云南景谷白龙茶业股份有限公司
| 企业全称 | 云南景谷白龙茶业股份有限公司 | 企业简称 | 白龙茶业 |
| 企业英文名 | Jinggu Bailong Tea Industry Co.,Ltd. | ||
| 实际控制人 | 张正勇 | 上市代码 | 872517.NQ |
| 注册资本 | 1095 万元 | 上市日期 | 2018-01-02 |
| 大股东 | 张正勇 | 持股比例 | 40.31% |
| 董秘 | 刘学云 | 董秘电话 | 13987934699 |
| 所属行业 | 农业 | ||
| 会计师事务所 | 永拓会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 姬鸿、汤春雷 |
| 律师事务所 | 云南杨晓东律师事务所 | ||
| 注册地址 | 云南省普洱市景谷傣族彝族自治县正兴路179号 | ||
企业介绍
| 注册地 | 云南 | 成立日期 | 2003-12-12 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 915308247098352597 |
| 法定代表人 | 张正勇 | 董事长 | 张正勇 |
| 电话 | 0879-5116003 | 传真 | 0879-5116003 |
| 企业官网 | 企业邮箱 | jgblcy@163.com | |
| 办公地址 | 云南省普洱市景谷傣族彝族自治县正兴路179号 | 邮编 | 666499 |
| 主营业务 | 茶叶种植、加工销售;农业技术推广服务;仓储服务 | ||
| 经营范围 | 茶叶种植、加工、销售;农业技术推广服务;仓储服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) | ||
| 企业简介 | 云南景谷白龙茶业股份有限公司主要从事茶叶的种植、研发、生产加工和销售,依靠在茶树发源中心地带云南省普洱市景谷县拥有7,000余亩茶园的资源优势,向精制茶加工企业、茶叶出口企业、茶叶批发零售商等客户销售初级毛茶和精制茶。 | ||
| 商业规划 | (一)经营计划1、公司财务状况报告期内,公司总资产为32,892,267.33元,较上年同期上升了3.75%,归属于挂牌公司普通股股东的加权平均净资产收益率3.16%,上年同期加权平均净资产收益率9.09%。2、经营成果情况:报告期内,公司销售商品主要为精制茶(白茶、普洱茶、红茶、绿茶)及初级农产品(即自产白毛茶、绿毛茶、红毛茶)。实现营业收入为11,375,612.32元,较上年同期下降了2.50%,净利润为815,114.73元,较上年同期下降了61.53%。3、技术研发方面公司成立至今,一如既往致力于茶加工技术的探索。报告期内,在“云南大叶种绿茶增绿加工技术”、“云南大叶种白茶去除青味加工技术”、“黑茶[普洱茶(熟茶)散茶]速除堆味加工技术”方面有了新的突破。报告期内,公司研发并推出“云南古树茶饼普洱茶(生茶)”、“18518普洱茶(生茶)”、“紫春蕊普洱茶(生茶)”、“春月白(白茶紧压茶)”等有机茶系列和“六合同春”陈年普洱茶(生茶)6款品牌产品,目前逐步受到消费者青睐。3、业务拓展方面报告期内,公司根据市场变化的需求,积极推进有机茶产品开发力度,开始尝试个性化私人定制,接受张义斌先生订单1笔,合同总价款100万元,报告期实现收入50万元。(二)行业情况一、中国茶政策环境利好“十三五”时期,我国进入经济发展新常态,新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化将成为全国经济发展新的增长点。推进供给侧结构性改革,成为适应和引领经济发展新常态的重大创新和必然要求。国家重点实施“一带一路”、京津翼协同发展、长江经济带三大战略,出台加快服务业发展、增强金融服务实体经济能力,推进消费扩大和升级等一系列政策措施。经济增长由依靠工业、投资向依靠服务业、消费转变,增长的协调性、稳定性和可持续性将进一步提高。茶叶产业作为现代农业的重要组成部分,新农村特色支柱产业和重要富民产业,也将在国家方针政策指引下,步入新的发展阶段。云茶产业是云南传统特色优势产业,是云南省高原特色现代农业的重点产业,是促进农业农村发展、脱贫攻坚、茶农增收的骨干产业。2018年,全省茶叶种植面积达630万亩、产量39.8万吨,综合产值达843多亿元,茶农人均收入3630元涉茶人口达1000多万人、茶农600多万人,具备实现产值千亿元的发展基础条件(数据来源于云南省茶叶流通协会)。在省政府办公厅印发的《云南省高原特色现代农业产业发展规划(2016—2020年)》中明确提出到2020年,努力实现茶叶产业全产业链综合产值达1000亿元的发展目标。因此,2017年11月6日,云南省人民政府办公厅印发的《云南省茶产业发展行动方案》中的目标任务明确到2020年茶叶综合产值达到1000亿元;到2022年,在千亿云茶产值的基础上,力争茶叶综合产值达到1200亿元以上。方案从九大方面将全面助力提升云南省茶产业发展,这九大方面是:1、明确发展要求,打造大产业。充分发挥云南省茶产业物种资源、生态环境、产业基础、产品特色、民族文化等优势,着力推进基地提升、主体培育、品牌打造、质量保障、科技创新、市场开拓、消费透明、文化引领等重点工作,打造新时代千亿云茶大产业。2、夯实茶园建设,做优大基地。按照“高效、优质、生态”的要求,坚持“集中连片、规模经营、重点布局、协调发展”的原则,加强茶园基础设施建设,将全省茶园建设成为国内茶叶重要基地、云南美丽乡村的载体、旅游休闲度假的重要目的地。3、培育新型经营组织,做强大主体。以做大做强龙头企业为重点,大力培育农业新型经营组织,切实提高产业集约化、专业化、组织化、社会化水平。4、紧扣优势特色,打造大品牌。坚持“政府引导、市场主导、企业主体”的原则,围绕云茶品种、品质、区域特点,着力推进原产地保护和品牌建设,全面提升产品质量、附加值和产业效益。5、加强质量监管,构建大安全。建立完善茶叶质量生产控制标准、检测检验和监管体系,严格云茶市场准入、流通、仓储各环节管控,实现云茶产品质量安全可追溯,采取最严厉措施、实施最严格监管,千方百计提高云茶质量安全的“公信力”6、增强科技支撑,做好大服务。以增强科技研发和人才培养为重点,加速科技成果转化,培育实用技术推广应用主体,开展关键技术攻关研究,实现技术链和产业链的深度融合。7、顺应消费需求,做强大市场。抢抓全国茶叶市场从“名茶”到“民茶”向理性回归的机遇,大力实施“走出去”战略,搭建多元营销网络,构筑放心云茶体系,努力提高云茶市场竞争力。8、突出文化引领,促进大融合。加强对云茶文化的挖掘、研究和推广,大力推进茶文化和茶产业发展的深度融合,为茶产业发展注入新活力,提升产业竞争软实力。9、强化保障措施,推进大跨越。加强组织领导,强化工作协调、建立目标责任制,明确责任主体。重点茶产区各级政府要对茶产业发展给予政策倾斜,各级财政要加大对茶产业的投入扶持力度。优化招商引资环境,结合产业发展实际,储备包装一批好项目,积极推进以商招商、茶事活动招商。强化舆论宣传,突出普洱茶、滇红茶两大品牌。建立云茶产业发展督导机制,由领导小组成立督导组开展专项督导,通报结果。二、茶叶消费多元化成产业发展新趋势自2017年起,自饮茶展现出新的增长潜力,开始回归日常饮品的属性,2019年,茶行业市场将继续这一趋势。数据显示,过去10年间人均茶叶消费量复合增长率达到11.1%。消费升级和人口红利的双重叠加,营造出更好的产业成长氛围。“国八条”发布以来,茶叶的产品结构也在逐步的调整,高端茶市场遇冷,整体行业的利润率自2013年以来出现回落。行业利润的回落预示着茶叶的消费也渐渐回归饮品的基本属性。从消费习惯来看,预计2019年消费群体将进一步细分,多元化的消费观念成为茶叶消费的新趋势。茶叶天然、健康的特点以及对茶文化的推广,茶叶为越来越多的人所接受,茶叶的主要消费人群也从中老年男性为主向各类人群扩散。不同类别的消费者对茶叶的消费需求也存在较大差异。茶叶消费从最初的“礼品”、“自饮”不断的延伸和细化,由此衍生出多元化的新需求、新模式。创新产品和新的茶叶衍生品的发展,将进一步满足不断分化的消费需求。三、更加注重品牌建设与品牌内涵发展目前我国茶叶行业企业数量多而分散,企业整体规模不大,作坊式小企业较多,达到一定规模并拥有种植、加工、销售全产业链的品牌企业较少。随着国内消费水平提高,消费者对茶叶的品质、安全日益重视,己经由购买非品牌茶叶逐步转向购买品牌茶叶。品牌内涵变得更加重要,符合消费者感知且独具特色的品牌将崭露头角。2019年,茶行业“品类强,品牌弱”的局面还会长期存在,其中一个重要因素就是高度同质化和简单粗放的品牌建设思维。在对消费者的调研中,“品牌”成为消费者选购茶叶时的首要关注因素。消费者对于知名茶企的品牌溢价接受度远远超过我们的想象。另一方面,新的业务模式以及跨界融合,将为茶企带来更多的机会。从“互联网+”、“旅游+”、“众商模式”、“私人订制”等新的业务模式和跨界融合不断出现。四、健康主题的消费需求日趋强烈饮茶是一种有利于身体健康、可提高生活品质的习惯,符合现阶段消费者对健康和高生活品质的诉求。饮茶人群的增长带动着茶叶市场规模扩张,促使茶业企业扩大生产,使一些品牌认可度高的茶叶企业脱颖而出。随着人们生活水平的提高,对生活品质的要求越来越高,有机茶类似的健康类食品,必然将进入千家万户。特别是在食品安全丑闻不断出现的今天,一些中高端人群,需要健康的食品和绿色的食品。五、预计2019年茶产品“互联网+”行动计划机遇在经济新常态下,互联网将推动茶叶流通使命、流通经营和流通组织的变革。颠覆传统茶叶产业的组织形式、商业规则、产业链条、竞争格局,延伸出很多新的商业模式、销售模式。(一)、颠覆生产企业为主导的传统思维。企业将运用互联网、大数据研究消费者的需求和变化,特别是研究新一代消费者的需求和偏好,以调整企业的发展规模、产品方向和创新内容。(二)、改变传统茶叶营销理念和方式,以茶叶市场细分提供了现实可能性。茶叶企业未来需要用大数据精准定位目标客户,提供精准服务,并以精良的服务实现与客户的密切互动,为不断改进产品质量、推动产品创新提供可能。(三)、对传统茶叶销售提出挑战,要求重新构造产品分销渠道。其促进了商流、物流、信息流、资金流通过电子商务能够实现融合。大大压缩中间环节、降低成本、提高流通效率,必然不可避免地对传统分销渠道、组织和环节进行冲击和重构,创新出新的渠道和方式。(四)、对茶叶传统品牌传播渠道和方式提出挑战。未来在互联网,特别是移动互联网时代,精准化传播将成为重要的传播工具,微信营销等方式可能对人们的购买决策产生影响。“互联网+”将重构茶叶行业竞争格局,打开茶叶产业发展的新时代。白龙茶业决策层深刻领会“互联网+茶叶”对整个产业链中种植加工、渠道流通、品牌建设三大环节产生颠覆影响。一个个性化的时代,互联网把每个人的个性化要求予以放大,我们将对这些需求进行聚焦,塑造品牌传播信息,提供对应产品。通过互联网技术上的可行性,按生产智能化、流通扁平化、品牌个性化加速改造商业过程。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 张正勇 | 4414000 | 40.31 |
| 2 | 刘学云 | 1690000 | 15.43 |
| 3 | 景谷森达国有资本运营(集团)有限公司 | 1095000 | 10 |
| 4 | 潘震 | 500000 | 4.57 |
| 5 | 李勤 | 404000 | 3.69 |
| 6 | 李宏坤 | 404000 | 3.69 |
| 7 | 罗龙景 | 250000 | 2.28 |
| 8 | 梁锦华 | 250000 | 2.28 |
| 9 | 刘应宽 | 204000 | 1.86 |
| 10 | 李思菊 | 175000 | 1.6 |
企业发展进程
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