陕西亚特体育俱乐部股份有限公司
| 企业全称 | 陕西亚特体育俱乐部股份有限公司 | 企业简称 | 亚特体育 |
| 企业英文名 | ShanXi Yate Sports Club Co.,Ltd. | ||
| 实际控制人 | 梁亚东 | 上市代码 | 837930.NQ |
| 注册资本 | 2400 万元 | 上市日期 | 2016-07-21 |
| 大股东 | 梁亚东 | 持股比例 | 43.2% |
| 董秘 | 梁亚东(代) | 董秘电话 | 029-68282199 |
| 所属行业 | 体育 | ||
| 会计师事务所 | 亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 李仁斌、龚伟 |
| 律师事务所 | 陕西金镝律师事务所 | ||
| 注册地址 | 西安市碑林区长安北路14号 | ||
企业介绍
| 注册地 | 陕西 | 成立日期 | 2001-09-25 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 9161000073043138XH |
| 法定代表人 | 魏忠峰 | 董事长 | |
| 电话 | 029-68282199 | 传真 | 029-89249252 |
| 企业官网 | www.sxyate.net | 企业邮箱 | yate_lyd@126.com |
| 办公地址 | 陕西省西安市未央区凤城一路与明光路交汇处海璟台北湾四层 | 邮编 | 710016 |
| 主营业务 | 以直营连锁方式运营健身俱乐部,为客户提供功能齐全、设备专业、服务多元的全方位运动健身服务。 | ||
| 经营范围 | 体育舞蹈、健身、健美、羽毛球、乒乓球、游泳馆经营;浴室;体育用品、服装、鞋帽、日用百货、保健用品、办公用品、计算机、建筑材料、装饰材料的销售;预包装食品、保健食品的零售;体育场馆租赁及管理;内部员工培训及咨询服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。 | ||
| 企业简介 | 公司创始于2001年,通过直营连锁健身俱乐部为客户提供功能齐全、设备专业、服务多元的全方位运动健身服务,是西安地区规模最大,产业综合实力最强的运动健身龙头企业。 亚特体育的第一家俱乐部门店位于省体育场(该门店营业执照在亚特体育总部名下,其他门店以分公司形式运营),公司目前共拥有16家直营连锁健身俱乐部,其中13家营业门店,3家筹备门店,覆盖西安市城区、城东、城南、城西、城北及高新区,总营业面积超过46,000平方米,囊括了健身中心及羽毛球馆、乒乓球馆、室内篮球馆、游泳馆等球类运动场地,提供专业的健身设备和个性化会员健身课程(包括有氧器械、有轨器械、重量器械及莱美课程、各类瑜伽等特色课程)及各类赛事组织服务。 公司自成立以来,一直注重客户的特殊健身需求,在亚特会员管理系统基础上,根据客户的体质监测评估结果,为客户提供有针对性的运动健身指导,同时通过会员服务、网络平台建设、微信、社区活动、体育旅游等多种形式积极引导客户将健身作为一种生活方式、生活习惯,以保障自己的健康、提高生活质量。经过十多年的积累,亚特体育服务会员累计超过20万人,目前拥有5万多活跃用户,为各类体育健身爱好者提供不同类型、不同层次的产品和服务,以促进全民健身的发展。 2015年4月,公司出于战略发展考虑,与西尚软件签订战略合作框架协议,拟联合打造健身O2O平台。西尚软件旗下运营的“宅生活”是西安本土最大的社区O2O平台,即“智慧社区电子商务云服务平台”及“宅生活1km生活圈”(域名:www.1km365.com)。通过在“宅生活”上开设亚特体育独家专属的健身服务频道,将“宅生活”平台会员扩展为亚特体育会员,为其提供电子会员卡,开通与亚特体育实体卡会员相同的用户权限、功能,实现线上充值与消费,打造平台会员专属的“健身管家”系统,亦为亚特体育会员提供“宅生活”平台上的各类增值服务。公司经过多年的行业积累,已积攒了大批活跃的客户资源,同时公司营销渠道已覆盖网络团购及大型商超、大型商业银行、大型地产、社区等实体渠道,如经过一定规模的线上线下平台资源整合,将为公司以及整个体育健身产业链带来巨大的叠加效应。 | ||
| 商业规划 | 亚特体育是陕西省文化健身体育服务行业的本土企业及领头羊;是有着悠久历史和品牌价值的企业,公司在陕西这片沃土上辛勤耕耘达17年之久,一直秉承着“让运动成为一种生活习惯”初心来服务大众消费者,并为带动陕西省文化体育服务行业的发展做出贡献。2018年是公司发展最关键的一年,在围绕“品牌、平台、线上”三大主力核心要素基础上,公司紧跟市场步伐,以“西部区域为中心向全国辐射”的发展战略,不断创新和完善经营模式,2018年公司新开发5个项目。截止2018年12月31日,公司经营门店29家。现将公司2018年全年的经营情况进行如下汇报:(一)九大业务经营管理机制的建立:依附传统健身模式,亚特整合自身创新平台形成了自身的“互联网+体育”的平台经营模式;深化并夯实了产品经理制业务,并设置了:①会籍(有赞分销)、②精品私教(传统一对一)、③团体私教(一对多)、④操课、⑤单车、⑥游泳、⑦活动、⑧商品、⑨服务九大核心业务体系。(二)线上平台经营及配套管理的不断完善化:公司创立了自有的APP手机移动端,成功的实现了持卡会员向持移动端二维码的过渡,开创了手机刷卡进店的新模式。初步解决了会员遗失卡、遗忘卡等相关问题,同时也遏制了传统健身行业门禁乱象,在一定的程度上既为客户提供了更快捷的服务渠道,又节省了公司的制作成本,为以后亚特线上经营打下了坚实的基础,大量平台会员的聚集,有利于后续平台经营的不断扩大、良性发展。为了更好的促进平台经营的正常运营,公司成立了信息部门。信息部不仅仅是提供技术对接的部门,更为核心的是该部门人员均具备平台经营的思维理念,通过对比大数据,剖析客户需求,有利于公司及时的调整产品结构,准确的把握市场动向,为公司平台经营的发展奠定市场拓展基础。(三)经营业务合伙人:经营业务合伙:①私教合伙人:2018年公司签约18家私教合伙人,从结构上打破了传统雇佣角色,促进了传统业绩的提升、加强了团队的管理,降低了公司的管理成本,提高了经营效率。②单车合伙人:公司与西安艾沃商贸有限公司签约单车合伙人,整合了市场上的业务精英,为具有品质化及专业性的收费单车注入商业核心要素。③瑜伽合伙人:公司与两位资深瑜伽老师签约亚特瑜伽合伙人计划,将最受女性欢迎的操课列入品质收费项目第一项,以粉丝效应作为突破口,延展其他操课的收费经营。同时,通过有赞分销方式,让每一个客户都成为我们的销售主体,产生分销裂变,从而化解竞争获客问题,提高成交率。(四)顺应行业发展趋势,满足市场需求,产品呈现差异化:根据健身市场近两年的发展裂变,目前健身市场从传统健身俱乐部派生出小型私教工作室、主打月卡、次卡的新型健身房、共享健身舱等四种经营模式。面对健身业态市场竞争格局的加大,公司及时调整经营策略推行差异化的产品设置,主要体现在以下三个方面:①实施年卡结合短期卡并行,主推短期卡产品;推行次卡、周卡免费营销,锁定客户进店体验抢占市场份额;②推出会籍+私教—月训卡,将月卡与私教训练营组合打包,降低客户购买门槛,达到私教训练的需求,有效扩大客户的购买范围,促进客户成交率;③私教产品—一对一结合私教训练营同步推广,关注私教服务的专注化,品质化培育。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 梁亚东 | 10368888 | 43.2 |
| 2 | 李书兰 | 5531112 | 23.05 |
| 3 | 陕西文化产业投资基金(有限合伙) | 3333333 | 13.89 |
| 4 | 陕西骋越旅游文化传播合伙企业(有限合伙) | 2000000 | 8.33 |
| 5 | 魏靖 | 1490000 | 6.21 |
企业发展进程
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