上海徐家汇商城股份有限公司

• 企业全称: 上海徐家汇商城股份有限公司
• 企业简称: 徐家汇
• 企业英文名: Shanghai Xujiahui Commercial Co., Ltd.
• 实际控制人: 上海市徐汇区国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 002561.SZ
• 注册资本: 41576.3 万元
• 上市日期: 2011-03-03
• 大股东: 上海徐家汇商城(集团)有限公司
• 持股比例: 30.37%
• 董秘: 庞维聆
• 董秘电话: 021-64269999,021-64269991
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 上会会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 张婕、张怡
• 律师事务所: 上海市通力律师事务所
• 注册地址: 上海市徐汇区肇嘉浜路1068号
• 概念板块: 商业百货 上海板块 内贸流通 融资融券 预亏预减 社区团购 新零售 央国企改革 沪企改革 电商概念

• 注册地: 上海
• 成立日期: 1993-01-04
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91310000132650363G
• 法定代表人: 韩军
• 董事长: 韩军
• 电话: 021-64269999,021-64269991
• 传真: 021-64269768
• 企业官网: www.xjh-sc.com
• 企业邮箱: xjh@xjh-sc.com
• 办公地址: 上海市徐汇区肇嘉浜路1000号9楼
• 邮编: 200030
• 主营业务: 百货零售。
• 经营范围: 百货、针纺织品、工艺美术品、劳防用品、日用杂货、五金交电、摩托车、电器机械及器材、电子计算机及配件、通信设备、仪器仪表、计量衡器具、金属材料、木材、建筑装潢材料销售,经济信息咨询,一类医疗器械。酒类商品零售,卷烟、雪茄烟的零售,零售:预包装食品(含冷冻冷藏、不含熟食卤味)(限分支机构经营)。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】
• 企业简介: 上海徐家汇商城股份有限公司拥有“汇金百货”、“上海六百”、“汇联商厦”、“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌,其中,“上海六百”为中华老字号。公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区,具有一定知名度和市场占有率。公司在徐家汇商圈占据较高的市场份额,且主要企业在上海商业单店销售排名前列。公司奉行“做强做大、稳步发展”的指导思想,经营中逐步形成汇金百货“时尚领先”、上海六百“大众流行”和汇联商厦“工薪实惠”等各具优势的品牌特色。汇金南站店则以城市奥莱模式树立了“汇金奥莱”品牌形象。近几年,公司通过品牌自营模式进行拓展,现已开展TONYWEAR商务休闲男装经营。公司坚持“一切从顾客出发”的经营理念,积极应对市场环境变化,贯彻落实“巩固业绩、稳健调整;控制成本、提升效率”的经营方针,不断改善购物环境、提升服务品质、优化管理思路。在全渠道建设方面,公司投资研发的E-MEC系统(E-MakeEverythingConnected),以线上线下全渠道全融通为目标,实现了线上线下无缝运营,获得上海市“十大智慧社区商圈创新应用”,并将逐步拓展零售业O2O软件市场。公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段,聚客优势明显。绝大多数门店为自有物业,自有物业在锁定经营成本同时,获得了良好的商业价值,公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。公司具备丰富的零售业管理经验,能够深刻把握消费者需求。所属的汇金百货、上海六百、汇联商厦以清晰的市场细分,通过错位经营战略分别服务高、中档及大众消费需求,最大限度覆盖了不同消费层级。公司具有涵盖商品定位、采购招商、商场布局等方面的完整管理标准,具备成熟的门店管理能力。同时公司研发的E-MEC系统日趋完备稳定,在有效提高自身运营效率,拓展线上零售业务的同时,开始着手市场化运作。
• 发展进程: 本公司前身为始建于1952年的上海市第六百货商店,是上海市的国营商业企业之一,具有悠久的百货经营历史。2002年6月,经上海市人民政府《关于同意设立上海徐家汇商城股份有限公司的批复》(沪府体改审[2002]013号)批准,发行人的前身上海六百实业有限公司依法整体变更为上海徐家汇商城股份有限公司。
• 商业规划: （一）报告期内公司整体情况公司主营业务以百货零售为主,经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超市等,经营模式主要包括商品零售、场地租赁和商业服务等。公司在上海地区拥有“上海六百”、“汇金百货”、“汇联商厦”、“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌。公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区,具有较高的品牌知名度和市场占有率。公司坚持以百货零售为主业,奉行“做强做大、稳步发展”的指导思想,在经营中已形成汇金百货“时尚领先”、上海六百“大众流行”和汇联商厦“食品大王”等各具优势的品牌特色。公司作为上海本地主要零售企业之一,在徐家汇商圈占据较高市场份额,主要零售企业保持上海商业企业单店销售排名前列。（二）报告期内重要经营情况分析报告期内,公司积极把握“扩内需、促消费”政策落地显效等有利契机,秉承“一切从顾客出发”的经营理念,多措并举稳固经营业绩。经营方面,推进城市更新项目,推动存量门店调改；挖掘消费热点,创新营销活动；夯实品牌建设,拓展市场规模。管理方面,加强现场管理,优化经营环境；严抓安全生产,确保平稳运营；紧跟政策变化,落实规范运作；完善制度体系,深化管控效能。数字化建设方面,通过完善全面预算系统,上线工程管理系统（一期）,扩展RPA应用范围等,持续提升企业数字化水平。2024年,公司实现营业收入43,805.99万元,归属于上市公司股东的净利润422.50万元。本期业绩较上年同期下降的主要原因是：公司启动城市更新项目建设及门店转型升级,导致专柜销售大幅减少；且由于固定资产处置增加、改造投入上升等因素影响,推动成本显著增长；同时受市场环境变化影响,存量门店业绩低于预期。1、稳步推进调改,升级经营业态报告期内,公司对标徐汇区“建设新徐汇,奋进新征程”总体要求,统筹推动各分、子公司按计划落实调改。上海六百城市更新项目完成原建筑体拆除施工及施工前期准备,同步推进设计方案深化、工程建设审批及协调工作。汇金徐汇店完成五楼、七楼商场调整及车库局部翻新改造；引入人气餐饮品牌,发挥多业态联动效应；汇金虹桥店贯彻错位经营策略,贴近社区需求优化业态布局,重点提升商铺满租率；汇金南站店把握地铁15号线通道开通契机,并克服高铁站台改造影响,积极吸引品牌入驻,保持平稳经营。汇联商厦实施二楼、三楼业态转型及配套设施建设,如期完成优质餐饮品牌招商及开业,做强做优食品大类。汇金超市持续推进门店调改,优化外场布局及品牌结构,做强优势品类。2、挖掘消费热点,创新营销活动公司及各分、子公司积极参与“五五购物节”、“上海之夏”及“文旅消费季”等营销活动,积极组织品牌及商户把握“以旧换新”、“发放消费券”等促消费政策,带动家居、餐饮等业绩回升。上海六百以感恩回馈为主题开展怀旧闭店营销,带动一波销售热潮。汇金百货各门店以社区共建、儿童乐园、广场市集等为抓手,策划爱心义卖、亲子嘉年华等线下活动,提升商场客流；同时加大企微社群运维力度,提升线上“种草”向线下导流的转化率。汇联商厦围绕传统节气开展“美食节”等主题营销活动,强化“食品大王”称号。汇金超市在分析消费需求基础上,扩展“会员日”促销,增加特色商品“限时折扣”,激发消费热情。3、夯实品牌建设,扎实推进拓展汇联商厦积极优化“汇食皇”产品结构及供应链管理,并探索专柜连锁的经营模式。汇金超市继续以“上海特产”为主题概念开展联名商品开发,同时结合消费热点引入山东、新疆等地方特色产品,打造原采品质与价格优势。自贸区公司完善TONYWEAR商品开发及供应链建设,增加城市奥莱门店数量,做深门店精细化管理；发挥平台资源和管理能力,探索轻资产模式下的“多品牌矩阵式”运营策略,新增“BAWOLI”女装品牌地区经销权。4、深化数智赋能,提升运营效率各分、子公司扎实推进全业务流程数字化目标,全面预算管理系统（二期）、RPA流程机器人和工程项目管理系统（一期）先后投入使用；后勤职能管理自动化应用试点上线并取得初步成效；聚焦前台业务,优化营销赠券、积分兑换等操作环节；完成贵宾服务助手需求研发,借助私域运营信息化技术,完善数字会员体系；汇金超市完成限时折扣、积分支付等功能开发并上线。卖科公司在支持股份公司各企业不断实现数字化新需求的同时,持续夯实自主研发能力,在数电票、数字党建及租赁系统等建设方面取得阶段性进展,报告期内共获得7项软件著作权证书。5、优化内部管理,提升治理效能根据法律法规及监管指引,完成独立董事相关制度修订、董事责任险投保、会计师事务所选聘等事宜；同时加强信息披露与合规管理,确保公司规范高效运行。完成《内控手册》第三次修订与汇编,全面优化风险管控体系,推动公司稳健运营。实施安全生产精细化管理,提高安全生产标准化水平,营造安全经营环境。定期组织商业考察调研,对标学习同行先进经验,促进提升调改设计和现场运营能力。积极落实应届大学生招聘与轮岗计划,优化带教方式和培训内容；组织开展多场高管课堂培训与青年学堂“头脑风暴”活动,强化人才梯队建设。报告期内,公司治理和内部控制实践报告获上海上市公司协会优秀实践案例。（三）门店情况（1）区域情况注：报告期内,公司全面启动上海六百城市更新项目,上海六百营业至2月18日闭店。（2）收入前10名门店情况（3）门店变动情况注：报告期内,公司全面启动上海六百城市更新项目,上海六百营业至2月18日闭店。（4）门店店效信息注：销售收入为门店终端零售收入,销售收入及净利润为统计汇总数据。（5）分经营模式信息注：销售收入为门店终端零售收入,销售收入为统计汇总数据。（四）线上销售情况公司主营百货零售业,以门店实体销售为主,线上销售占比较小,对整体经营情况影响较小。（五）采购仓储物流情况（1）前五大供应商情况（2）存货管理政策公司的存货主要为自营商品存货。存货管理政策的主要目标是维持合理库存量,加快资金周转,保证商品在各流转环节的安全。公司定期对商品存货进行实物盘点,百货类自营商品每季度实盘一次,超市类自营商品每半年实盘一次。此外,公司与供应商签订的合同中约定了商品退货条件和商品坏损补偿条款。（六）自营品牌情况公司自营品牌尚处于培育期,商品销售收入占比较小,低于公司总销售收入的5%。