花火(厦门)文化传播股份有限公司

• 企业全称: 花火(厦门)文化传播股份有限公司
• 企业简称: 花火文化
• 企业英文名: Fireworks (Xiamen) Culture Communication Co.,Ltd
• 实际控制人: 孙小泉
• 上市代码: 870956.NQ
• 注册资本: 4027.7778 万元
• 上市日期: 2017-02-15
• 大股东: 孙小泉
• 持股比例: 41.15%
• 所属行业: 广播、电视、电影和录音制作业
• 会计师事务所: 中汇会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 潘高峰、刘成龙
• 律师事务所: 安杰律师事务所
• 注册地址: 福建省厦门市软件园二期观日路34号402A单元

• 注册地: 福建
• 成立日期: 2011-07-12
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91350200575028346X
• 法定代表人: 孙小泉
• 董事长: 孙小泉
• 电话: 0592-5111918,0592-6031612,010-85815977
• 传真: 0592-5111918
• 企业官网: www.51hhuo.com
• 企业邮箱: ocean@51hhuo.com
• 办公地址: 福建省厦门市湖里区仙岳路1939号一层123单元
• 邮编: 361002
• 主营业务: 动漫播映、IP授权业务、早、幼教业务
• 经营范围: 动画、漫画设计、制作;电影和影视节目制作;电影和影视节目发行;软件开发;互联网信息服务(不含药品信息服务和网吧);文化、艺术活动策划;工艺美术品及收藏品零售(不含文物);其他电子产品零售;其他文化用品零售;广告的设计、制作、代理、发布;会议及展览服务;数据处理和存储服务;预包装食品零售;图书、报刊零售;音像制品零售;互联网销售;贸易代理;其他日用品零售;糕点、面包类预包装食品零售(不含冷藏冷冻食品);糕点、面包类散装食品零售(不含冷藏冷冻食品);其他未列明预包装食品零售(不含冷藏冷冻食品);其他未列明散装食品零售(不含冷藏冷冻食品);纺织及针织品零售;服装零售;鞋帽零售;化妆品及卫生用品零售;钟表、眼镜零售;其他未列明零售业(不含需经营许可审批的项目)。
• 企业简介: 公司成立于2011年7月,公司总部设在北京。秉承创造快乐的理想,形成了花火文化“为快乐而努力”的企业理念。花火文化以弘扬中国传统民族文化为己任,兼收国际化发展策略,吸收优秀多元文化,致力于打造成“中国的迪士尼”的国际化文化娱乐集团。 花火文化以原创动漫为核心,业务涵盖影视制作发行、音像出版发行、图书出版发行、主题乐园、游戏、娱乐节目、活动及周边衍生品等。目前已与中国中央电视台、中国移动、中国电信、迪士尼、湖南卫视、腾讯、优酷、搜狐等公司机构建立了广泛的业务合作关系。
• 发展进程: 公司前身为花火(厦门)文化传播有限公司,是经工商局批准设立的有限责任公司,成立于2011年7月12日。《企业法人营业执照》注册号为350203200272378,注册地址为厦门市思明区金榜路69号三楼B13号店面,经营范围为:文化活动策划、动漫制作;计算机软件研发;广告设计、制作、代理及发布;会议服务、展览展示服务;销售玩具、工艺品、电子产品。有限公司设立时的注册资本为100万元,全部为货币出资。2011年7月12日,厦门信钇会计师事务所有限公司出具了厦信钇会验字(2011)第YA1614号验资报告,对申请设立登记的注册资本的实收情况进行了审验。 2016年8月25日,有限公司股东会作出决议,同意以有限公司现有股东作为发起人,以2016年6月30日为股改基准日,以经审计的账面净资产折股,整体变更为股份公司。2016年8月26日,股份公司召开股份公司第一次会议,选举了董事、监事。2016年8月15日,根据中汇会计师事务所(特殊普通合伙)出具的中汇会审[2016]4105号《审计报告》,有限公司截至2016年6月30日经审计的净资产值为18,641,554.38元人民币。2016年8月24日,根据北方亚事评报字[2016]第01-507号《花火(厦门)文化传播有限公司拟股份改制涉及的股东全部权益价值资产评估说明》,确认截止到2016年6月30日,花火文化的资产评估值为1955.12万元。有限公司经审计净资产值为18,641,554.38元人民币,按照3.4712:1的比例折股后,股份公司总股本共计537.037万股(即注册资本537.037万元),超过股份公司注册资本部分的净资产计入股份公司资本公积,有限公司整体变更为股份公司。2016年8月25日,根据中汇会计师事务所(特殊普通合伙)出具的中汇会验[2016]4118号《验资报告》,对股份公司设立的注册资本进行了审验。
• 商业规划: 一、主要财务指标:1、财务状况:报告期末,公司资产总额7,952.51万元,同比减少16.04%;负债总额644.57万元,同比减少61.71%;净资产7,307.94万元,同比减少6.17%。2、经营成果:报告期内,公司实现营业收入2,478.59万元,同比下降51.59%,实现净利润-481.66万元,同比下降137.62%。主要原因:(1)公司业务战略调整转向幼儿教育,动漫业务收缩,2018年动漫业务收入898.08万元,同比下降82.07%,教育业务收入1,580.51万元,同比增长1,329.11%;(2)公司教育业务宣传推广费用增加、动漫业务资产摊销费用化导致公司期间费用比去年增长410.04万元;(3)公司对动漫业务应收账款计提坏账准备,同比增加338.59万元。3、现金流状况:本年度经营活动产生的现金流量净额-399.12万元,同比增加1,503.89万元,主要系前期动漫业务款项收回,本期教育业务收款比较及时;投资活动产生的现金流量净额-577.55万元,同比减少-1,283.27万元,主要系上年同期有理财产品到期流入,本期无形资产、教育业务装修投入增加;筹资活动产生的现金流量净额222.40万元,主要系本期新增银行贷款。二、经营情况综述:公司将持续发展少儿动漫IP和内容研发业务以及幼教业务在现有规划期内,总体发展思路是“五化”:规模化扩张、专业化管理、个性化课程、合作化开发、品牌化发展。1、规模化扩张:要实现规划区内的战略目标,必须迅速进行规模化扩张。连锁、可复制式是最为安全、快速的扩张模式。但前提是必须要建立一套完善的办学标准和课程体系。因此,建立标准是本规划期内战略中最重要的任务。通过快速复制达到规模化,从而实现有质量的战略目标。一是魔力课堂产品目录。二是建立课程体系和相关的质量考核标准,以及相关配套的教材、教玩具等。三是制定各类产品的操作手册。四是制定魔力课堂人力资源管理制度、员工行为手册。2、专业化管理:一是建立研究中心,建立顶尖的学术团队,强化教科研的引领作用。二是要加大专业人才的引进力度。三是强化员工的培训和教育,建立内部知识积累体系和传递体系,以及文化认同。3、个性化课程:对现有的“美育”进行深入研究,以环境育人、课程育人、主题活动育人等“三育”为目标,形成美育中心课程体系;对实施“方案教学”的园所注重案例的收集、整理建专业的团队。负责研发课程,培训、指导教师开展各类研训活动,提升园长课程领导力、教师课程执行力;将国际“早教课程”本土化。4、合作化开发:要做到规模化,实现在全国各地传播花火教育理念,让更多人享有魔力课堂的优质教育资源,必须要善于合作、整合外部资源,善于选择优秀的合作者建立战略合作伙伴关系。通过多种合作模式,整合多元资源,推进规模化进程。5、品牌化发展:随着市场竞争的不断深化,办学已向品牌形象过渡。企业品牌认知度、美誉度和忠诚度是规模化进程速度的决定性原因之一。在本规划期内,将品牌建设作为一个重要职能战略来抓,重点要在以下几个方面着手:一是制定适应的品牌规划;二是确定本企业长远发展目标及可操作的企业文化建设方案;三是进行品牌深度管理,培植品牌深度管理,培植品牌文化,提升品牌优势。