中曼石油天然气集团股份有限公司
| 企业全称 | 中曼石油天然气集团股份有限公司 | 企业简称 | 中曼石油 |
| 企业英文名 | ZhongMan Petroleum And Natural Gas Group Corp., Ltd. | ||
| 实际控制人 | 朱逢学,李玉池 | 上市代码 | 603619.SH |
| 注册资本 | 46233.8461 万元 | 上市日期 | 2017-11-17 |
| 大股东 | 上海中曼投资控股有限公司 | 持股比例 | 17.77% |
| 董秘 | 石明鑫 | 董秘电话 | 021-61048060 |
| 所属行业 | 开采专业及辅助性活动 | ||
| 会计师事务所 | 中汇会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 李宁、阮喆 |
| 律师事务所 | 君合律师事务所上海分所 | ||
| 注册地址 | 中国(上海)自由贸易试验区临港新片区南汇新城镇飞渡路2099号1幢1层 | ||
| 概念板块 | 采掘行业；上海板块；标准普尔；沪股通；上证380；融资融券；机器人概念；预盈预增；天然气；QFII重仓；一带一路；油气设服； | ||
企业介绍
| 注册地 | 上海 | 成立日期 | 2003-06-13 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 913100007514799050 |
| 法定代表人 | 李春第 | 董事长 | 李春第 |
| 电话 | 021-61048060 | 传真 | 021-61048070 |
| 企业官网 | www.zpec.com | 企业邮箱 | ssbgs@zpec.com |
| 办公地址 | 上海市浦东新区江山路3998号 | 邮编 | 201306 |
| 主营业务 | 专注石油勘探开发、油服工程及石油装备制造业务领域,形成国内勘探开发、工程服务、装备制造循环的业务格局,国外形成勘探开发、钻井工程循环的业务格 | ||
| 经营范围 | 石油工程、管道工程、海洋石油工程、环保工程、石油和天然气开采、石油、天然气应用、化工、钻井、天然气管道等上述专业技术及产品的研究开发、技术转让、技术咨询、技术服务,石油机械设备、仪器仪表的销售,石化产品(除专控油)的销售,承包境外地质勘查工程和境内国际招标工程,前述境外工程所需的设备、材料出口,对外派遣实施前述工程所需的劳务人员,自营和代理各类商品和技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外,勘查工程施工(凭资质)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】 | ||
| 企业简介 | 中曼石油天然气集团股份有限公司(简称中曼石油或中曼集团,英文缩写ZPEC)成立于2003年,总部位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区,是一家专注于石油、天然气领域的国际知名综合性油气公司。公司自2011年起实施“走出去”国际化战略,深耕“一带一路”国家,提供油气工程服务和石油装备产品,海外业务规模保持快速增长。2017年11月17日,中曼石油在上海证券交易所挂牌上市,成功登陆A股资本市场(股票代码∶603619),上市以来,公司积极向油气上游拓展,目前已成功实现向油气资源型企业的战略转型。中曼石油是上海市高新技术企业,拥有各类发明专利、实用新型专利和软件著作权共计326项。主要经营石油天然气勘探开发、油气工程技术服务、高端油气装备制造等业务,同时积极拓展相关的高技术、高附加值业务,具有上下游一体化优势。按照规划,公司2022年将形成从“油气勘探开发→原油销售→工程服务→油气高端装备制造”涵盖上下游的完整产业链。 | ||
| 商业规划 | 报告期内,公司实现营业收入19.18亿元,比去年同期上涨3.43%,实现归属于上市公司股东的净利润4.28亿元,与去年同期相比上涨1.02%。公司勘探开发业务板块实现营业收入11.19亿元,同比增长17.91%,钻井工程业务板块实现营业收入6.65亿元,同比减少4.18%,装备制造板块实现营业收入1.26亿元,同比减少3.82%,贸易板块实现营业收入0.08亿元,同比减少89.50%。（一）优化油气产能建设,加快勘探板块国际化布局勘探开发业务团队紧紧围绕全年生产计划,不断深化地质研究,强化生产组织,完善经营管理,狠抓安全稳定,加强队伍建设,勘探开发板块继续保持较快发展步伐。报告期内,温宿项目柯柯牙油田红90构造带发现高产气藏,对南华系油藏认识不断深化,储量上报工作稳步推进,完成了油气处理站和天然气管道可研方案；坚戈项目加快上产速度,钻井速度屡破纪录,进入产能快速提升期；岸边项目完成了老矿权延期工作,完成了油田建设方式、地面集输、基地建设的可研方案,为下一步尽快转入开发阶段打下基础。公司加快地面工程建设为油田高效开发奠定基础,温北联合站扩建工程正在开展,新建原油储罐及配套供配电、消防和供热设施,增加原油的储存能力,坚戈项目在报告期内完成1座CPF（中心处理站）建设,为坚戈油田产量快速提升提供了保障。公司勘探业务国际化布局已初具雏形,境外股权收购再获实质性进展,继取得坚戈油田控制权后,报告期内公司又完成了对TOGHI公司87%股权收购,从而间接持有岸边区块87%权益获得岸边油田控制权。报告期内,公司成功竞得伊拉克EBN区块和MF区块开发权,对公司实现高质量发展和创建一流跨国能源企业具有里程碑意义。报告期内,公司与托克集团签署战略合作框架协议,将在石油天然气勘探开发、生产、销售、物流等领域开展合作,将继续发挥自身在油气勘探开发、项目投资并购、产业链运营管理、技术创新等方面的特有优势,结合托克集团在全球大宗商品贸易领域的资源和实力,共同分享勘探成果和风险,共同拓展全球石油天然气市场,共同建设和优化石油天然气物流网络,提高石油天然气运输效率,实现全球业务的高质量发展。报告期内,公司原油、伴生气产量情况如下表：报告期内,公司温宿项目实现原油产量31.63万吨,比去年同期增加4.12万吨,同比增长14.98%；公司坚戈项目实现原油产量8.87万吨,比去年同期增加5.30万吨,同比增长148.46%；公司实现原油产量合计40.50万吨,比去年同期增加9.42万吨,同比增长30.31%。（二）钻井工程技术工艺提升,提速增效效果显著2024年上半年,公司钻修井机共运行49台,钻机动用率达85%以上,分布在海内外16个项目上,主要分布国家有伊拉克、埃及、沙特、哈萨克斯坦,共完成进尺40.13万米。钻井工程板块建成并不断优化钻井工程板块数字化管理、监控体系和系统,前端是钻井管理系统,后端以生产技术实时监控系统、生产指挥系统为核心功能,钻井工程板块实现了对各井队的实时远程传输、数据采集和生产指挥。2024年以来,公司优化管理措施,主抓技术提速。一是积极推行积极参数钻进、个性化钻头选型技术、旋转导向提速等系列技术,以缩短单井建井周期为目标,确保安全生产,努力提升生产效益；二是提升搬家及安装效率,搬家期间根据进度动态管理新老井人员,整体协作进一步提升搬家及安装效率；目前BP大包项目钻井周期缩短5-9天,其中Ru-608井,建井周期35.33天,比合同周期48天节约了12.67天,提速增效效果显著。（三）装备制造迈向数智化新阶段,加快技术研发成果产业化2024年上半年,装备板块坚定不移地将质量作为企业发展的生命线,聚焦市场开发,锚定关键客户,引进精英人才,加快智能化产品研发及产品迭代开发,深入推进产业转型发展,优化生产管理机制,控本降本,提速提质,创效增效。报告期内,公司开展了诸多科研创新项目,如离线钻机项目工业性试验、金鹏机械手试验平台、机器人技术的智能钻机控制系统、六轴自由度钻台面机器人、顶驱监控系统、智能司钻房等。公司通过了“基于机器人技术的智能钻具处理系统研制”项目申报,以核心技术自主可控、智能钻机少人化、无人化作业为目标,将重载工业机器人技术、机器视觉引导技术等应用于石油钻机,以实现钻井作业的远程控制、一键操作、自动衔接和协同作业,达到钻台面作业无人化、离线建立根作业等目的。公司装备板块打造人工智能与数字化技术深度融合,加大科技创新,将研究成果用赋能至到公司工程板块和油田运行。（四）机构改革和数智化系统建设同步推进报告期内,公司强化了新项目开发、工程建设和成本绩效考核管理,成立了新项目开发部、工程建设部和成本绩效考核中心,进一步完善了职能体系。在人力资源管理上广泛运用数字化系统,先后布局了组织员工、招聘系统、请假考勤系统、薪酬管理系统、绩效管理模块、电子签功能、学习云系统,员工自助模块,校招生考核模块,已提供数据收集,自助式办事,个人数据查询便捷服务,实现了各类报表分析实时和动态管理,开启了精细化管理的模式。在油区建设上,实现了联合站、采油站数字化,投入了运行生产指挥系统,通过岗位调整、合并、分流等形式成功实现了人工成本降低,通过时效分析,掌握区域钻井动态,找出问题根源,利用远程数据平台和重点井生产跟踪,对重点施工井进行把脉,对高风险的关键施工环节指派专家和技术骨干驻井指导,及时化解异常情况。公司机构不断优化,各司其职,通过数字化系统简化工程流程,降低了人力投入,提高了资源利用效率,最终降低公司总成本。（五）搭建员工职业通道,建立长效激励机制报告期内,公司从钻井板块和油田板块入手,结合各板块的需求开展技能鉴定和员工在职培训工作,先后下发了中曼集团钻井板块各岗位的技能鉴定制度、教材和题库。报告期内,公司举办了钻井英语培训、安全驾驶培训、采购物流仓储管理培训、档案管理培训、海外员工取证培训,人力资源系统培训等各类培训共计26期,各分公司的基层一线骨干员工在历次培训中能力得到有效提升。公司重视激励机制的完善。成立了成本和绩效考核中心,加大对成本和绩效的管理力度,实行““严考核、硬兑现”,加大对基层队伍的奖惩比例和力度,糅合绩效工资和利润比例进行考核兑现,提升员工的积极性,逐步实现KPI指标的层层分担体系。公司充分发挥和调动员工的积极性,激发员工的主观能动性,激励员工为公司创造价值,提升公司竞争力。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 上海中曼投资控股有限公司 | 86369800 | 21.59 |
| 2 | 朱逢学 | 34163398 | 8.54 |
| 3 | 重庆岚海企业管理咨询合伙企业(有限合伙) | 16600000 | 4.15 |
| 4 | 香港中央结算有限公司 | 11013113 | 2.75 |
| 5 | 上海共荣投资中心(有限合伙) | 8246811 | 2.06 |
| 6 | 高盛公司有限责任公司 | 8162499 | 2.04 |
| 7 | 西藏中睿合银投资管理有限公司-中睿合银稳健12号私募证券投资基金 | 7933700 | 1.98 |
| 8 | 李玉池 | 7878460 | 1.97 |
| 9 | 魏亮 | 7693500 | 1.92 |
| 10 | 金志明 | 7322282 | 1.83 |
企业发展进程
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