花火(厦门)文化传播股份有限公司
| 企业全称 | 花火(厦门)文化传播股份有限公司 | 企业简称 | 花火文化 |
| 企业英文名 | Fireworks (Xiamen) Culture Communication Co.,Ltd | ||
| 实际控制人 | 孙小泉 | 上市代码 | 870956.NQ |
| 注册资本 | 4027.7778 万元 | 上市日期 | 2017-02-15 |
| 大股东 | 孙小泉 | 持股比例 | 41.15% |
| 所属行业 | 广播、电视、电影和录音制作业 | ||
| 会计师事务所 | 中汇会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 潘高峰、刘成龙 |
| 律师事务所 | 安杰律师事务所 | ||
| 注册地址 | 福建省厦门市软件园二期观日路34号402A单元 | ||
企业介绍
| 注册地 | 福建 | 成立日期 | 2011-07-12 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 91350200575028346X |
| 法定代表人 | 孙小泉 | 董事长 | 孙小泉 |
| 电话 | 0592-5111918 | 传真 | 0592-5111918 |
| 企业官网 | www.51hhuo.com | 企业邮箱 | ocean@51hhuo.com |
| 办公地址 | 福建省厦门市湖里区仙岳路1939号一层123单元 | 邮编 | 361002 |
| 主营业务 | 动漫播映、IP授权业务、早、幼教业务 | ||
| 经营范围 | 动画、漫画设计、制作;电影和影视节目制作;电影和影视节目发行;软件开发;互联网信息服务(不含药品信息服务和网吧);文化、艺术活动策划;工艺美术品及收藏品零售(不含文物);其他电子产品零售;其他文化用品零售;广告的设计、制作、代理、发布;会议及展览服务;数据处理和存储服务;预包装食品零售;图书、报刊零售;音像制品零售;互联网销售;贸易代理;其他日用品零售;糕点、面包类预包装食品零售(不含冷藏冷冻食品);糕点、面包类散装食品零售(不含冷藏冷冻食品);其他未列明预包装食品零售(不含冷藏冷冻食品);其他未列明散装食品零售(不含冷藏冷冻食品);纺织及针织品零售;服装零售;鞋帽零售;化妆品及卫生用品零售;钟表、眼镜零售;其他未列明零售业(不含需经营许可审批的项目)。 | ||
| 企业简介 | 公司成立于2011年7月,公司总部设在北京。秉承创造快乐的理想,形成了花火文化“为快乐而努力”的企业理念。花火文化以弘扬中国传统民族文化为己任,兼收国际化发展策略,吸收优秀多元文化,致力于打造成“中国的迪士尼”的国际化文化娱乐集团。 花火文化以原创动漫为核心,业务涵盖影视制作发行、音像出版发行、图书出版发行、主题乐园、游戏、娱乐节目、活动及周边衍生品等。目前已与中国中央电视台、中国移动、中国电信、迪士尼、湖南卫视、腾讯、优酷、搜狐等公司机构建立了广泛的业务合作关系。 | ||
| 商业规划 | 一、主要财务指标:1、财务状况:报告期末,公司资产总额7,952.51万元,同比减少16.04%;负债总额644.57万元,同比减少61.71%;净资产7,307.94万元,同比减少6.17%。2、经营成果:报告期内,公司实现营业收入2,478.59万元,同比下降51.59%,实现净利润-481.66万元,同比下降137.62%。主要原因:(1)公司业务战略调整转向幼儿教育,动漫业务收缩,2018年动漫业务收入898.08万元,同比下降82.07%,教育业务收入1,580.51万元,同比增长1,329.11%;(2)公司教育业务宣传推广费用增加、动漫业务资产摊销费用化导致公司期间费用比去年增长410.04万元;(3)公司对动漫业务应收账款计提坏账准备,同比增加338.59万元。3、现金流状况:本年度经营活动产生的现金流量净额-399.12万元,同比增加1,503.89万元,主要系前期动漫业务款项收回,本期教育业务收款比较及时;投资活动产生的现金流量净额-577.55万元,同比减少-1,283.27万元,主要系上年同期有理财产品到期流入,本期无形资产、教育业务装修投入增加;筹资活动产生的现金流量净额222.40万元,主要系本期新增银行贷款。二、经营情况综述:公司将持续发展少儿动漫IP和内容研发业务以及幼教业务在现有规划期内,总体发展思路是“五化”:规模化扩张、专业化管理、个性化课程、合作化开发、品牌化发展。1、规模化扩张:要实现规划区内的战略目标,必须迅速进行规模化扩张。连锁、可复制式是最为安全、快速的扩张模式。但前提是必须要建立一套完善的办学标准和课程体系。因此,建立标准是本规划期内战略中最重要的任务。通过快速复制达到规模化,从而实现有质量的战略目标。一是魔力课堂产品目录。二是建立课程体系和相关的质量考核标准,以及相关配套的教材、教玩具等。三是制定各类产品的操作手册。四是制定魔力课堂人力资源管理制度、员工行为手册。2、专业化管理:一是建立研究中心,建立顶尖的学术团队,强化教科研的引领作用。二是要加大专业人才的引进力度。三是强化员工的培训和教育,建立内部知识积累体系和传递体系,以及文化认同。3、个性化课程:对现有的“美育”进行深入研究,以环境育人、课程育人、主题活动育人等“三育”为目标,形成美育中心课程体系;对实施“方案教学”的园所注重案例的收集、整理建专业的团队。负责研发课程,培训、指导教师开展各类研训活动,提升园长课程领导力、教师课程执行力;将国际“早教课程”本土化。4、合作化开发:要做到规模化,实现在全国各地传播花火教育理念,让更多人享有魔力课堂的优质教育资源,必须要善于合作、整合外部资源,善于选择优秀的合作者建立战略合作伙伴关系。通过多种合作模式,整合多元资源,推进规模化进程。5、品牌化发展:随着市场竞争的不断深化,办学已向品牌形象过渡。企业品牌认知度、美誉度和忠诚度是规模化进程速度的决定性原因之一。在本规划期内,将品牌建设作为一个重要职能战略来抓,重点要在以下几个方面着手:一是制定适应的品牌规划;二是确定本企业长远发展目标及可操作的企业文化建设方案;三是进行品牌深度管理,培植品牌深度管理,培植品牌文化,提升品牌优势。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 孙小泉 | 16575000 | 41.15 |
| 2 | 朱晓燕 | 4680000 | 11.62 |
| 3 | 江苏秀强玻璃工艺股份有限公司 | 4027782 | 10 |
| 4 | 北京沉思者信息咨询有限公司 | 2291000 | 5.69 |
| 5 | 上海映趣云陆股权投资合伙企业(有限合伙) | 2235138 | 5.55 |
企业发展进程
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