灵康药业集团股份有限公司

• 企业全称: 灵康药业集团股份有限公司
• 企业简称: 灵康药业
• 企业英文名: Lionco Pharmaceutical Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 陶灵萍,陶灵刚
• 上市代码: 603669.SH
• 注册资本: 72124.088 万元
• 上市日期: 2015-05-28
• 大股东: 灵康控股集团有限公司
• 持股比例: 47.09%
• 董秘: 隋国平
• 董秘电话: 0893-7830999,0571-81103508
• 所属行业: 医药制造业
• 会计师事务所: 中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 吕洪仁、叶笃鹏
• 律师事务所: 北京市中伦(深圳)律师事务所
• 注册地址: 西藏自治区山南市乃东区国道349(结巴乡段)20号
• 概念板块: 化学制药 西藏板块 标准普尔 转债标的 预盈预增 流感 生物医药 IPO受益 西部大开发

• 注册地: 西藏
• 成立日期: 2003-12-24
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 915422007543753944
• 法定代表人: 陶灵萍
• 董事长: 陶灵萍
• 电话: 0893-7830999,0571-81103508
• 传真: 0893-7830888,0571-81103508
• 企业官网: www.lingkang.com.cn
• 企业邮箱: ir@lingkang.com.cn
• 办公地址: 西藏自治区山南市乃东区国道349号(结巴乡段)20号
• 邮编: 856100
• 主营业务: 化药处方药的研发、生产和销售.
• 经营范围: 药品批发;药品生产;药品委托生产;药品零售:药品互联网信息服务;医学研究和试验发展;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;住房租赁;非居住房地产租赁;保健品(预包装)销售;食品销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后,方可经营该项活动)
• 企业简介: 灵康药业集团股份有限公司是一家集医药研发、生产、销售、医疗服务于一体的创新型企业集团。自2003年创办以来,一直秉持“灵动智慧,专注健康”的企业宗旨,历经十余年的创业发展,于2015年5月在上海证券交易所上市(股票代码为603669)。集团旗下拥有5大药品生产基地、3大医药研究院和多家医药销售公司,子公司主要分布在西藏、浙江、海南、四川等省区,先后获得“国家级高新技术企业”“中国新型工业化贡献奖”“中国专利优秀奖”“实施名牌战略先进单位称号”“中国创新力医药企业”等荣誉,荣登“中国药品研发综合实力百强榜”。 集团拥有180余人的研发团队,坚持以市场需求为导向,依托灵康“院士工作站”,构建高层次研发创新平台,先后取得(新药证书21项)临床批件17项、药品生产批件191项、发明专利31项。重点品种地位突出、频获嘉彰:注射用奥美拉唑钠荣获“中国专利优秀奖”;注射用丙氨酰谷氨酰胺被列入科技部“国家重点新产品”和海南省“高新技术产品”;注射用果糖被列入科技部“国家火炬计划项目”和海南省“高新技术产品”。 集团坚持以新版GMP认证为基础,优化流程、提高标准,现有22个现代化生产车间,700余名一线生产员工。现阶段主导产品涵盖了肠外营养药、抗感染药、消化系统药等领域,大部分品种已进入国家基药或医保目录。其中,肠外营养药注射用丙氨酰谷氨酰胺市场份额位列行业第二,消化药注射用奥美拉唑钠市场份额位列行业第三,核心产品位居国内前列,市场竞争地位突出;注射用石杉碱甲为国内独家剂型品种,用于治疗阿尔兹海默症和重症肌无力,产品潜力崛起迅速,未来市场空间巨大。 集团拥有200余人的销售队伍,网络覆盖全国6500余家二级以上医院,占全国二级以上医院的60%。与此同时,集团顺应政策,及时转型,积极推动营销模式创新升级,开展直营模式探索,为未来发展奠定基础。 在深耕主业的同时,集团实施推进医药产业和医疗服务“双轮驱动”的发展战略。积极整合医疗服务板块资源,与海南省肿瘤医院展开全面合作,该项目已被列入海南省“十二五”重点医疗规划和省市共建重点项目、2015年海南省委省政府为民办实事十大重点项目;参股的博鳌超级医院已于2018年3月31日正式启幕,独创的“1+X”模式,(即“一个共享医院(平台)+若干个临床医学中心”),采取多元投资,市场化运作,专业化管理,为医疗卫生领域供给侧结构性改革提供了参考样本,受到了党和国家领导人的高度认可。目前,已有19名院士专家团队进驻,社会各界反响积极。 目前,集团“灵康健康科技产业园”(位于杭州临空经济区,占地面积45亩)已全面建成投入使用;“美安国际医药港”项目(位于海口美安科技新城,占地面积200亩)用于建设国际一流的药品研发生产基地,集国际合作交流、运营控制、生产研发、现代物流、财务管理等五大功能于一体,建成后将成为助推集团创新发展的“新引擎”。 集团不忘初心、心怀感恩,积极投身社会慈善公益事业,先后救助汶川、玉树、琼中、新疆红其拉甫边检站、新疆民族小学、陕西贫困偏远地区家庭等受灾困难地区群众,积极参与湖南怀化“绣爱”慈善活动、西藏“雪域高原公益行”以及援建鹦哥岭动植物博物馆、深圳美丽园丁教育基金会等公益活动,累计捐款捐物3000余万元,以实际行动奉献爱心、回馈社会。2020年新冠疫情爆发初期,集团更是心系同胞,先后为武汉、西藏、海南等省市捐款捐物,累计400余万元。
• 发展进程: 公司前身为海南灵康制药有限公司,成立于2003年12月24日。2012年10月,灵康有限以经天健所审计的截至2012年7月31日的净资产为基准折为19,500万股,整体变更为海南灵康药业集团股份有限公司。灵康有限全部资产、负债、业务及人员都由变更后的股份公司承继。2012年10月16日,海南省工商局核发了《企业法人营业执照》。2013年12月18日,公司迁址至西藏山南地区并更名为“西藏灵康药业集团股份有限公司”。2014年3月12日,公司更名为“灵康药业集团股份有限公司”
• 商业规划: 2024年是深入实施党的二十大战略部署的深化之年,是“十四五”规划实施的关键之年,上半年国民经济运行稳中有进,新动能加快成长,高质量发展取得新进展。面对复杂的外部环境和医药行业政策改革带来的行业竞争格局变化,紧密围绕年度经营工作计划,深耕主业,聚焦营销,以战略为指引,以政策为导向,加大新产品的研发投入,加强创新；不断夯实内生动力,促进资源合理配置；增强凝聚力、执行力,实现公司的高质量发展。1、以政策为导向,加强研发创新以政策为导向,深入调研,审慎遴选品种,通过自主研发、加强与原料厂的合作研发、外部引进及政产学研相结合等方式,加快所有在研和新立项潜力品种各项研发工作有序、快速推进,进一步丰富公司的品种储备,目前有5个品种在国家药品监督管理局审评中；持续推进产品一致性评价工作,氟马西尼注射液（2ml：0.2mg、5ml：0.5mg、10ml：1.0mg）、注射用头孢唑肟钠（1.0g）已通过仿制药质量和疗效一致性评价,丙氨酰谷氨酰胺注射液（50ml：10g）新增规格获得批准文号；在已上市品种二次开发方面,以市场需求为导向,不断提升产品的品质与临床应用价值；注重复杂制剂、复杂工艺和创新品种的研发,推出产品生命周期长、有技术壁垒的品种,紧抓政策机遇,积极布局改良型新药品种,2.2类新药品种艾司奥美拉唑镁碳酸氢钠干混悬剂（I）已获得药物临床试验批件,不断夯实公司未来核心竞争力,为公司的长期发展奠定基础。2、推进质量管理,实现提质增效公司高度重视质量管理工作,持续提升质量管理水平。严格执行GMP各项要求,遵照各产品工艺标准,对产品进行全生命周期的质量管理,对可能直接影响到药品质量的研发、物料、设备、生产、质量等各个环节进行监督,从根本上保证药品的质量安全；持续推进工艺提升及项目技改工作,完成重点品种生产工艺攻关、工艺提升和优化工作；充分发挥产能优势,在确保公司产品正常生产供应的同时,积极寻找CMO订单,在盘活固定资产的同时,为公司创造收入；分析公司主要成本费用构成,持续推进精细化管理,从多方面挖潜节流,采取有效措施有效降低控制成本开支。3、签订战略合作框架协议,拓展国际合作战略公司与LaboratoireBailly-Creat签署了《战略合作框架协议》,将在药品销售、药品加工以及原料采购等领域,展开积极合作,整合双方优势资源,结成长期战略联盟,启动灵康制剂的海外销售,在互惠互利的基础上,对公司现有品种形成“第二增长曲线”,加快公司药品生产管理水平与国际接轨,也将给公司获得良好的社会效益和投资回报。LaboratoireBailly-Creat的销售网络覆盖非洲、越南、柬埔寨等国家地区,公司将积极发挥国家“一带一路”的政策优势,打造中、法医药产业合作样板,借助LaboratoireBailly-Creat的渠道资源,实现“走出去”战略,探索实践从“借船出海”到“深海远航”的新路子,为公司的长远发展和全球化战略打下坚实基础。4、拓展优势品种,积极开拓市场利用国家集采中选的优势,加强各级医院终端和临床科室的覆盖,下沉县级医共体、城市社区卫生服务中心,实现产品覆盖率的提升；重点加强新获批品种的推广力度,加快产品市场准入,快速形成规模销售；深入挖掘现有品种尤其是独家产品的巨大潜力,集中优势资源进行支持,并加大推广力度,全面促进产品销量的提升；以市场为导向,持续挖掘与现有销售渠道可直接对接的新品种,达到丰富公司产品管线,以增强公司盈利能力的目的。5、完善绩效管理,充分调动员工积极性根据战略规划优化组织架构,持续优化干部管理机制,完善绩效管理体系,建立可衡量、可评价的考核指标,实现管理干部能进能出,优胜劣汰的常态化管理机制；制定多层次、高效的销售方案和绩效考核方案,以充分调动销售人员的积极性和主观能动性；加强员工的主人翁意识、竞争意识、忧患意识教育,以积极的心态共同面对政策变化、市场变化给公司带来的困境,与公司共渡难关。