主营业务：商业零售、酒店服务和房地产开发与销售。
经营范围：许可项目:烟草制品零售;生活美容服务;第三类医疗器械经营;食品销售;食品互联网销售;药品零售;餐饮服务;出版物零售;互联网游戏服务;药品批发;酒类经营;互联网上网服务;道路货物运输(不含危险货物);互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:食品销售(仅销售预包装食品);婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;特殊医学用途配方食品销售;食品用塑料包装容器工具制品销售;食品互联网销售(仅销售预包装食品);供应链管理服务;初级农产品收购;新鲜水果批发;食用农产品批发;食用农产品零售;电子元器件批发;服装服饰零售;货物进出口;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);运输货物打包服务;电子元器件零售;体育用品及器材零售;户外用品销售;五金产品零售;特种劳动防护用品销售;电器辅件销售;鲜肉零售;新鲜水果零售;鲜蛋零售;水产品零售;宠物食品及用品零售;宠物食品及用品批发;针纺织品销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);日用品销售;化妆品零售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);新鲜蔬菜零售;鞋帽零售;医护人员防护用品零售;化妆品批发;保健食品(预包装)销售;通讯设备销售;通信设备销售;电子产品销售;计算机软硬件及辅助设备零售;企业管理咨询;家用电器销售;家用电器零配件销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;会议及展览服务;家用电器安装服务;日用电器修理;五金产品批发;电工器材销售;电力电子元器件销售;灯具销售;电池销售;办公设备销售;照明器具销售;配电开关控制设备销售;电热食品加工设备销售;太阳能热发电装备销售;家用视听设备销售;珠宝首饰零售;婚庆礼仪服务;采购代理服务;市场营销策划;企业管理;广告设计、代理;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);食品进出口;技术进出口;国内贸易代理;进出口代理;未经加工的坚果、干果销售;装卸搬运;航空国际货物运输代理;娱乐性展览;珠宝首饰回收修理服务;缝纫修补服务;物业管理;停车场服务;柜台、摊位出租;新能源汽车整车销售;计算机软硬件及辅助设备批发;日用品批发;互联网设备销售;直饮水设备销售;金银制品销售;农副产品销售;厨具卫具及日用杂品零售;家具销售;制冷、空调设备销售;道路货物运输站经营;信息技术咨询服务;通讯设备修理;商业、饮食、服务专用设备制造;中草药收购;地产中草药(不含中药饮片)购销;租赁服务(不含许可类租赁服务);第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;日用百货销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);建筑装饰材料销售;服装辅料销售;机械设备销售;金属材料销售;音响设备销售;礼品花卉销售;箱包销售;皮革制品销售;皮革销售;办公用品销售;母婴用品销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;个人卫生用品销售;箱包修理服务;日用产品修理;摄像及视频制作服务;广告制作;广告发布;打字复印;图文设计制作;摄影扩印服务;票务代理服务;非居住房地产租赁;婚姻介绍服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
大连友谊(集团)股份有限公司坐落于美丽的海滨城市·大连公司前身为1958年成立的大连海轮服务公司原系国有独资。
2016年7月,为改善上市公司经营水平,提升上市公司盈利能力,保障大连友谊的持续经营和长远发展,公司原控股股东友谊集团进行了股权转让,引入了新的控股股东武信投资控股(深圳)股份有限公司。
随着2016年末部分子公司股权转让等工作实施完毕,公司业务结构调整取得阶段性成果,公司的主营业务现已归集为地产业和零售业。
未来,公司将依托新的控股股东武信投资控股(深圳)股份有限公司与其主要股东在房地产、投资、金融等领域的资源与强有力支持,在继续调整并做好存量业务的基础上,择机通过市场化运作,主动从市场中寻找发展机会,创建或引入适合公司现状的新产业,力求现有主业资源与金融等新业务实现有效对接、信息资源及时共享,逐步发挥协同效应,打造多业并举的发展模式。
公司零售业以线下实体百货店及线上新零售业务为主。
具体情况如下：线下百货业态：公司线下百货店集中于大连地区。
报告期内,公司百货门店始终坚持“好品质、在友谊”的经营理念,以“联营+租赁”双轮驱动模式为基础开展门店经营,为适应多变的市场环境以及迭代的消费群体,满足更多消费者个性化需求,公司根据“一店一策”经营思路对百货业态实施精细化管理。
同时,积极推进深化转型策略,提供品质优、体验佳的服务。
大力拓展营销,倡导全员营销,重点把握各类节日契机,丰富品类,加大营销力度,广泛利用流媒体平台加大品牌品类及营销活动宣传推广,进一步开拓市场资源。
注重成本管控,从优化资产配置,强化能耗管理入手,通过全面统筹、合理调配,以期提升固定资产利用效率。
线上新零售：报告期内公司新零售业务通过品类优化、运营提质和风险管控等方式,推动业务稳步发展。
在品类优化方面：平台矩阵与品类持续改善,深耕境内、跨境多家零售线上店铺,覆盖抖音、拼多多、快手、视频号等公域以及私域平台,聚焦奶粉、营养保健、护肤美妆等品类,品类结构多元且渐趋均衡,客户粘性与业务韧性同步增强。
运营提质方面：在采购端,拓展、优化供应商体系,持续提升产品竞争力。
在仓储物流端,优化调整仓库地域布局,强化对货品的管控,实施精细化管理。
在信息技术端,选定专业核算平台,实现业务流、资金流、信息流三流合一,打通前端销售与后端财务数据链路,以期提升核算自动化水平与数据准确性。
在运营端,推动运营模式从“外部依赖”转向“内部主导+外部协作”模式,提升业务自主掌控力。
风险管控方面：建立了覆盖采购、仓储、销售、信息各环节的业务管控体系,严格执行业务操作手册,定期开展合规培训与自查。
同时,公司积极践行“走出去”战略,在俄罗斯、乌兹别克斯坦和巴西分别设立子公司,拓展海外渠道,优化资源配置,提升公司持续经营能力。
（二）门店变动情况报告期内公司门店未发生变化。
②发出存货的计价方法：采用先进先出法。
（2）存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法期末对存货进行全面清查后,按存货的成本与可变现净值孰低提取或调整存货跌价准备。
产成品、库存商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存货,在正常生产经营过程中,以该存货的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额,确定其可变现净值；需要经过加工的材料存货,在正常生产经营过程中,以所生产的产成品的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用和相关税费后的金额,确定其可变现净值；为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货,其可变现净值以合同价格为基础计算,若持有存货的数量多于销售合同订购数量的,超出部分的存货的可变现净值以一般销售价格为基础计算。
期末,按单个存货项目的成本与可变现净值孰低法计提存货跌价准备；但对于数量繁多、单价较低的存货按存货类别计提存货跌价准备。
计提存货跌价准备后,如果以前减记存货价值的影响因素已经消失,导致存货的可变现净值高于其账面价值的,在原已计提的存货跌价准备金额内予以转回,转回的金额计入当期损益。
（3）存货的盘存制度采用永续盘存制。
（4）低值易耗品的摊销方法采用“五五摊销法”核算。
3.仓储与物流情况公司线下百货门店商品主要在公司门店储存,无自营大型物流仓储中心。
公司线上新零售商品存放于公司租赁的专业第三方仓库,与专业的第三方仓库建立服务关系,租赁库位,并委托入库出库、仓储分拣、物流代发等服务。
公司现有房地产业务主要为控股子公司拟开发的“金石谷”项目。
2021年应项目所在地政府的要求,公司整体消除了该项目的球场特征,并封存了部分建筑,同时在项目所在地政府的支持下,公司紧密结合国家政策导向与区域发展规划,对该项目的转型发展进行持续深入调研,目前正在制定完善概念性方案。
发展战略和未来一年经营计划公司房地产业主要聚焦于大连金石谷项目转型发展,公司紧密结合国家政策导向与区域发展规划,对该项目的转型发展进行持续深入调研,目前正在制定完善概念性方案,并谋求与国内外知名机构进行战略合作,达成产业开发,谋求项目的可持续发展。
1、概述报告期内,公司实现营业收入42,096.98万元,同比增长13.09%；归属于上市公司股东的净利润为亏损9,732.11万元,同比亏损增加25.35%。
其中：公司零售业实现营业收入40,144.45万元,同比增长8.53%,占公司总体营业收入比重为95.36%。
公司本期业绩亏损的主要原因为：一是为保证公司新零售业务稳定发展,本期对经营品类进行必要的业务调整尝试,同时加大平台推广力度,导致推广费用增加；二是公司外部有息负债本金增加导致财务费用同比增加。
公司(以下简称公司)系于1993年经大连市经济体制改革委员会大体改委发[1993]76号"关于设立大连友谊(集团)股份有限公司的批复"文件批准,以定向募集方式设立的股份有限公司,始以其净资产折为国家股6000万股,定向募集职工股1500万股,经1996年12月13日首次在深交所上网定价发行,上市时总股份11000万股。