辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司
| 企业全称 | 辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司 | 企业简称 | 何氏眼科 |
| 企业英文名 | Liaoning He Eye Hospital Group Co., LTD. | ||
| 实际控制人 | 何伟,何向东,付丽芳 | 上市代码 | 301103.SZ |
| 注册资本 | 15802.6471 万元 | 上市日期 | 2022-03-22 |
| 大股东 | 何伟 | 持股比例 | 19.19% |
| 董秘 | 周晋峰 | 董秘电话 | 024-23882921 |
| 所属行业 | 卫生 | ||
| 会计师事务所 | 容诚会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 吴宇、赵松贺、刘燕 |
| 律师事务所 | 北京市中伦律师事务所 | ||
| 注册地址 | 辽宁省沈阳市浑南区天赐街5-1号(607) | ||
| 概念板块 | 医疗服务；辽宁板块；创业板综；深股通；融资融券； | ||
企业介绍
| 注册地 | 辽宁 | 成立日期 | 2009-10-15 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 91210112MA0P432U8R |
| 法定代表人 | 何伟 | 董事长 | 何伟 |
| 电话 | 024-23882921 | 传真 | 024-23882921 |
| 企业官网 | www.hsyk.com.cn | 企业邮箱 | heshiyanke@hsyk.com.cn |
| 办公地址 | 辽宁省沈阳市皇姑区黄河南大街118号甲泰和国际大厦15层 | 邮编 | 110034 |
| 主营业务 | 面向眼病患者提供眼科专科诊疗服务和视光服务 | ||
| 经营范围 | 眼科诊疗,眼镜、眼镜保护用品、软性角膜接触镜及护理用液销售,乙类非处方药(滴眼液)零售;验光配镜服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。) | ||
| 企业简介 | 辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司(下称“何氏眼科”)由留学归国眼科医学博士、全国防盲技术指导组副组长、国际防盲协会理事会常务理事、国际眼科基金会常务理事何伟及其团队创办,是一家集医教研于一体,采用三级眼健康医疗服务模式,致力于全生命周期眼健康管理的集团型连锁眼健康服务机构。 2022年3月22日,何氏眼科在深圳证券交易所首次公开发行股票并在创业板上市(301103.SZ)。 何氏眼科以“打造‘光明城’,人人想有何氏眼保健”为使命,秉承“奉献社会、百姓信赖、创新引领、共创幸福”的核心价值观,坚持预防为主、防治结合,依托先进医疗技术、人才、诊疗设备,为各类眼病患者提供眼科全科诊疗服务。在白内障、青光眼、玻璃体视网膜病变、干眼、中医、屈光不正等诊疗服务项目上拥有丰富的临床经验和突出的技术优势;同时,在基因、干细胞诊疗领域不断深耕创新,探索出以基因、干细胞技术引领的精准医疗眼科新模式,在遗传性视网膜劈裂症的相关实验中取得突破性进展。 何伟及其团队自1995年创业初期就引进白内障超声乳化技术、玻璃体切割技术、眼底激光技术,同时采用创新科技手段建立并完善了何氏特色的三级眼健康医疗服务模式。目前,该模式基于互联网技术,整合线上、线下资源,使线下服务不断向诊前、诊中、诊后延伸,构建了以个人眼健康为中心的医疗服务体系,有效支撑业务持续、快速发展。 鉴于医疗技术队伍、医疗服务能力与水平、医疗质量状况、科研与教学等综合能力,集团中心医院沈阳何氏眼科医院是“国家临床重点专科”、国家卫健委“防盲治盲培训基地”、国际眼科理事会眼科专科医师培训基地、国家药物临床试验机构;沈阳何氏眼视光有限公司是ISO9001国际质量管理体系认证单位。 主动承担社会责任是何氏眼科核心价值观的体现。何氏眼科以高度的责任感和使命感,通过推动倡导、教育培训、公益救助等方式践行社会责任,成为推进眼健康事业发展的重要力量。荣膺人民网“人民企业社会责任奖”、“人民匠心奖”,全国“2020民生示范工程”,并上榜联合国全球契约中国网络“企业最佳实践”榜单,成为世界眼科医院协会(WAEH)正式成员。 未来,何氏眼科将坚持技术创新,加快人才培养,推进区域布局,加强国际合作,履行社会责任,为百姓持续提供高质量的全生命周期眼健康管理服务。 | ||
| 商业规划 | （一）报告期内公司所处行业情况1、行业政策推动眼科医疗服务体系高质量发展2024年眼科医疗行业政策延续了深化医疗卫生体制改革的大方向,主要措施包括：推动眼科医疗服务体系高质量发展、深化医改组织领导机制、进一步完善医疗卫生服务体系。加强综合医院眼科和眼科专科医院建设,推动眼科优质医疗资源扩容下沉,有效推进儿童青少年近视防控和科学矫治工作,进一步提升白内障复明能力和基层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查能力,推动角膜捐献事业有序发展。深化医改组织领导机制包括推动地方各级政府进一步落实全面深化医改责任,巩固完善改革推进工作机制,及时研究解决改革中的重大问题。探索建立医保、医疗、医药统一高效的政策协同、信息联通、监管联动机制。2024年眼科医疗行业政策频出,部分政策/文件如下：2、行业发展概况（1）市场规模逐年扩增在人口老龄化与数字化生活习惯下,眼科患病率不断提升。近视、干眼症、白内障位列我国前三大眼科疾病且持续增长并呈现出年轻化趋势。我国人口年龄结构发生了明显的变化,老龄人口占比连年攀升。国家统计局数据显示：截至2023年底,我国60岁及以上老年人口已从2000年的1.26亿人增加到了2.96亿人,老年人口占总人口的比重从2000年的10.2%上升至21.1%；65岁及以上人口数已达2.16亿人,占总人口数达15.4%。随着人口老龄化程度将持续加深,白内障、糖尿病、视网膜病变等年龄相关性眼病预计将持续增长,老花眼相关治疗需求也将逐步提升。除了人口老龄化带来的传统眼病诊疗市场的增加,视光市场的规模也在不断扩大。根据灼识咨询与沙利文的数据,2015年至2022年,中国眼视光市场规模已由710亿元增长至1,212.8亿元,年化复合增长率约为8.5%。随着中国屈光不正患者人数的增加,预计2025年将增长至人民币1409亿元。而从细分的医学视光市场来看,民营机构又将为市场增长提供强大动能。2015年—2019年,民营机构市场规模复合增长率为14.3%,2020年至2025年预计将保持12.0%的复合增速,高于市场平均增速。（2）眼健康重视程度提升,眼视光服务市场迎来机遇近年来,国家对眼健康的重视程度逐年提升,2022年,国家卫健委制定《“十四五”全国眼健康规划（2021—2025年）》,提出要关注儿童青少年、老年人两个重点人群,聚焦近视等屈光不正、白内障、眼底病、青光眼、角膜盲等重点眼病：推动眼科相关优质医疗资源扩容并下延。同时,国家卫健委强调“十四五”期间,要从以下几方面加强眼病防治工作：一是全面落实《综合防控儿童青少年近视实施方案》《儿童青少年近视防控适宜技术指南》等要求,推进儿童青少年近视防控。二是推动白内障复明手术技术下沉,提升县医院白内障复明手术能力,提高有效白内障手术覆盖率。三是推动眼底病、青光眼等眼病的早发现、早诊断、早治疗,完善慢性眼病患者管理模式。推进眼科相关医联体建设,推动眼底照相筛查技术的逐步覆盖。四是合理规划、规范建设眼库,提高角膜盲救治能力。五是巩固消除致盲性沙眼成果,提升新生儿眼病、斜弱视、眼表疾病、眼眶病、眼外伤等眼病的治疗水平,加强遗传性眼病诊疗服务。上述政策进一步强化了学校、学生和家庭的眼健康意识,体现出各方对眼健康的高度重视,眼视光服务的发展会迎来更大机遇。（3）科技创新推动行业高质量发展随着科技的不断进步,眼科医疗技术也将不断发展。例如,更先进的眼科手术技术和设备出现,为眼科疾病的治疗提供更多可能性。同时,个性化医疗和互联网医疗也将成为眼科行业发展的新趋势。通过基因检测和特定的精准医疗技术,眼科医院可以为患者提供定制化的诊疗服务；而互联网医疗则可以通过线上平台为患者提供更加便捷的诊疗服务。眼科技术创新推动服务模式变革,实现病历电子化与信息共享,还促进设备智能化、便携化,方便患者自我监测诊断。眼科医疗数字化技术是眼科医疗行业发展的趋势,众多眼科医疗机构积极探索数字化转型,通过构建大数据平台与人工智能平台,整理、分析眼科医疗机构运营情况与客户的健康信息,可输出高质量的诊疗、运营管理方面的分析成果,有利于提升医疗质量与运营水平,增强机构的盈利能力及竞争优势。3、医疗改革持续推进,医疗行业机遇与挑战并存医保目录精细化管理水平持续提升,医保支付方式改革持续深化,通过全面推广DRG/DIP付费等改革行动,提高医保基金的使用效率,减轻患者的医疗负担。2024年7月,国家医保局办公室印发《按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》,进一步深入推进相关改革工作,探索将异地就医费用纳入DRG/DIP管理范畴。4、行业竞争格局及公司所处的行业地位眼科医疗服务当前的竞争格局呈现出多元化、复杂化的特点。眼科医疗服务行业的竞争格局受多重因素影响,包括医院类型、地区分布、技术水平和市场策略等。目前,眼科医院按照经营主体可分为公立眼科医院和民营眼科医院,我国眼科医疗服务市场整体仍以公立为主。根据弗若斯特沙利文测算,2022年公立眼科医院市场规模约935.9亿元,民营医院市场规模约644.2亿元,民营份额占比约40%,且每年不断提高。近年来,我国民营眼科医院数量高速增长,2010-2021年CAGR为13%,远高于同期公立眼科医院数量CAGR（-3%）。眼科医疗服务行业的竞争还体现在对新技术和新设备的投入上。民营眼科医院能够快速配备各类先进设备,为患者提供高质量、个性化的诊疗服务,从而吸引更多患者。这种快速响应和市场适应能力,使得民营眼科医院在市场竞争中占据了一席之地。（二）报告期内公司从事的主要业务2024年上半年,国内消费需求有所下降,市场竞争日趋激烈。公司管理层围绕既定的发展战略规划,强化品牌建设,优化产业布局,加强科技创新,同时进一步完善内部治理体系,推动企业高质量的可持续发展。1、主要业务情况公司致力于创始人构建的“数字光明城”目标,秉承“奉献社会、百姓信赖、创新引领、共创幸福”的核心价值观,是一家集医教研于一体,采用三级眼健康医疗服务模式,着眼于全生命周期眼健康管理的集团型服务机构。截止报告期末,公司拥有123家眼科服务机构,其中,沈阳何氏是国家临床重点专科、国家卫健委防盲治盲培训基地、国际眼科理事会眼科专科医师培训基地、国家药物临床试验机构及辽宁省儿童青少年近视防控基地。公司坚持科技创新,为客户提供个性化、智慧化的眼健康管理服务。针对用户当前的眼健康需求,公司依托先进医疗技术、人才、诊疗设备,为各类眼病患者提供眼科全科诊疗服务,诊疗服务中除了诊治常规的白内障、青光眼、玻璃体视网膜病变等常见致盲性眼病以及干眼、中医等特色诊疗服务之外,同时针对屈光不正开展光学矫正、屈光不正手术及视功能训练等视光服务。此外还引入了基因、干细胞等创新技术,开展更具精准性的医疗服务。对于用户未来的眼健康需求,公司则是着眼于进行早期的眼疾病预防和全生命周期眼健康管理的布局。（1）在传统业务发展方面,公司不断优化业务结构,减少对国家基本医保支付的依赖,稳步发展传统眼病的同时,向高附加值的消费医疗项目扩张。随着健康消费成为新消费方式的意识提升,高端白内障业务占比不断扩大,依托干眼治疗深度链接与患者之间的粘性,扩大消费医疗的广度和深度,为患者充分提供个性化解决方案。（2）眼视光业务作为公司重点业务,以辽宁省内拓展为主,逐步向省外布局。报告期内依照公司战略,持续构建差异化竞争能力,加大新型视光业务投入。通过视光连锁加盟模式,为更多用户提供青少年近视防控与筛查、医学验光、视功能训练、干眼检查及护理、儿童斜弱视筛查、角膜塑形镜验配等服务,进一步扩大品牌地区布局及影响力。（3）创新业务板块信息化研发全面赋能,进一步推进创始人构建的“数字光明城”目标,通过数字化与医疗紧密链接,建设更加专业可靠的消费医疗线上服务场景,为患者提供更加便捷、高效、安全的就医体验,为视光门店服务提供更智能化的“人货场”服务体验。①医疗大数据应用：建立了完善的医疗数据收集、存储、处理与分析体系,实现了患者病历、检查检验报告、用药记录等信息的电子化与结构化。通过大数据挖掘与分析,为医生提供精准的患者画像,辅助临床决策；同时,也为医院管理、科研教学等提供有力支持。积极探索医疗大数据在疾病预防、健康管理等领域的应用,致力于为患者提供全生命周期的健康管理服务。②智能化设备升级：加大了对智能医疗设备的投入,引入了包括智能诊疗系统、远程监护设备等。提高医疗服务的精准度和效率,提升了患者满意度。③数字化平台建设：数字化平台是连接患者、医生、医院管理层的重要桥梁。重点推进医院信息系统（HIS）升级、电子病历系统（EMR）升级、医学影像系统（PACS）建设、会员管理系统（CRM）等核心数字化平台的建设与优化。通过整合各系统资源,实现了业务流程的自动化和数据的互联互通。此外,移动医疗APP、在线预约挂号、自助缴费、近视防控小程序、糖眼小程序、干眼小程序等便捷服务,进一步提升了患者就医体验。④数据安全与隐私保护：加强网络安全防护体系的建设,完善数据加密、访问控制、安全审计等安全措施,通过加强医护人员和患者的安全意识教育,确保医疗数据在采集、传输、存储和使用过程中的安全可控。此外,积极响应国家相关法律法规要求,完善数据保护制度和流程管理。数智化转型战略的深入实施、医疗大数据、服务场景智能化的广泛应用、智能化设备的升级换代、数字化平台的优化完善以及远程医疗服务的全面推广等举措,有力推动了公司医疗服务质量的提升和运营效率的提高。2、主要经营模式（1）三级眼健康医疗服务模式公司通过二十余年实践,探索出一条可持续、可复制的三级眼健康医疗服务模式。三级眼健康医疗服务模式由初级眼保健服务、二级眼保健服务、三级眼保健服务组成,以双向转诊、上下联动、便捷患者为主要特征。初级、二级、三级眼保健服务功能分别定位为预防与康复、常见眼病诊疗和区域疑难眼病诊疗。三级眼健康医疗服务模式以患者为中心,较好地适应了我国眼科医疗服务资源“全国分散、地区集中”的市场格局,有效解决了服务区域半径问题；同时通过上级医院对下级医院进行技术支持、下级医院患者可以转诊到上级医院或得到专家会诊,优化了资源配置,方便了患者就诊。三级眼健康医疗服务模式有利于公司合理配置医护人员、诊疗设备等资源,发挥公司在医疗技术和经验、医师培训体系以及品牌、区域复制等方面的竞争优势,有利于眼病的预防、早期诊断、早期治疗,保证公司业务持续、健康发展。（2）公司统一采购模式公司主要采购药品、医疗器械以及镜架、镜片等视光材料。为保证公司的议价能力和规模效应,公司采用集团统一组织招标、竞争性谈判和询价等方式来确定产品供应商目录。公司下属的各分子公司根据采购需求分别与公司确定的合格供应商签署采购合同。为保证公司能及时、稳定获取高质量的产品和售后服务,公司建立了供应商准入制度、合格供应商目录,并定期对供应商进行评估和审核,确保供应商资质和产品持续符合公司要求。（3）集团管控管理模式公司紧紧围绕打造“数字光明城”的中心任务,构建科学管理模式,形成以客户为中心+经营体赋能的开放性生态化组织模式。公司基于构建“以人民为中心”的眼健康公共卫生体系,建立平台型组织,持续向经营单元赋能支撑。强化各级组织战略目标的统一性、承接性,确保经营发展与总体战略步调一致。通过建立完善的分权授权制度体系与监督机制,形成分层分类的决策机制,将决策中心前移,强化经营责任,让各级管理者在其业务领域内有足够权限做出决策,配套科学合理的管理制度,实现各级流程标准化管理,明确决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务,确保公司运行顺畅,发展稳定。公司要求做到风险管理全面覆盖、全程预防、全员参与。公司建立并完善以数字化转型为主线的包括但不限于战略、品牌、产品、运营、财务、数据、人才在内的全面风险管控体系,推行定期专项风险识别与测评,全面规避经营风险。作为集团控股型公司,公司一方面通过制定统一的采购标准、临床诊疗路径、医疗质量管理方案等,实现集中管控,共享采购渠道、医疗资源,保证诊疗服务的质量和安全,进而保证整体医疗质量；另一方面,通过标准化建院流程、专业人员配置、设备配置等医院复制模式,实现业务快速布局,不断产生规模效应和品牌效应。针对视光服务,公司对视光门店品牌建设、市场拓展、技术培训等方面进行全面的业务指导和采购管理。按照视光门店设置场所和功能,公司视光门店可分为医院店、门诊店与验配店。医院店设置于医院中、门诊店设置于门诊或诊所中,由门店所在地的医疗机构管理；验配店主要集中于沈阳地区,由何氏视光管理。（4）公司经营模式不断优化报告期内,公司在新业务模式拓展方面投入了更多的资源,为构建未来差异化竞争力进行了战略投入和布局。信息化建设和数字化升级,直接提升了公司整体的管理水平和服务水平。公司始终围绕《“健康中国2030”规划纲要》的要求,立足全人群和全生命周期两个着力点,注重个人从生命孕育、发育、成长、衰老全过程的眼健康管理,通过婴幼儿、儿童、青少年、中老年视力状况筛查,建立眼健康档案,以个性化预防、精准检查和诊疗、患者跟踪回访为手段,持续提供不同年龄段的眼科诊疗服务,为大众提供全生命周期的眼健康管理服务。公司积极打造“医疗健康+互联网”的服务模式,公司互联网医院一方面通过远程医疗合理分配医疗资源,实现优质医疗资源共享,加强线下机构医疗服务能力；另一方面丰富服务内容,在夯实严肃医疗的基础上,逐步扩大消费医疗的服务范围,把健康管理、远程照护等智慧化和个性化的多元服务推送给用户,最大限度满足客户需求,实现线上线下充分融合的OMO模式。（5）数字化营销模式多举措深化在视光领域,公司已实现新媒体全平台通投。通过调整传统线上、线下比例,提高投放效率及投产比；通过信息流,本地推、三级直播体系搭建,实现获客量、转化量、到院（店）产出的提升。（6）电商业务运营持续精进随着医疗器械(隐形眼镜)、药品等产品在互联网销售渠道规模的快速增长,消费者更愿意选择便捷、价优的网上消费,公司通过积极的供应链管理,不断扩充自身新产品,率先布局互联网市场。公司电商业务主要以第三类医疗器械的销售为主,并兼具多项特色：①国际化：全球直采优质好物,所选品牌大多来自海内外知名品牌,具有品质保障；②专业化：依托何氏眼科专业的眼视光体系,进行眼健康知识科普；③特色化：以眼健康为主,覆盖整个大健康体系。报告期内,加速实现数字化推进,整合公司门店机构,为微信小程序商城进行种子会员导流,通过客户运营增加用户黏度,通过活动裂变增加新用户量。 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财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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