棕榈生态城镇发展股份有限公司
| 企业全称 | 棕榈生态城镇发展股份有限公司 | 企业简称 | 棕榈股份 |
| 企业英文名 | PALM ECO-TOWN DEVELOPMENT CO.,LTD. | ||
| 实际控制人 | 河南省财政厅 | 上市代码 | 002431.SZ |
| 注册资本 | 181281.6265 万元 | 上市日期 | 2010-06-10 |
| 大股东 | 河南省豫资保障房管理运营有限公司 | 持股比例 | 29.34% |
| 董秘 | 冯玉兰 | 董秘电话 | 020-85189002 |
| 所属行业 | 土木工程建筑业 | ||
| 会计师事务所 | 立信会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 吴可方、崔瑞领 |
| 律师事务所 | 北京市康达律师事务所 | ||
| 注册地址 | 郑州市郑东新区俊贤路38号森大郑东1号项目一期3号楼5层11号铺 | ||
| 概念板块 | 工程建设；河南板块；破净股；低价股；深股通；融资融券；预亏预减；新型城镇化；元宇宙概念；数据中心；乡村振兴；雄安新区；虚拟现实；PPP模式；体育产业；国企改革；粤港自贸；土地流转；水利建设；节能环保； | ||
企业介绍
| 注册地 | 河南 | 成立日期 | 1993-09-21 |
| 组织形式 | 地方国有企业 | 统一社会信用代码 | 9144200061808674XE |
| 法定代表人 | 汪耿超 | 董事长 | 汪耿超 |
| 电话 | 020-85189002 | 传真 | 020-85189000 |
| 企业官网 | www.palm-la.com | 企业邮箱 | 002431@palm-la.com |
| 办公地址 | 广州市天河区马场路16号富力盈盛广场B栋23-25楼,郑州市郑东新区东风南路与康宁街交叉口海汇中心16-18楼 | 邮编 | 510627,450000 |
| 主营业务 | 规划设计、地产及市政综合建设施工、乡村振兴、文旅及资产运营等 | ||
| 经营范围 | 城镇化建设投资;城镇及城市基础设施的规划设计、配套建设、产业策划运营;生态环境治理、土壤修复、水处理;智能服务;项目投资、投资管理;旅游资源开发;旅游项目策划、投资、建设及管理;游览景区管理(不含自然保护区);旅游产品开发、生产、销售;休闲产业投资开发;酒店投资及管理;建筑工程、水利水电工程、市政工程、园林绿化工程施工和园林养护;风景园林规划设计、城乡规划设计、旅游规划设计、建筑设计、市政工程设计、园林工程监理;销售:钢材、建材、园林工程材料及园艺用品;房屋销售;房屋出租;建筑工程机械及设备经营租赁;研究、开发、种植、销售园林植物;经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营。 | ||
| 企业简介 | 棕榈生态城镇发展股份有限公司(简称:棕榈股份),创始于1984年,并于2010年在深交所上市(股票代码:002431)。棕榈股份践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,凭借多年的行业经验及卓越的品牌优势,稳步发展成为一家集顶层策划、规划设计、建设施工、综合运营于一体的全国性集团化公司。2019年,中原豫资投资控股集团有限公司成为棕榈股份控股股东,公司注册地迁至河南省郑州市,成为河南省第80家上市公司。棕榈股份公司以“一体两翼”绿色发展战略为导向,率先转型乡村振兴、绿色低碳、新型城镇化建设等业务领域,致力于为客户提供一站式的绿色城乡建设及乡村振兴综合解决方案。目前,棕榈股份以设计为引领,以运营为特色,以市场化机制为保障。加快形成特色鲜明、竞相发展的新格局,进一步完善“投、融、管、建、运”全产业链,为开启全面建设社会主义现代化国家新征程,推动高质量发展,创造品质生活贡献棕榈力量。作为国家高新技术企业,棕榈股份坚持“研以致用”,以行业共性技术需求和企业业务需求为出发点和立足点,在园林植物、生态修复、工程技术及低碳环保技术等方面持续深入探索,累计承担国家和省市级科研项目26项,国家授权专利88项,其中发明专利23项,国家林业和草原局授予植物新品种权76个,牵头编制省级地方标准和工法4项,出版专著2部,获得各级科技奖励27项,其中包括国家科学技术进步二等奖1项、广东省科学技术一等奖4项。其中多项研究获得重大突破,处于行业领先地位,并在众多工程项目中推广应用。步入新时代,棕榈股份秉承工匠精神的初心和情怀,与豫资控股集团“产城融研”(产业投资、基础设施、科技金融、战略咨询)四大业务板块相互协同、充分联动,进一步推进更多项目合作落地。在“十四五”时期,公司将积极适应新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,让棕榈股份成为混合所有制改革的典范,步履坚实地向高质量发展昂首前行,在建设美丽中国的征程中续写新的辉煌篇章! | ||
| 商业规划 | （一）公司所属行业发展情况1、建筑行业报告期内,我国国民经济总体运行平稳、稳中有升,国内生产总值（GDP）达61.7万亿元,同比增长5.0%。报告期内,我国建筑行业增速虽然有所下滑,但仍然维持着稳定的增长态势,根据国家统计局权威发布的数据显示,2024年上半年全国建筑业总产值达到了138,312亿元,同比增长4.8%。报告期内,国家相继出台一系列旨在促进建筑行业发展的政策措施。国务院出台《关于全面推进美丽中国建设的意见》,明确提出到2027年我国生态环境质量持续提升、生态环境治理体系更加健全、2035年我国生态环境根本好转、美丽中国目标基本实现的发展目标；2024年2月,国家发展改革委等部门发布《绿色低碳转型产业指导目录(2024年版)》,将“建筑工程智能建造”纳入其中,鼓励综合应用数字设计、智能生产、智能施工等技术,推动智能建造试点示范工程项目建设,以及建筑机器人、智能化施工装备等智能建造装备的研发和租赁。此外,二十届三中全会公报提出,必须完善生态文明制度体系,协同推进降碳、减污、扩绿、增长,积极应对气候变化,加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制。要完善生态文明基础体制,健全生态环境治理体系,健全绿色低碳发展机制。彰显了最高层对于我国生态文明建设的高度重视与坚定决心。虽然建筑行业的发展增速有所放缓,但仍拥有庞大的市场体量,而且随着技术创新、绿色建筑理念的普及以及城市更新与基础设施建设的持续需求,建筑行业仍孕育着新的增长点与转型契机,依然是充满挑战与机遇并存的巨大市场。2、城市运营服务2021年4月,国家发展和改革委员会颁发《2021年新型城镇化和城乡融合发展重点任务的通知》,进一步提出深化推进以人为本的新城市化战略,让更多人享受高质量的城市生活。随着我国经济发展转向高质量发展,作为“美丽中国”建设不可或缺的民生工程、城市发展文明程度的重要标志,城市管理服务行业正在向“绣花式管理”“绿色发展”“智能互联”等方向升级发展。中国城镇化的发展与国家政策的陆续出台,对城市服务市场规模的进一步扩大与深入发展产生了巨大推动力。2024年,国务院发布《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》,提到“实施城市更新与安全韧性提升行动”作为重要举措之一,彰显了国家对于城市可持续发展的坚定决心。同时据住房与城乡建设部发布的数据显示,城市更新市场已展现出惊人的规模与活力,全国范围内已实施的城市更新项目数量超过6.6万个,累计投资规模高达2.6万亿元。2024年全国计划新开工的城镇老旧小区改造项目将达到5.4万个,预示着城市更新进程正以前所未有的速度推进。随着城市更新逻辑的深刻转变,从“投资驱动”迈向“运营引领”的新阶段,资产运营市场正逐步焕发勃勃生机。早在2022年,《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（2022年国务院19号文件）便指出,有效盘活存量资产,构建存量与新增投资的良性循环,对于提升基础设施管理水平、缓解企业债务压力具有深远意义,此举已上升为国家高质量发展的战略高度。当前,资产运营行业正经历从基础物业运营向专业化全周期托管运营的深刻变革,服务范围全面覆盖项目的“投融管退”全链条。在市场对存量优化与增量提质提出更高要求的背景下,资产运营管理已成为行业转型的战略赛道。目前覆盖全生命周期、赋能资产价值释放的标杆运营商较少,未来在整合服务链条,打造精细化、品牌化的运营能力等方面面临较大的市场需求和发展空间。另外,根据文化和旅游部披露的数据显示,2024年上半年,国内出游人次27.25亿,同比增长14.3%,国内游客出游总花费2.73万亿元,同比增长19.0%。报告期内,文化和旅游部携手国家发展改革委等多部门,共同出台了《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》。该措施聚焦于四大核心领域：深化旅游业态融合创新,以跨界融合激发市场新活力；推动城乡文旅提质增效,缩小区域发展差距,实现均衡繁荣；提升入境旅游便利水平,拓宽国际市场,吸引全球游客；拓展文娱体育消费空间,丰富旅游体验,满足多元化需求。文旅类资产的运营仍具有广阔的市场空间。3、乡村振兴随着我国现代化步伐的稳健加快,农业农村的繁荣与发展已牢固确立为国家战略的基石。为夯实农业基础,全面激发乡村振兴的强劲引擎,国家决策层密集部署了一系列高瞻远瞩、协同高效的政策措施与行动方案,旨在通过政策引领、资金活水灌溉、科技智慧赋能及人才基础强化等全方位策略,引领农村地区高质量发展。二十届三中全会公报提出,城乡融合发展是中国式现代化的必然要求。必须统筹新型工业化、新型城镇化和乡村全面振兴,全面提高城乡规划、建设、治理融合水平,促进城乡要素平等交换、双向流动,缩小城乡差别,促进城乡共同繁荣发展。要健全推进新型城镇化体制机制,巩固和完善农村基本经营制度,完善强农惠农富农支持制度,深化土地制度改革。这些措施将有助于推动农业农村现代化,实现城乡融合发展,进一步缩小城乡差距,促进社会的和谐稳定与全面发展。报告期内,中央一号文件《关于深入学习推广“千村示范、万村整治”宝贵经验深入实施乡村全面振兴战略的指导意见》发布,文件明确强调：要立足国情农情,坚持质量兴农导向,优先将东北黑土地、广袤平原及水利条件得天独厚区域的耕地建设成为高标准农田的标杆,同时,注重差异化发展,科学推进盐碱地改良治理,实施精准区域政策,实现一地一策、精准施策。此外,中央一号文件指出,要加速提升乡村产业体系的现代化进程,鼓励农业、工业、服务业深度融合,勇于探索生态旅游、森林康养、休闲露营等绿色生态新业态,积极培育壮大农业产业化联合体,构建起多元化、立体化的乡村经济新格局,为乡村振兴注入强劲动力。同时,文件中还提出将农产品批发市场的转型升级作为关键任务,提出推动农村流通现代化进程,深化县域商业体系建设,完善县乡村三级物流配送网络,促进农村客货邮融合发展,积极推广共同配送模式；加快农产品批发市场改造升级,提升市场竞争力；优化农产品冷链物流布局,加速建设一批骨干冷链物流基地,并强化县域产地公共冷链物流设施建设,为农产品保鲜增值、顺畅流通提供坚实保障。（二）公司主要业务1、城乡发展及生态环境业务公司深耕城乡发展及生态环境建设业务领域四十年,已构建成集规划、设计、生态环境工程施工于一体的全供应链综合建设平台。公司城乡发展及生态环境业务主要分为设计和工程施工两大业务,其中公司的设计业务构建融规划、建筑、景观、资源管理为一体的设计业务平台,为客户提供贯通生态、土地利用、民生、产业及长期建设落地实施的综合性设计方案；工程施工业务又细分为地产园林施工业务与市政工程建设业务。无论是工程施工业务还是规划设计业务,业务模式相对成熟,主要分为项目信息收集、业务承接、组织投标、组建项目团队、项目实施、工程竣工验收/完整设计图纸提交和项目结算、后期维保养护、项目运营等阶段。2、城市运营类业务公司正在全面推进城市运营服务相关业务开展,致力于搭建“绿化养护、商业运营、资产运营、物业服务”全方位的城市运营服务。公司在顺利完成城市中心区域的综合提升工程后,项目随即进入绿化养护及综合运营管理阶段,依托在运营管理及绿化维护领域持续深耕的丰富实践,公司能够为客户提供一站式、高度专业化的解决方案。未来公司将继续致力于提升服务品质,稳步扩展在该业务领域的市场份额,推动公司城市运营业务的持续发展。公司以全资子公司广州棕榈资管有限公司为抓手,进一步完善资产管理和运营团队架构,积极推进公司存量资产的盘活和管理。公司根据文旅规划调整存量运营类资产的业态定位,引进优质商户,打造沉浸式体验街区；与知名办公运营品牌及其他行业品牌建立合作关系,推动资产运营水平的提升；同时,在贵阳、丽江等地推出自有酒店品牌和联营品牌如万山榈舍精品民宿、丽江雅阁酒店等,并与品牌方合作升级酒店设施与服务。公司通过一系列举措促进相关资产的保值增值,提升运营效益。公司对文旅小镇以轻资产运营为核心,专注于为生态小镇项目或市场上的文旅、景区商业街区类项目提供从前期开发、规划设计到交付运营等阶段的专项服务方案,涵盖了项目发展全周期内的规划指导、服务咨询、品牌创建、产业导入及运营支持等。在广西、河南等地,公司的生态城镇业务轻资产运营已取得了显著成果,为客户提供了一系列服务,如项目整体运营托管、运营管理体系建立、品牌创建、产业及IP植入、活动策划执行、营销推广体系搭建以及专项荣誉申报等。公司该类型业务以运营收入为主,包括不限于自营收入、租赁收入、联营收入、分成收入等多种形式。目前这一业务的规模相较于公司建设类业务而言占比较小,但整体呈现逐步上升态势。报告期内,建筑行业发展呈稳定态势,但转向以市政大项目为主的建设类型,行业竞争不断加剧；商业地产仍处于体量下行趋势,地产园林业务有所下降。为积极应对行业竞争和下行压力,公司扎实推进内部业务改革、管理效能提升、降本增效等各项工作,在主营业务稳健开展的同时积极探索转型业务的布局。2024年上半年,公司实现营业收入15.80亿元,同比下降22.99%,归属于母公司所有者的净利润为亏损3.63亿元,同比下降98%。报告期内,公司重点工作的实施情况如下：1、积极盘活存量资产、降低负债报告期内,为有效盘活公司存量资产,优化资产结构、降低负债,公司将持有的广州棕榈商业运营管理有限公司在内的六家全资子公司的股权,通过债务抵债方式转让给控股股东,实现以资产直接抵偿债务合计2.5亿元。通过这一举措,公司实现盘活部分存量资产、降低负债等目标,同时也减少了一定财务费用支出。2、建设业务板块深化改革、提升效能报告期内,公司持续深化对建设业务板块的改革工作,通过优化管理结构、进一步提升效率,同时加强对市场变化的敏感度和应对能力；此次改革主要围绕法人治理结构的优化、绩效考核的精准化、以及项目管理的创新,以期激发团队的创造力和执行力,确保公司建设业务板块持续稳健的发展。报告期内,公司建设板块颁布实施多项管理制度,组织架构管理体系梳理完成,并已完成9个区域子公司的设立及相关工作。3、优化存量投资、持续推进子公司“关停并转”报告期内,公司持续推进子公司“关停并转”专项工作,以进一步优化公司存量投资结构、聚焦主责主业、防范并化解子公司潜在的债务与经营风险。2024年上半年公司已完成对下属8家子公司的“关停并转”工作。4、推行股份回购、积极维护广大股东权益为了进一步维护股东权益,巩固市场信心并优化公司资本结构,2024年2月公司推出股份回购事宜,并在报告期内累计回购股份数量达24,126,600股,占公司总股本的1.33%,回购使用资金50,260,410元。2024年7月,公司再次推出新一轮股份回购计划。此次股份回购预计使用资金不低于5000万元、不超过1亿元,回购价格上限为2.37元/股,所回购股份将用于依法注销以减少注册资本及未来实施股权激励。此外,公司控股股东豫资保障房已对外发布实施增持计划的公告,公司及控股股东对于公司未来发展前景充满坚定信心。5、着力提升公司文旅轻资产运营能力报告期内,公司文旅运营业务重点围绕“降本增效”与“产业+”多元模式,精准施策。通过优化人力配置与业务流程,不断提升运营效率；全面升级酒店服务,引入灰墨山舍等新型住宿类产品,丰富住宿体验；拓宽营销渠道,强化线上线下融合,利用新媒体扩大品牌影响力；紧跟潮流文化,举办国潮、戏曲等文化类主题活动,进一步激活景区活力。报告期内,相关文旅项目积极拓展研学业务,研学收入实现稳定增长,市场占有率逐步提升。报告期内,公司文旅运营业务在产品创新、市场拓展及游客体验上均取得一定成效,为业务的整体运营与效益增长奠定了良好基础。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 河南省豫资保障房管理运营有限公司 | 520562233 | 28.72 |
| 2 | 南京栖霞建设股份有限公司 | 176057302 | 9.71 |
| 3 | 朱前记 | 93864010 | 5.18 |
| 4 | 林从孝 | 36567374 | 2.02 |
| 5 | 吴桂昌 | 14479571 | 0.8 |
| 6 | 黄允革 | 11002600 | 0.61 |
| 7 | 徐建源 | 10874150 | 0.6 |
| 8 | 项士宋 | 8000000 | 0.44 |
| 9 | 福建华兴润福投资合伙企业(有限合伙) | 7786200 | 0.43 |
| 10 | 吴麒 | 6200017 | 0.34 |
企业发展进程
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