重庆建工集团股份有限公司

• 企业全称: 重庆建工集团股份有限公司
• 企业简称: 重庆建工
• 企业英文名: Chongqing Construction Engineering Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 重庆市国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600939.SH
• 注册资本: 190179.3101 万元
• 上市日期: 2017-02-21
• 大股东: 重庆建工投资控股有限责任公司
• 持股比例: 44.4%
• 董秘: 窦波
• 董秘电话: 023-63511570
• 所属行业: 房屋建筑业
• 会计师事务所: 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈萌、陈星国华
• 律师事务所: 北京德恒(重庆)律师事务所
• 注册地址: 重庆市两江新区金开大道1596号
• 概念板块: 工程建设 重庆板块 破净股 沪股通 低价股 预亏预减 房屋检测 转债标的 新型城镇化 装配建筑 国企改革 西部大开发

• 注册地: 重庆
• 成立日期: 1998-04-21
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 915000002028257485
• 法定代表人: 孙立东
• 董事长: 孙立东
• 电话: 023-63511570
• 传真: 023-63525880
• 企业官网: www.ccegc.cn
• 企业邮箱: zqb@cceg.cn
• 办公地址: 重庆市两江新区金开大道1596号
• 邮编: 401122
• 主营业务: 房屋建筑工程、基础设施建设与投资及其他相关业务
• 经营范围: 建筑工程施工总承包特级,市政公用工程施工总承包壹级,机电工程施工总承包壹级,建筑装修装饰工程专业承包壹级,钢结构工程专业承包壹级,公路工程施工总承包贰级,古建筑工程专业承包贰级,隧道工程专业承包贰级,预拌混凝土专业承包(不分等级),消防设施工程专业承包壹级,地质灾害治理工程施工甲级,工程设计:建筑行业(建筑工程)甲级,(以上经营范围按资质证书核定事项从事经营),承包本行业境外工程和境内国际招标工程,上述境外工程所需的设备、材料出口,对外派遣本行业工程、生产及服务的劳务人员,建筑科技咨询服务,仓储(不含危险品),国内航空、陆路货物运输代理,销售建筑材料(不含危险化学品),建筑设备租赁,授权范围内的国有资产经营。
• 企业简介: 重庆建工集团股份有限公司SINCE1998。重庆建工集团是一个赓续红色血脉、传承刘邓大军光荣传统和优良作风的重庆市属国有大型建筑企业集团。1949年11月30日,刘伯承、邓小平指挥第二野战军解放重庆,1950年2月9日成立中国人民解放军西南军区,1952年由西南军区工程部队建筑工程第四师组建成立西南建筑公司第三工程处,即是重庆建工八建公司的前身。1953年,重庆市成立建筑工程管理局,负责管理重庆建工八建公司在内的多家建筑公司。1998年,重庆市建筑工程管理局整体改制为重庆建工集团有限责任公司。2007年,市政府批准由市国资委出资组建成立重庆建工投资控股有限责任公司(简称“建工控股”),重庆建工集团有限责任公司纳入建工控股。2010年3月20日,重庆建工集团有限责任公司更名为重庆建工集团股份有限公司。2017年2月21日,重庆建工集团股份有限公司在上交所成功挂牌上市(股票代码:600939)。集团现拥有建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包和钢结构三项特级资质,市政公用、水利水电、机电工程等7大类37项施工总承包一级资质,以及涵盖桥梁、隧道、机电、钢结构、水利水电等工程专业承包一级资质,建筑行业设计甲级资质,是国内资质领域覆盖最全的省级建筑企业集团之一。拥有超高层建筑、高速公路、超大跨度桥梁及隧道施工、商品混凝土生产、建筑机械制造等核心技术和标准,以及1200多项专利和520余部国家级、省部级工法。集团承建了北京工人体育场改建工程、重庆人民大礼堂、重庆第一座长江大桥——石板坡长江大桥、重庆第一座城市立交——牛角沱立交、重庆中国三峡博物馆、重庆朝天门广场、重庆黄桷湾立交、重庆国泰艺术中心、重庆奥林匹克运动中心、重庆洪崖洞民俗风貌区、海南洋浦跨海大桥,参建了京雄高速公路、重庆来福士广场、重庆机场T3航站楼、重庆国博中心、尼泊尔首都加德满都GOPI-KRISHNATower项目、重庆轻轨六号线及环线等众多城市标志性建筑,业务遍及全球20多个国家及地区和全国大部分省、市、自治区。集团已连续22年获评中国企业500强,2015年2月集团获得“全国文明单位”称号。集团共荣获28项中国建设工程鲁班奖,6项中国土木工程詹天佑奖、19项国家优质工程奖、13项中国市政金杯示范工程奖、28项中国建筑工程装饰奖、5项中国钢结构金奖、35项中国安装之星等130余项国家级奖项和1000多项省部级奖项,2008年,集团获中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾英雄集体”最高荣誉。展望未来,重庆建工集团将以构建“卓越建筑·美好生活”为企业使命,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,突出建筑施工优势,坚定不移做强做优做大企业,打造集设计、投资、开发、建设、运营、增值服务为一体的全生命周期千亿级综合性建筑企业集团,建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业!
• 发展进程: 重庆建工集团有限责任公司是经重庆市人民政府批准(渝府[1998]51号)、重庆市国资委出资组建的国有独资公司,其前身是重庆市建筑工程局,重庆市国资委代表重庆市政府履行出资人职责。根据重庆市人民政府决定,重庆市国有资产管理局以渝国资管[1998]87号文件授予本公司国有资产经营权;同意授权重庆建工经营原重庆市建管局本部占有的国有资产、原重庆市建管局本部所属全资子公司占有的国有资产、原重庆市建管局所属事业单位占有的国有资产、原重庆市建管局所属全资子公司事业单位向各类企、事业单位投资(控股、参股)和投资形成的国有资产。2010年5月28日公告,重庆建工集团股份有限公司正式在渝挂牌成立。由“重庆建工集团有限责任公司”更名为“重庆建工集团股份有限公司”,公司英文名称不变。
• 商业规划: 2024年上半年,受房地产市场持续下行、政府化债和城镇化速度趋缓等因素影响,房建和基建新开工面积下滑,公司面临着前所未有的挑战,营收和利润指标均出现不同程度下降。在此严峻形势下,公司努力在承压中前行,在攻坚克难中奋进,2024年上半年,实现营业总收入156.10亿元,利润总额0.07亿元。截止报告期末,公司资产总额856.05亿元,净资产86.54亿元。报告期,面对建筑市场需求增速的放缓,公司整合资源,瞄准战略性增长区域,新签合同406份,合同总金额300.38亿元,同比增长3.82%。一是在市内建立与市属重点国企等单位的常态化对接联络机制,重大项目承接取得一定成效。期内,中标金额超过5亿元的重大工程项目15个,中标总金额118.03亿元,同比增长24.54%。二是积极布局市外市场,拓展海外增量市场。期内,新承接市外及境外项目123个,合同金额173.27亿元,同比增长46.89%,占总金额的57.68%,其中在“一带一路”沿线国家新签工程总金额约18.35亿元。三是持续推动战略营销,与央企、地方大型国企签署23份战略合作协议,充分发挥各自优势,推动共同发展。四是着力提升订单质量,制定公司《营销工作指引方案》,不断提升基建项目的业务量,谨慎承接房地产开发项目。期内,新签订基础设施建设工程和非房地产开发类房建工程新签合同占比为65.03%,房地产开发合同总额占比为16.39%。报告期,公司实施项目精益管理,积极推进生产运营。一是推行工程项目清单式管理,定期追踪重点项目生产建设情况,抓实“三控三管一协调”,常态化开展在建项目建设管理的指导和督查。二是强化关键节点质量风险管控,开展常见质量缺陷问题治理,杜绝质量事故。积极推广“四新技术”、数字建造技术应用,BIM技术整体应用率达到21.3%。三是持续项目安全文明施工管理水平和形象品质,修订集团《安全生产管理办法》,分别投入安全生产和环保管理费用2.32亿元和0.52亿元,统一施工现场标准化管理,组织开展“安全生产月”、安全生产检查,未发生安全生产责任事故。上半年,公司共获得9个山城杯和14个三峡杯等工程质量奖项,创建9个“重庆市文明建筑工地”和12个扬尘控制示范工地。报告期,公司认真落实市委市政府部署要求,努力推进改革攻坚目标任务。一是组织开展公司改革提效增能行动,全级次企业核定主业和新业务范围,瞄准西部领先、全国一流,集中资源打造4户优势子企业。二是推进落实对标价值创造行动,在总结2023年度对标价值创造行动完成情况的基础上,组织编制2024年度目标任务清单,推动专项行动的巩固提升。三是大力实施“攻坚盘活”改革突破,制定“1+3”攻坚改革方案,坚持挂图作战、打表推进,公司“攻坚盘活”改革突破取得一定成效。四是纵深推进商业模式改革,制定《深化商业模式改革实施方案》,规范项目成本管理体系和流程,做实项目成本策划和资金策划,实行项目成本分级分类管理,防范项目实施风险。报告期,公司继续加大合规和内控管理,深入开展风险防范化解工作。一是持续优化并实施出险房企“一盘一策”方案,逐步化解房企债权风险。二是严格落实债务风险防控“631”机制,进一步做好融资和资金统筹调度,动态分析、调度所属单位“资产负债率”“两金”规模,保障公司资金运行安全。三是持续开展结算收款攻坚行动,做到“应结尽结”,制定公司《清收工作操作指引》,强化清收工作措施,建立科学合理的激励机制,加快清收工程款。四是紧抓上市公司高质量发展专项行动,制定《董事会向经理层授权管理办法》《董事会授权经理层决策事项清单》,提高公司董事会及经理层决策效率；以信息披露为抓手,持续促进上市公司规范运作,强化重大事项内部报告及外部沟通机制,优化OA流程中重大事项内部报告和信息披露审批流程,进一步提升信息披露质量。