发行,第一类基础电信业务中的因特网数据传送业务、IP电话业务,第二类增值电信业务中的因特网接入服务业务、呼叫中心业务、信息服务业务,广播电视节目收转、传送,境内卫星电视接收设施的安装施工、配套供应、售后服务维修,食品销售,第一类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动);一般经营项目:广播电视信息网络的建设、开发、经营管理和维护,广播电视网络信息服务、咨询,有线广播电视分配网的设计与施工,计算机信息系统集成工程、网络工程、安防工程、楼宇智能化工程、通信工程的设计、集成实施、运行维护等技术服务、技术转让,计算机软件开发及销售,信息技术咨询服务,家用电器、电子产品、通讯设备、建筑材料、百货的销售,设计、制作、发布、代理国内外各类广告,房地产开发,承办体育比赛、承办文艺演出及会展。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司是全国第一家以省为单位实现广电网络整合并在A股主板上市的国有大型文化传媒企业(证券代码600831)。
公司控股股东为陕西广电融媒体集团(陕西广播电视台),实际控制人为中共陕西省委宣传部。
公司立足党媒政网价值初心,坚持聚焦主业、创新驱动,聚焦党的二十大的新要求新部署,实施“新网络、新媒体、新平台、新生态”的“四新战略”。
围绕市场和客户需求,加快基础设施创新,筑牢数字底座;加快技术创新,推动变革升级;加快应用创新,激发网络潜能;加快合作创新,打造共赢生态。
形成了“秦岭云”宽带电视、应急广播、媒体融合、“雪亮工程”、智慧城市、数字乡村、5G+应用、文化大数据等战略布局和产业集群。
建成投运国际“T3+”、国标最高A级标准的西咸数据中心。
成为国家文化大数据西北区域中心建设、运营主体,陕西省文化大数据“一网、一库、一平台”承建单位。
完成全省县级以上光网升级改造,从单一媒资服务向数字家庭演进,加快服务和融入数字经济、数字社会新格局。
在全国“智慧广电”建设中取得了“陕西探索”的阶段成果和成功经验。
当前,公司正抢抓数字经济新机遇,在网络强国、数字中国、数字经济、媒体融合、文化数字化发展中,发挥“一朵云、一张网”优势,以“一云两网三用”为路径,实施“上云用数赋智”的阶段性战略部署,推进5G发展、未来电视、云网融合、应用创新、数据智能、业财融合,扭住“战略规划+解决方案+交付能力”这一致胜关键,决胜数字经济新赛道,努力把公司打造成为“主业突出、技术领先、机制优良、具有核心竞争力的一流AICT融合媒体传播运营数字科技企业”,推动公司高质量发展实现新突破。
2025年,面对外部压力加大的严峻形势和内部困难增多的复杂局面,公司上下凝心聚力、攻坚克难,全力应对各种挑战,在业务发展、合规经营、化解风险、深化改革上重点发力,实现公司平稳运行。
由于传统业务收入下滑、新业务增收尚未形成充分支撑,叠加信用减值损失大幅增加、刚性成本费用占比较高等原因,整体经营情况未达预期。
2025年度实现营业收入11.03亿元,较上年下降28.68%；归属于上市公司股东净利润-14.99亿元,亏损较上年增加。
虽然经营数据承压,但公司主动求变,经营质效呈现积极向好态势。
2025年,公司聚焦“利润”目标,提升业务统筹和内控管理能力,全力坚守财务收入线、现金流量线、降本增效线,扎实落实稳主业、布新局、调结构、防风险工作要点,通过靶向发力,部分经营指标逐步回稳：收入结构持续优化,广电5G、云网等新业务收入稳步增长,其中广电5G业务收入同比增幅明显,有望成为未来增长的重要潜力点；应收账款管理成效显著,余额首次同比下降,现金流逐步改善,风险缓释能力持续增强；投资管控更加严格,资源配置效率提升,成本费用同比下降,管理及运营效率逐步优化。
同时,公司积极争取外部支持,实际控制人省委宣传部高度关注公司稳定经营及持续发展,协调相关政府部门支持公司开展欠款清收工作、争取专项资金项目等,为公司经营发展提供支撑保障；控股股东广电融媒体集团助力公司争取政策、资源项目并提供资金支持,维护公司平稳运营；公司合作的贷款金融机构协商一致稳定信贷,推进存量贷款利率下调,压降利息支出成本；公司协同主承销商、金融机构全力推进定向债务融资工具等债券品种申报注册发行,着力优化债务融资结构、夯实资金保障、强化经营支撑,筑牢持续稳健发展基础。
报告期,公司经营工作开展情况如下：（一）主营业务稳步发展。
1.大众业务。
持续深耕市场经营,通过主题营销活动、优化资费政策、强化激励措施等方式,遏制数字电视用户下滑态势,广电5G用户规模突破百万户,个人在线宽带用户规模基本与上年持平。
渭南、商洛、汉中等分支机构与当地政府签订了残疾人公共服务购买。
围绕电视、宽带、广电5G三大基础业务,推出爱奇艺和酷喵视频年卡、智能路由器、安防摄像头、智能陪伴机等多元增值业务产品,拓宽主业增长路径。
优化社会渠道服务体系,全年新增线下社会渠道24家,新开通业务受理工号3,800个；开辟自有线上渠道,创新打造“职人直播”,累计开播超2.74万场,累计观看超636万人次,直播交易额约898.18万元。
截至2025年末,公司在网有线电视主终端480.10万个,其中“秦岭云”智能终端119.86万个；个人宽带终端130.67万个；广电5G移动用户112.65万户；无线数字电视终端11.35万个；直播卫星户户通终端32.03万个。
秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道116套（包括标清频道15套、高清频道89套、4K超高清频道12套）；付费频道41套；63套频道的3小时时移和7天回看、10款增值应用产品和4.51万小时点播免费内容。
2.集客业务。
秦农银行生产数据IDC机房正式上线运行；中标并实施陕西省公安厅省-市-县三级专网项目；入围陕西省食品安全“互联网+AI监管”核心技术服务商,构建“智能监控+AI分析”模式,实现食品生产安全全环节可视化、智能化监管,并在陕西澄城、高陵落地,标志着公司从传统网络服务商向智慧化、数字化解决方案提供商转型。
年内公司签约专网专线项目303个,新增专网专线2,393条,在网运行线路达10.2万条；应急广播新签约甘泉、富县、黄陵、子长等8个项目,新增覆盖行政村1,652个、大喇叭终端6,196个。
3.融媒体业务。
市级融媒体建设全面推进,年内中标咸阳、汉中、渭南3个市级融媒体中心平台建设项目,累计签约落地7个市级融媒体平台。
建成陕西省全媒体生产传播评价体系,有效带动县级融媒体续约,全年新增续约区县33个。
数字乡村业务全年新签约项目29个,累计落地项目266个。
深化与省总工会、省文旅厅、陕西电力、神东集团等媒体建设运营合作。
《全链赋能、融合发展“媒体+智慧广电公共服务”的陕西实践》项目、《宝鸡市级融媒体平台“宝鸡一点通”APP》入选省级媒体融合优秀案例。
4.文化数字化业务。
依托文化大数据专网、数据库及各类应用产品,已服务全省各级党政机关、文博机构、基层文化单位客户60余家,年内新增文化机构接入12家,覆盖博物馆、图书馆、文化馆及考古研究院等核心单位。
持续扩容“陕西中华文化数据库”,累计建成主题库18个,汇聚文化资源404项。
推进“网库结合”文化专网服务模式,全年签约文化专网项目24个,累计接入专网近70个。
开发“县域公共文化共同体平台”,服务安康紫阳、平利两地文化用户434个,支撑公共文化服务255类,惠及城乡居民超40万人次。
（二）产品与服务竞争力稳步提升。
重构了“基础套餐稳固、增值权益灵活叠加”的大众产品架构、“5G+电视+宽带+权益+特色服务”的产品体系,全年累计推出大众业务产品129款、广电5G业务产品9款,同时上线软终端、云电脑等多款新产品。
梳理优化云网业务产品7款、SaaS应用3款、智算服务3款,为多个政企客户量身定制“云+网+DICT”应用解决方案,其中自研的“责令候查监管平台”“走读式谈话监管平台”落地应用,“数字版本信息化征集平台”已与西安国家版本馆实现了合作。
完成9套4K超高清频道落地和15套频道标清转高清工作,启动插入式微型机顶盒规模化部署。
持续深化“套娃收费和操作复杂治理”工作,开展“明白办、放心用”“民有所呼、我必有应”“总经理办实事”“客户服务质量提升年专项行动”等系列主题服务行动,通过开通老年用户“一键呼入人工客服”、组建“老同志收视体验专项小组”、开展“银龄课堂”等系列适老化举措,提供精准服务,用户满意度不断提升。
（三）基础能力底座不断夯实。
加快推进“云、网、算、存、端”一体化迭代升级,以算力互联合作为切入点,成功打通克拉玛依、宿州、哈密等多地第三方算力资源通道,通过集约化调度分布式算力资源,并与自有算力深度融合,构建起“秦岭云”算力网络一体化架构,形成“通用算力+智算算力”互联服务体系。
紧跟人工智能前沿应用,在西安市蓝田县试点落地政务AI智能体“月报助手”。
网络改造优化持续推进,网络带宽、稳定性和用户视听体验不断提升。
广电5G覆盖逐步扩大,全省乡镇以上地区重点区域基本实现全覆盖。
截至2025年末,全省有线电视覆盖用户1,304万户,其中,光网覆盖1,021万户(城区885万户、农村136万户）,无线电视网络覆盖172万户,广电共建共享基站总量达14.55万个,遍布全省各地市县乡各级机房1,348个,全省107个县级融媒体“爱系列”APP客户端累计下载量422万。
（五）降本增效工作扎实有效。
通过“清网行动”,有序推进一体机清退、机柜空间释放、传输带宽回收,关停下线无业务承载设备,开展终端设备回收复用、库房空间清理利用等工作,资源使用率明显提升。
全面压降电费、维保费、出口费,节约运维支出。
争取省委金融办、省金融监管局支持,协调合作银行压降贷款利率,节约利息费用支出。
严控日常办公、基础运营及外购资源、内容采购等成本费用,节约日常运营支出。
扎实推进子公司“瘦身健体”工作,部分亏损子公司停运止损,成本管控成效显著。
（六）潜在运营风险逐项化解。
公司严格落实监管机构整改要求,扎实推进整改工作,2025年11月10日公司股票撤销其他风险警示,实现“ST摘帽”。
加强应收账款清收力度,成立应收账款清收工作专班,多措并举开展清收工作,全年累计清收超6亿元,应收账款余额首次出现同比下降。
积极优化融资结构,通过无还本续贷、贷款置换等方式化解金融债务,全力防范金融债务风险。
积极筹措资金,偿付供应商、工程维护等应付账款,有效化解诉讼、信访、维稳等潜在风险。
（七）体制机制改革持续深化。
按照“大市场、大产品、大建设、大运维”思路,持续推进机构改革,完成了技术、规划、建设、运维等职能整合,强化了战略落地与风险管控、内控合规的一体化协同。
以市场为导向,规范分支机构管理体制和机构设置,完成杨凌、韩城直属公司管理模式调整。
精简全省编制、内设机构、干部职数,优化组织架构与人员配置,整体运营效率得到提升。
坚持选育用结合,持续优化干部队伍结构、加强人才梯队建设,选拔一批敢于负责、善于作为、实绩突出的优秀、年轻干部充实到管理岗位,首批试点支公司见习经理助理已择优选聘任用。
积极实施资金拨付规则改革,实行经营单元“分灶吃饭”,给予分支机构更大经费自主权,调动各单位创收积极性。
（八）合规体系建设有力推进。
公司全面推进“大内控”体系建设工作,以“控流程、防风险、守合规”为核心目标,进一步梳理优化形成风险清晰、职责明确、流程完善、合规融合的一体化三级管控体系。
构建了全业务全维度覆盖的流程管控,建立一级业务流程27项,三级执行业务流程454项,风险控制711项,总计控制点2,090项,合规点126项。
编发省、分、支三级公司《风险、内控、合规管理手册》,适配各级管控定位与操作需求,明确各领域核心管理事项及细分流程,为各项业务的内部控制、合规要求和风险防范提供规范和依据,为公司规范运作、高效管理筑牢合规屏障。
（九）安全保障工作平稳有序。
圆满完成“全国两会”“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会”“十五运会”等重大会议、活动安全播出保障任务,数字电视、高清互动、OTT等业务平台稳定运行,全年未发生安全播出责任事故。
加强网络信息安全防范处置工作,网络整体运行状态良好。
落实意识形态安全责任,多维度开展内容安全专项整治。
全省反诈主叫平台上线运行,“源头管控、精准处置”的治理效能显著提升。
安全综合治理水平不断提升,全年未发生重大安全事故。
陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司前身国营黄河机器制造厂,1992年4月,经西安市体改委批准,将国营黄河机器制造厂整体改组为黄河机电股份有限公司。
2001年,陕西广电对黄河机电股份有限公司进行了大规模资产重组,置出了家电制造类资产,置入了广电传媒类资产。
2002年8月28日,公司2001年重组的股权转让手续完成,陕西省广播电视信息网络有限责任公司成为第一大股东。
原“黄河机电股份有限公司”更名为“陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司”。