上海圣博华康文化创意投资股份有限公司

• 企业全称: 上海圣博华康文化创意投资股份有限公司
• 企业简称: 圣博华康
• 企业英文名: Shanghai Sunpower C.and C.Co.,LTD
• 实际控制人: 贾波,李燕灵
• 上市代码: 831205.NQ
• 注册资本: 12824 万元
• 上市日期: 2014-10-28
• 大股东: 上海乾毅创业投资管理有限公司
• 持股比例: 57.62%
• 董秘: 赵彦芳
• 董秘电话: 021-58775868
• 所属行业: 商务服务业
• 会计师事务所: 天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 郭海龙、何颢、郭炎伟
• 律师事务所: 国浩律师(上海)事务所
• 注册地址: 中国(上海)自由贸易试验区浦东新区陆家嘴街道崂山路332号2幢215室

• 注册地: 上海
• 成立日期: 2011-05-05
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91310000574147458L
• 法定代表人: 邱秀玲
• 董事长:
• 电话: 021-58775868
• 传真: 021-59780915
• 企业官网: www.sunpowergroup.biz
• 企业邮箱: yangguang@sunpowergroup.biz
• 办公地址: 上海市浦东新区商城路889号C3幢二楼
• 邮编: 200120
• 主营业务: 以基于文化创意园区的投资和运营为主以及相应的增值服务业务(包括规划咨询和顾问服务)
• 经营范围: 文化创意投资与资产管理,电子商务,物业管理,投资咨询,广告设计/制作,利用自有媒体发布广告。(企业经营涉及行政许可的,凭许可证见经营)
• 企业简介: 上海圣博华康文化创意投资股份有限公司,简称圣博华康,创立于2001年,是专注为城市经营和区域发展提供功能规划、形态规划、商务规划以及运营管理的系统服务集成商和资源集成商,其前身为上海圣博华康投资管理有限公司。伴随着中国城市化发展的进程,圣博华康以“创意、创新,创造城市的未来”为使命,在中国开发区协会、上海创意产业协会等强大外部资源支持下,以其肩负的社会责任、独具的专业能力和敏锐的洞察能力,积极参与、勇于实践,承担并完成了数百项政府、企业委托的城市区域空间、产业经济、政策咨询等规划咨询项目,业务范围涉及城市新城开发规划、老城改造规划、开发区产业规划和海外园区规划等领域,数十项规划研究服务成果被政府、行业协会、企业付诸实施,圣博华康对城市发展的前瞻性战略眼光、独特的经验和理解能力得到了充分展示。多年来,圣博华康以城市更新和产业转型为己任,围绕打造中国文化创意产业园运营服务领军企业的战略目标阔步前进。圣博华康及所属项目、公司团队被授予的全国、地区及行业重要荣誉多达数十项,并由上海文创办和标准化机构指定,编制了上海市创意园区管理标准,从而确立了圣博华康在文创行业的领先地位。2014年,圣博华康股份公司登陆新三板资本平台,公司现拥有包括规划咨询、商务实施、物业管理以及多个项目公司在内的十多家专业分支机构。截止2017年底,已发展成为完成数百份创意园区规划运营方案,拥有20万平方米的7家文创园区及8个众创空间,引进1000余家文化创意企业和1万多名创意人才,以创意创新精神、专注专业能力成为中国文化创意产业园运营服务的知名企业。
• 发展进程: 圣博华康于2011年5月5日经上海市工商行政管理局依法登记设立。公司系由孙业利等36名自然人以发起方式设立的股份有限公司,发行人设立时的股份总数3,000万股,每股面值1元,股本总额3,000万元,注册资本为3,000万元。 2012年5月,李洪与孙业利签订了《股权转让协议书》,约定李洪将持有公司5%的股份(认缴出资150万元、实缴出资50万元)中4.5%的股份(未缴出资100万元、实缴出资35万元)转让给孙业利,并约定由孙业利负责缴纳该等受让股份尚未缴纳的出资100万元,并约定该协议自双方签字之日起生效,孙业利在该协议生效后按照受让股权的比例分享公司的利润、分担相应的风险及亏损,但未就股份转让价格作出约定。本次股份转让已经上海市工商行政管理局核准登记。公司实际控制人孙业利就该等股份转让出具相关承诺:孙业利与李洪就该等股份转让不存在任何股权纠纷或者潜在纠纷,如果李洪就该等股份转让提出任何权利主张的,由孙业利负责妥善解决,并承担相关法律责任。2012年5月,姜一翔与孙业利签订《股权转让协议书》,约定姜一翔将持有公司6万股的股份(占公司股份总数的0.2%)作价6万元转让给孙业利。2012年6月,李凤全与孙业利签订《股权转让协议书》,约定李凤全将持有公司9万股的股份(占公司股份总数的0.3%)作价9万元转让给孙业利。2014年1月,吴梅森、孙业利分别与赵勤签订《股权转让协议书》,约定吴梅森将持有公司90万股的股份(占公司股份总数的3%)作价90万元、孙业利将持有公司30万股的股份(占公司股份总数的1%)作价30万元转让给赵勤。2014年3月7日,股份公司召开临时股东大会,决定公司新增发行2,913万股的股份,每股面值1元,每股价格1元,分别由孙业利、陈波等26名自然人股东以货币资金合计2,913万元认购。本次增资扩股完成后,公司股份总数由3,000万股增加至5,913万股,公司注册资本将由人民币3,000万元增加至5,913万元。2014年3月19日,股份公司取得上海市工商行政管理局核发的注册号为310000000104473的《企业法人营业执照》,注册资本为5,913万元,实收资本为3,000万元。2014年3月30日,殳峰与孙业利签订了《股份转让协议》,殳峰将其在第一次增资完成后持有公司12万股的股份(认缴出资12万元,实缴出资6万元)转让给孙业利。其中,殳峰将其持有公司6万股的股份(实缴出资6万元)作价6万元转让给孙业利,将其持有公司6万股的股份(认缴出资6万元、无实缴出资)无偿转让给孙业利。由孙业利负责缴纳6万股股份尚未缴纳的出资款6万元。2014年4月22日,众华会计师出具了“众会验字(2014)第3033号”《验资报告》,审验确认上述增资资金已足额缴纳。2014年3月,励凌峰与孙业利签订《股份转让协议》,约定励凌峰将持有公司30万股的股份作价30万元转让给孙业利,并约定根据《公司法》相关规定,本次股份转让自励凌峰辞去公司董事职位后满6个月之日起生效。2014年1月励凌峰向公司提交了辞去公司董事职位的辞职申请书,截至公开转让说明书签署之日,励凌峰已辞职满6个月,其与孙业利签订的《股份转让协议》已生效。2014年7月,夏赟与孙业利签订《股份转让协议》,约定夏赟将持有公司12万股的股份(占公司股份总数的0.1667%)作价12万元转让给孙业利。
• 商业规划: (一)经营计划1、经营管理情况2018年,面对严峻复杂的宏观经济形势和行业竞争态势,公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下,公司及各项目公司较好地完成了年初确定的各项经营管理任务。(1)项目运营全力推进,发展质量稳步提高。项目面对困境主动出击,加大力度研究业态调整,着力解决历史遗留问题,不断提高服务质量,坚持以客户需求为中心。(2)组织变革蹄疾步稳,降本增效成绩明显。调整组织架构,优化人员结构,依照以事设岗、以岗定薪、能人多岗的原则,开源与节流并进,成本得到有效控制。(3)行政管理逐步规范,内部秩序正规有序。以管理为切入点,通过梳理和总结公司历年来的经验做法,形成了五项基本制度,即会议制度、学习制度、工作讲评制度、请示报告工作制度、调研检查工作制度等。通过对管理工作“双四法”的解读和示范,公司靠制度管人,靠流程做事的氛围形成。(4)培训工作常抓不懈,综合素质全面提升。把员工培训作为完成任务的重要抓手,在培训中提高员工素质,强化员工价值观念,增强相互协作的力度。集团公司每个月有内训,每两个月有专题集训。采取“请进来”与“走出去”的方式,先后邀请了专家、学者来公司授课,内容基本覆盖了所有业务条线和板块。2、财务经营情况截至2018年12月31日,公司总资产为37,052.95万元,较上年同期减少6033.26万元,同比减少14.00%;负债总额为20,264.15万元,较上年同期减少4,430.82万元,同比减少17.94%;归属于母公司的净资产为15,315.70万元,较上年同期减少465.53万元,同比减少2.95%。本年度内,公司实现营业收入12,555.57万元,较上年同期增加235.74万元,同比增长1.91%;归属于母公司的净利润430.68万元,较上年同期减少774.51万元,同比减少64.26%。(二)行业情况1、国家及地区对文创行业的政策支持(1)《国务院关于加快发展服务业的若干意见》指出:“有条件的大中城市形成以服务经济为主的产业结构,服务业增加值增长速度超过国内生产总值和第二产业增长速度。到2020年,基本实现经济结构向以服务经济为主的转变,服务业增加值占国内生产总值的比重超过50%,服务业结构显著优化,就业容量显著增加,公共服务均等化程度显著提高,市场竞争力显著增强,总体发展水平基本与全面建设小康社会的要求相适应。”“城市要充分发挥人才、物流、信息、资金等相对集中的优势,加快结构调整步伐,提高服务业的质量和水平。直辖市、计划单列市、省会城市和其他有条件的大中城市要加快形成以服务经济为主的产业结构。发达地区特别是珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区要依托工业化进程较快、居民收入和消费水平较高的优势,大力发展现代服务业,促进服务业升级换代,提高服务业质量,推动经济增长主要由服务业增长带动。”(2)《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》强调了加快发展现代文化产业:“推进文化业态创新,大力发展创意文化产业,促进文化与科技、信息、旅游、体育、金融等产业融合发展。”(3)《国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施的实施意见》指出:“实行有利于服务业发展的土地管理政策。各地区制订城市总体规划要充分考虑服务业发展的需要,中心城市要逐步迁出或关闭市区污染大、占地多等不适应城市功能定位的工业企业,退出的土地优先用于发展服务业。积极支持以划拨方式取得土地的单位利用工业厂房、仓储用房、传统商业街等存量房产、土地资源兴办信息服务、研发设计、创意产业等现代服务业,土地用途和使用权人可暂不变更。”(4)《上海市人民政府办公厅转发市房地资源局关于促进土地节约集约利用加快经济发展方式转变若干意见的通知》指出:“对现代服务业聚集区、创意产业园区内的工业项目,鼓励‘腾笼换鸟’;经过产业部门认定后,在不改变使用权人、土地用途条件下,支持原用地者利用存量国有建设用地兴办信息服务、研发设计、创意产业等现代服务业。”(5)《上海市文化创意产业发展三年行动计划2016-2018年》提出的发展目标是“形成结构更优化、特色更鲜明、布局更合理、优势更突出的文化创意产业集群,产业辐射带动效应更加强劲。(6)2017年12月14日,上海市委、上海市人民政府印发《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》(简称“上海文创50条”)。围绕着力推动文化创意重点领域加快发展、构建现代文化市场体系、引导资源要素向文化创意产业集聚等提出50条举措。其中加大重大项目推进力度,提升文化创意园区发展能级,。加强市级文化创意园区和示范楼宇、示范空间的规划建设和认定管理。支持符合条件的现有市级文化创意园区、新增重大文化创意园区开展公共服务平台建设和小微企业孵化、贷款担保等专业服务应用推广。推动建设市文化创意园区行业协会。支持各类市场主体合作利用工业厂房、仓储用房、传统商业街等存量房产、土地兴办文化创意和设计服务,在符合城市规划的前提下,土地用途和使用权人可暂不变更。利用划拨方式取得的存量房产、土地兴办文化创意产业,连续经营一年以上,符合划拨用地目录的,可按照划拨土地办理用地手续;不符合划拨用地目录的,可采取协议出让方式办理用地手续。(7)2018年4月27日召开的上海宣传系统“上海文化”品牌建设推进会宣布,中共上海市委、市政府印发的《关于全力打响“上海文化”品牌加快建成国际文化大都市三年行动计划》明确提出了全面打响上海红色文化品牌、海派文化品牌、江南文化品牌三大重点任务,重点实施党的诞生地发掘宣传、理论研究传播品牌建设、上海城市精神弘扬等12项专项行动。此次会议提出,上海要把准主攻方向,聚焦重点突破,按照把握“重在展现标识度”这个关键,着力推出“上海原创”的文化精品、提升“上海主场”的文化平台、做大做强上海文创产业、打造精神标识和文化地标,加快培育集聚名家大家,使上海文化发展的优势更优、特色更特、强项更强,加快建成更加开放包容、更具时代魅力的国际文化大都市。2、行业发展对公司经营的影响圣博华康以其肩负的社会责任、独居的专业能力和敏锐的洞察能力,积极参与、勇于实践,专注以文化创意园区开发、运营为主的文化创意投资与资产管理,建立了以创意园区为载体的产业集聚区整体解决方案,社区社群化的造商运营体系,植入式企业服务平台和文化内容项目投资的整体战略发展格局。公司行业符合国家发展趋势,市场发展空间更为宽广,国家扶持力度加大,政策逐渐宽松,公司发展前景向好。同时,公司将面临新的机遇和挑战,市场竞争将更加激烈,公司将时刻关注行业动向,做好应对措施,防范投资风险。公司也将积极响应国家、地方政府和上海市的号召,做大做强圣博华康品牌,致力打造中国文化创意产业运营服务领军企业。