上海创力集团股份有限公司

• 企业全称: 上海创力集团股份有限公司
• 企业简称: 创力集团
• 企业英文名: SHANGHAI CHUANGLI GROUPCO.,LTD.
• 实际控制人: 石良希
• 上市代码: 603012.SH
• 注册资本: 65076 万元
• 上市日期: 2015-03-20
• 大股东: 上海巨圣投资有限公司
• 持股比例: 10.2%
• 董秘: 常玉林
• 董秘电话: 021-59869117
• 所属行业: 专用设备制造业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 谢嘉、张盈
• 律师事务所: 国浩律师(上海)事务所
• 注册地址: 上海市青浦区新康路889号
• 概念板块: 专用设备 上海板块 破净股 融资融券 股权激励 机器人概念 华为概念 工业4.0 5G概念 长江三角 物联网

• 注册地: 上海
• 成立日期: 2003-09-27
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91310000754798223N
• 法定代表人: 石良希
• 董事长: 石良希
• 电话: 021-59869999
• 传真: 021-59869222
• 企业官网: www.shclkj.com
• 企业邮箱: shcl@shclkj.com
• 办公地址: 上海市青浦区新康路889号
• 邮编: 201706
• 主营业务: 主要从事煤矿机械装备制造及服务业务
• 经营范围: 矿山设备及配件、工程设备及配件、电气自动化设备及配件的开发、生产、销售,物资贸易,物业管理,机电设备领域内的四技服务,从事货物及技术的进出口业务、经营性租赁业务,自有设备租赁,自有房屋租赁,设备的安装、维护、维修业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 上海创力集团股份有限公司集团总部位于长三角一体化示范区的中心节点一一上海青浦,毗邻虹桥国际开放枢纽,成立于2003年,是国内先进的专业从事煤矿高端综合采掘成套装备、煤矿电气设备和自动化、智能化工程的研发、生产和服务的煤机装备供应商和服务商,公司于2015年3月20日在上海证券交易所主板成功上市(股票代码:603012)。创力集团产品覆盖智能化采煤机、掘进装备、乳化液泵站、喷雾泵站、带式输送机、单轨吊、管道输送系统等设备,基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备,煤矿智能洗选成套技术与装备等。集团下属20余家公司,分布在上海、江苏、浙江、山西、陕西、贵州等省市。创力集团拥有院士专家工作站、上海市企业技术中心等多个技术创新平台,凭借雄厚的研发实力,不断进行技术创新,产品均有自主知识产权,多项产品被评为国家重点新产品,获得行业高度认可。2011年以来,连续被评为“全国煤炭机械工业优秀企业”、“上海市制造企业100强”、“上海市民营企业100强”,从2008年起连续被认定为“高新技术企业”,2012年被认定为“上海市科技小巨人企业”,2014年被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、2024年被评为上海专精特新企业品牌价值榜“百佳企业”、“2022-2023中国煤炭机械工业智能制造标杆企业”。采煤机、掘进机、乳化液泵站、喷雾泵站销量连续多年稳居全国前列。创力集团围绕高端煤机装备主业,延伸产业链发挥业务协同效应,为客户提供多元化的品质服务,以“可靠、高端、成套、智能、服务”的经营理念为推动行业发展创造新动力、以工匠精神打造国内一流煤机制造企业集团。
• 发展进程: 公司系由上海创力矿山设备有限公司整体变更设立的股份有限公司。2011年8月25日经创力有限股东会决议,创力有限整体变更为股份有限公司,以变更基准日2011年6月30日经审计的母公司账面净资产49,240.57万元扣除分配现金红利5,594.11万元后的43,646.46万元为基数,按2.79785:1的比例折合成15,600万股,其余28,046.46万元计入资本公积。2011年9月2日,立信会计师事务所出具了信会师报字(2011)第13408号《验资报告》,确认本公司的出资已经全部缴足。2011年9月26日,上海市工商行政管理局向公司核发了注册号为310229000765590的《企业法人营业执照》。
• 商业规划: 报告期内,面对新形势、新变化,公司加强了对宏观经济和行业大势的研判,统一了思想,明确思路,务实应对,继续坚守为员工谋幸福、为行业谋发展的初心和使命,坚持创新驱动,提质增效,加强营销,完善服务,面对宏观经济环境不景气带来的经营环境变化,公司充分发挥创力优势,开放合作,以数字创力建设为导引,以煤机装备的智能化发展为方向,通过提高效率、技术创新、品质提升、商业模式变革、内部活力激发,形成新技术领先、品牌优势,提升攻坚克难的经营活力。报告期内的主要工作：一、市场工作进一步构建了系统营销体系,明确了集团营销系统的组织架构,摸底各片区资源配置情况,从市场出发科学合理的布局市场,明确不同销售团队的权责利,促进管理科学。加强新市场的开发,完善战略市场的维护巩固。针对国内产煤区的很多重要市场份额小的情况,进行了系统策划,创新营销渠道。进一步深耕老市场,加强较弱地区的销售力量,就老市场如何提高市占率,空白市场业务如何开展,做了很多功课。在巩固和开拓整机市场的同时,确保后市场业务的开发,加强新媒体运营、门户网站等品牌宣传,提高创力品牌知名度和美誉度。完善了配件代储库、直属库的管理建立,加强代储库未结算配件监管,避免储备过剩呆滞导致损失和退货,全国配件及时供应,逐步实现智能化、数字化仓储管理。二、研发工作组织开展了科研、科技项目管理,落实建立项目管理制度,确保研究水平、关键目标和进度计划明确并达到预期。提升研究、分析和试验室能力建设。对片区反映的用户需求和用户走访中了解到的新需求加强研究,提升了跨界技术的整合能力；持续紧跟行业新技术；对现有产品降本提质、升级改进,解决客户痛点问题,加强新产品、新技术的研发,拓展公司产业范围。会同院士专家工作站提升公司产品整体智能化水平,进一步布局规划智慧矿山项目。三、生产工作进一步推进了精益管理项目进度,优化车间装配模式,提高装配手段,降低工人劳动强度,提高劳动效率。围绕公司总体质量管理要求,强化质量意识、完善加工和装配工艺、增强过程控制,确保产品质量持续提升达到一流。落实了公司生产计划统筹规划,力争高效完成年度生产任务。进一步完善产能规划布局,实现易损件现货供应。重视安全管理,确保全年安全生产。强化6S管理,逐步实现“管理规范化、产品优质化、生产精益化、装配标准化、厂区目视化、环境优美化、人员素质化”等目标。四、质量工作持续推动重源头、控过程、严终检的质量管理理念,并贯彻执行到实际工作中。加强公司内外工艺技术管理,定期开展相关工作,进一步推动、规范工艺的执行。进一步提升了全员质量意识,持续推进了质量培训。开展质量月评比方案,实施质量标兵评选活动,提高了员工积极性。分步骤开展了全面计量管理工作,并将要求贯彻落实到了各外协供应商,统一计量标准；完善试验方法和出厂验收标准。继续开展了重点项目关键节点的工艺、质量攻关,以项目管理的方式推进相关工作。强化核心“供应商”管理,以适应公司发展要求。五、管理条线进一步明确了部门职责及员工岗位职责,公司实施了各部门职责述职活动。强化高管的职责,要求高管关注并引领公司的发展方向、公司经营战略。狠抓制度落实,提升中高层领导执行力,提高公司管理效益。进一步完善工作流程,实现管理有效、管理高效的目标。通过数字化创力项目实施,打造数字化、信息化管理平台,落实全面预算管理,实现全集团文件,应收账款,人力资源,客户管理、库存物资、物资采购等统一管理。提高协同办事效率,实现流程化管理。六、集团绩效考核体系和方针目标管理报告期内公司完善方针目标管理,强调工作计划性、工作质量、工作时效推动考核体系。方针目标管理工作开展坚持以数据说话的原则。绩效和目标方针考核与分配、员工晋升关联,使绩效管理文化逐步激励公司发展。进一步规范绩效考核体系,细化绩效考核标准,做到绩效考核标准公开透明,绩效考核结果客观公正公平准确,实现优胜劣汰。七、集团化治理模式进一步探索符合公司实际的二级公司管理模式,向实现全集团一盘棋的整体协同发展模式迈进一步。通过健全制度,建立集团与子公司管理层的各自权限、信息沟通和反馈、决策审批程序等方面规范有效的机制。进一步加强集团对子公司人、财、物管理的管控、指导、监督,完善集团对各子公司的投资,采购,财务和审计管理。集团和二级公司资源共享,形成合力,科学激励,持续管理,发挥集团总部作用,各职能部门,各条线各业务部门,进一步加强互相学习和走动。公司面对新的发展环境,看清形势,认清关键,保持定力,坚定信心,笃行不殆。以积极的心态面对各种困难、竞争、挑战,不畏竞争激烈的严峻形势,迎难而上,突破自我,为建设一流智能煤机装备服务商而继续努力。