上海创力集团股份有限公司
| 企业全称 | 上海创力集团股份有限公司 | 企业简称 | 创力集团 |
| 企业英文名 | Shanghai Chuangli Group CO.,LTD | ||
| 实际控制人 | 石良希 | 上市代码 | 603012.SH |
| 注册资本 | 65076 万元 | 上市日期 | 2015-03-20 |
| 大股东 | 上海巨圣投资有限公司 | 持股比例 | 10.2% |
| 董秘 | 常玉林 | 董秘电话 | 021-59869117 |
| 所属行业 | 专用设备制造业 | ||
| 会计师事务所 | 立信会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 谢嘉、张盈 |
| 律师事务所 | 国浩律师(上海)事务所 | ||
| 注册地址 | 上海市青浦区新康路889号 | ||
| 概念板块 | 专用设备；上海板块；破净股；股权激励；华为概念；工业4.0；5G概念；长江三角；物联网； | ||
企业介绍
| 注册地 | 上海 | 成立日期 | 2003-09-27 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 91310000754798223N |
| 法定代表人 | 石良希 | 董事长 | 石良希 |
| 电话 | 021-59869999 | 传真 | 021-59869222 |
| 企业官网 | www.shclkj.com | 企业邮箱 | shcl@shclkj.com |
| 办公地址 | 上海市青浦区新康路889号 | 邮编 | 201706 |
| 主营业务 | 主要从事煤矿机械装备制造及服务业务 | ||
| 经营范围 | 矿山设备及配件、工程设备及配件、电气自动化设备及配件的开发、生产、销售,物资贸易,物业管理,机电设备领域内的四技服务,从事货物及技术的进出口业务、经营性租赁业务,自有设备租赁,自有房屋租赁,设备的安装、维护、维修业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) | ||
| 企业简介 | 上海创力集团股份有限公司位于长三角一体化示范区的中心节点——上海青浦,毗邻虹桥国际开放枢纽,成立于2003年,是国内先进的专业从事煤矿高端综合采掘成套装备、煤矿电气设备和自动化、智能化工程的研发、生产和服务的煤机装备供应商,公司于2015年3月20日在上海证券交易所主板成功上市(股票代码:603012)。创力集团产品覆盖智能化采煤机、掘进设备、全断面掘进机、乳化液喷雾泵站等设备,基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备,煤矿智能洗选成套技术与装备等。集团下属五家全资子公司、九家控股子公司和两家合资公司,分布在上海市、江苏省、浙江省、山西省、安徽省、贵州省等六省市。创力集团拥有院士专家工作站、上海市企业技术中心等多个技术创新平台,凭借雄厚的研发实力,不断进行技术创新,产品均拥有自主知识产权,多项产品被评为国家重点新产品,获得行业高度认可。2011年以来,连续被评为“全国煤炭机械工业优秀企业”、“上海市制造企业100强”、“上海市民营企业100强”,从2008年起连续被认定为“高新技术企业”,2012年被认定为“上海市科技小巨人企业”,2014年被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”。采煤机、掘进机、乳化液/喷雾泵销量连续多年稳居全国前列。创力集团围绕高端煤机装备主业,布局矿山工程,延伸产业链发挥业务协同效应,为客户提供多元化的品质服务,以“可靠、高端、成套、智能、服务”的经营理念为推动行业发展创造新动力、以工匠精神打造国内一流煤机制造企业集团。 | ||
| 商业规划 | 报告期内,面对新形势、新变化,公司加强了对宏观经济和行业大势的研判,统一了思想,明确思路,务实应对,继续坚守为员工谋幸福、为行业谋发展的初心和使命,坚持创新驱动,提质增效,加强营销,完善服务,面对宏观经济环境不景气带来的经营环境变化,公司充分发挥创力优势,开放合作,以数字创力建设为导引,以煤机装备的智能化发展为方向,通过提高效率、技术创新、品质提升、商业模式变革、内部活力激发,形成新技术领先、品牌优势,提升攻坚克难的经营活力。报告期内的主要工作：一、市场工作进一步构建了系统营销体系,明确了集团营销系统的组织架构,摸底各片区资源配置情况,从市场出发科学合理的布局市场,明确不同销售团队的权责利,促进管理科学。加强新市场的开发,完善战略市场的维护巩固。针对国内产煤区的很多重要市场份额小的情况,进行了系统策划,创新营销渠道。进一步深耕老市场,加强较弱地区的销售力量,就老市场如何提高市占率,空白市场业务如何开展,做了很多功课。在巩固和开拓整机市场的同时,确保后市场业务的开发,加强新媒体运营、门户网站等品牌宣传,提高创力品牌知名度和美誉度。完善了配件代储库、直属库的管理建立,加强代储库未结算配件监管,避免储备过剩呆滞导致损失和退货,全国配件及时供应,逐步实现智能化、数字化仓储管理。二、研发工作组织开展了科研、科技项目管理,落实建立项目管理制度,确保研究水平、关键目标和进度计划明确并达到预期。提升研究、分析和试验室能力建设。对片区反映的用户需求和用户走访中了解到的新需求加强研究,提升了跨界技术的整合能力；持续紧跟行业新技术；对现有产品降本提质、升级改进,解决客户痛点问题,加强新产品、新技术的研发,拓展公司产业范围。会同院士专家工作站提升公司产品整体智能化水平,进一步布局规划智慧矿山项目。三、生产工作进一步推进了精益管理项目进度,优化车间装配模式,提高装配手段,降低工人劳动强度,提高劳动效率。围绕公司总体质量管理要求,强化质量意识、完善加工和装配工艺、增强过程控制,确保产品质量持续提升达到一流。落实了公司生产计划统筹规划,力争高效完成年度生产任务。进一步完善产能规划布局,实现易损件现货供应。重视安全管理,确保全年安全生产。强化6S管理,逐步实现“管理规范化、产品优质化、生产精益化、装配标准化、厂区目视化、环境优美化、人员素质化”等目标。四、质量工作持续推动重源头、控过程、严终检的质量管理理念,并贯彻执行到实际工作中。加强公司内外工艺技术管理,定期开展相关工作,进一步推动、规范工艺的执行。进一步提升了全员质量意识,持续推进了质量培训。开展质量月评比方案,实施质量标兵评选活动,提高了员工积极性。分步骤开展了全面计量管理工作,并将要求贯彻落实到了各外协供应商,统一计量标准；完善试验方法和出厂验收标准。继续开展了重点项目关键节点的工艺、质量攻关,以项目管理的方式推进相关工作。强化核心“供应商”管理,以适应公司发展要求。五、管理条线进一步明确了部门职责及员工岗位职责,公司实施了各部门职责述职活动。强化高管的职责,要求高管关注并引领公司的发展方向、公司经营战略。狠抓制度落实,提升中高层领导执行力,提高公司管理效益。进一步完善工作流程,实现管理有效、管理高效的目标。通过数字化创力项目实施,打造数字化、信息化管理平台,落实全面预算管理,实现全集团文件,应收账款,人力资源,客户管理、库存物资、物资采购等统一管理。提高协同办事效率,实现流程化管理。六、集团绩效考核体系和方针目标管理报告期内公司完善方针目标管理,强调工作计划性、工作质量、工作时效推动考核体系。方针目标管理工作开展坚持以数据说话的原则。绩效和目标方针考核与分配、员工晋升关联,使绩效管理文化逐步激励公司发展。进一步规范绩效考核体系,细化绩效考核标准,做到绩效考核标准公开透明,绩效考核结果客观公正公平准确,实现优胜劣汰。七、集团化治理模式进一步探索符合公司实际的二级公司管理模式,向实现全集团一盘棋的整体协同发展模式迈进一步。通过健全制度,建立集团与子公司管理层的各自权限、信息沟通和反馈、决策审批程序等方面规范有效的机制。进一步加强集团对子公司人、财、物管理的管控、指导、监督,完善集团对各子公司的投资,采购,财务和审计管理。集团和二级公司资源共享,形成合力,科学激励,持续管理,发挥集团总部作用,各职能部门,各条线各业务部门,进一步加强互相学习和走动。公司面对新的发展环境,看清形势,认清关键,保持定力,坚定信心,笃行不殆。以积极的心态面对各种困难、竞争、挑战,不畏竞争激烈的严峻形势,迎难而上,突破自我,为建设一流智能煤机装备服务商而继续努力。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 上海巨圣投资有限公司 | 66345866 | 10.18 |
| 2 | 中煤机械集团有限公司 | 63448220 | 9.74 |
| 3 | 耿卫东 | 17988056 | 2.76 |
| 4 | 芮国洪 | 16036224 | 2.46 |
| 5 | 石华辉 | 14024836 | 2.15 |
| 6 | 上海迎水投资管理有限公司-迎水日新4号私募证券投资基金 | 11788400 | 1.81 |
| 7 | 王凤林 | 11606427 | 1.78 |
| 8 | 管亚平 | 8300030 | 1.27 |
| 9 | 郭武 | 7909289 | 1.21 |
| 10 | 中国银行股份有限公司-招商量化精选股票型发起式证券投资基金 | 7001800 | 1.07 |
企业发展进程
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