洲际油气股份有限公司
- 企业全称: 洲际油气股份有限公司
- 企业简称: 洲际油气
- 企业英文名: Geo-Jade Petroleum Corporation
- 实际控制人: 许玲
- 上市代码: 600759.SH
- 注册资本: 414900.928 万元
- 上市日期: 1996-10-08
- 大股东: 广西正和实业集团有限公司
- 持股比例: 12.27%
- 董秘: 万巍
- 董秘电话: 010-59826815,0898-66787367
- 所属行业: 石油和天然气开采业
- 会计师事务所: 大华会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 敖都吉雅、李甜甜
- 律师事务所: 湖南启元律师事务所
- 注册地址: 海南省海口市国贸大道2号海南时代广场17层
- 概念板块: 石油行业 海南板块 低价股 沪股通 预盈预增 天然气 土地流转 燃料电池
企业介绍
- 注册地: 海南
- 成立日期: 1984-08-20
- 组织形式: 中小微民企
- 统一社会信用代码: 914600002012706569
- 法定代表人: 陈焕龙
- 董事长: 陈焕龙
- 电话: 010-59826815,0898-66787367
- 传真: 0898-66757661,0755-83251352
- 企业官网: www.geojade.com
- 企业邮箱: zjyq@geojade.com
- 办公地址: 北京朝阳区顺黄路229号海德商务园,海南省海口市国贸大道2号海南时代广场17层
- 邮编: 100016,570125
- 主营业务: 石油勘探开发和石油化工项目的投资及相关工程的技术开发、咨询、服务;石油化工产品、管道生产建设所需物资设备、器材的销售;油品贸易和进出口;能源基础产业投资、开发、经营;新能源产品技术研发、生产、销售;股权投资;房屋租赁及物业管理。
- 经营范围: 石油勘探开发和石油化工项目的投资及相关工程的技术开发、咨询、服务;石油化工产品、管道生产建设所需物资设备、器材的销售;炼油、石油化工产品的生产、销售和仓储业务(专项审批除外);油品贸易和进出口(国家限定经营和禁止进出口的除外);石油相关专业设备的研发、生产及销售(专项审批除外);能源基础产业投资、开发、经营;电力投资(国家限定和禁止的除外);新能源产品技术研发、生产、销售;股权投资;高新技术项目及产品的投资、开发、生产与经营;货物进出口(国家限定经营和禁止进出口的商品除外)、技术进出口、代理进出口;矿业投资开发;房屋租赁及物业管理。(一般经营项目自主经营,许可经营项目凭相关许可证或者批准文件经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
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企业简介:
洲际油气股份有限公司是以石油天然气勘探开发为主的国际化独立能源公司,公司股票于1996年10月8日在上海证券交易所上市交易(600759.SH)。
自2014年转型油气领域以来,公司立足国际油气市场,响应国家“一带一路”倡议,资产主要分布于中东、中亚和东欧,并始终坚持“项目增值+项目并购”双轮驱动的发展方针,不断优化业务布局和资产结构,集中精力发展能源相关行业主营业务、积极拓展盈利渠道,提升运行效率和效益,有益开源的同时积极降本增效。
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商业规划:
报告期内,公司实现营业收入133,013.07万元,实现利润总额26,696.52万元,实现归属于母公司所有者的净利润10,907.48万元,每股收益0.0301元。
报告期末,公司总资产1,237,573.97万元,归属于母公司所有者权益827,236.81万元。
1、克山项目2024年上半年,克山项目坚持提升产能建设质量,以控制含水上升速度,减缓油田综合递减为工作方向,严格执行油田生产安全、环境保护、卫生防疫等规定,确保了油田生产安全平稳运行。
2024年上半年共完成原油产量22.2594万吨。
生产运行方面,坚持多轮次论证新井井位,反复对比优化井位选择,选择合理井型；老井继续细化单井和井组生产动态分析,对各区块全面开展数值模拟研究；同时积极主动实施增产措施,根据前期现场科研作业实验的经济评价结果,优化措施种类,推广应用前期试验有效的稳油控水技术,上半年共12口井实施了调层、油管桥塞堵水、储层改造等措施,措施有效率达91.7%,切实地弥补了含水上升造成的产量下降。
生产管理方面,针对莫斯科耶油田出砂难题,优化调整采油井泵型等采油参数,延长了油田的检泵周期,2024年上半年莫斯科耶油田电潜泵、螺杆泵井的检泵周期均保持在一千天以上;其次,积极开展扶躺控躺,通过优化生产作业管理,保障了油田持续97%以上的高开井率。
经营管理方面,挖掘自身潜力,解决生产难题,降本增效。
经过多轮破乳剂试验,优化了破乳剂加注流程,降低了破乳剂用量,节约了破乳剂费用。
充分发挥员工自身潜力,自行动手维修电机、泵及加热炉等设备,确保了油田稳定生产。
同时坚持周采办例会制度,努力提高采办招标的成功率,以实现通过成标竞价降低成本的目标。
现场工程管理方面,严格按照重点工程计划执行,强调进度、质量和核算的并行抓取,上半年重点工程平稳有序运行,夯实了稳产基础。
2、马腾项目2024年上半年,马腾项目以开展新井潜力、完善注采井网、调整注水系统、三次采油研究等多多方面齐头并进的模式进入全面综合调整开发。
继续严格执行油田安全生产、环境保护、卫生防疫等规定,及时消除工业安全、井控、紧急状态及卫生部门检查整改项,确保了油田平稳生产。
在钻井、生产作业、地面工程等各项工作顺利实施的保障下,实现原油产量12.5876万吨。
生产运行方面,把原油产量细分到油田、井组和单井上,努力发挥当地员工的积极性,保证了老井产量的超额完成。
新井运行按计划进行,已投产井初期产量超预期。
生产管理方面,严格执行降本增效原则,针对油田重点设备老旧,现场根据设备状况及时储备配件,定期保养维护,出现故障及时抢修。
针对输油和注水管线普遍老化,巡井工加密巡查管线,发现刺漏处及时组织强修。
各油田继续调整油井采油方式,节能降耗,为后期增收节支、探索降低油田操作成本奠定基础。
措施作业中优化成本,以投入产出为标准,避免增产不增收。
坚持采购进展例会制,生产协调部合理调配公司内部生产物资,提高周转率,减少积压,确保各个项目和部门的需要得到及时满足,避免资源浪费和不必要的成本开支。
现场工程管理方面,项目提前计划、周密部署,上半年地面工程建设如期完成,保证了新井的按时投产。
各项安全检查工程整改完成,其余各类工程项目均平稳有序进行中,夯实了稳产基础。
企业发展进程