桃李面包股份有限公司

• 企业全称: 桃李面包股份有限公司
• 企业简称: 桃李面包
• 企业英文名: Toly Bread Co., Ltd.
• 实际控制人: 吴学亮,吴学群,吴志刚,盛雅莉
• 上市代码: 603866.SH
• 注册资本: 159971.9155 万元
• 上市日期: 2015-12-22
• 大股东: 吴学群
• 持股比例: 24.34%
• 董秘: 张银安
• 董秘电话: 024-22817166
• 所属行业: 食品制造业
• 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 闫长满、刘得钰、孙丽丽
• 律师事务所: 国浩律师(深圳)事务所
• 注册地址: 辽宁省沈阳市苏家屯区机场路1066号
• 概念板块: 食品饮料 辽宁板块 标准普尔 富时罗素 MSCI中国 沪股通 上证380 融资融券 电商概念

• 注册地: 辽宁
• 成立日期: 1997-01-23
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91210100242588126L
• 法定代表人: 吴学亮
• 董事长: 吴学亮
• 电话: 024-22817166
• 传真: 024-23505619
• 企业官网: www.tolybread.cn
• 企业邮箱: tlir@tolybread.com
• 办公地址: 辽宁省沈阳市沈河区青年大街1-1号沈阳市府恒隆广场办公楼1座40层
• 邮编: 110000
• 主营业务: 专注于以面包为核心的优质烘焙类产品的生产及销售。
• 经营范围: 食品生产、销售;农副食品加工、销售;食品生产专用设备、农副食品加工专用设备制造、销售;日用百货批发、零售;食品、初级农产品批发;企业管理服务、仓储服务(不含危险化学品)、市场营销策划、包装服务、搬运装卸服务、道路普通货运;食品技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;自有设备租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 桃李面包股份有限公司(以下简称公司)的前身是沈阳市桃李食品有限公司,成立于1997年1月23日。公司主要经营面包、糕点,以及月饼、粽子等季节性产品,是一家致力于烘焙食品生产、加工、销售的综合性公司。经过多年的耕耘和积累,公司核心产品面包及糕点所使用的桃李品牌已成长为跨区域的全国知名面包品牌。截至2023年6月30日,公司拥有37家子孙公司,已在全国市场建立起31万多个零售终端。目前,公司与许多大型商超,如:永辉、华润万家、沃尔玛、大润发等建立了稳定的合作关系,随着公司对南方市场的拓展,公司与该地区的知名连锁超市如:红旗连锁、物美、家家悦连锁、新天地连锁、比优特连锁等新建了良好的合作关系,这为公司加快全国市场的拓展奠定了良好的基础。根据我国消费者的特性及市场的需求,公司采用“中央工厂+批发”模式进行生产和销售,截至2023年6月30日,公司已在全国21个区域建立了生产基地并投入使用。该模式下,公司具有显著的规模经济优势,在面包的细分品类上,聚焦于少而精,不追求品种多,追求单品生产销售规模,大规模的生产可降低公司的单位生产成本,直接销售给商超等终端,可大幅降低公司的销售费用。同时,公司的技术研发人员行业技术经验丰富且队伍稳定,保证了公司产品质量,提高了公司的产品竞争力。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO22000食品安全管理体系的认证。公司始终注重产品的技术研发,并引进国内外先进的设备、专业的生产技术、一流的生产工艺,生产符合国际标准、让消费者满意的产品。承蒙社会各界厚爱,公司先后荣获“沈阳市2015年度纳税百强单位名单”、“2015年度辽宁名牌产品”、“中国烘焙行业2016年度领导品牌”、“全国糕点月饼质量安全优秀示范企业”、“放心食品品牌”、“消费者满意单位”、“2018年度沈阳民营企业纳税百强”、“第十一届中国上市公司价值评选中国主板上市公司价值百强”、“第十二届中国上市公司价值评选中国主板上市公司价值百强前十强”、“第十三届中国上市公司价值评选中国主板上市公司价值百强”、“Top100Promising漂亮100潜力榜”、“金智奖2018金融界上市公司价值评选2018年度中国上市公司杰出股东回报奖”“2019金融界金智奖价值评选杰出投资回报上市公司”、“2020(第十三届)中国数字化突破实践奖”、“2020辽宁民营企业100强”、“2021年度中国轻工业食品行业五十强企业”、“2021年度中国轻工二百强企业”、“十三五”轻工行业科技创新先进集体”、“第十三届中国上市公司最佳新媒体运营”等荣誉称号,2022年公司成为中华全国工商联合会烘焙业公会副会长单位,2022年中国焙烤食品糖制品行业十强企业;2023年公司再一次成为中华全国工商联合会烘焙业公会副会长单位,2023年初公司还被沈阳市苏家屯区政府聘为2023年度苏家屯区头部企业以商招商大使;同时,公司还参与起草了中国焙烤食品糖制品工业协会发布的全谷物焙烤食品《团体标准T/CABCI002-2018》行业标准,中国国家标准化管理委员会和中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布的《糕点通则GB/T20977-2007》以及中国国家标准化管理委员会和中华人民共和国国家市场监督管理总局联合发布的《面包质量通则GB/T20981-2021》行业标准。公司将继续以“让更多人爱上面包”为使命,以市场需求为导向,充分抓住国民经济快速发展和消费升级的良好机遇,逐步建立并完善布局合理、高效运营的生产基地,满足国内重点市场的消费需求,提升公司品牌影响力,奠定公司在中国面包行业的龙头地位。公司愿将最新鲜的产品、最优质的服务奉献给广大消费者,让更多人爱上面包。
• 发展进程: 公司是由沈阳市桃李食品有限公司采用整体变更方式设立的股份有限公司。桃李有限以经辽宁天健审计的截至2007年6月30日的净资产53,663,046.90元,将其中的53,660,000元按照1:1的比例折为股本53,660,000股,每股面值1元,净资产超过股本总额的部分3,046.90元列入资本公积,发起人按照各自在桃李有限的出资比例持有相应数额的股份。2007年7月16日,沈阳桃李在沈阳市工商行政管理局完成工商变更登记,注册资本5,366万元,注册号:2101002106446。
• 商业规划: 2024年度,公司的主营业务和主要产品未发生重大变化,公司总体经营情况良好。报告期内,公司实现营业收入为608,715.85万元,较上年同期减少67,141.47万元,下降了9.93%；公司营业利润和利润总额分别为69,302.27万元和70,037.22万元,分别较上年同期下降5.50%和5.64%。2024年,公司重点开展了以下工作：（一）优化战略性区域销售网络布局,拓展新兴市场2024年,公司积极应对市场消费趋势的变化,通过深耕东北、华北等成熟市场,进一步提升渠道下沉力度,挖掘细分市场潜力。同时,在华东、华南等核心市场加快布局优化,逐步形成“核心区域稳中求进,潜力市场强势突破”的双轮驱动战略。面向西南、新疆等新兴市场,公司持续推进销售网络建设,结合消费行为变化趋势,打造更贴近当地需求的产品和服务体系。通过精细化管理和绿色增长策略,公司成功推动了全国市场布局的进一步完善。（二）强化核心竞争力,打造创新驱动增长模式公司在优化现有产品结构的同时,聚焦爆款和单品策略,以市场需求为导向研发创新产品。通过建立跨部门协同机制,公司显著提升了产品研发效率和市场响应能力,确保了新品在激烈竞争中脱颖而出。针对客户服务方面,公司整合资源打造个性化服务体系,提升客户合作深度和黏性,为整体业绩增长注入新动能。（三）深化数字化转型,提升全渠道运营效率面对数字化浪潮,公司加快推进电商渠道优化,通过与专业代运营机构合作,结合大数据分析精准投放资源,实现线上线下协同发展的目标。在渠道创新方面,公司持续开发线上专属产品,以差异化策略实现品牌价值提升。公司还进一步加强大数据赋能,推动订单、配送、库存等环节的精细化管理,降低运营成本的同时显著提升了客户服务效率。（四）探索新零售模式,加码社区化与即时配送在新零售快速发展背景下,公司以O2O模式为切入点,与美团、饿了么等平台深化合作,通过社区团购和即时配送满足消费者多样化需求。同时,公司充分利用全国性大型商超的数字化资源优势,探索线下与线上渠道融合的新零售模式,不断强化品牌竞争力。（五）加强新品研发和推广,不断丰富产品种类在原有明星单品的基础上,公司不断加强新产品的开发和推广,加快产品更新速度,每年通过引进先进的生产设备并加以改良形成自身独特的生产工艺,结合新原料,推出与市场上具有明显差异化的产品,提高产品附加值。2024年公司推出了豆沙圈面包、豆沙小饼面包、嘿黑黑面包、拉丝面包和爆浆面包等一系列新产品,来适应当前消费习惯和消费潮流的变化趋势,保持产品竞争力,满足消费者多样化的需求。（六）有序推进项目建设,加快产能扩张截至2024年12月31日,公司共有24个生产基地已投入使用,在建生产基地项目2个。公司已投入使用的生产基地的分布、2024年产能与开工情况如下表所示：截至2024年12月31日,公司在建生产基地情况如下表所示：随着经济的持续发展和消费观念的不断升级,消费者已经不再局限于传统的面包产品,他们更多关注面包的安全、营养、口感和功能等特性,面包产品种类更加丰富,功能更加齐全,产品向多元化发展,这将进一步刺激消费需求的增长,扩大市场容量。行业在未来的较长时间将面临良好的发展机遇,公司需要在这一阶段把握契机,通过项目建设的实施扩大生产规模,一方面与市场增长的需求相匹配,保持并扩大市场份额,另一方面通过扩大生产形成规模效应,有效降低成本,提高公司的利润水平,促进公司的快速发展,进一步巩固公司的行业地位。（七）加快优化人力资源配置报告期间,根据公司的战略规划,持续进行人才引进优化,加强人才培养与开发,优化人才激励机制,助力公司持续发展。1、组织与人员配置坚持总部统一领导与激发区域活力相结合。进一步明确各部门职责,“控增量、优存量”,精简、优化、再造业务流程,促进各部门协同联动、高效运转。以提人效为抓手,通过信息技术、设备自动化,进行控编提效,建立“能者上、庸者下”能进能出的人员管理机制,驱动员工持续精进专业素养与综合能力,塑造活力充盈、创新涌流的企业生态。2、人才发展保障组织发展公司不断打造、建设个性化人才培养长效机制,强化现有发展通道,开源职业进阶渠道,引进行业、市场名师入企研讨教学,培养善“实战”、善“学习”、善“适应”的多栖人才,培养来之能战、战之有效的高质量绩优人才,打造企业发展活水池,致力于公司人才可持续发展。3、优化人才激励机制公司遵循“人才强企”的原则,秉持以结果为导向的绩效激励原则,公司坚持赛马非相马,以战果论英雄。公司不断完善改革绩效激励政策,建立长短期激励政策,提升各层级人员的工作积极性和组织能力以促进公司业绩增长。