上海绿纯纸制品有限公司
| 企业全称 | 上海绿纯纸制品有限公司 | 企业简称 | 纯绿股份 |
| 企业英文名 | Elements Packaging Co.,Ltd | ||
| 实际控制人 | 苏双全,胡佳智 | 上市代码 | 871569.NQ |
| 注册资本 | 1075 万元 | 上市日期 | 2017-05-16 |
| 大股东 | 苏双全 | 持股比例 | 62.33% |
| 董秘 | 陈玉萍 | 董秘电话 | 021-58300137 |
| 所属行业 | 造纸和纸制品业 | ||
| 会计师事务所 | 北京永拓会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 王波、陈盛 |
| 律师事务所 | 上海市锦天城律师事务所 | ||
| 注册地址 | 上海市奉贤区岚丰路1150号1幢5255室 | ||
企业介绍
| 注册地 | 上海 | 成立日期 | 2012-03-01 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 91310120591604737E |
| 法定代表人 | 苏双全 | 董事长 | 苏双全 |
| 电话 | 021-61062296 | 传真 | 021-61062398 |
| 企业官网 | www.elementspack.com | 企业邮箱 | acct@elementspack.com |
| 办公地址 | 上海市浦东新区张杨路620号东楼1903室 | 邮编 | |
| 主营业务 | 纸杯生产、销售和纸浆餐具销售 | ||
| 经营范围 | 一般项目:纸制品销售;包装材料及制品销售;橡胶制品销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);日用百货销售;商业、饮食、服务专用设备销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);五金产品批发;五金产品零售;电子元器件批发;电力电子元器件销售;塑料制品销售;办公用品销售;计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及辅助设备零售;电子产品销售;电气设备销售;电器辅件销售;运输货物打包服务;国内货物运输代理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) | ||
| 企业简介 | 公司主营业务:纸杯生产、销售和纸浆餐具销售。公司主要生产销售环保纸杯,并且应客户需求搭配销售纸浆餐盒,同时销售相关配套产品。纸杯由公司自行生产,纸浆餐盒由公司向外采购。 | ||
| 商业规划 | 报告期内,公司围绕长期发展战略和年度经营目标,以“目标导向”、“效益导向”、“技术导向”作为年度战略指引,通过存量客户价值挖掘与积极拓展客户渠道扩大收入规模,通过优化成本与合理配置资源实现效益提升,通过加大研发力度构建核心竞争力,保证公司在规模、业务、业绩上的快速增长,为实现年度经营计划奠定了良好的基础。报告期内,外部经营环境没有得到明显变化,行业内竞争也日趋激烈。同时公司也面临着人力和运行成本高的内部经营压力。面对上述不利的经营局面,公司通过不断改善和优化现有人员和业务结构,围绕长期发展战略和年度经营目标,积极拓展业务渠道,加大研发力度与技术创新,提高服务能力和水平,合理配置资源,坚持降本增效,严格控制风险,不断提升公司核心竞争力,保证企业持续快速稳定发展。为实现年度经营计划奠定了良好的基础。2017年,公司实现营业收入56,338,709.44元,同比下降10.35%,利润总额-5,113,131.49元,同比下降237.80%,净利润为-3,989,294.30元,同比下降248.66%。主要原因为:2017年国家环保整治、淘汰落后产能,产业政策调整,以及市场需求增长等因素,受此影响,原纸价格高位震荡。公司面对新形势、新变化,快速反应,做了相应调整,但此行业进入成本低,技术壁垒不高,客户选择空间大,故,向下游客户转嫁成本并不明显。2017年,公司管理层按照董事会制定的经营计划,紧紧围绕战略发展布局,以“诚信、品质、感恩、责任”的核心价值观,引领“绿色、环保、健康、节能”的产业文明的企业使命,依靠现有的机器设备与规模,积极开拓市场,提高设备利用率。同时,公司积极吸引人才,研发出更多的新产品,提高公司产品竞争力。2018年,公司将进一步以销售为目标,以生产为中心,继续全面开发代理商、大客户,补齐经营管理短板,实现平衡有序发展,推进挂牌后规范运作,寻求战略合作伙伴,推进公司持续、规范、全面发展,为公司提供更高的增长点。公司2018年总体经营目标为:计划完成销售8000万元,三项费用总额控制在1800万元以内,其中,销售费用800万元、管理费用800万元、财务费用120万元。(上述经营目标并不代表公司对2018年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意)。为顺利完成上述经营计划,公司2018年将围绕以下方面开展工作:1、发展依然是2018的重任,以战略布局为先,以发展项目为先行,全面落实。2、组织变革是2018的重点,组织变革的核心是“两级管理、下放权限、缩短流程、提高效率”,让下属企业能充分拥有决策权,快速应对市场的变化,进而建立快速响应、以服务客户为导向的机构组织,激发组织活力,创造组织价值。3、建设数字化企业,建设数字化企业的核心工作是如何实现工艺流程自动化、智能化和业务流程数字化。将传统的半自动化效能提高到智能化,实现数据联动、互联运用。将精益理念、精益手法、精益管理方式思维贯穿在采购、生产、设备、成本、资金、库存等管理上,推动精益班组、精益车间建设,结合公司5S管理要求,组织进行精益生产车间评比活动在公司推广。4、进一步提高企业社会责任格局,关注新员工、关爱老员工。在用开放的人才观引进人才的同时,遵循彼此尊重、相互理解、充分沟通的原则,促进相互的融合。环境保护、职业健康、安全管理是企业担当社会责任的表现。在未来的企业发展中,应始终以一颗敬畏之心,尊重环境,把环境与安全作为企业的生存底线。2018年将继续推进公司在环境保护、安全管理等方面的各项任务,让最具价值创造力的生态型企业愿景成为现实。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 苏双全 | 6700000 | 62.33 |
| 2 | 张治平 | 1800000 | 16.74 |
| 3 | 庄志灿 | 1500000 | 13.95 |
| 4 | 张柏松 | 500000 | 4.65 |
| 5 | 蒋炜龙 | 250000 | 2.33 |
企业发展进程
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