主营业务：白酒生产及销售
经营范围：许可项目:食品销售;酒制品生产;食品生产;酒类经营(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。一般项目:食品销售(仅销售预包装食品);专业设计服务;纸制品制造;平面设计;再生资源销售(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)。
金徽酒股份有限公司以下简称“金徽酒”,中华祖脉在秦岭,秦岭南麓有金徽。
金徽酒厂位于陇南徽县,方圆有150平方公里原始森林,嘉陵江源头水从酒厂穿过,被认证为“世界美酒特色产区·中国秦岭南麓白酒之乡”。
金徽酒源于西汉,盛于唐宋,誉满明清,自古以来就有“酒乡”之美誉。
1951年,在“万盛魁”等知名白酒作坊基础上组建地方国营金徽酒厂,50至60年代金徽酒成为甘肃名酒,是全国首批获准国家商标注册的白酒品牌之一;70至90年代,推出陇南春,成为西北名酒,是全国建厂最早的中华老字号白酒酿造企业之一;2016年,金徽酒在上海证券交易所A股上市,迈入高速发展的新时期。
金徽人以“酿造生态酒,传递正能量”为使命,秉持“老老实实做人,认认真真做事”的企业精神,遵循秦岭南麓的自然禀赋,践行生态酿造理念,坚守独特的“三低工法”,酝酿出金徽酒“绵甜润雅,饮后轻松”的独特风格,荣获国家绿色食品认证。
现在,金徽酒正以“布局全国,深耕西北,重点突破”的发展路径,朝向“跻身中国白酒十强,打造中国白酒知名品牌,建成中国大型白酒酿造基地”的战略目标迈进。
2025年,白酒行业进入新一轮深度调整转型期。
报告期内,面对行业竞争加剧的市场格局,受政策调整、消费结构转型等叠加影响,公司在坚守中应对变局,在调整中砥砺前行,在复杂市场环境中稳住了发展的基本盘,展现出了较强的发展韧性,为品牌在调整期蓄力前行提供了坚实支撑。
2025年,公司实现营业收入29.18亿元,归属于上市公司股东的净利润3.54亿元。
主要工作开展情况如下:产品方面:深化生产精细化管理,以“细化工艺、强化管理”为导向,加大制曲、酿酒生产的科研投入力度,持续开展技术攻关与工艺创新,严格规范工艺执行标准,打造“金徽品质”,全面推动酿造工艺向绿色、高效转型。
不断优化智能化酿酒生产工艺,巩固智能化酿酒生产的工艺应用及运行模式,提高生产效率和资源利用率。
强化科研与产业协同,联合多家科研院所和专家技术团队深入开展发酵机理研究,科学解析金徽酒“甜润爽净”风格的风味物质基础,为产品品质提供了理论支撑与权威表达。
依托国家级技能大师工作室,构建专业人才梯队,以精湛技艺与严苛标准,为产品品质提供坚实基础与核心保障。
启动金徽生态智慧产业园建设,扩大优质产能,壮大白酒产业集群,着力打造“世界美酒特色产区•中国秦岭南麓白酒之乡”,推动产区价值与产业升级同步提升。
品牌方面:以“正能量”文化为内核,坚持“以客户为中心,以奋进者为本”,夯实“践行好人文化、弘扬社会正气,打造五好公司”的正能量品牌文化理念。
系统推进品牌建设,持续塑造品牌价值、升级用户体验、提升知名度与美誉度,完成品牌战略规划与核心产品主视觉及VI体系构建,确保品牌视觉的一致性与专业性,提升品牌辨识度。
构建全新的品牌表达体系,深度挖掘品牌历史文化底蕴,在品牌形象、传播内容与消费者沟通等多维度实现完善与升华,生动展现金徽酒的品牌核心价值。
深化品牌IP和主题活动,以“月光下的酿酒人”“秦岭樱花节”“心中的年味”等系列文化IP活动和“公益助学”为载体,持续进行节日内容焕新,深化情感共鸣,触达年轻群体,刷新品牌形象,生动传递品牌精神,拓宽沟通语境,实现品牌价值与用户记忆的双向共鸣。
市场方面:坚持聚焦资源、精准营销、品牌引领、五力齐发,实现转型突破,通过商业模式优化、资源精准投放和消费者深度培育,三位一体协同推进以“品牌引领下的用户工程+市场深度掌控=以小生态带动大生态”为核心的营销转型。
按照“布局全国、深耕西北、重点突破”的战略路径,稳步推进大西北根据地市场建设,强化区域内部协同联动与资源共享,持续提升市场占有率。
华东市场、北方市场构建稳定的用户资产和渠道网络体系,着力培育华东市场、北方市场成为公司业绩增长的新引擎,成为销量增长的第二曲线。
互联网公司围绕产品、内容、流量、消费者精细化运营提销量,打造全国化线上营销平台,成为品牌赋能、消费者培育、销量增长的第三曲线。
用户方面:围绕“聚焦资源、精准营销、深度运营”的营销策略,深化用户运营,构建精准联结,扎实推进用户工程建设,通过精准触达、明确用户画像、深化需求洞察,开展个性化营销与深度互动,全面强化用户与品牌之间的情感联结。
依托精准市场定位和差异化的产品策略,逐步构建覆盖多元消费场景的产品矩阵,支撑市场深度渗透与把控,持续提升品牌影响力和市场份额。
常态化举办“金徽之旅”“向优秀企业致敬”“醴遇金徽1580”“民间品酒师”等主题圈层活动,系统推进影响力用户工程建设,增强品牌认知度与价值感,实现与核心消费者的深层次沟通和长效互动。
组织方面:以“一切工作标准化、一切业务流程化、一切流程数字化”为抓手,通过数字化提升管理效能,全面推行精益管理,以“81456”为抓手,优化内部管理流程,降低运营成本,提升管理效能,推动企业高质量发展。
公司以数智创新为引擎,深化多元业务域数据应用,搭建覆盖营销分析、产供销协同、智慧质量、知识管理的全链路平台化运营体系,打造人机共生的组织生态新模式,持续深化“智慧金徽”建设。
聚焦人才发展,通过实施“走出去、请进来”策略,建成省级高技能人才培训基地,创新人才培育体系,通过师带徒、赛训结合、深度研修、实战淬炼等多种方式,将人才培养与技艺传承融入组织基因,提升管理和组织能力,增强团队凝聚力。
金徽有限设立于2009年12月23日,由亚特投资以现金出资设立,注册资本为10000万元。
甘肃信立信会计师事务有限公司对金徽有限的实收资本进行了审验,并出具了《验资报告》(甘信会验字【2009】082号)。
2009年12月23日,金徽有限在徽县工商局办理了设立登记手续,并领取了注册号为621227200003057的《企业法人营业执照》。
2012年3月5日,金徽有限召开股东会并作出决议,同意以整体变更方式共同发起设立股份有限公司。