上海徐家汇商城股份有限公司
| 企业全称 | 上海徐家汇商城股份有限公司 | 企业简称 | 徐家汇 |
| 企业英文名 | Shanghai Xujiahui Commercial Co., Ltd. | ||
| 实际控制人 | 上海徐家汇商城(集团)有限公司 | 上市代码 | 002561.SZ |
| 注册资本 | 41576.3 万元 | 上市日期 | 2011-03-03 |
| 大股东 | 上海徐家汇商城(集团)有限公司 | 持股比例 | 30.37% |
| 董秘 | 庞维聆 | 董秘电话 | 021-64269999,021-64269991 |
| 所属行业 | 零售业 | ||
| 会计师事务所 | 上会会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 孙立倩、周婷 |
| 律师事务所 | 上海市通力律师事务所 | ||
| 注册地址 | 上海市徐汇区肇嘉浜路1068号 | ||
| 概念板块 | 商业百货；上海板块；内贸流通；融资融券；预亏预减；社区团购；新零售；国企改革；沪企改革；电商概念； | ||
企业介绍
| 注册地 | 上海 | 成立日期 | 1993-01-04 |
| 组织形式 | 地方国有企业 | 统一社会信用代码 | 91310000132650363G |
| 法定代表人 | 华欣 | 董事长 | 华欣 |
| 电话 | 021-64269999,021-64269991 | 传真 | 021-64269768 |
| 企业官网 | www.xjh-sc.com | 企业邮箱 | xjh@xjh-sc.com |
| 办公地址 | 上海市徐汇区肇嘉浜路1000号9楼 | 邮编 | 200030 |
| 主营业务 | 百货零售。 | ||
| 经营范围 | 百货、针纺织品、工艺美术品、劳防用品、日用杂货、五金交电、摩托车、电器机械及器材、电子计算机及配件、通信设备、仪器仪表、计量衡器具、金属材料、木材、建筑装潢材料销售,经济信息咨询,一类医疗器械。酒类商品零售,卷烟、雪茄烟的零售,零售:预包装食品(含冷冻冷藏、不含熟食卤味)(限分支机构经营)。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】 | ||
| 企业简介 | 上海徐家汇商城股份有限公司拥有“汇金百货”、“上海六百”、“汇联商厦”、“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌,其中,“上海六百”为中华老字号。公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区,具有一定知名度和市场占有率。公司在徐家汇商圈占据较高的市场份额,且主要企业在上海商业单店销售排名前列。公司奉行“做强做大、稳步发展”的指导思想,经营中逐步形成汇金百货“时尚领先”、上海六百“大众流行”和汇联商厦“工薪实惠”等各具优势的品牌特色。汇金南站店则以城市奥莱模式树立了“汇金奥莱”品牌形象。近几年,公司通过品牌自营模式进行拓展,现已开展TONYWEAR商务休闲男装经营。公司坚持“一切从顾客出发”的经营理念,积极应对市场环境变化,贯彻落实“巩固业绩、稳健调整;控制成本、提升效率”的经营方针,不断改善购物环境、提升服务品质、优化管理思路。在全渠道建设方面,公司投资研发的E-MEC系统(E-MakeEverythingConnected),以线上线下全渠道全融通为目标,实现了线上线下无缝运营,获得上海市“十大智慧社区商圈创新应用”,并将逐步拓展零售业O2O软件市场。公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段,聚客优势明显。绝大多数门店为自有物业,自有物业在锁定经营成本同时,获得了良好的商业价值,公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。公司具备丰富的零售业管理经验,能够深刻把握消费者需求。所属的汇金百货、上海六百、汇联商厦以清晰的市场细分,通过错位经营战略分别服务高、中档及大众消费需求,最大限度覆盖了不同消费层级。公司具有涵盖商品定位、采购招商、商场布局等方面的完整管理标准,具备成熟的门店管理能力。同时公司研发的E-MEC系统日趋完备稳定,在有效提高自身运营效率,拓展线上零售业务的同时,开始着手市场化运作。 | ||
| 商业规划 | (一)报告期内公司整体情况报告期内,公司稳步推进上海六百城市更新项目,按节点有序推进闭店、原建筑体拆除等各项工作;持续推进存量门店实施硬件改造,焕新购物环境;优化业态配比,打造互动体验场景,构筑良好购物体验;积极参与徐家汇商圈整体营销活动,强化商旅文体联动;聚焦数字化建设,稳步推广全面预算系统、数电票系统等数字化系统应用及研发;自营品牌稳健推进连锁发展步伐;落实内控制度及三会制度修订,加强人才梯队建设。2024年上半年,公司实现营业收入22,674万元(合并报表口径,下同),同比下降17.68%;归属于上市公司股东的净利润110万元。本期业绩较上年同期出现较大幅度下降的主要原因是受市场有效需求不足、消费信心尚待提振等因素影响,公司存量门店业绩情况不达预期;公司推进重大投资项目及门店硬件改造升级导致总体经营收入大幅减少,改造投入持续上升,固定资产处置增加。剔除六百改造的加速折旧、固定资产处置等一次性因素影响,公司业绩较上年同期仍有所下降。(二)报告期内重要经营情况分析1、落实重大项目,推动转型升级公司对标徐汇区“建设新徐汇、奋进新征程”的总体要求,持续推进上海六百城市更新项目进程,按节点完成闭店营销及原建筑体拆除施工,同步推进方案深化、建设审批及施工招标等重点工作。汇金徐汇店继续按计划落实五楼商场调改工程,完成车库局部及车道翻新工程。汇金虹桥店贯彻错位经营策略,持续扩展租赁面积及存量商户调整力度,基本实现满铺运营。汇金南站店把握地铁15号线通道口开通契机,加大空铺招商力度,积极推动入驻品牌陆续开业。汇联商厦分期实施商场整体调整改良,充分利用场地资源合理安排工期,并同步完成二楼、三楼招商及公区装修方案设计。汇金超市徐汇店、虹桥店及凌云店开展外场招商及形象升级,积极引入人气美食,丰富顾客消费体验。2、创新营销场景,深化会员服务公司及各分、子公司积极参与“五五购物节”及“文旅消费季”等徐家汇商圈整体营销活动,配合落实“米哈游”、“小红书”等联动打卡,把握消费复苏和客流回暖等契机,联动优质商业资源,形成商旅文体融合发展的良好商业氛围。汇金百货围绕节日热点,与敦煌博物馆联名打造龙年IP新春礼、会员VIP回店礼等活动,促进引流增效;开展线上“数字人”及真人直播,加大赋能线下的导流营销力度;积极开展社群运营及社区党建联建,做好会员权益升级与情感互动,增加周边目标顾客粘性。汇联商厦持续围绕传统节假日及消费热点开展线上线下营销,以怀旧情怀渲染为主题,在传统媒体及新媒体上加大宣传力度,巩固“食品大王”定位,强化美食品牌形象。3、聚焦数字零售,强化品牌建设公司稳步推广全面预算系统,推动各分、子公司常态化管理并及时优化升级系统功能。持续研究完善全面预算系统二期和工程项目管理系统软件开发,深化后勤职能管理自动化应用方案;完成数电票系统平台搭建,并与业务系统及租赁系统完成数据互通,实现平台在线开具销售发票及租赁发票功能;完成RPA(机器人流程自动化)一期功能上线及验收,推进新应用场景的二期需求调研。加大TONYWEAR男装品牌供应链整合力度,结合市场需求优化采购渠道。汇联商厦积极完善自营品牌“汇食皇”品类结构及供应链渠道,为休闲零食专柜连锁做好基础准备。汇金超市探索开发自有品牌和联名商品,实地走访重点供应商,尝试开展自营买手业务。4、夯实制度建设,规范公司运作持续跟进国资监管及上市公司运作规则,完成独立董事相关制度修订、会计师事务所选聘及变更、董责险投保等事宜,确保上市公司依法依规有序运营。持续推动《内控手册》第三次修订工作,规范操作流程与审批权限,不断优化提升企业管理效能。持续跟进安全生产管理,开展现场管理服务检查,强化问题整改反馈。定期组织商业考察调研,吸纳对标商圈先进经验,推动调改工作提质增效。加强应届大学生及技术人才招聘力度,优化新入职人员带教内容。通过“头脑风暴”、AI应用专项课题研究等主题活动,激发团队创新意识。主动开展“下察一级”自查,制定《供应商约谈方案》,保持风清气正的良好工作氛围。(三)公司下半年主要经营计划下半年,随着《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》深入实施,我国经济发展将更加强劲、更为均衡、更可持续。宏观经济政策支持、消费信心提升、营商环境优化及科技创新推动都将为零售市场发展注入新的强大动力。公司将抓住市场回暖机遇,统筹兼顾、系统谋划,审慎规划并推进重大投资项目,持续加大数字化研发力度,促进企业降本增效和高质量发展,减缓重大投资改造对业绩的冲击影响,力争使全年主营业务及总体收益达到预期目标。1、落实重点工作,优化业态结构上海六百将继续推进城市更新工作,完成六百城市更新项目施工许可审批及公示,在建设规划许可证及施工许可证等手续完备的前提下,尽快启动基础建设施工。汇金徐汇店将按计划完成五楼商场改造工程,推进男装品牌结构优化调整,引进人气餐饮品牌,并做好开业后的业绩跟踪管理。汇金南站店做好15号线北广场的商铺招商,积极推动品牌入驻及开业推广;密切关注周边市场环境变化,主动优化营销策略,保持商户稳定经营。汇金虹桥店贯彻错位经营策略,充实百货商品大类结构,贴近社区需求优化品牌;持续扩大租赁面积,主动调整经营欠佳商户。汇联商厦完成房屋修缮工程,二楼、三楼餐饮商户进场装修并按期开业,巩固“食品大王”定位。2、把握消费热点,丰富营销活动各分、子公司将重点把握“周年庆”、“购物季”等消费节点,组织开展丰富有效的促销活动,推动销售恢复性增长。密切关注消费趋势,动态捕捉潮流热点,着重围绕抖音、小红书等渠道,构建多层次新媒体宣传矩阵。积极参加市、区组织促消费及商圈主题营销促销活动,提升商圈人气。汇金百货以亲子乐园、周边社区等为抓手,常态化开展亲子互动、社区共建等线下活动,增加与顾客的互动场景;强化“主动退货”及“保价政策”实施力度,确保顾客购物无忧;着力优化消费联动机制,协同优质品牌资源开展会员共享、沙龙共建等特色活动;升级会员触达平台,持续探索“数字人”、小程序、视频号等营销新模式,加大企微社群运维力度,着力提升线上导流及线下转化率。3、升级数字运营,加大拓展步伐持续推动卖科公司优化全面预算系统二期及工程管理系统开发,深化后台管理自动化,提升企业内部管理效率和准确性。研发贵宾服务助手需求,通过制定会员分层标准和定制化服务策略,实现会员精准营销。继续深化RPA、人事办公自动化等数字化建设,推动公司业财管一体化及中后台自动化进程,提高整体运营效率和响应速度。夯实卖科公司自主研发能力,加快适应市场拓展需要的新产品研发进程。推进“汇食皇”自营品牌的对外市场拓展,努力打造专柜连锁新模式。优化TONYWEAR男装品牌门店结构,稳步扩展奥莱门店规模。探索品牌代理经营模式,为拓展招商资源,巩固商场形象打好扎实基础。4、健全规章制度,优化管理体系根据法律法规与监管规则,切实加强信息披露及合规性管理,确保公司按照相关规则规范高效运作。结合监管要求和公司经营实际,完成《内控手册》第三版修订及汇编,对公司制度体系进行梳理和完善,确保制度连贯有效并符合监管要求。跟进前后任会计师事务所沟通协调,与新任事务所细化审计时间安排,按期开展内控审计及年度审计,确保公司审计工作质量。加大干部考察与培养力度,通过轮岗、述职及竞聘等方式强化干部梯队建设,优化人才考核机制,充实各级管理队伍。做好新进大学生实习轮岗,继续开展高管课堂、年报分析、“头脑风暴”等主题活动,激发团队创新意识。(2)存货管理政策公司的存货主要为自营商品存货。存货管理政策的主要目标是维持合理库存量,加快资金周转,保证商品在各流转环节的安全。公司定期对商品存货进行实物盘点,百货类自营商品每季度实盘一次,超市类自营商品每半年实盘一次。此外,公司与供应商签订的合同中约定了商品退货条件和商品坏损补偿条款。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 上海徐家汇商城(集团)有限公司 | 126274555 | 30.37 |
| 2 | 上海商投实业投资控股有限公司 | 24915146 | 5.99 |
| 3 | 上海汇鑫投资经营有限公司 | 13292059 | 3.2 |
| 4 | 金国良 | 10400000 | 2.5 |
| 5 | 周黎明 | 4000060 | 0.96 |
| 6 | 俞杏娟 | 3820200 | 0.92 |
| 7 | 刘德 | 3513393 | 0.85 |
| 8 | 孙玉婷 | 3420000 | 0.82 |
| 9 | 余秋雨 | 3372130 | 0.81 |
| 10 | 童光耀 | 3315645 | 0.8 |
企业发展进程
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