上海海立(集团)股份有限公司
| 企业全称 | 上海海立(集团)股份有限公司 | 企业简称 | 海立股份 |
| 企业英文名 | Shanghai Highly (Group) Co.,Ltd. | ||
| 实际控制人 | 上海市国有资产监督管理委员会 | 上市代码 | 600619.SH |
| 注册资本 | 107334.4406 万元 | 上市日期 | 1992-11-16 |
| 大股东 | 上海电气控股集团有限公司 | 持股比例 | 26.3% |
| 董秘 | 罗敏 | 董秘电话 | 021-58547777,021-58547618 |
| 所属行业 | 通用设备制造业 | ||
| 会计师事务所 | 普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 张炜彬、杨若菲 |
| 律师事务所 | 上海市方达律师事务所 | ||
| 注册地址 | 中国(上海)自由贸易试验区宁桥路888号 | ||
| 概念板块 | 家电行业；上海板块；破净股；沪股通；融资融券；预盈预增；机构重仓；AB股；空气能热泵；汽车热管理；光刻机(胶)；冷链物流；新能源车；国企改革；上海自贸；地热能；长江三角； | ||
企业介绍
| 注册地 | 上海 | 成立日期 | 1993-03-26 |
| 组织形式 | 地方国有企业 | 统一社会信用代码 | 91310000607232705D |
| 法定代表人 | 缪骏 | 董事长 | 董鑑华 |
| 电话 | 021-58547777 | 传真 | 021-50326960 |
| 企业官网 | www.highly.cc | 企业邮箱 | heartfelt@highly.cc |
| 办公地址 | 中国(上海)自由贸易试验区宁桥路888号 | 邮编 | 201206 |
| 主营业务 | “冷暖关联解决方案及核心零部件、汽车零部件”两大主业,冷暖关联解决方案及核心零部件业务主要为从事制冷转子式压缩机、制冷电机及铸件的研发、生产和销售,汽车零部件业务主要为从事汽车热管理系统及关键部件产品的研发、生产和销售 | ||
| 经营范围 | 研发、生产制冷设备及零部件、汽车零部件、家用电器及相关的材料、机械、电子产品,集团内关联企业产品批发及进出口业务,并提供相关配套服务,投资举办其他企业(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。 | ||
| 企业简介 | 上海海立(集团)股份有限公司于1992年和1993年分别在上海证券交易所发行A、B股,是全球领先的白色家电和新能源汽车核心零部件及冷暖关联产品研发制造商,拥有“冷暖关联解决方案及核心零部件、汽车零部件”两大产业板块。 | ||
| 商业规划 | 上半年度全球经济呈现温和复苏态势,但整体增长速度仍显疲软,地缘政治冲突和气候风险等因素带来的复杂性不确定性上升。国内经济延续恢复向好态势,但也面临结构调整持续深化等挑战。面对复杂严峻的形势,公司坚定既定发展战略,强化以市场为导向,以客户为中心的理念和意识,坚持“稳中求进、守正创新”的工作主基调,坚定不移地走高质量发展之路。报告期内公司实现营业收入109.81亿元,同比增长19.49%；归属于母公司股东的净利润0.04亿元,同比增加0.53亿元。具体经营工作情况如下：（一）业务发展情况1、压缩机主业营收与利润双增长,市场地位稳固冷暖关联解决方案及核心零部件第一主业中,空调压缩机营业收入、利润双增长,进一步巩固提升市场地位。报告期内,实现空调压缩机产量2,414万台,同比增长22.9%；销售2,444万台,同比增长35.9%,优于行业整体增速。其中变频销量占比增加6.3个百分点,出口销量同比增长27.1%。产品与市场结构进一步优化,深入拓展新兴领域。非家用空调压缩机NRAC销量214万台,同比增长11.3%。商用空调压缩机PAC销量172万台,同比增长31.1%。热泵压缩机新增多家海内外客户批量。2、海立马瑞利运营改善,汽车零部件产业蓄力高质量发展汽车零部件第二主业中,海立马瑞利聚焦运营管理改善,很好地贯彻了前期推出的一系列战略性调整和管理优化措施,成本控制和效率提升取得积极成效,报告期内同比减亏7,310万元。公司持续推进汽车零部件业务的新产品研发和市场开拓,获得中国及海外车企多个项目新定点或量产。报告期内公司的新能源车用电动压缩机、新能源车热泵空调等产品获得吉利、极氪、比亚迪、日产、一汽奔腾、东风岚图、集度、睿蓝等客户多款车型新定点,并获易捷特等客户新量产。公司的汽车铸件产品获得法雷奥、舍弗勒、采埃孚、布雷博等客户多个项目新定点,并获得法雷奥、山东越成等客户多个项目新量产。新增定点项目未来将逐步量产,有力支撑第二主业的发展。3、聚焦产业协同发展,挖掘规模化、集团化竞争优势为了提升各产业之间的协同效应,上半年度在集团层面建立了市场协同平台、技术协同平台和供应链协同平台,并有效开展工作。市场协同平台方面,已经建立了汽车零部件产业各业务的市场协同机制。整合现有的汽零资源,明确各企业在市场营销端的分工、主攻方向和未来产品开发的路线图等,形成合力以应对市场,逐步发展有组织、有策划、有协同的统一的市场营销体系。技术协同平台方面,基于“技术同心圆”的共性,推进在研项目、开发平台协同,共享研发资源,提升研发效率和效果。报告期内推动了海立新能源、海立马瑞利及集团研发中心联合开发新能源车用R290冷媒热管理及关键零部件项目,聚焦于新冷媒技术的核心领域,共同为客户提供系统的解决方案。供应链协同平台方面,深入推进大宗原材料采购协同,并进一步实现供应链平台上的协同。（二）其他经营工作1、推进总部战略转型,构建高效管控模式。上半年度继续深化战略闭环管控,组织了战略解码与绩效落地培训,通过战略梳理、战略研讨、战略培训、战略质询,引领全公司形成战略共识。导入BLM业务战略管理工具,完善“战略－预算－绩效”闭环管理模式,建立由战略制定到战略执行的战略管理体系。各企业完成核心业务的战略解码和绩效落地,将战略与年度业务计划、预算和KPI紧密结合,确保战略计划和方法能够嵌入组织内部,推动海立集团的战略管理能力升级,构建起一个更加高效、更加协同的管控模式。2、加大科技创新投入,巩固技术领先优势。坚持以“技术同心圆”为驱动,完善科技“十四五”规划。建立专业技术委员会机制,进一步强化指导和监督集团的科技发展方向,确保科研活动与行业趋势、市场需求保持同步,并实现科研资源的优化配置和精准投入。推动研发项目流程管理制度建设,引入先进的项目管理工具和方法,助力提高研发效率,缩短产品上市时间,确保项目质量。通过标准化和流程化的管理,更快速地响应市场变化,加速创新成果的转化。公司非常重视产品技术研发,持续加大科技研发投入,强化关键核心技术攻关,创新成果显著。报告期内,海立电器“高效变转速压缩机的精益设计及精密加工技术项目”荣获中国轻工业联合会科技进步三等奖,“热泵热水器用直流变频滚动转子式CO压缩机”获2024年AWE中国家电博览会“艾普兰”核芯奖。3、拓展全球市场布局,实现国际化战略跨越。以汽车零部件产业海外基地为平台,通过对泰国等海外市场调研考察,加强与海外客户、供应商的对接交流,进一步引进新技术、新思路,加快推进海立国际化产业布局。已经启动的海立电器转子式压缩机泰国生产线项目正在积极推动各项申请审批。该项目布局新的海外生产基地,补充全球供应链建设,满足客户寻求中国以外供应链安全的诉求,将力争成为海外业务拓展中跨企业合作的典范,为集团的国际化战略贡献力量。4、加速数字化转型步伐,释放数据资产价值。按海立集团财务信息一体化蓝图规划,充分利用各个系统中的业务数据,挖掘数据潜能,进一步推进BI项目,通过专项调研,全面了解需求建议和要求,完善工作规划和实施方案。按照“总体规划、分步实施”的策略,实现纵向贯通-集团、二级公司和三级工厂三层管理架构可视。启动海立数字化战略规划项目,明晰海立集团数字化转型的顶层设计和路线图,确保数字化战略有效落地实施。有效规避数字化转型过程中的经营风险,保障数字化转型成功与稳步推进。同时,依托AI、人工智能、大数据、云计算等先进技术的应用,支撑海立集团的降本增效工作、赋能企业的经营与发展。5、加强科技人才战略,激励干事创业动力。坚持“人才是第一资源”,加强人才资源对科技创新和科技提升的战略引领作用,召开集团科技人才工作专题会。围绕科技发展规划重点发展领域和方向,从战略到人才模块进行了规划和实施；盘点高端人才,明确高端人才配置目标；持续优化技术人才培养体系,推进技术课程迭代更新；拟定《海立集团科技人才培育政策》,统筹人才引进、培养、评价、激励等方面的具体措施,推动教育科技人才良性循环,加快锻造与高质量、国际化发展相适应的科技人才队伍。组织创新论坛等活动,为科技人才提供丰富的技术资源和交流平台。实施海立人力资源信息系统构架规划项目,明晰海立集团E-HR系统构架和建设方针,推进集团人力资源工作体系化、数字化、现代化。6、落实ESG发展理念,构建社会责任新标杆。完善治理体系,发布ESG管理办法。根据监管要求和公司业务发展需求,细化完善ESG职能体系,协同整合业务发展,发挥总部赋能作用,构建从董事会到职能部门的三个层级治理架构。在董事会层面设立“战略与ESG委员会”,加强ESG战略管理,并将“双碳”等ESG核心议题列入职责范围；在公司管理层面成立“ESG和双碳委员会”,促进ESG和“双碳”从目标规划到工作落实进一步融合协同；执行层面,在集团本部搭建了涵盖三大维度87个议题的集团本部ESG治理架构,并编制发布ESG管理办法,明确工作职能和流程制度,确保各个层级工作落实到位。7、深化EHS管理体系,筑牢安全生产防线。秉承"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,深化EHS体系的审核与改善,全面提高集团的安环品质。持续推进EHS管理体系制度的对标提升,修订并新增了管理文件,确保体系的有效运行和持续优化。通过深化集团安环专家平台的建设,赋能安环专业团队,组织了多次专家活动,提升了现场管理和问题整改的能力。在安全生产月,组织丰富多彩的安全教育和演练活动,提高了全员的安全意识和应急能力,筑牢安全生产防线。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 珠海格力电器股份有限公司 | 90215564 | 8.33 |
| 2 | 汇添富基金-东方国际(集团)有限公司-汇添富东方国际定增1号单一资产管理计划 | 12658227 | 1.17 |
| 3 | 浙江白鹭资产管理股份有限公司-浙江白鹭凌峰私募证券投资基金 | 6257600 | 0.58 |
企业发展进程
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