地素时尚股份有限公司
| 企业全称 | 地素时尚股份有限公司 | 企业简称 | 地素时尚 |
| 企业英文名 | DAZZLE FASHION CO., LTD. | ||
| 实际控制人 | 马瑞敏 | 上市代码 | 603587.SH |
| 注册资本 | 47705.1282 万元 | 上市日期 | 2018-06-22 |
| 大股东 | 马瑞敏 | 持股比例 | 54.56% |
| 董秘 | 马瑞敏(代) | 董秘电话 | 021-31085111,021-31085300 |
| 所属行业 | 纺织服装、服饰业 | ||
| 会计师事务所 | 立信会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 黄晔、王黎晖 |
| 律师事务所 | 上海市锦天城律师事务所 | ||
| 注册地址 | 上海市长宁区仙霞路579弄38号第2幢103室 | ||
| 概念板块 | 纺织服装；上海板块；标准普尔；电商概念； | ||
企业介绍
| 注册地 | 上海 | 成立日期 | 2002-05-23 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 913100007390358507 |
| 法定代表人 | 马瑞敏 | 董事长 | 马瑞敏 |
| 电话 | 021-31085111,021-31085300 | 传真 | 021-31085352 |
| 企业官网 | www.dazzle-fashion.com | 企业邮箱 | info@dazzle-fashion.com |
| 办公地址 | 上海市普陀区丹巴路28弄1-2号旭辉世纪广场8号楼 | 邮编 | 200062 |
| 主营业务 | 中高端品牌女装相关的设计、推广以及销售 | ||
| 经营范围 | 服装服饰、皮革制品、箱包、鞋帽、眼镜、人造首饰、玩具、家用饰品、日用百货、家具、灯具、文具用品、化妆品、电子产品、计算机软硬件、装潢材料的销售;以电子商务的形式从事服装服饰、皮革制品、箱包、鞋帽、眼镜、人造首饰、玩具、家用饰品、日用百货、家具、灯具、文具用品、化妆品、电子产品、计算机软硬件、装潢材料的销售;从事货物及技术的进出口业务;服装服饰设计,图文设计;文化艺术交流与策划(经纪除外);服装服饰、电子科技、计算机软硬件及配件、计算机网络专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;经济信息咨询,企业管理咨询,企业营销策划;展示展览服务;仓储服务(除危险品)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】 | ||
| 企业简介 | 地素时尚股份有限公司(股票代码:603587),2002年创立于中国上海,是一家多品牌运作的时尚集团。自成立以来,公司围绕中高端品牌定位,分别创立“DAZZLE”、“DIAMONDDAZZLE”、“d'zzit”和“RAZZLE”四个知名服装品牌,形成对时装领域深层次的诠释。地素时尚,致力于为热爱时尚追求品质的人群,提供优质产品,帮助人们提升自我价值感。我们希望可以通过非凡的创意、艺术的格调以及触及心灵的美好生活体验,打造专注时尚领域、具有国际竞争力的产业集团。我们深信:“让遇见我们的每一个人,都变得更加美好”这一理念,会为人们的生活注入新鲜的活力,带来光芒;而“爱创造一切”的信念,将一路照亮人生的旅程,引导人们朝着梦想的方向蓬勃生长!2020年,地素时尚股份有限公司市场零售额达40多亿。2020年底,旗下品牌店铺总数超过1100家。 | ||
| 商业规划 | 报告期内,公司主营业务未发生重大变化,实现营业收入112,918.62万元,较上年同期下降9.50%；归属于上市公司股东的净利润22,250.88万元,较上年同期下降27.46%。报告期内,公司主要着力于以下六个方面的工作：1、拥抱核心单品,打造重点品类优质内容作为“矛盾冲突美学”的开创者和实践者,公司在不断专研产品革新与工艺创新的二十多年的进程中积累了一系列核心单品。从2024年开始,公司陆续针对核心品类的优质内容进行深度推广与传播。2024上半年,公司以“四季针织”与“罩衫连衣裙”作为特别企划的开幕,通过持续梳理与打造重点品类的深度优质内容,以及探讨其背后品质工艺创新,来增强市场对核心单品的设计巧思与工艺创新的感知力和认知度,持续提升品牌形象,引领市场并激发消费者共鸣。“四季针织”作为公司的代表性品类,其所满载的呼吸感与空气感特性,能够使消费者倍感亲肤的同时仿若拥抱自由与轻盈。多元灵感、多重纱线与多种织法通过意想不到的打破重组,呈现松弛有度的丰富视觉体验。结合品牌代言人刘雯与品牌大使邱天倾情演绎、10位多元化背景质感达人与头部KOL线上种草推广、大量KOC优质种草软文推广,其四季适配的舒适感、搭配灵活性及其背后潜心研发的“肌理再造”面料工艺,深度触达消费者的内心并引发市场共鸣。“罩衫连衣裙”作为备受消费者青睐的常青款,也是公司上半年另一重点推广的核心品类。报告期内,集团与在时尚、设计、艺术及文化领域闻名的国际杂志《TMagazine》中文版携手,共创特别专栏,从文化与商业等多视角着眼,深入解读公司标志性的“罩衫连衣裙”的研发与实践故事。2、拥抱企业文化,传递清晰品牌价值观秉承“LoveCreates”的品牌信仰,公司坚持拥抱企业文化,传递清晰坚定的品牌价值观,传播“一种美拥抱另一种美”的品牌主张。今年“520”期间,公司以拥抱者的姿态开启企业文化传播的序章——“拥抱自己”,旗下品牌DAZZLE邀请品牌伙伴与消费者一起写诗给自己,拥抱自我。接纳自己内心细微的需求和情感,与不同面的自我相遇、相契,用520行诗集结成册。结合创意视频、诗歌类KOL诗句分享、官方诗集征集以及线下活动,在品牌代言人刘雯的号召下,通过丰富且多元的呈现形式,为消费者带来深度的情感联结与共鸣。最终成册的DAZZLE《520行/写给自己的诗》一共征集到130多位来自不同背景的社会人士投稿参与。公司携手57位“拥抱者”一同参与编写与创作,其中包含公司代言人在内的艺人6位、KOL5位、微信平台读者15位、小红书平台读者20位、业内行业领袖5位和热衷消费者6位。最终,成功推出线上电子版和线下实体诗集,实现以一种美拥抱另一种美,传递爱与诗意美好。公司将持续拥抱企业文化,从“拥抱”的角度结合不同视角与热点,持续向社会大众与消费者传递品牌价值与爱的感知。3、持续优化营销网络体系,积极推动精细化运营在线下渠道方面,公司积极推动精细化运营。2024上半年,为深入践行“让遇见我们的每一个人,都变得更加美好”的公司使命和“成为拥抱者”的公司价值观,卓越零售支持计划从零售的根本出发,稳扎稳打,夯实零售培训和零售运营的基础,优化培训体系和运营管理流程。该计划通过一系列更加符合当代消费者购物体验和门店员工现状的活动和培训,使得零售团队深刻感受到公司的爱、关心和支持,从而更好地将这种精神传递给消费者。在线上渠道方面,公司通过渠道端精细化管理带动盈利能力提升。报告期内,公司加速线上渠道布局,联合电商平台进行直播、短视频内容营销,取得了亮眼成绩。618购物节期间,公司线上全渠道销售高速增长,尤其是面向年轻群体的d’zzit品牌在天猫和抖音的核心渠道排名均显著提升,618首次跻身天猫女装行业TOP20。同时,公司围绕年轻时尚客群继续拓展内容渠道,今年上半年在得物渠道收入同比增长超过400%。下半年,公司将持续致力于提升用户体验和满足消费者需求,在改善退货率的同时持续探索新的增长机会。4、深入全渠道会员运营管理,全面开展全域会员营销攻坚战2024年,公司深入精细化全渠道会员运营项目并积极探索全域会员营销。一方面,公司结合线上的效率和线下的体验,在打通全渠道数据和权益的基础上,根据会员的不同诉求提供差异化的购物体验。另一方面,公司利用线上线下的各自特性,通过线上拓客叠加线下复购,积极尝试多平台流量运营,有效将线上流量导流到线下门店,扩展门店的新客来源,探索并尝试跑通全域会员营销的链路。此外,公司在原有的到店购物场景的基础上,尝试拓展到家的购物场景,为会员提供不出门也一样逛店的购物体验和服务。2024年,公司还将为会员推出积分商城和种草社区,通过积分商城进一步扩展积分的可用性和可玩性,同时利用种草社区来打造品牌和会员的信息交流平台,以此提升会员的粘性和忠诚度。5、坚持落地数字化建设,提升数智化发展新高度在数字化转型的战略目标下,公司坚持推进数字化改革。2024年上半年,公司信息化、数智化推进工作主要包括以下三方面：（1）搭建积分商城、社区、盒子等系统化工具,增强消费者粘性,提高用户对品牌的认知及用户体验,持续提升消费者运营能力；（2）持续搭建商品全生命周期系统,覆盖商品企划、订货、配补调、追单等功能模块,深度洞察用户需求同时结合时尚流行趋势,提升产品研发和用户需求间的匹配度,提高商品季前季中的运营能力；（3）盘活公司内部数字资产,建立各业务体系大数据分析模型,持续赋能全员,提升全员数字化能力,并为公司日常经营决策提供数据支撑。6、激活组织活力,逐步建立一个市场导向的自驱创新组织2024年起,围绕公司的核心竞争力,逐步建立一个市场导向的自驱创新组织,引领品牌市场价值,同时强化员工自驱力和创新导向,不断激活组织活力。今年上半年,公司围绕战略目标开始构建自驱创新组织能力,重点聚焦三大策略：（1）优化组织结构。目前d’zzit品牌事业部已经初步形成,开始尝试线上线下全渠道合力模式的探索和破局,聚焦品牌力、产品力和渠道力,逐步形成战略合力。（2）聚焦提升渠道运营力。公司与知名咨询公司合作,完成了直营零售前线人员的人才盘点,并明确和优化用人策略和薪酬激励策略。公司将逐步提升高能力、高潜力人才密度和人岗匹配度,激励高能力、高潜力零售人才,淘汰低能力、低绩效员工,以加快提高直营渠道的运营能力和人才储备。同时,公司继续执行零售管理培训生项目,设计新生代的长期培养计划和职业发展路径。通过多阶段的系统培训、轮岗实践和一对一的专业指导,帮助管理培训生深入了解零售行业的各个方面,储备未来的管理人才。（3）持续建设数字化飞书系统,提升组织的效率和创新能力。公司以市场、客户为中心,已逐步打通整个组织业务、职能与流程,完善各个部门的流程,开始进行公司的核心知识萃取和留存。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 马瑞敏 | 260135765 | 54.49 |
| 2 | 马艺芯 | 48016296 | 10.06 |
| 3 | 马丽敏 | 32640000 | 6.84 |
企业发展进程
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