主营业务：销售电力产品和热力产品
经营范围：建设、经营、维修电厂;生产销售电力、热力,电力行业的技术服务、技术咨询;电力仪器、仪表及零部件的生产销售;煤炭销售;粉煤灰、石膏、硫酸铵、石灰石及其制品的加工与销售;新型建筑材料的生产、加工与销售;自有房产、土地及设备租赁;开发、生产、销售保温管道;大气污染治理,固体废物污染治理;工程和技术研究与试验发展;施工总承包服务;道路货物运输、装卸;风力、生物质能、光伏发电项目的开发、建设和经营管理,风力、生物质能、光伏发电的技术服务、技术咨询(涉及专项管理规定及许可经营的,取得许可后方可从事经营)。
华电能源股份有限公司(中国华电集团有限公司黑龙江分公司)前身是黑龙江电力股份有限公司,成立于1993年2月,是黑龙江省政府和原电力工业部首批股份制试点企业之一。
1996年A、B股在上交所上市,是国有电力资产上市第一股。
这里是中国火电工业的摇篮、中国火电文明发展史的缩影,从这里走出的近万名火电管理和工程技术人员,支持了我国火电事业的发展,推动了中国电力工业文明的进程;2002年12月,随着电力体制改革的深入实施,公司正式成为中国华电控股的大型上市公司。
多次荣获“全国五一劳动奖状”,是能源保供“特殊贡献奖”单位。
2006年6月,公司与中国华电集团公司黑龙江分公司进行机构整合,成为集团公司在黑龙江省的经营发展主体和资本运作平台。
公司多次荣获“全国五一劳动奖状”,是全国文明单位和能源保供“特殊贡献奖”单位。
2025年,公司深入贯彻新发展理念,锚定高质量发展目标,统筹安全与效益,在经营质效、绿色转型、资金筹措及社会责任方面取得全面突破。
全年实现营业收入166.58亿元,实现归属于母公司股东的净利润2.00亿元,同比增长20.81%；实现归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润0.13亿元,同比增利1.63亿元；每股收益0.03元,同比增长50%,扭转多年经营亏损局面,盈利能力呈现持续提升态势。
1.深化精益管理,经营业绩明显改善公司坚持“量价统筹、降本增效”双轮驱动,有效应对市场波动,经营业绩显著改善。
一是电力市场营销量价统筹,增收创效能力明显增强。
深入研究市场规则,深挖机组调节潜能,精准研判市场供需变化,全面优化现货报价策略,电力销售同比实现量价齐升。
二是燃料成本管控精耕细作,降本增效成果持续扩大。
通过提高长协煤合同兑现率,争取长协煤合同增量,长协煤覆盖率由82.94%提升到90.91%。
拓展市场煤采购渠道,充分发挥电煤竞价平台优势,规范阳光采购、引导区域煤价理性回归,灵活运用“冬煤夏储、淡储旺用”策略平抑价格波动,全年入厂标煤单价同比降低61.42元/吨,节约燃料成本5.24亿元,降本成效显著。
三是煤炭板块通过产销协同与物流优化双轮驱动,有效应对煤炭价格下行压力。
坚持零库存战略,保持产销率99%以上。
优化铁路中转发运与“铁汽”联运方式,利用梁山北站等物流通道降低运输成本,铁路发运量显著提升。
强化从回采、洗选到仓储销售的全链条煤质管控,实行毛煤热值奖罚制度,提升商品煤质量。
结合灵活定价与竞价销售,毛利率较上年同期略有下降,但仍保持在较高水平。
四是强化市值管理,提升市场认同。
制定市值管理制度,构建市值管理长效机制。
加强信息披露与投资者关系管理,切实维护股东利益。
2.拓宽融资渠道,资金创效能力提升依托稳健的经营实力与优良的市场信誉,多措并举优化债务结构,精益成本管控,财务费用同比节约超7,300万元,综合融资成本率同比降低44BP,资金保障能力和创效水平显著提升。
一是加大存量高利率贷款置换,持续压降新增融资成本,推动银行承兑汇票、信用证等低利率融资产品占比稳步提升。
二是精准把握资本市场机遇,拓宽直接融资渠道,凭借良好的市场认可度,成功发行超短期融资券、中期票据合计20亿元,3期债券均创黑龙江省同期限债券利率新低。
三是积极争取各级财政贴息政策,落实国家设备更新改造再贷款和黑龙江省规上工业企业贷款共计18.56亿元,预计贷款期限内可取得贴息约3,700万元,有效降低公司融资成本。
3.运营指标领跑,供热保障能力持续增强作为黑龙江省最大的热电联产企业,公司持续优化供热管理,巩固区位优势。
一是能效指标持续优化。
公司直供单位热耗、一级网水耗、二级网水耗、二级网电耗分别同比下降5.31%、7.95%、8.26%、2.60%。
二是营业收入稳中有升,全年实现热力收入31.43亿元,同比增长1.27%。
完成含税平均热价51.80元/吉焦,同比升高1.72元/吉焦。
当期热费回收率完成98.05%,陈欠热费回收率完成28.56%,应收热费较年初降低1.15亿元,圆满完成供热各项经营目标。
三是保供底线坚实有力。
公司坚守“心系百姓冷暖”的初心,面对极寒天气与亚冬会保供双重考验,所属9家供热企业全部跻身地方政府供热红榜,2025-2026年供暖季实现提前开栓,兑现“暖屋子”的庄严承诺。
4.科技产业协同,培育绿色发展新动能公司深入践行“双碳”战略,以技术革新驱动产业升级。
一是突破技术壁垒,筑牢自主可控根基。
公司完成多台主机及辅机DCS系统国产化改造,打破国外电力工业软件垄断,以自主技术引领智能转型。
完成机组灵活性改造,提升负荷调节能力与市场竞争力。
深化与哈工大等高校及中国一重等企业合作,攻克大型转子锻件、发电机碳刷等关键部件国产化难题,保障产业链供应链安全。
二是优化机组结构,煤电与新能源一体化联营项目取得关键突破。
哈尔滨第三发电厂66万千瓦“上大压小”热电联产项目7月1日开工,当年实现主厂房基础出“零米”、锅炉钢结构三段安装等关键节点,创下高寒地区火电建设新速度。
富拉尔基发电厂2×66万千瓦“上大压小”热电联产项目完成投资决策、三大主机招标。
煤电一体化布局持续深化,锦兴电厂2×35万千瓦项目建设高效推进,土建基本完工,发电机转子穿装、锅炉水压试验等重要节点相继完成,中水管线顺利通水,为2026年“双投”奠定基础。
黑河孙吴、佳木斯汤原、北安建华等一体化联营配套风电项目顺利开工,加速构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。
公司1992年10月20日,由黑龙江省电力开发公司、黑龙江省电力公司、中国人民建设银行黑龙江省信托投资公司和黑龙江省华能发电公司等四家单位共同发起,在老企业改组的基础上,以定向募集方式设立的股份有限公司,是黑龙江省和电力工业部的股份制试点企业。