易见供应链管理股份有限公司

• 企业全称: 易见供应链管理股份有限公司
• 企业简称: 退市易见
• 企业英文名: EASY VISIBLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CO.,LTD.
• 实际控制人: 无
• 上市代码: 600093.SH
• 注册资本: 112244.75 万元
• 上市日期: 1997-06-26
• 大股东: 云南省滇中产业发展集团有限责任公司
• 持股比例: 21.4%
• 所属行业: 商务服务业
• 会计师事务所: 中喜会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 郭增强、魏蔚
• 律师事务所: 北京盈科(昆明)律师事务所
• 注册地址: 中国(云南)自由贸易试验区昆明片区经开区顺通大道50号

• 注册地: 云南
• 成立日期: 1997-06-23
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91510000201897897F
• 法定代表人: 石金桥
• 董事长: 石金桥
• 电话: 0871-65739748,0871-65739748-1007,0871-65650056
• 传真: 0871-65739748
• 企业官网: www.easy-visible.com
• 企业邮箱: e-visible@easy-visible.com
• 办公地址: 云南省昆明市西山区前卫西路688号易见大厦10楼
• 邮编: 650228
• 主营业务: 供应链管理、商业保理、数字科技服务
• 经营范围: 供应链管理,商品批发与零售,进出口业,社会经济咨询,软件和信息技术服务业。(上述经营范围依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 易见供应链管理股份有限公司(简称:易见股份,股票代码400132)。公司主要业务为供应链管理、商业保理、数字科技服务:(一)供应链管理公司通过下属滇中供应链、贵州供应链、贵州易泓供应链、融链国际提供供应链管理服务。主要业务模式为基于区域及产业内具有较强支付能力及信用的核心企业,为其供应链上下游提供供应链管理及服务。(二)商业保理公司通过下属滇中保理和霍尔果斯保理提供商业保理服务。业务模式为提供应收账款融资、应收账款管理及金融信息咨询服务,收取保理利息和保理服务费。报告期内,公司收缩保理业务投放规模,逐步优化结构,控制风险。三)数字科技服务公司对科技业务板块进行市场化改革,立足云南数字经济和区块链发展规划及政策,明确了科技板块的发展方向,以市场为导向对科技板块的业务产品和服务进行调整,聚焦供应链管理以及农业产业数字化平台,围绕数字经济扩展业务渠道。
• 发展进程: 四川禾嘉股份有限公司(以下简称本公司或公司)是由四川省人民政府川府字〔1997〕129号文《四川省人民政府关于同意设立四川禾嘉股份有限公司的批复》、中华全国工商联合会联发字[1997]第36号文批复、中国证券监督管理委员会证监发[1997]303、304号关于《四川禾嘉股份有限公司申请公开发行股票的批复》,同意由四川禾嘉实业集团有限公司、北海海利实业公司、成都市武候区百花洲娱乐世界、四川禾嘉房地产开发公司、四川星火食品研究院共同发起,以募集方式设立的股份有限公司。 经公司申请,并经上海证券交易所批准,公司证券简称将于2017年4月26日起由“禾嘉股份”变更为“易见股份”,证券代码“600093”保持不变。
• 商业规划: 2021年,公司经历了特殊的困难时期,面临包括大额资金占用、流动性紧张、多起诉讼在内的多项风险,给公司经营造成挑战。面对困难与压力,公司管理层紧紧围绕发展战略目标,努力克服各类困难,积极主动,奋力拼搏,维持日常生产经营活动,全力以赴做好稳定经营、防风化债、深化改革、加强内部管理等各项工作,促进公司持续经营能力改善,具体情况如下:(一)以党建引领,保障公司各项工作正常开展2021年,公司党建工作和基层党组织建设步入正轨,新设立党群工作部、纪检监察室等工作部门,首次建立党委和纪委,完成党建入章。在公司本部成立2个基层党支部,子公司滇中供应链、易见智慧物流各成立1个基层党支部,共4个基层党支部,规范了党建工作,带领公司上下进行市场化改革,重塑内控体系建设,积极应对风险,推动发展转型,将党建工作切实融入到公司治理各个环节中,成为公司攻坚克难和防风化债的坚实保障,公司生产经营管理工作在党组织的领导下逐步走上制度化、规范化和市场化的轨道。(二)加强公司治理,健全内部控制体系建设报告期内,公司统筹管理,新设立审计部、风险与法务部,完善风险管控体系、健全沟通机制、加强审计监督,持续提升公司治理水平。在内控缺陷整改方面,公司制定整改目标任务,以公开招标方式聘请了云南财致所指导公司内控体系建设,全员学习宣贯内控体系文件;公司正式在2021年第三季度内启动了内部体系试运行;不断优化内控手册,新建、修订了包括《风险管理和内部控制管理制度》在内的44项管理制度。在公司治理方面,公司报告期内陆续补选了董事、监事及聘任高级管理人员,完善公司治理结构;多次召开董监高沟通会,加强与治理层之间的沟通;优化子公司治理模式,提高工作经营积极性及市场竞争力。在内部管理方面,公司坚持战略指引,启动了“十四五”发展战略规划的编制;修订了行政及人力资源制度,构建了财务人员的管理及建设标准,进一步规范了公司内部管理;在组织架构方面,公司新设党群工作部、纪检监察室、资产与产权部、战略与投资部等部门,强化了内部监督、资产管理职能。(三)积极推进债权清收,做好防风化债工作公司成立追讨逾期欠款催收工作小组,针对各个逾期欠款项目成立多个催收团队,积极催收逾期欠款。通过压实子公司清收主体责任,根据不同清收对象制订清收方案,利用账务核实、增信担保、实地走访、提起诉讼等多渠道措施进行催收,采取多种手段保障公司的合法权益。报告期内,公司部分逾期欠款催收工作取得了阶段性成效,与金州电力及其相关方签署《民事调解书》,收回欠款3000多万元;同时,公司与股东方及金融机构保持良好沟通,在国有股东的支持下完成报告期内金融机构贷款本息兑付,落实到期债务续贷工作。(四)积极开展自查、主动配合调查,努力推动九天控股关联债权追偿针对九天控股自认资金占用情况,公司通过多种手段保障公司和股东的合法权益,成立清偿专项小组,聘请会计师和律师与公司共同开展专项核查,积极开展自查,对九天控股资产和资金占用情况的专项核查进行全面核查,并与监管机构保持沟通;同时,公司主动积极配合有权机关的调查、侦办工作,将收集掌握到的九天控股资产等相关信息报送有权机关协助调查,推动九天控股关联债权追偿工作。公司根据配合公安机关立案调查过程中自查整理的资料,预计可收回九天集团资产价值约为2.20亿元。截止本公告披露日,九天集团仍未按照监管要求对资金占用的时间、金额、路径履行说明义务,亦未偿还任何资金。(五)坚持战略引领,深化企业改革转型2021年,公司启动了“十四五”发展战略规划的编制工作,以“业务聚焦、降本增效、创新发展”为指导,完成了《易见股份“十四五”发展战略规划》,并经专家组评审,党委会、总办会研究同意,董事会战略委员会、董事会审议通过,用于指导公司、子公司、各部门开展工作。针对公司科技板块原有发展模式技术研发能力及市场转化能力严重不足的问题,公司以市场化为导向对科技板块进行深化改革,要求其重点研发符合公司发展战略、具备收入能力的产品,进一步聚焦供应链管理以及农业产业数字化平台;公司根据建立中国特色现代企业制度要求,围绕“自主经营、自负盈亏”,建立健全符合子公司经营及市场现状的绩效考核机制,加强业务风险识别、提高工作效能、充分激发团队活力。(六)强化成本管控,实现降本增效报告期内,公司通过调整优化组织结构,明确各部门职能职责,优化员工队伍。在降低人力成本的同时,保留了核心人员,组建了一支“讲党性、能吃苦、能打硬仗”的队伍;研究和推动所属企业的业务优化和提升,收回部分运营低效、监管不力的参控股公司股权投资;通过整合办公楼租用面积,规范出差报销流程等方式,减少了办公开支,进一步压降公司运营成本。另一方面,公司修订完善《薪酬管理制度》,打通员工纵向职务晋升、横向薪级晋档通道,将薪酬收入水平与部门和公司的年度经营业绩挂钩,充分激发员工积极性,提升了经营管理效率,真正实现降本增效的目标。(七)争取股东支持,缓解经营压力公司积极与股东沟通,争取主要股东给予发展支持,竭尽全力,及时化解金融负债到期兑付的风险。报告期内,公司控股股东云南工投集团多次为公司及公司子公司化解债务兑付风险,通过提供借款、担保、资产抵押等相关方式帮助公司缓解刚兑及资金压力,体现了控股股东对公司及子公司发展的支持。报告期内,云南工投集团为公司提供借款余额82,921.10万元,其中财务资助68,921.10万元。截至目前,公司向云南工投集团借款的余额为85,721.10万元。另一方面,公司多次针对滇中集团控股公司滇中创投与公司子公司滇中保理前期签署的关联资管计划债权转让协议向滇中集团发函沟通,请求滇中集团协调减免不合理的高额罚息,以便改善公司财务状况,支持公司发展,维护公司及股东利益。但截至本报告披露日,滇中集团及滇中创投均未予以回应。该部分已计提的高额罚息增加了公司亏损,恶化公司财务状况,对公司的可持续经营造成影响。报告期内主要经营情况:报告期内,公司实现营业总收入884,816,062.75元,利润总额-744,189,378.06元,净利润-741,170,052.17元,归属于母公司所有者净利润-713,685,788.27元,截至本报告期末,公司总资产1,915,053,337.85元,净资产-5,070,835,060.81元,归属于母公司净资产-4,971,656,843.16元。