凌源钢铁股份有限公司

• 企业全称: 凌源钢铁股份有限公司
• 企业简称: 凌钢股份
• 企业英文名: Lingyuan Iron & Steel Co.,Ltd.
• 实际控制人: 朝阳市国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600231.SH
• 注册资本: 285216.4363 万元
• 上市日期: 2000-05-11
• 大股东: 凌源钢铁集团有限责任公司
• 持股比例: 36.97%
• 董秘: 王宝杰
• 董秘电话: 0421-6838192,0421-6838259
• 所属行业: 黑色金属冶炼和压延加工业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 郭顺玺、张万斌
• 律师事务所: 北京市重光律师事务所
• 注册地址: 辽宁省凌源市钢铁路3号
• 概念板块: 钢铁行业 辽宁板块 破净股 低价股 标准普尔 沪股通 融资融券 预亏预减 机构重仓 转债标的 东北振兴 国企改革 页岩气 参股银行 基本金属

• 注册地: 辽宁
• 成立日期: 1994-05-04
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 9121130012320998XE
• 法定代表人: 张鹏
• 董事长: 张鹏
• 电话: 0421-6838192
• 传真: 0421-6831910
• 企业官网: www.lggf.com.cn
• 企业邮箱: lggf_zqb@126.com
• 办公地址: 辽宁省凌源市钢铁路3号
• 邮编: 122500
• 主营业务: 冶金产品生产、经营、开发,黑色金属矿石开采、洗选及深加工
• 经营范围: 一般项目:冶金产品生产、经营、开发;经营产品的进出口业务。以下经营项目由取得有关行政审批或许可的本公司独资公司经营:黑色金属矿石开采;黑色金属矿石洗选及深加工;冶金机械制造及备件加工;冶金产品经营项目开发、设计、安装及管理;公路运输;铁矿石及铁精粉收购;住宿、餐饮服务;建筑工程设计、施工;道路与土方工程施工;楼房拆迁;室内外装饰、装修;房屋租赁;物业管理;氧(压缩的液化的)、氮(压缩的液化的)、氩(压缩的液化的)、氢气批发。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 凌源钢铁股份有限公司(以下简称公司)是经辽宁省体改委辽体改发[1993]第154号文批准,于1994年5月4日由原凌源钢铁公司(1997年12月29日改制为凌源钢铁集团有限责任公司)独家发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。公司是凌钢的主体,2000年在上交所挂牌上市。凌钢股份多年入选上证180、沪深300指数,是中证380指数和中证光大阳光指数样本股,具有通畅的资本市场再融资能力。主营业务为冶金产品(含副产品)生产、经营、开发;经营产品的进出口业务;以下由取得有关行政审批或许可的本公司独资公司经营:黑色金属矿石开采,黑色金属矿石洗选及深加工,冶金项目的科研、设计、安装及管理,公路运输,铁矿石及铁精粉采购。主体装备实现了大型化、现代化、节能化。公司是凌钢集团唯一的钢铁产品生产单位,通过近年来大规模技术改造,现有年产钢能力600万吨,全国首批通过了工信部《钢铁行业规范条件》审核。工艺结构和产品结构合理,具有较强的市场竞争能力。公司是全国冶金系统ISO9001-2000产品质量认证企业,“菱圆”商标是全国驰名商标。主要产品优特钢、精品建材和中宽带都获得了中国冶金产品金杯奖,并已成为国内外重点工程和知名厂商首选。公司建立了独具特色的“日清日结”先进管理模式,形成了适应市场经济要求的内部激励、竞争、制约机制,被辽宁省树为企业管理的典型。大力开展挖潜增效,并已逐步形成了长效机制,不断向更高的目标迈进,向更宽的领域拓展。不断推进信息化建设,利用现代化手段提升管理水平,通过了国家工信部“两化融合”管理体系审核评定。公司不断加大对环保项目的投资力度。煤气实现了零放散,自发电比例达到了70%以上,居全国领先水平;人造富矿、冶炼、轧材系统余热全部回收利用,高炉全部实现了TRT发电。所有环保设施均采用国家推广的先进技术,所有排放指标全部达到国家标准。实现了钢渣零排放。在全行业率先实现了污水零排放,吨钢耗新水1.4吨,行业排名第一。公司始终秉承“自强、诚信、求实、创新”的企业精神,在产品质量、企业信誉、组织管理等方面多次受到国家、省、市表奖,企业的社会知名度、影响力也显著增强。
• 发展进程: 凌源钢铁股份有限公司是经辽宁省体改委辽体改发[1993]第154号文件批准,于1994年5月4日由原凌源钢铁公司(1997年12月29日改制为凌源钢铁集团有限责任公司)独家发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。经中国证监会发行字〔2000〕31号文件批准,2000年4月7日-13日公司在上海证券交易所采用上网定价和向二级市场投资者配售相结合的方式发行人民币普通股(A股)共10,000万股。
• 商业规划: 报告期,公司累计产钢285.00万吨,同比增长1.84%；生产铁257.61万吨,同比减少5.13%；商品材280.26万吨,同比增长0.34%。实现营业收入101.93亿元,同比降低4.64%；实现净利润-5.22亿元。报告期,公司按照“聚焦五个重点,推动三个新突破”工作部署,以“四个贯穿”“五个更加”为引领,锚定整合融合、生产经营两大任务,扎实推进“五线并行”、持续打好“三大战役”,生产经营、改革深化、项目建设等各项工作取得了阶段性进展。一、强力实施效率攻坚、效益争夺、支出保卫“三大战役”,持续推动经营质量、效率、动力“三提升”。一是加强组织协调和督导,压实主体责任,持续打好“效率攻坚战”。精细组织全力增产。报告期粗钢、钢材产量完成285.0万吨和281.17万吨,同比分别提升1.84%、0.42%；钢日产达到16000吨水平,5#高炉和回转窑平均日产、RH精炼炉月产均创新高。调整结构全力增优。坚决做好“去螺增优”工作,报告期,品种钢材产量158.85万吨,占比达56.68%,同比提高24.56%；品种带钢产量逐月升高,5月份创造历史记录；成功研发GCr15等12个新品种,并实现批量销售。强化管控降低能耗。全力推进能源极致利用,吨钢综合能耗完成504.8kgce；实施峰谷平管控,降低外购基本电价创效。全力降低物流费用。优化物流渠道,提高物流效率,降低成本。累计火运比达到67.90%,同比提高6.59个百分点；吨钢物流费用较2023年度降低21元/吨。二是加强“销研产”协同,优化采购模式,持续打好“效益争夺战”。全力拓展采购渠道。地方矿粉直采率由零稳步提升至57%；动态调整进口矿品种及结构,降低采购成本。全力组织优钢销售。优圆月均销量由12.4万吨提高至19.0万吨,提升53.2%；合同到位率、产销率持续稳定在100%以上。三是加强预算和资金管理。全力压缩工程投资,严控费用支出,持续打好“支出保卫战”。严控资金风险,报告期新增金融机构授信16.18亿元,资金弹性显著增强；为控股股东凌钢集团提供的存量担保于4月17日全部解除,担保风险得到有效释放；并通过积极博弈,按照还高借低总体策略,综合融资成本大幅下降。二、强力实施体制优化、机制转换、协同联动“三大变革”,持续推动发展活力、动力、效力“三提升”。一是优体制,下好机构精干高效“先手棋”。压缩管理链条,精干组织机构。机关部门由25个压减为14个,压减比例44%,实现了管理层级清晰、机构编制精干。实施“双向”整合,释放集聚效应。生产单元由10个优化为7个,优化比例30%；作业区级机构由142个优化为82个,优化比例42.3%,实现了“基层机构精简、主业精干”目标。二是转机制,打出三项制度改革“组合拳”。坚持有为者有位,推进管理人员能上能下。在机关部门层面,一级经理、二级经理岗位竞聘允许各层级、各类别人员报名竞聘。坚持同向者同行,推进企业员工能进能出。坚持实干者实惠,推进职工收入能多能少。围绕“三大战役”“揭榜挂帅”“摘牌攻关”,按照“强化管控、精准激励、刚性约束”的原则,对指标完成情况实施精准激励和考核。三是强协同,打赢成效转化“主动仗”。启动鞍凌业务协同快赢项目实现创效,公司应对市场下行能力显著增强。三、强力实施品质提升、工期优化、要素保障“三大举措”,持续推动项目质量、速度、安全“三提升”坚持高位统筹、内外联动,以“重点项目、重要节点、堵点痛点”为导向,实施“清单制+责任制”管理,强化检查督导和协调,实时掌握推进情况。高炉项目有序推进,新建矿渣微粉线工程、优特钢厂房接跨、新双流板坯、新白灰窑等重点项目正按计划组织实施；超低排放改造项目已全部建设完成。