保定天威保变电气股份有限公司

• 企业全称: 保定天威保变电气股份有限公司
• 企业简称: 保变电气
• 企业英文名: Baoding Tianwei Baobian Electric Co.,Ltd.
• 实际控制人: 国务院国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600550.SH
• 注册资本: 184152.848 万元
• 上市日期: 2001-02-28
• 大股东: 中国兵器装备集团有限公司
• 持股比例: 53.98%
• 董秘: 刘小飞
• 董秘电话: 0312-3252455
• 所属行业: 电气机械和器材制造业
• 会计师事务所: 北京国富会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 刘宇、陈晓玲
• 律师事务所: 河北王笑娟律师事务所
• 注册地址: 河北省保定市天威西路2222号
• 概念板块: 电网设备 河北板块 沪股通 融资融券 机构重仓 央企改革 特高压 雄安新区 人造太阳 京津冀 国企改革 风能 太阳能 智能电网 核能核电 新能源

• 注册地: 河北
• 成立日期: 1999-09-28
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 91130600718358175D
• 法定代表人: 刘淑娟
• 董事长: 刘淑娟
• 电话: 0312-3308511
• 传真: 0312-3230382
• 企业官网: www.twbb.com.cn
• 企业邮箱: tzb@btw.cn
• 办公地址: 河北省保定市天威西路2222号
• 邮编: 071056
• 主营业务: 变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售
• 经营范围: 变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零售部件的制造与销售;输变电专用制造设备的生产与销售;电力工程施工;承包境内、外电力、机械行业工程及境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口业务;相关技术、产品及计算机应用技术的开发与销售;经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务;自营本单位所有各种太阳能、风电产品及相关配套产品的进出口业务与本单位太阳能、风电相关技术的研发、太阳能、光伏发电系统、风力发电系统的咨询、系统集成、设计、工程安装、维护;自营和代理货物进出口业务,自营和代理除国家组织统一联合经营的出口商品和国家实行核定公司经营的进口商品除外的其他货物的进出口业务(法律、行政法规或国务院决定规定须报经批准的项目,未获批准前不准经营)。
• 企业简介: 保定天威保变电气股份有限公司(简称“保变电气”)是中国兵器装备集团公司的控股企业,秉承并发展了原保定变压器厂主要优良资产和大型变压器科研成果及产品品牌。经过近六十年的发展,保变电气已成为中国最大的输变电设备专业制造企业之一,生产了一系列代表世界输变电领域最高水平的尖端产品,产品出口至美国、加拿大、法国、日本、印度、巴基斯坦、印尼等50多个国家和地区。保变电气以雄厚的技术实力、良好的企业声誉及高可靠性的产品质量,在国内外变压器行业占有重要地位,是中国变压器类产品品种及核心技术最齐全、企业规模最大的输变电产业基地。拥有天威保变(秦皇岛)变压器有限公司(简称“秦变”)、天威保变(合肥)变压器有限公司(简称“合变”)、保定保菱变压器有限公司(简称“保菱”)、保变股份-阿特兰塔变压器印度有限公司(简称“印度公司”)四个变压器子公司,形成了以保定生产基地为核心、以“秦变”为出海口基地、以“合变”为华中、华南支撑、“印度公司”为海外支撑的输变电产业格局,能够满足广大的国内外顾客对电力设备的需求。保变电气位于中国古城保定市西郊,占地面积66万平方米,保变电气处于“京津冀”一体化的核心位置,拥有便利的交通铁路、公路四通八达便于产品运输,能够生产10kV~1000kV电力变压器、±800kV换流变压器、电抗器等产品。天威保变(秦皇岛)变压器有限公司,是保变电气在秦皇岛建造的出口海制造基地。秦变位于秦皇岛市山海关区,占地面积16万平方米,据港口重件码头仅900米,2005年10月建成投产,运输条件便利。秦变主要生产:600MW及以上发电机组三相一体主变压器、核电变压器、换流变压器、大型出口变压器以及运输超限、限重的大型产品。天威保变(合肥)变压器有限公司,是保变电气在中国南方设立的大型变压器工厂,是保变电气的全资子公司。合变位于合肥市庐阳产业园,占地面积30万平方米,2007年1月建成投产,交通便利,主要生产110-800kV各种电压等级的电力变压器、直流换流电抗器、电抗器。保定保菱变压器有限公司公司是2002年3月由两大国际著名输变电设备厂商保变电气、三菱电机共同出资组建而成立的一家公司。以保变电气成熟的芯式变压器技术以及三菱电机先进的壳变技术为支撑,主要生产:35-220kV油浸芯式变压器、220kV壳式变压器、220-500kV壳式电抗器、SF6气体绝缘变压器、铁路牵引变压器等产品。保变股份--阿特兰塔变压器印度有限公司(以下简称为“印度公司”),由保变电气和印度阿特兰塔电气有限公司共同出资成立,工厂位于印度古吉拉特邦,总占地面积约8.5万平方米。印度公司主要致力于1200kV及以下电压等级的电力变压器和电抗器的生产并提供相应的维修维护业务,具备最高年产15000MVA的产品生产能力。保变电气具备1000MW、600MW、300MW、200MW火电站、核电站、水电站、LNG电站、燃油、燃气机组配套变压器和交流1000kV、直流±1100kV及以下变电站变压器合格供应商资格;具备超高压并联电抗器、直流换流变压器、平波电抗器、铁路牵引变压器、移相变压器、试验变压器、气体绝缘变压器等特型产品的生产能力。变压器类产品年总生产能力达170000MVA。保变电气全体员工满怀信心和勇气,精心设计、匠心制造、耐心沟通、热心服务、真心改进、全新创优,努力为国内外广大顾客提供优质产品及优良服务。
• 发展进程: 公司是1999年9月27日经河北省人民政府股份制领导小组以冀股办[1999]33号文批准,由保定天威集团有限公司(以下简称“集团公司”)为主发起人,联合保定惠源咨询服务有限公司、乐凯胶片股份有限公司、河北宝硕集团有限公司、保定天鹅股份有限公司共同发起设立的股份有限公司。其中集团公司以其所属的大型变压器分公司、机电工程分公司的经营性净资产作为出资,其他四家发起人以现金出资,公司于1999年9月28日在河北省工商行政管理局登记注册。公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2001]1号文《关于核准保定天威保变电气股份有限公司公开发行股票的通知》核准,上海证券交易所同意,于2001年1月12日通过上海证券交易所交易系统以上网定价的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)6000万股。
• 商业规划: 2024年上半年,保变电气强化科技创新,持续深化改革,加强市场开拓,保障产品履约,加强基础管理和风险管控,保证公司生产经营整体稳定。(一)生产履约能力不断提升公司上下牢固树立“一盘棋”思想,坚决贯彻“重协同、强管控、提效率”的总思路,全力抓好保生产促履约工作,生产任务完成情况良好。一是进一步强化计准计划、入库计划、生产计划协同性,服务公司经营指标。二是加强物料管控提高作业计划完成率,强化重点产品物料专题管控等工作,提高物料计划和生产计划一致性。三是强管控、提效率,推动精益管理。对生产要求及时反馈,动态识别生产过程瓶颈,及时采取相关措施解决问题。(二)科技创新基础实力持续巩固一是仿真和基础研究能力再提升。加强重点产品仿真支持,完成多个重点产品仿真计算分析,为新品研发和结构优化提供技术支持。二是立足科研项目、重点产品进一步提升技术研发能力。承担产学研合作项目10余项,组织开展公司级科研计划项目47项、“揭榜挂帅”科研项目7项。三是标准化和三维参数化设计工作取得新进展。完成典型产品零部件设计规范并开展建模工作。四是工艺科研和工艺进步工作取得阶段性成果。开展多个公司级工艺科研项目,关键工序工艺能力提升取得新成效。五是推进数字科技管理、成果申报和创新平台建设。优化科研计划管理模块,数字化科技管理平台试运行。(三)市场开拓稳中有进公司积极把握市场需求,强化市场战略研究,统筹市场资源,调整营销策略和业务布局,不断完善考核激励措施,市场开拓稳中有进。两网常规产品市场不断改善,常规电源产品实现同比增长。国际市场不断突破,高端市场项目订单持续稳固。(四)深化改革取得新进展一是战略管控有力加强。推进对标世界一流价值创造行动和管理提升行动,持续做好战略执行评估工作。二是全面推动改革深化提升行动。制定2023-2025年改革深化提升行动工作方案和工作台账,细化具体工作任务、改革措施并跟踪落实。三是进一步深化分配体系改革。制定营销和技术研发单元业务改革与激励方案,激励导向更加明确。四是强化人才队伍建设。着力培养高层次技术人才,选派技术岗位骨干员工参加高级研修。(五)数字化转型升级助力基础管理水平提升一是数字化转型工作稳步推进。积极推动三大系统平台深化应用,开展运维支持工作,确保系统平稳运行。二是加大推进智能制造工作力度,完成各车间智能化工艺设备规划方案。三是持续完善精益管理流程。从精益领导力建设、现场力提升、班组管理提升等方面入手,建立和完善相关机制,加强培养培训。四是质量管控总体良好。特高压质量管控体系建设持续标准化规范化。五是供应链保持稳定安全。积极深化开展供应商管理活动,实现供方全周期管理。六是依托智慧能源管理系统平台,全面提升能源管理水平。降低电能消耗,提升能源利用效率。(六)风险管控能力不断增强一是深入开展风险揭示和审计监督,重大(重要)风险可控在控。二是提升财务风险防范能力,从严管控财务重点领域风险。三是加强企业法律合规管理建设。四是着力强化安全环保根基。深入推进安全生产治本攻坚三年行动,不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理。(七)党建引领,融合赋能,激活高质量发展“红色引擎”一是加强党的政治建设,严格落实第一议题制度,深入推进党纪学习教育;二是聚焦价值创造,夯实党建基层基础,推进党建与业务工作深融实融;三是聚焦选育管用,建强干部人才队伍;四是聚焦两个责任,纵深推进全面从严治党;五是聚焦以人为本,持续加强党建带群建。