多尔克司食品集团股份有限公司

• 企业全称: 多尔克司食品集团股份有限公司
• 企业简称: 摘牌多克
• 企业英文名: Drex Food Group Co., Ltd.
• 实际控制人: 戴士伟
• 上市代码: 833627.NQ
• 注册资本: 7089.4594 万元
• 上市日期: 2015-10-19
• 大股东: 戴士伟
• 持股比例: 39.7683%
• 董秘: 戴士伟(代)
• 董秘电话: 0391-7433316
• 所属行业: 畜牧业
• 会计师事务所: 亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 刘军杰、李洁
• 律师事务所: 河南千盈律师事务所
• 注册地址: 焦作市武陟县北郭乡黄河滩区

• 注册地: 河南
• 成立日期: 2008-04-23
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91410800674127729H
• 法定代表人: 戴士伟
• 董事长: 戴士伟
• 电话: 0371-69078788,0391-7433316
• 传真:
• 企业官网: www.drexhn.com.cn
• 企业邮箱: drex@drex.cc
• 办公地址: 河南省焦作市武陟县北郭乡黄河滩区
• 邮编: 450000
• 主营业务: 奶牛规模化养殖、生鲜乳供应
• 经营范围: 奶牛养殖,牧草种植收购销售,饲料收购,批发兼零售预包装食品,从事货物、技术的进出口业务
• 企业简介: 公司是一家集奶牛养殖、家畜冻精、胚胎生产、乳品生产销售为主营业务的企业,是河南省农业产业化重点龙头企业,农业部奶牛标准化示范场、省级循环经济试点企业。其奶牛养殖技术合作方均为瑞典利拉伐集团、以色列阿菲金集团、美国格林公司、意大利司达特等世界知名奶牛养殖企业,技术实力雄厚。
• 发展进程: 2008年4月23日,投资人戴士伟、郭伟东出资创立多尔克司有限,注册资本100万元:戴士伟以货币出资98万元,占注册资本总额的98%;郭伟东以货币出资2万元,占注册资本总额的2%。 2008年4月23日,河南诚泉联合会计师事务所出具了《验资报告》(豫诚泉验字【2008】第199号)进行验证,确认截至2008年4月23日,公司已收到全体股东缴纳的注册资本合计人民币100万元,各股东均以货币出资;其中,股东戴士伟实缴注册资本98万元,占注册资本总额的98%,郭伟东实缴注册资本2万元,占注册资本总额的2%。 2008年4月23日,多尔克司有限取得焦作市工商行政管理局核发的注册号为410811100014277号的《企业法人营业执照》。 2015年3月16日,有限公司召开股东会并决议,同意:苏州可美将其持有的有限公司2.8985%股权以1,100万元转让给戴士伟;南京盛景将其持有的有限公司4.3478%股权以2,000万元转让给康宜华;戴士伟将其持有的有限公司3.8667%股权以1,450万元转让给魏新峰、将其持有的有限公司2.000%股权以750万元转让给李继周、将其持有的有限公司0.5333%股权以200万元转让给吴炽昌、将其持有的有限公司1.6000%股权以600万元转让给永赢资管。公司现有股东均放弃优先购买权。 2015年3月25日,苏州可美与戴士伟签订了股权转让协议;2015年3月25日戴士伟分别与魏新峰和李继周签订了股权转让协议;2015年3月26日戴士伟分别与永赢资管和吴炽昌签订了股权转让协议;2015年3月30日南京盛景与康宜华签订了股权转让协议。 公司全称由“河南多尔克司食品股份有限公司(HenanDRexFoodCo.,Ltd.)”变更为“多尔克司食品集团股份有限公司(DrexFoodGroupCo.,Ltd.)”,现公司已办理完名称变更的工商登记手续,并换发了新的《营业执照》。
• 商业规划: 报告期内,公司实现营业务收入为271,238,686.20元,净利润为-1,376,819.36元。1、财务状况:截止2018年12月31日,公司资产总额923,189,246.89元,比上年期末增加1.73%,负债总额289,540,112.57元,比上年期末增加5.58%,主要是向个人(王立峰)借款1500万元所致;净资产为633,649,134.32元,比上年期末增加0.06%。报告期内,公司财务状况资金紧张。2、公司经营成果:2018年度,公司实现营业务收入为271,238,686.20元,比上年同期减少9.96%,主要是公司优化调整压缩牛群结构,产奶牛头数量减少了1800头,2018年生鲜乳销售量比2017年减少了4400吨,销售量为66100吨,平均销售奶价每公斤由2017年的3.74元下降至每公斤3.70元,以上两项因素导致公司主营业务收入减少了2740万元。营业成本为194,586,835.88元,比上年同期减少4.7%,主要是产奶牛头数的减少1800头,导致成本相应减少。毛利率比上年同期下降主要原因是生鲜乳销售价格下降,导致毛利率下降。净利润为-1,367,819.36元,比上年同期下降104.32%,主要原因是:2018年销售奶量减少,毛利额减少2000万元;计提资产减值损失增加2035万元;上述原因导致净利润下降。经营活动产生的现金净流量为7,161,814.56元,比上年同期增加332.34%,主要原因主要是因为收到的其他业经营活动有关的现金与支付的其他业经营活动有关的现金净增加1500万元,导致经营活动产生的现金净流量增加。3、战略布局:2018年度公司坚持主营业务不变,面对宏观经济和国家产业结构调整,公司积极适应经济新常态,探索发展方向,细致谋划战略布局,响应国家“一带一路”倡议,结合公司业务发展需要,与白罗斯建立战略合作关系,拟在白罗斯投资兴建智能化有机牧场和乳品加工项目,目前公司已在白罗斯取得4.5万公顷,期限99年的土地使用权,用于智能化有机牧场和乳品加工的一期建设用地,同时加快与白罗斯的相关贸易进度。4、饲养管理:公司按照规模化、标准化、现代化、经济性、生态安全性的要求进行设计和修建牧场。牧场内引进了先进的集中挤奶散栏饲养的工艺,采用转盘式和并列式机械挤奶自动脱杯技术、全混合日粮(TMR)机械饲喂技术、全程信息化智能化电脑管理等世界先进技术,形成牛只采食区、反刍休息区、挤奶区、粗料加工储存区、病牛治疗区、粪尿处理区相对分离的布局,拥有实时记录并处理奶牛各项生产性能数据与生理指标的电脑软件管理系统,并有随时观察到牛只采食、休息、运动等情况的多摄像头电视监控系统,建设成现代化示范奶牛饲养园区。5、牧场管理:牧场中,生产区与办公区严格分开,其间建有隔离带;牧场入口处设有消毒池,并每日进行清洗、更换消毒药剂,保持良好的消毒能力;生产区人员入口处设消毒通道,内设更衣室、洗手池、紫外线消毒装置、自动喷雾消毒设施等。牧场具有良好的排水系统,并通过每日清理牛舍和运动场,保持地面和牛床干净、干燥无异物,避免积水、积粪,提高环境舒适度和牛体清洁率,增加产量、提高质量。此外,牧场建造宽敞舒适、通风良好的奶厅和待挤厅,为提高产品质量、减少牛奶异味发生提供了良好的设施条件。公司每年例行全面消毒计划,范围覆盖牛舍、放牧场、粪堆场、办公室、更衣室、职工宿舍、食堂等;不定期对牛舍进行大消毒和空气消毒;对牛床、食槽、水碗、产房消毒;随时对产床消毒。公司所有牧场均采用用以色列阿菲金公司提供的电脑软件管理系统,借助这套系统,公司可以及时了解牛群的健康和总体状况,根据科学的数据指导生产,提高生产水平,保证原奶质量。6、狠抓技术:公司使用优质公牛冻精通过人工授精来配种,使用阿菲金的牛群管理软件实现发情探测的电脑化,把设备安装在牛腿上,进行全天候的牛的监控,包括牛的行走、休息和其他活动,从而不致于错过牛的发情期,提高受孕几率,维持奶牛的高产。公司使用性控冻精为成熟的育成牛配种,实现了出生母犊的比率高于普通情况下小母牛的出生率,有利于增加奶牛存栏数量。在奶牛防疫方面,公司根据《中华人民共和国动物防疫法》及相关法律法规的规定,每年定期对牛群进行全面检疫、免疫工作,降低传染病的发生率;每年接受政府防疫部门的常规检测工作。同时公司严格采购国家兽药GMP认证和国家兽药信息网上可查询到有兽药批准文号的兽药。公司采取有效的疫苗接种计划来预防传染病的发生。按季度给奶牛进行FMD(口蹄疫)疫苗接种;在配种前几星期,给奶牛进行(牛)病毒性腹泻病毒(BVD)的防疫,确保怀孕期间牛及其胎儿的健康;对青年牛进行(牛)传染性鼻气管炎(IBR)的疫苗接种。大型牧场的管理中,奶牛的健康观察是一项非常重要的工作。现在国内主要通过人工观察,人工观察存在观察面不广、观察不仔细、误检率高、效率低下等缺点。现在国际上主要通过活动量的多少进行记录分析,实现对奶牛的采食和发情观察,但活动量检测法在奶牛健康监测方面存在较大的漏诊比例。公司采用以色列公司生产检测奶牛体温芯片,每时每刻监控体温并存储在芯片内部,存储时间长并配备专业软件解读数据,通过检测体温可以提前发现奶牛的口,蹄、乳等疾病,真正做到预防预处理的目的。体温芯片以牛的体表温度作为监测基础,通过配套的软件分析,更加直观和真实地反应奶牛应激和健康情况。特别是热应激及传染病的发现和健康监测上,比现行的活动量检测更加精确和及时,极大地减少漏诊比例,为生产和健康管理提供快速、准确的监测信息。2018年度,公司积极寻找突破口,从促生产、保安全入手,主抓生产管理,奶牛的舒适度,降低成本和费用开支,提高产奶量、繁殖率、饲喂效率等。继续推进标准化管理,实施科学养殖。严格把握鲜奶生产的各个关键环节,认真分析解读每月DHI报告,根据产奶量调整泌乳牛群,依据不同阶段制定合理的日粮配方,满足牛奶的营养需求关注牛奶的细菌数和体细胞数,关注奶牛的日粮配比和营养浓度,切实加强全混合日粮的制作和饲喂监管注重,确保了鲜奶质量和产量稳定。7、严格把控乳制品生产管理:公司为了严格把控乳制品质量,特制定了《质量安全管理手册》,有关乳制品生产的大概内容如下:严格按照食品安全防护计划的要求执行,对原料奶的采集、贮运以及相关过程进行控制,确保收购的原料奶符合使用要求。各种原辅材料、成品在没有检验合格前不允许转序,防止不合格产品对消费者带来危害。严格按照设备操作说明书的要求操作,保持设备表面干净,不得用水冲设备、带水抹布擦设备,防止水淋、酸碱或消毒剂等腐蚀设备,以及人为的践踏、踩等损坏设备的行为。设备不得带病作业,用前做好设备护养,设备在正常生产中发生故障时,应立即停机或断电等措施,并采取相应措施。严格规范建立生产过程卫生制度程序,使各项卫生措施按制度执行,卫生结果符合生产要求。组建食品安全小组,制定从业人员食品安全培训制度,使公司全体员工掌握食品安全知识,深入贯彻《中华人民共和国食品安全法》,切实增强食品安全宣传教育工作,规范管理整个生产操作过程,从而保证食品安全,保障消费者身体健康和生命安全。制定生产车间应急预案,生产过程出现能源供应异常、设备运转异常、人为破坏、自然灾害、公关危机时对产品、环境、舆论进行控制,确保产品安全、市场稳定。安全无小事,责任重于山,各级领导要充分认识,牢固树立“安全第一,生产第二”、“安全为本,预防为主”的思想。培训先行,新人上岗前、定期开展安全知识教育,提高安全意识;发现违规立即纠正、惩处;定期查找安全隐患,及时解决;配备安全用具,培训员工如何使用,定期检查其有效性、是否齐全,警示标识是否到位;及时通报安全事故信息,提高安全警惕性;明确责任,划片管理,紧密配合;及时采取措施、就医,及时上报和转达信息。8、标准化管理:公司贯彻发展要求,继续推进饲料配制、规模饲养、DHI测定、青贮加工、奶牛疫病防治和生鲜乳质量控制等标准化管理,实施科学养殖,同时公司乳制品生产也严格按照《质量安全管理手册》的要求,进行标准化的管理,严格把握鲜奶生产及乳品生产的各个关键环节。9、团队建设:公司着力培养优秀及创新型人才为公司的转型发展做准备,打造出了一支具有“凝聚力、向心力、执行力”的高效团队。10、乳品的研发和销售网络的建立:公司建立乳品生产的标准化,研发生产了自己品牌的乳制品。同时,公司也通过建设线上线下的销售平台,逐步建立了公司自己的销售网络。