爱尔眼科医院集团股份有限公司
| 企业全称 | 爱尔眼科医院集团股份有限公司 | 企业简称 | 爱尔眼科 |
| 企业英文名 | Aier Eye Hospital Group Co.,Ltd. | ||
| 实际控制人 | 陈邦 | 上市代码 | 300015.SZ |
| 注册资本 | 932701.4495 万元 | 上市日期 | 2009-10-30 |
| 大股东 | 爱尔医疗投资集团有限公司 | 持股比例 | 34.33% |
| 董秘 | 吴士君 | 董秘电话 | 0731-85136739 |
| 所属行业 | 卫生 | ||
| 会计师事务所 | 中审众环会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 罗明国、喻友志 |
| 律师事务所 | 湖南启元律师事务所 | ||
| 注册地址 | 长沙市天心区芙蓉南路一段188号爱尔大厦 | ||
| 概念板块 | 医疗服务；宁组合；富时罗素；深证100R；创业板综；MSCI中国；深股通；创业成份；融资融券；深成500；基金重仓；HS300_；医疗美容；互联医疗；健康中国；医疗器械概念；养老概念； | ||
企业介绍
| 注册地 | 湖南 | 成立日期 | 2003-01-24 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 91430000745928604G |
| 法定代表人 | 陈邦 | 董事长 | 陈邦 |
| 电话 | 0731-85136739 | 传真 | 0731-85174161 |
| 企业官网 | www.aierchina.com | 企业邮箱 | zhengquanbu@yeah.net |
| 办公地址 | 长沙市天心区芙蓉南路一段188号爱尔大厦北塔 | 邮编 | 410000 |
| 主营业务 | 主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜 | ||
| 经营范围 | 眼科医院的投资和医院经营管理服务,(不得从事吸收存款、集资收款、受托贷款、发行票据、发放贷款等国家金融监管及财政信用业务)。眼科医疗技术的研究,远程医疗软件的研发、生产、销售;眼科、内科、麻醉科、检验科、影视像科、验光配镜、Ⅲ类医疗器械销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) | ||
| 企业简介 | 爱尔眼科医院集团股份有限公司是具有中国及全球范围医院规模和优质医疗能力的眼科医疗集团,在中国内地、欧洲、东南亚拥有3家上市公司(中国A股:爱尔眼科,300015;西班牙:CBAV;新加坡:40T)。目前在全球范围内开设眼科医院及中心达816家,其中中国内地698家、中国香港8家、美国1家、欧洲96家、东南亚13家。2022年,中国内地年门诊量超1600万人次,手术量超112万台。(注:爱尔眼科旗下机构数量更新截至2023年6月)爱尔眼科始终坚持以国内发展为主线,国内国际双线并举,共同进步。在发展的过程中,致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念,以专业化、规模化、科学化为发展战略,推动中国眼科医疗事业的发展。通过不断实践,在充分吸收国际优质的医疗管理经验的基础上,成功探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式——“分级连锁”,充分发挥人才、技术和管理等方面的优势,提升诊疗质量、完善医疗服务、优化医患沟通。科研创新、人才培养是长远发展的基石,爱尔眼科不断加大科研投入,大力支持开展前沿性、原创性的眼科学术研究,全力推进全球化平台上的眼健康生态圈战略。自2013年爱尔眼科与中南大学联合成立中南大学爱尔眼科学院,正式开启校企合作的创新探索以来,陆续推动了与湖北科技学院、武汉大学、暨南大学、安徽医科大学、天津大学、四川大学等知名高校的战略合作,充分发挥企业和高校的独特优势,在医院共建、人才培养、师资队伍建设、教学科研等领域展开深入合作,联手共建眼科医教研平台,合力打造“名校+名企”典范,为社会培养更多优秀的眼科医学人才,真正地为中国眼科学和视觉科学的创新发展贡献智慧与力量。在此基础上,爱尔眼科持续打造立体化科研平台,截止目前已在全国范围内构建起“八所、二站、二基地、三中心”的创新型科教研一体化平台。“八所”:爱尔眼科研究所、爱尔眼视光研究所、爱尔角膜病研究所、爱尔屈光研究所、爱尔视网膜研究所、爱尔青光眼研究所、爱尔白内障与人工晶状体研究所、武汉爱尔眼科研究所。获批设立“二站”:国家博士后科研工作站、湖南省院士专家工作站;“二基地”:湖南省眼视光国际科技合作基地、湖南省“海智计划”工作基地;“三中心”:湖南省眼视光工程技术研究中心、湖南省眼表疾病临床医学研究中心、湖南省企业技术中心;联合共建“爱尔眼科-中科院计算所数字眼科联合实验室”等创新平台。上市十年之际,爱尔眼科以“创新驱动,科技爱尔”作为指导方针,提出三大战略目标。第一个目标是要将爱尔眼科的医疗服务网络覆盖到广大城乡县域,让老百姓在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助推健康中国战略。第二个目标是希望通过打造世界级及国家级的眼科医学中心,切实提高中国眼科医疗技术水平,赶超世界先进水平。第三个目标是希望通过全球化布局,医、教、研、产、投全面协同发展,推动人类眼科学与视觉科学进步。在十九年的创业发展历程中,爱尔眼科凝聚和培养了一批经验丰富、具有开拓创新精神的管理团队和医术精良、治学严谨的眼科专家和医生团队。截至目前,爱尔眼科医院集团及旗下全球员工总数达50000余人,其中眼科医生及视光师总数(含海外)9000余人,包括一大批博士生导师、硕士生导师、博士、博士后、留学欧美的学者以及临床经验丰富的核心专家。爱尔眼科的发展壮大始终以“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”为初心和使命,致力于全人类的光明事业,坚持“以患者为中心”,追求社会责任和自身发展的和谐统一。通过开创性的“交叉补贴”模式,在为患者提供更高品质的眼科医疗服务的同时,全面开展防盲治盲工作、投身社会公益、帮助弱势群体,积极联合社会各界力量,推动中国防盲事业乃至国民眼健康事业的全面发展。2018年、2020年蝉联第十届、第十一届中国政府荣誉慈善奖项“中华慈善奖”、荣获中国公益年会“中国公益企业奖”、“最佳社会责任上市公司”、“湖南慈善奖”等荣誉。同时积极响应国家号召,作为中国代表企业牵头参与“一带一路光明行”、“湄公河光明行”等公益活动,获得组织者、受援国政府和患者的高度好评,逐步发展成为全球慈善公益活动的一张名片。爱尔眼科连续多年被权威机构评为“中国最受投资者尊重的上市公司前十强”,蝉联中国品牌节“华谱奖”,荣获“最佳持续投资价值奖”、“中国上市公司最佳股东回报奖”、“中国上市公司实业贡献大奖”等多项殊荣,成功入选沪深300指数股、MSCI中国大盘指数成份股等。 | ||
| 商业规划 | (一)公司的主要业务及经营模式公司作为专业眼科连锁医疗机构,主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜,目前医疗网络已遍及中国大陆、中国香港、欧洲、美国、东南亚,奠定了全球发展的战略格局。在国内,公司独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系,高度适应中国国情和市场环境,通过不同层级医院的功能定位,构建分级诊疗体系,提高资源共享效率、医疗水平,持续增强集团的整体实力和各家医院的竞争力,实现了经济效益和社会效益的和谐统一,为保持长期稳定健康发展奠定了扎实的基础。在海外,通过重点区域“高地布局”战略,实现医疗技术与全球先进水平同步发展、多层次服务体系吸纳融合,逐步搭建世界级科研、人才及技术创新平台,加强国内外学术交流合作,促进科研成果转化,更有效地助力公司高质量发展。(二)驱动业绩增长的因素2024年上半年,公司聚焦核心业务,狠练内功,夯实基础,加强学科内涵建设,提升医疗服务质量和安全,加快数字化赋能,加大人才梯队建设,推进实施新十年战略,全面推动公司高质量发展。由于外部环境的复杂多变,国内消费需求的不足阶段性影响行业增长,导致公司经营增速有所放缓。医疗行业需求有其刚性属性,随着未来经济逐步回暖,国内需求不断提振,眼科行业需求也将快速提升。报告期内,公司实现门诊量794.07万人次,同比增长9.23%;手术量64.99万例,同比增长6.92%;实现营业收入1,054,522.95万元,同比增长2.86%;实现营业利润271,527.59万元,同比增长7.65%;实现净利润220,870.39万元,同比增长14.15%;实现归属于母公司的净利润204,988.08万元,同比增长19.71%;实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润178,467.17万元,同比增长1.48%。1、国内、国际双向联动,巩固公司全球眼科优势地位报告期内,公司推进实施“1+8+N”战略和国际化战略。以建设世界一流眼科医学中心为目标,公司成立了长沙医学中心,通过整合资源赋能长沙爱尔,以此引领集团的医教研水平全面提升,从而促进各医院全面发展;募集资金建设的区域眼科中心上海爱尔、南宁爱尔已建成并结项,湖北爱尔、安徽爱尔、沈阳爱尔、贵州爱尔陆续建成中,北京爱尔英智正在筹建中;通过收购52家医疗机构,进一步完善地县医院网络;加大眼科门诊/诊所的投资力度,为国民提供优质的专业眼健康服务。同时,通过欧洲ClínicaBaviera收购了英国Optimax集团(EyeHospitalsGroup及其下属机构)的100%股权,从而进军英国眼科市场;加大国际间交流与合作、人才引进和培养。主办了眼科国际学术会议,筹备第十八届世界眼科医院协会(WAEH)年会、第十九届世界近视眼大会;成立了爱尔全球屈光手术专家咨询委员会;启动国际屈光专科培训项目;推进与香港理工大学眼视光人才联合培养项目,不断提升公司国际影响力,从而巩固全球眼科优势地位。2、深化学科内涵建设,提高医疗服务能力报告期内,公司按照“整体规划、分层建设、目标导向”原则,进一步加强学科内涵建设,逐步形成高效协同的学科发展体系,为患者提供更高水平的全眼科医疗服务。一是继续拓展学科布局,在持续巩固、提升屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、角膜、青光眼等亚专科学科优势的基础上,逐步推进眼眶病、眼肿瘤、神经眼科等学科建设,进一步提升全生命周期、全眼科的服务能力。启动巩膜镜技术诊疗门诊、视觉康复及训练门诊建设,为有需要的疑难屈光不正患者提供全新的诊疗途径,为各年龄阶段人群视觉问题提供更全面的个性化视觉康复方案;大力推进高度近视眼底病门诊、飞蚊症门诊、神经眼科门诊等一系列专病门诊的建设。二是加强培训带教,提升各医院诊疗能力。公司充分利用各学组专家资源,加强培训平台建设,加大培训和考核力度,通过临床手术中心实操、课程培训、专家巡诊带教等多种方式,进一步提升医疗技术人员专业能力。报告期内,集团分别开展了总院长研修班、ICL手术、全飞秒手术、准分子激光手术、泪道责任医生等临床培训项目,培训覆盖1000余人次;重点推进了博士后临床技能培训项目,20余名博士后接受了相关亚专科手术培训。同时,集团面向全国基层眼科医生及青年眼科医生,启动眼科临床技能公益培训项目,全国200余名医生参加;公司大力推进专家巡诊带教,共开展200余场,有效提升基层医院诊疗能力。三是以科技创新平台助力科研的开展,加强基础和临床研究,开展疑难复杂眼病诊断治疗技术攻关,开展前沿医学科技创新研究和成果转化,加大高层次医学人才引进和培养,以人才促学科,以学科促发展。3、完善医疗质量管理体系,提升医疗安全水平报告期内,公司将继续开展全面提升医疗质量行动,进一步完善爱尔特色的集团化医疗高质量管理体系。一是深化跨级别、跨部门的医疗管理组织架构建设,强化上级规范、培训、指导、督查功能,增强医院、科室及岗位的能力水平和责任意识;自我管理与监督检查相结合的监管机制日益完善,集团医疗质量安全多部门联合飞行检查、省区医疗例会、医疗质量通讯、省区医疗督导等医疗质量管理活动常态化开展。二是完善医疗制度建设,进一步提升医疗管理制度的科学性、精细化程度,推进学科规范和临床标准的执行落地。通过完善操作规范及质控标准,加强病历研讨分析等提升各亚专科医疗质量管控水平;进一步强化内科、麻醉学科建设,逐步完善集团围手术期安全平台建设。三是强化医疗风险防控。通过贯彻落实各项诊疗规范、加强监督检查、加大培训力度,促进规范诊疗水平提升;加强不良事件上报管理、加强护理院感质量控制、加强质量指标监测、加强医务人员行为规范,从而减少医疗质量事件发生,强化医疗风险防控。四是提升医疗质量和安全管理的智能监管能力,深化质量安全管理的数字化转型,实现对集团各下属医院的质量安全大数据监管,精准辅助质量安全督查工作,确保医疗质量和安全。4、优化服务模式,改善患者就诊体验报告期内,公司持续优化服务流程,改进服务模式,提高服务质量和效率,进一步改善患者就医感受,提升患者满意度。一是以信息化、智慧化手段增强线上服务功能,优化服务流程,提升患者就诊便利性。公司通过加强智慧医院平台的建设和升级,不断完善诊前预约挂号、诊中就诊提醒、诊后复查提示、报告查询、在线咨询问诊、护理咨询等功能,进一步优化服务流程、提升服务效率、改善就诊体验。充分利用集团医疗资源丰富的优势,建设完善眼健康直通车及AHIS转诊系统,为上万人提供院间转诊服务,精准匹配医疗资源,满足患者需求。二是持续改进服务模式,更好满足患者需求。部分医院通过设置午间门诊、下午延长门诊、夜间急诊以及积极开展日间手术、探索设立药学门诊等方式,满足不同患者差异化的就诊需求,为患者提供更丰富的诊疗服务;部分医院针对军人、军属、老年、孕妇等特殊患者,开启就诊绿色通道;部分科室设立专科服务专员,为患者提供优质服务;充分发挥全球网络优势,推出“屈光术后复查护照”,升级全球复查服务。三是通过加强监督检查、大力开展培训等措施,持续推进服务改进,提升服务水平。报告期内,集团总部对8个省区20家医院的服务质量进行抽检,及时发现问题并聚焦问题进行解决;总部服务投诉电话累计受理患者诉求办结率达到95%;部分省区组织开展交叉互检,加强区域内各医院的联动交流,取长补短,促进服务提升。同时,集团加强服务培训资源建设,患者服务管理线上学习和分享平台共上线24门服务系列课程和50期案例;通过组织省区患者服务负责人能力提升培训、服务管理专题培训,传播集团服务文化内涵,落实集团服务标准,助力省区各医院服务品质提升。报告期内,各类服务类培训共计覆盖9000余人次;共完成患者满意度调查80余万人次,患者满意度达到99.2%。5、推动医教研协同发展,实施“科技爱尔”战略在“创新驱动,科技爱尔”总体发展战略指引下,公司已形成了由专业学组、研究所、科研工作站、工程研究中心、科研基地等组成的科技创新平台。通过平台提升基础研究和临床研究成果产出。同时,继续深化与高校合作,推动医教研一体化协同发展。报告期内,公司共获批纵向科研项目49项,其中省级项目48项、市区级项目1项。公司专家共发表论文56篇,其中SCI/Medline期刊收录论文38篇;中文核心期刊/统计源期刊论文17篇。公司专家主编/参编著作2部、主编/参编相关专家共识/诊疗指南7篇、参与八项国家或团体标准的制定。公司分别主办或承办第二届角膜及眼表疾病国际论坛(2024ICC)、2024第四届屈光手术国际论坛(IRSS2024)、第三届疑难眼眶病学术论坛&第三届全国甲状腺相关眼病专家论坛暨第三十八届全国眼眶病眼影像继教学习班,与国内外同道共同探讨眼科学最新的研究成果、前沿的技术革新,共同促进学科发展。报告期内,爱尔眼科博士后科研工作站获得独立招收博士后研究人员资格;公司与川北医学院签订战略合作协议,双方计划共建“川北医学院爱尔眼视光学院”,开设“爱尔眼科班”培养眼视光专业学生,并联合培养眼科学、眼视光医学硕士研究生。截至目前,公司已与国内16所知名高校签署战略合作协议,各方在人才培养、学术科研、医院共建、成果转化等方面持续深化合作,进一步夯实“科技爱尔”基础。6、构建数字眼科新质生产力,培育发展新动能报告期内,集团继续加强数字眼科技术研发创新,加快数字技术应用,加强、拓展与中科院计算技术研究所、科大讯飞等机构在数字技术等方面的战略合作,不断开拓数字眼科应用范围,培育公司发展新动能。一是与中国科学院计算技术研究所合作不断深化,数字眼科研究所、数字眼科联合实验室项目有序推进并取得实质进展。报告期内,“面向数字眼科的联邦协同平台系统”“面向远程眼科手术的视听触感知交互技术”“基于多模态信息的老年黄斑变性AMD高精度辅助诊断研究”等5项课题顺利通过中期检查,其中“面向远程眼科手术的视听触感知交互技术研发及应用”研发项目不但有效赋能远程眼科手术培训,也为探索远程眼科手术实践作了技术储备;与中国科学院计算技术研究所的联合研发成果“FedEye眼科联邦学习平台”在《Cell》子刊《Patterns》期刊上发表;远程会诊平台搭建完成,集团疑难眼病远程医疗会诊中心已入驻专家148名,极大方便患者获得优质医疗资源;加强AIGC(人工智能生成内容)应用,进一步提升了医院服务的智能化和多元化。二是大力推进远程医疗系统升级建设和应用,爱尔眼科与相关健康体检机构、医联体等的远程医疗合作端已超700家,已完成远程阅片超2万余次。三是集团与科大讯飞股份有限公司签订了战略合作框架协议,双方将以共同打造“AI+眼科”为整体目标,共同探索人工智能技术在眼科领域更广泛的应用场景,进一步推动数字化眼健康服务普惠应用,用人工智能技术让眼科学领域的发展成果惠及每一位眼病患者。7、加强人才梯队建设,提升核心竞争力报告期内,公司继续加大各类人才的引进与培养,加强人才梯队建设,提升公司核心竞争力。一是持续加强以国际领军人才、行业领先人才、青年精英人才为重点的人才引进工作。多名全国知名专家加盟公司,分别担任不同省区副总院长;新引进600余名眼科医生及视光师进一步完善了各医院的人才队伍建设。二是对人才进行分层次重点培养。开设了中青年科研能力培训班,以培养一批承接国家重点科研平台和重大科技项目团队的主力军;为服务集团“强基层”战略,面向主治及以下青年眼科医师及县级医院基层眼科医生,制定了“繁星计划暨基层医生临床能力三年强化培训及考核规程”;医院中层干部管理能力提升帮扶计划也在持续推进。同时,集团总部组织开展了总院长研修班、新任总院长班、新任CEO培训班、湘江计划、聚光计划、筹建负责人培训、优才计划等战略性培训计划;省区、学组、医院分别组织开展了不同层次、不同类别的培训、带教项目,各类临床培训项目密集开展,覆盖数万人次,有效促进诊疗能力提升。三是进一步深化校企合作人才培养模式。截至报告期末,公司已与16家国内知名高校开展战略合作,其中联合培养眼科硕士、博士研究生的院校11家、联合培养眼视光医疗技术人才的院校5家,已累计招收、培养硕士、博士600余人;同时,集团上百名专家获聘为高校研究生导师。公司各层级的人才培训项目以及搭建的科研学术平台,有助于人才的快速成长和发展,进一步提升公司的综合实力。(三)公司所处行业情况、竞争格局及行业地位1、公司所处行业情况1)国家相关政策为非公医疗发展提供长期支持近年来,随着我国医药卫生体制改革的不断深化,政府提出了多项政策意见鼓励在医疗领域引入社会资本,增加医疗服务领域供给,同时对医疗资源进行合理分配,解决我国医疗资源总量不足、分配不均的问题。2016年-2024年上半年,国家先后出台了《“健康中国2030”规划纲要》《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》《关于深化卫生专业技术人员职称制度改革的指导意见》《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》《关于促进民营经济发展壮大的意见》《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》等政策文件,上述政策充分体现了国家对支持社会办医、促进民营经济发展的决心和信心,同时为行业的长期发展提供了稳定的政策保障,为非公医疗创造了公平透明的发展环境,也将为公司高质量发展注入强大动力。2)国家眼健康战略实施推动行业的发展眼健康是国民健康的重要组成部分,涉及全年龄段人群的全生命期。包括盲在内的视觉损伤,严重影响人民群众的身心健康和生活质量。加重家庭和社会负担,是涉及民生福祉的公共卫生问题和社会问题。2022年1月,国家卫生健康委印发了《“十四五”全国眼健康规划(2021-2025年)》(国卫医发〔2022〕1号)明确:“十四五”时期,着力加强眼科医疗服务体系建设、能力建设、人才队伍建设,持续完善眼科医疗质量控制体系,推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有效推进儿童青少年近视防控和科学矫治工作,进一步提升白内障复明能力,逐步提高基层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查能力,推动角膜捐献事业有序发展。2024年6月,国家卫生健康委发布《近视防治指南(2024年版)》,进一步提高近视防控和诊疗的规范化水平,做好儿童青少年近视的防治工作。国家十四五眼健康规划的出台,将进一步提升人民群众眼健康水平,持续推进眼健康服务行业的发展。3)眼科服务市场未来潜在需求较大近年来我国眼科医疗服务需求呈现持续增长态势,原因主要在于:(1)我国人口结构老龄化现象逐步加剧,带来了年龄相关性眼病患者不断增加;(2)青少年的眼健康状况日趋严峻,特别是近视眼的发病率远高于世界平均水平;(3)全民手机化加剧了用眼强度,带来了更多的眼健康需求;(4)技术不断迭代升级,居民眼健康意识逐步提升,对高质量视觉的需求持续增加,多层次需求进一步显现。国家统计局数据显示:截至2023年底,我国60岁及以上老年人口已从2000年的1.26亿人增加到了2.96亿人,老年人口占总人口的比重从2000年的10.2%上升至21.1%;65岁及以上人口数已达2.16亿人,占总人口数达15.4%。随着老龄化程度将持续加深,预计2050年老年人口将达4亿以上。由此可以预见,人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病将持续增长,老花眼相关治疗需求也将逐步提升。另一方面,国家疾控局监测数据显示,2022年我国儿童青少年总体近视率为51.9%(其中,小学36.7%,初中71.4%,高中81.2%),在已经近视的学生中,轻、中、高度近视分别占53.3%、37.0%、9.7%,近视人群高发化、低龄化、高度化的形势仍很严峻。此外,随着移动互联网时代到来以及手机等各类电子设备应用普及,网上上课、网上办公、网上娱乐、网上社交的趋势化加剧了用眼强度,对视觉健康造成更大影响,干眼症、高度近视带来眼疾病等治疗需求持续增长。与此同时,随着国民眼健康意识逐步提升,医疗保障制度不断完善,眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求。在眼健康需求增加、新技术的临床应用和高品质医疗服务追求的共同作用下,未来眼科医疗服务市场容量不断扩大。尽管目前与经济相关性高的选择性眼科需求出现减缓趋势,但随着经济的复苏回暖,相关的眼科需求也将逐步恢复并持续释放。2、行业竞争格局及公司所处的行业地位公司作为全球性眼科连锁医疗机构,主要竞争者为国内各地一到两家综合性医院的眼科或眼科专科医院。从医疗机构的实力来看,北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心、上海复旦大学附属眼耳鼻喉科医院以及温州医科大学附属眼视光医院等少数几家公立医院,在临床和科研方面具有较强的竞争实力。公司独创的分级连锁模式符合中国国情,推动了公司的快速发展,公司已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力,越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额,省会医院在各省区的龙头带动效益日益凸显。同时,随着新十年战略实施、国际化战略的深入推进,国际交流和合作的不断深化,公司整合全球资源能力不断提高,临床、教学、科研、人才全球一体化加速,科技创新能力逐步增强,公司行业地位也得到了不断提升。 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财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程
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