云南铝业股份有限公司

• 企业全称: 云南铝业股份有限公司
• 企业简称: 云铝股份
• 企业英文名: Yunnan Aluminium Co.,Ltd.
• 实际控制人: 国务院国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 000807.SZ
• 注册资本: 346795.7405 万元
• 上市日期: 1998-04-08
• 大股东: 中国铝业股份有限公司
• 持股比例: 29.1%
• 董秘: 郑利海
• 董秘电话: 0871-67455886
• 所属行业: 有色金属冶炼和压延加工业
• 会计师事务所: 普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李燕玉、张雪
• 律师事务所: 云南海合律师事务所
• 注册地址: 云南省昆明市呈贡区七甸街道
• 概念板块: 有色金属 云南板块 标准普尔 富时罗素 MSCI中国 深股通 融资融券 预盈预增 深成500 HS300_ 基金重仓 央企改革 数据中心 新能源车 国企改革 燃料电池 基本金属 西部大开发 稀缺资源 节能环保

• 注册地: 云南
• 成立日期: 1998-03-20
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 9153000021658149XB
• 法定代表人: 冀树军
• 董事长: 冀树军
• 电话: 0871-67455758
• 传真: 0871-67455605
• 企业官网: ylgf.chinalco.com.cn
• 企业邮箱: stock@ylgf.com
• 办公地址: 云南省昆明市呈贡区七甸街道
• 邮编: 650502
• 主营业务: 铝土矿开采、氧化铝、铝用炭素、铝冶炼及铝加工生产
• 经营范围: 重熔用铝锭及铝加工制品、炭素及炭素制品、氧化铝的加工及销售;建筑材料、装饰材料、金属材料,家具,普通机械、汽车配件、五金交电、化工产品(不含管理产品),陶瓷制品,矿产品,日用百货的批发、零售、代购、代销;硫酸铵化肥生产;摩托车配件、化工原料、铝门窗制作安装、室内装饰装修工程施工;货物进出口、普通货运,物流服务(不含易燃易爆,危险化学品),物流方案设计及策划;货物仓储、包装、搬运装卸;境外期货套期保值业务(凭许可证经营);钢结构工程专业承包;炉窑工程专业承包。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 云南铝业股份有限公司(以下简称“云铝股份”,股票代码000807)前身为云南铝厂,始建于1970年,2019年加入中铝集团,是全国有色行业、中国西部省份工业企业中唯一一家“国家环境友好企业”,国家绿色工厂,获评首届ESG金牛奖“双碳”先锋。公司已形成铝土矿160万吨、氧化铝140万吨、绿色铝305万吨,铝合金及铝加工产品157万吨,炭素制品82万吨的产能规模。加入中铝集团以来,云铝股份深入贯彻落实国家“双碳”计划,落实中铝集团绿色发展战略和云南省委省政府打好“绿色能源牌”,建设“中国绿色铝谷”战略部署,加快构建节能减排、清洁生产、循环利用为一体的绿色发展模式,率先与国家电投云南国际联合开发成功光伏发电直流接入电解铝生产用电技术;建成国内首条铝灰资源化利用生产线;建成国内首条铝电解槽大修渣综合回收利用生产线。大力实施绿色矿山复垦,实现全流程绿色制造,打造绿色品牌,促进产业升级,引领行业发展。公司产品碳足迹水平保持行业领先,全产业链通过ASI标准双认证。目前,云铝股份正积极推进各绿色铝产业基地经济发展,至2025年,将建成“3+3”六大绿色铝材一体化产业集群,形成从铝水到终端产品的“1+N”全产业链绿色发展格局,奋力打造中国全产业链绿色低碳铝用新材料基地,打造绿色铝一流企业标杆,为中铝建设世界一流优秀有色金属集团贡献云铝力量。
• 发展进程: 公司是云南冶金集团总公司将其原全资公司-云南铝厂的绝大部份生产经营性资产,以独家发起、社会公开募集股份方式设立的股份有限公司。本公司于1998年3月20日在云南省工商行政管理局登记注册,企业法人营业执照注册号:5300001003782。1998年4月8日7,200万A股"云铝股份"股票在深交所上市,股票代码000807。
• 商业规划: 2024年上半年,公司聚焦“四个特强”,坚定“打造绿色铝一流企业标杆”目标定位,以“增产、提质、合规”为工作主线,抢抓发展机遇,积极主动作为,顺利实现任务目标,生产经营呈现量质齐升、向上向好的发展态势,经营业绩取得新突破。主要情况如下：1.生产运行持续优化,产品产量创新高。报告期内,公司聚焦改善生产工艺,完成两条电解生产线技术改造,有序强电流增产量,同时随着云南省供电形势的好转,公司抢抓机遇快速复产,产能利用率大幅提升,电解槽高效稳定运行,实现主要产品产量创新高。报告期内公司生产氧化铝72.30万吨,生产炭素制品39.75万吨,生产原铝135.07万吨,生产铝合金及铝加工产品58.77万吨。2.深化管理经营改革,助力企业高质量发展。报告期内,公司锚定管理改革目标,管理降本提效,精准营销增值,不断夯实发展质量。一是持续优化考核分配机制,增加质量考核权重。强化人才队伍建设,激发斗志,凝聚团队合力。二是费用大幅降低,业务外包、检修费用、机物料消耗、财务费用等同比下降。三是积极拓展合金市场,铝合金销量实现突破。在汽车零部件用合金、变形圆棒产品、中高端合金棒、线材产品中挤压杆及合金杆、板锭产品中5系产品（主要用于3C电子、包装领域）的销量同比提升。3.智能信息持续集成,数字化、智能制造水平进一步提高。报告期内,公司按照“系统规划,分步实施”原则,从数字管理、数字经营、数字制造、数据中台四个方面,编制数字化转型、智能制造规划。一是文山智能工厂应用5G、大数据等前沿技术,建设完成多项内容,脱硫、铸造等工序实现远程集中控制,质检化验、产品堆垛等岗位实现无人化。二是推广生产管控一体化系统,云铝阳宗海、云铝泽鑫、云铝涌鑫、云铝海鑫已上线运行,涵盖生产计划、调度等业务管理。三是云铝润鑫完成多功能天车智能绝缘监测与智能避障系统改造,云铝涌鑫建设阳极组装集控和铝合金智慧物流仓储系统,云铝溢鑫完成行车智能定位及自动行驶改造。4.全要素对标横向纵向推进,成本竞争力提升。报告期内,公司按照对标“六步法”、对照“三标杆”,纵向建立三级指标体系,重点管控一级指标和二级指标,分级管控三级指标,指标管控全覆盖；横向明确标杆单位,以问题为导向,层层打开成本表,精准诊断,找出差距短板；以结果为导向,明确对标重点、确立追标目标,动态管控,跟踪督导,评价考核,全流程关键指标持续优化。开展业务外包、检修费用、机物料消耗、管理费用等对标,进行专业分析、精准分析,制定改进目标和针对性措施,铝液综合交流电耗、氟化盐单耗和阳极沥青单耗均降低,提升铝产品成本竞争力。5.科技创新持续发力,创新能力不断增强。报告期内,公司充分发挥云南省绿色铝基新材料重点实验室、绿色铝技术创新中心、四个领域技术中心专业引领作用,成功申报“科创中国”绿色铝基新材料创新基地、云南省绿色铝精深加工工程研究中心等7个科技创新平台。新增科技项目立项25项,攻克了阳极系统压降降低等生产经营技术难题,推广应用超细液滴环保技术等一批技术成果,开发7A04等新产品10个,获授权专利83件,发明专利4件,国际专利10件,云铝文山《两段法铝灰资源化利用技术》入选“科创中国”先导技术榜。6.持续发展循环经济,安全环保稳固。报告期内,公司铝灰、炭渣、赤泥、再生铝等资源循环利用项目高效稳定运行,快速推进阳宗海再生铝项目建设,促进资源高效利用。推动安全生产治本攻坚行动,抓实重大事故隐患判定标准体系提升、重大事故隐患动态清零等工作。一是开展深井铸造企业互学互查及电解复产、汛期安全等专项检查,防控重大敏感突发环境事件风险隐患等重点工作。二是创建“无废集团”,资源化利用“三废”,合规处置100%。三是加强碳资产、碳履约、碳足迹管理,在中国有色金属行业EPD平台上发布国内首份氧化铝、铝锭和阳极炭块碳足迹报告,完成绿色供应链管理企业评价。7.政治建设坚强有力,党建实现了“融”的转变。报告期内,公司严格落实“第一议题”制度,贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,建立“清单+月通报”督办制度,推动党中央各项决策部署在公司落地见效。一是党纪学习教育扎实有效,形成“一计划两表三清单”落实体系,坚持“四个联学”机制,搭建警示教育、廉洁教育、网络教育“三个平台”,推动党规党纪入脑入心。二是扎实推进党纪学习教育,开展读书班、党组织书记讲党课、廉洁警示教育。三是积极打造基层党组织“四个堡垒”,深化拓展“党建+”,开展“合力攻坚,增添发展新亮色”等主题活动。四是聚焦生产经营“卡脖子”问题,揭榜破题,开展“两带两创”活动、举办公司第十四届“青工技能大赛”、“金点子、银点子”评选征集合理化建议,深化公司党建工作与生产经营的融合。2024年下半年,公司将锚定“打造绿色铝一流企业标杆”目标定位,一以贯之聚焦“增产、提质、合规”工作主线,坚持稳中求进总基调,保持极致经营状态,抓实重点工作,培育新质生产力,增强价值创造力,提升核心竞争力,努力争创更优经营业绩。公司将采取以下主要工作措施：1.稳产增产提质,增销创效提升利润。紧盯年度生产经营目标任务不动摇,以标准化管理、提升生产工艺降电耗为抓手,确保生产线实现稳产满产高产优产,深入研判市场增销创效。一是电解铝抢抓云南省供电向好形势,充分发挥当前产能规模优势。二是固化形成标准化生产工艺和质量管控体系,强化源头管控,抓好入厂原材料质量关,实现全链条提质。三是充分发挥绿色铝品牌价值和优势,着力增销创效,贴近市场、融入市场、研究市场,深化与下游头部企业的合作,增加扁锭、中高端圆棒、合金焊材占比,严控产成品库存,全面完成销量任务。2.抓实资源能源获取,推动强链补链。多措并举、重点突破,大力推进资源能源的获取和保供。一是积极参与云南省内资源勘查,制定周边地区铝土矿资源获取行动计划,加快推进云南省内及周边地区铝土矿资源的获取。二是加快文山周边铝土矿探转采等手续办理,做好资源接续,保障备采矿量。三是积极与电力管理部门沟通,做好电力供应的保障,同时争取最大限度使用绿色能源,控制用电成本。四是与专业的电力企业合资合作,通过共同投资或自身获取的方式,提升能源保供能力。3.持续推进智能信息化建设,赋能产业升级。按照系统规划、分步实施的原则,构建“一总部、多基地”数智信息管控模式,策划数字化转型、智能制造总体规划,逐步实现数智化建设。一是统一数据标准,搭建标准化数据中台,推动数据治理,打通数据孤岛。二是全级次上线生产管控系统,搭建生产系统集中统一的管控模式,提高工作效率。三是开工建设云铝文山氧化铝智能生产线、云铝源鑫炭素智能生产线。4.持续推进对标优化,不断提升成本竞争力。围绕重点专项对标,层层打开成本要素,查摆差距短板、明确改善指标、确定追标目标,降低成本费用,助力产品成本竞争力的提升。一是深化工序对标优化消耗指标。对标各种品位矿石,优化配矿工艺矿耗、汽耗降低。电解生产,加强电解槽稳定管理,降低全口径综合交流电耗、氧化铝单耗、阳极毛耗。炭素生产以保证阳极生产为前提,科学配置配比原料,保障高电流密度阳极、无炭渣阳极生产供应。二是深化费用对标降低管理成本。检修费用、机物料费用与标杆差距缩小。持续开展压减外包单位、外包人员、外包费用的“三压减”工作。三是深化市场对标降低采购成本。采购通过变速采购、多频少量、结构搭配、低库存等措施,大宗原燃料和辅材物资降本。物流积极争取新增运输线路优价政策,提高氧化铝散装化率。5.坚定走科技创新之路,驱动新质发展。打破传统思维束缚、开拓新的发展路径、深挖科技创新潜能,驱动以数字经济、人工智能、新能源等领域所带来的具有创新性、高效性、可持续性、引领性的新质生产力。一是四个领域中心发挥专业优势,带领研究攻关专业技术,加大成果转化,为生产解难题、探路径。二是稳步提升科研项目质效,完善“1+2”科技创新规划,布局3-5年重点科研项目及产品规划,加快推动重点项目研发完成验收工作。三是积极推进科技成果转化,实施超细液滴技术改造,在部分企业试点实施电解辅机节能技术,并逐步推广到其他产线,推广低碳节能型钢爪、无炭渣阳极、密封保温槽罩、环保型精炼剂等成熟技术。四是不断加大科技人才培养。推动“项目+人才”、“项目+团队”科研模式,实施科技人才绩效与科技攻关目标挂钩,调动积极性。6.聚力厚植绿色发展底色,压实安全环保责任。系统推进品牌建设,建立碳资产管理体系,巩固提升产品碳足迹、生命周期评价等工作,持续推进绿电交易、绿色铝产品认证。加快再生铝项目建设,提高再生铝和废铝消纳使用水平；铝灰、大修渣、炭渣资源化利用生产线扩大市场化处置范围,打造资源循环利用典范。树立安全第一责任意识,压实各级安全生产责任；深入一线、班组常态化开展安全培训教育,不断提升员工安全意识,增强安全防护技能；加快推进工艺、设备设施本质安全改造,实现重大安全风险可控在控、重大事故隐患动态清零。组织开展生态环境保护隐患排查治理,持续推进绿色工厂、绿色矿山、无渗漏工厂建设,坚守环保底线。7.强化党建引领,深化双向融合。紧紧围绕新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,以高质量党建引领高质量发展。一是把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,迅速行动,抓好学习宣传、贯彻落实。二是着力深化正风肃纪,建立健全廉洁风险防控和监督运行管理体系,系统谋划“清廉云铝”建设,构建“廉洁理念、廉洁制度、廉洁行为、廉洁实绩、廉洁形象”五位一体协同推进的廉洁文化格局。三是深化党建与业务“双向融合”,抓实“两带两创”,在落实重大专项任务、科技攻坚、难点堵点问题破解等方面凸显党建价值创造。