甘肃刚泰控股(集团)股份有限公司
| 企业全称 | 甘肃刚泰控股(集团)股份有限公司 | 企业简称 | 退市刚泰 |
| 企业英文名 | Gansu Gangtai Holding(Group) Co.,Ltd | ||
| 实际控制人 | 无 | 上市代码 | 600687.SH |
| 注册资本 | 148871.5304 万元 | 上市日期 | 1993-11-08 |
| 大股东 | 浙江汇通刚泰股权投资基金合伙企业(有限合伙) | 持股比例 | 24.55% |
| 所属行业 | 其他制造业 | ||
| 会计师事务所 | 鹏盛会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 祁庆利、徐宏 |
| 律师事务所 | 国浩律师(上海)事务所 | ||
| 注册地址 | 甘肃省兰州市七里河区马滩中街549号 | ||
企业介绍
| 注册地 | 甘肃 | 成立日期 | 1992-05-26 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 91620103154997229U |
| 法定代表人 | 邓庆生 | 董事长 | 邓庆生 |
| 电话 | 021-58038000 | 传真 | 021-58038000 |
| 企业官网 | www.gangtaikonggu.com.cn | 企业邮箱 | gangtaikonggu@126.com |
| 办公地址 | 上海市浦东新区宣桥镇南六公路369号 | 邮编 | 201314 |
| 主营业务 | 黄金珠宝饰品销售 | ||
| 经营范围 | 金银饰品、珠宝饰品、翡翠玉器的设计、加工、销售与维修,利用自有媒体发布广告,品牌策划推广、会展服务,从事货物、技术进出口业务,互联网技术、技术咨询与服务,商务信息咨询服务(除经纪),电信业务,网络技术,新材料技术,多媒体信息技术,计算机科技领域内的技术开发、技术咨询与技术服务,电脑图文设计,电子商务(不得从事金融业务)、国际国内贸易(国家禁止及需取得专项许可的除外),物业管理,实业投资、矿业投资、贵金属制品的设计和销售,贵金属投资,货运代理,设备、自有房屋租赁,矿产品的销售,技术开发、技术咨询、技术培训及技术转让,经营进出口业务。 | ||
| 企业简介 | 甘肃刚泰控股(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)股票代码600687,在上海证券交易所主板上市交易,公司系大型企业刚泰集团有限公司旗下上市公司。公司致力于打造一个以互联网黄金珠宝为基础平台,以娱乐营销提升珠宝产品品牌内涵和附加值,以金融结合产业链产生协同效应的“互联网+”生态圈。 | ||
| 商业规划 | 2020年上半年,新冠肺炎疫情对我国的经济产生了很大的影响。为了打赢疫情防控阻击战,国家采取了强有力的防控措施,最终控制住了国内的疫情,但是这些措施不可避免的对上半年的宏观经济、国内消费市场景气度以及企业的复工复产产生了影响。加之,公司前期负面新闻、流动性危机等问题的持续,公司的经营和管理都遇到了前所未有的困难与挑战。面对困难,公司在董事会的领导和支持下,全体干部职工上下齐心、凝心聚力、同心同德、砥砺前行,较好的完成了上半年各项工作任务,保证了公司的持续发展。现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下:一、贯彻落实政府部门疫情防控的政策和措施,全力做好公司的疫情防控。公司积极开展各项新冠疫情防控防疫工作,认真学习防疫知识和措施,积极配合政府部门上报各项防疫信息数据统计,矿业公司向地方红十字会及周边疫情防控点捐款捐物,为疫情防控做出了企业应当承担的社会责任。同时公司积极采购防疫物资,做好了持之有恒的防疫准备措施,尽早实现了复工复产。公司全面有序恢复了正常的生产经营,高质量高效地履行了企业社会责任,保持了公司长远稳健发展的良好态势。二、矿业公司降本增效稳生产,延续矿权保储量,重点推进“仇池金矿”采矿权证的办理。公司下属大桥金矿克服疫情影响,上半年实际生产时间仅四个半月,累计入选矿量16.75万吨,完成全年计划的45%,生产黄金约150公斤,实现销售收入近6000万元。上半年公司办理了9宗矿权延续,延长了探矿权有效期,保障了矿业公司未来发展的资源储备。公司重点推进“仇池金矿”采矿权证的办理,“仇池金矿”采矿新立申请已上报甘肃省自然资源厅受理,目前公司正在推进环评报告复审,预计今年年底前能够完成采矿权的办理。截至目前,矿业公司拥有探矿权20宗,采矿权1宗。累计探明金矿石量7216万吨,金金属量108.58吨。矿业公司的稳定生产和资源储量有效提升公司的抗风险能力,并为公司未来的发展提供了预期良好收益的保障。三、整合旗下珠宝品牌,大力拓展销售渠道和销售模式,加速去库存、回笼资金。报告期内,公司对旗下刚泰珠宝的珂兰钻石、米莱彩宝、文化金、御承金以及翡翠等5大系列产品进行整合,设立了七个责任主体事业部,权责分工明确,分别进行考核:总部为成本责任主体,按地域划分六个利润责任主体(上海、深圳、广州、甘肃、杭州、台州事业部),各主体独立预算、收支核算和绩效考核。绩效考核的标准奖罚分明、多劳多得,提高为公司创效员工的工作热情和积极性,促使公司整体效益提升。公司以“稳局面、抓销售、挖潜力、回现金”为指导思想,快速完成了对珂兰钻石公司的接管整改工作。各事业部克服疫情影响,抓促销、拓渠道、去库存。报告期内,公司不断加大品牌宣传力度,提升产品的市场知名度和市场竞争力。针对公司库存较大及产品变现能力差的问题,目前公司已经在加速推进翡翠等珠宝产品的去库存工作,通过不同的销售形式,尽快回笼资金,缓解公司的资金压力。同时公司加强与下游经销商沟通,加大催收应收账款力度,并通过法律诉讼,申请执行等方式,加快应收款项的回笼,缓解公司现金流压力。四、根据公司发展战略和实际情况进行组织架构调整,优化组织和人员结构,精兵简政,提高干部员工综合素质。宏观经济、国内消费市场景气度以及企业的复工复产产生了影响。加之,公司前期负面新闻、流动性危机等问题的持续,公司的经营和管理都遇到了前所未有的困难与挑战。面对困难,公司在董事会的领导和支持下,全体干部职工上下齐心、凝心聚力、同心同德、砥砺前行,较好的完成了上半年各项工作任务,保证了公司的持续发展。现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下:一、贯彻落实政府部门疫情防控的政策和措施,全力做好公司的疫情防控。公司积极开展各项新冠疫情防控防疫工作,认真学习防疫知识和措施,积极配合政府部门上报各项防疫信息数据统计,矿业公司向地方红十字会及周边疫情防控点捐款捐物,为疫情防控做出了企业应当承担的社会责任。同时公司积极采购防疫物资,做好了持之有恒的防疫准备措施,尽早实现了复工复产。公司全面有序恢复了正常的生产经营,高质量高效地履行了企业社会责任,保持了公司长远稳健发展的良好态势。二、矿业公司降本增效稳生产,延续矿权保储量,重点推进“仇池金矿”采矿权证的办理。公司下属大桥金矿克服疫情影响,上半年实际生产时间仅四个半月,累计入选矿量16.75万吨,完成全年计划的45%,生产黄金约150公斤,实现销售收入近6000万元。上半年公司办理了9宗矿权延续,延长了探矿权有效期,保障了矿业公司未来发展的资源储备。公司重点推进“仇池金矿”采矿权证的办理,“仇池金矿”采矿新立申请已上报甘肃省自然资源厅受理,目前公司正在推进环评报告复审,预计今年年底前能够完成采矿权的办理。截至目前,矿业公司拥有探矿权20宗,采矿权1宗。累计探明金矿石量7216万吨,金金属量108.58吨。矿业公司的稳定生产和资源储量有效提升公司的抗风险能力,并为公司未来的发展提供了预期良好收益的保障。三、整合旗下珠宝品牌,大力拓展销售渠道和销售模式,加速去库存、回笼资金。报告期内,公司对旗下刚泰珠宝的珂兰钻石、米莱彩宝、文化金、御承金以及翡翠等5大系列产品进行整合,设立了七个责任主体事业部,权责分工明确,分别进行考核:总部为成本责任主体,按地域划分六个利润责任主体(上海、深圳、广州、甘肃、杭州、台州事业部),各主体独立预算、收支核算和绩效考核。绩效考核的标准奖罚分明、多劳多得,提高为公司创效员工的工作热情和积极性,促使公司整体效益提升。公司以“稳局面、抓销售、挖潜力、回现金”为指导思想,快速完成了对珂兰钻石公司的接管整改工作。各事业部克服疫情影响,抓促销、拓渠道、去库存。报告期内,公司不断加大品牌宣传力度,提升产品的市场知名度和市场竞争力。针对公司库存较大及产品变现能力差的问题,目前公司已经在加速推进翡翠等珠宝产品的去库存工作,通过不同的销售形式,尽快回笼资金,缓解公司的资金压力。同时公司加强与下游经销商沟通,加大催收应收账款力度,并通过法律诉讼,申请执行等方式,加快应收款项的回笼,缓解公司现金流压力。四、根据公司发展战略和实际情况进行组织架构调整,优化组织和人员结构,精兵简政,提高干部员工综合素质。宏观经济、国内消费市场景气度以及企业的复工复产产生了影响。加之,公司前期负面新闻、流动性危机等问题的持续,公司的经营和管理都遇到了前所未有的困难与挑战。面对困难,公司在董事会的领导和支持下,全体干部职工上下齐心、凝心聚力、同心同德、砥砺前行,较好的完成了上半年各项工作任务,保证了公司的持续发展。现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下:一、贯彻落实政府部门疫情防控的政策和措施,全力做好公司的疫情防控。公司积极开展各项新冠疫情防控防疫工作,认真学习防疫知识和措施,积极配合政府部门上报各项防疫信息数据统计,矿业公司向地方红十字会及周边疫情防控点捐款捐物,为疫情防控做出了企业应当承担的社会责任。同时公司积极采购防疫物资,做好了持之有恒的防疫准备措施,尽早实现了复工复产。公司全面有序恢复了正常的生产经营,高质量高效地履行了企业社会责任,保持了公司长远稳健发展的良好态势。二、矿业公司降本增效稳生产,延续矿权保储量,重点推进“仇池金矿”采矿权证的办理。公司下属大桥金矿克服疫情影响,上半年实际生产时间仅四个半月,累计入选矿量16.75万吨,完成全年计划的45%,生产黄金约150公斤,实现销售收入近6000万元。上半年公司办理了9宗矿权延续,延长了探矿权有效期,保障了矿业公司未来发展的资源储备。公司重点推进“仇池金矿”采矿权证的办理,“仇池金矿”采矿新立申请已上报甘肃省自然资源厅受理,目前公司正在推进环评报告复审,预计今年年底前能够完成采矿权的办理。截至目前,矿业公司拥有探矿权20宗,采矿权1宗。累计探明金矿石量7216万吨,金金属量108.58吨。矿业公司的稳定生产和资源储量有效提升公司的抗风险能力,并为公司未来的发展提供了预期良好收益的保障。三、整合旗下珠宝品牌,大力拓展销售渠道和销售模式,加速去库存、回笼资金。报告期内,公司对旗下刚泰珠宝的珂兰钻石、米莱彩宝、文化金、御承金以及翡翠等5大系列产品进行整合,设立了七个责任主体事业部,权责分工明确,分别进行考核:总部为成本责任主体,按地域划分六个利润责任主体(上海、深圳、广州、甘肃、杭州、台州事业部),各主体独立预算、收支核算和绩效考核。绩效考核的标准奖罚分明、多劳多得,提高为公司创效员工的工作热情和积极性,促使公司整体效益提升。公司以“稳局面、抓销售、挖潜力、回现金”为指导思想,快速完成了对珂兰钻石公司的接管整改工作。各事业部克服疫情影响,抓促销、拓渠道、去库存。报告期内,公司不断加大品牌宣传力度,提升产品的市场知名度和市场竞争力。针对公司库存较大及产品变现能力差的问题,目前公司已经在加速推进翡翠等珠宝产品的去库存工作,通过不同的销售形式,尽快回笼资金,缓解公司的资金压力。同时公司加强与下游经销商沟通,加大催收应收账款力度,并通过法律诉讼,申请执行等方式,加快应收款项的回笼,缓解公司现金流压力。四、根据公司发展战略和实际情况进行组织架构调整,优化组织和人员结构,精兵简政,提高干部员工综合素质。报告期内,公司进行了两次组织架构调整,进行部门合并、精简机构。对职能条线和盈利能力较差的业务条线进行了优化梳理,实施一人多岗,淘汰不适岗和业绩差的人员。上半年员工总人数下降了14%。公司组织架构优化后,加强人员优化,尤其是干部队伍的优化。增强“忠诚度、领导力”培训工作,打造一支懂管理、精业务、忠诚企业的复合型干部队伍,通过组织培训、科学合理授权,发挥其主观能动性,使其做好表率、树立正能量。五、积极处置前期违规担保及诉讼、债务危机及流动性风险等问题,全力引入战略投资人推动公司债务重组。针对违规担保及诉讼的问题,公司将采取法律手段,申请以上担保无效,全力维护公司及广大中小投资者的利益。针对债务危机及流动性风险,公司通过继续加强与当地政府、政府监管部门进行沟通,取得政策、资金的支持。继续加强与银行、金融机构等债权人进行沟通,与债委会成员进行沟通,显示诚意和决心,公司拟通过多方渠道以取得资金支持并拟采取多种重组方式以化解债务危机,例如公司拟通过与外部专业机构合作,从而推动解决债权债务纠纷。虽然公司目前面临较多的风险和困难,但是公司仍然拥有众多优质核心资产,公司正积极引入战略投资人,对公司进行债务重组,剥离不良资产,减轻负担。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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