主营业务：房屋建筑工程、基础设施建设与投资及其他相关业务
经营范围：建筑工程施工总承包特级(可承接建筑各等级工程施工总承包、工程总承包和项目管理业务),公路工程施工总承包壹级,市政公用工程施工总承包壹级,机电工程施工总承包壹级,桥梁工程专业承包壹级,隧道工程专业承包壹级,钢结构工程专业承包壹级,古建筑工程专业承包壹级,建筑幕墙工程专业承包壹级,电子与智能化工程专业承包壹级,环保工程专业承包壹级,建筑机电安装工程专业承包壹级,城市及道路照明工程专业承包壹级,防水防腐保温工程专业承包壹级,起重设备安装工程专业承包壹级,地基基础工程专业承包壹级,建筑装修装饰工程专业承包壹级,消防设施工程专业承包壹级,预拌混凝土专业承包(不分等级),地质灾害治理工程施工甲级,工程设计:建筑行业(建筑工程)甲级,(以上经营范围按资质证书核定事项从事经营),承包本行业境外工程和境内国际招标工程,上述境外工程所需的设备、材料出口,对外派遣本行业工程、生产及服务的劳务人员,建筑科技咨询服务,仓储(不含危险品),国内航空、陆路货物运输代理,销售建筑材料(不含危险化学品),建筑设备租赁,授权范围内的国有资产经营。
重庆建工集团股份有限公司是一家以房屋建筑工程、基础设施建设与投资等业务为主业,集工程设计、机械制造、建筑材料生产、特许经营、物流配送等服务为一体的国有控股上市公司(股票代码:600939),连续二十余年入选中国企业500强。
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拥有超高层建筑、高速公路、超大跨度桥梁及隧道施工、商品混凝土生产、建筑机械制造等核心技术、专利和标准。
集团承建了重庆人民大礼堂、重庆三峡博物馆、重庆第一座长江大桥——石板坡长江大桥、重庆第一座城市立交——牛角沱立交、重庆朝天门广场、重庆黄桷湾立交、重庆国泰艺术中心、海南洋浦跨海大桥等众多城市地标性工程,参建了重庆来福士广场、重庆国博中心、重庆机场T3航站楼、北京工人体育场、京雄高速公路、港珠澳大桥等经典工程,承建了刚果体育场、斯里兰卡阿塔纳水厂、赤道几内亚—马拉博大学项目等海外项目,业务遍及全球20多个国家及地区和全国大部分省、市、自治区。
2008年,集团荣获中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾英雄集体”最高荣誉。
展望未来,集团将以构建“卓越建筑美好生活”为企业使命,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,突出建筑施工优势,坚定不移做强做优做大企业,打造集投资、开发、建设、经营、管理、增值服务为一体的全生命周期综合性建筑企业集团,建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业!
2025年是公司改革攻坚的关键一年。
外部压力持续加大,建筑行业深度调整,地方化债持续深入,公司经营面临着复杂严峻的挑战。
为此,公司按照市委市政府“变模式、强管控、防风险、促转型”工作要求,统筹推进改革攻坚,深入改进内部管理,持续强化风险治理,公司在艰难中承压前行,全力稳住经营局面。
报告期,公司新签工程合同454.44亿元,实现营业总收入221.15亿元,利润总额为-12.14亿元。
（一）逆势拓展市场,优化订单结构公司持续巩固基建和房建主业,全力抢抓优质订单,稳住市场基本盘。
深耕重庆市场,深化与市属国企战略合作,重点拓展市级重大工程和国有投资项目,新承接市内项目540个,合同金额占比69.31%；整合全公司市外优势资源,大力开拓新疆、西藏、河北、山东、湖北、安徽等市外市场,承接项目166个,合同金额占比30.69%。
积极布局城市更新、交通基础设施等领域,深度参与地方发展规划,订单结构持续优化：国有投资项目合同额占比87.33%,基础设施及非房建类工程合同占比50.01%,同比分别增长20.24和3.27个百分点。
同时强化营销基础,新增各类资质9项,74个项目数据在“四库一平台”实现升级,为后续市场拓展积蓄势能。
（二）强化项目管控,保障高效履约持续完善项目管控模式,健全工程全生命周期成本管控体系,狠抓成本策划、支出性合同审批、结算等方面成本管理,提升项目盈利和收现能力。
以实现项目穿透式管控为目的,搭建生产经营数据驾驶舱,推进成本管控平台建设,围绕合同、结算、成本、支付等重点环节建立项目运行体征指标体系,进一步实现数字化、全过程穿透式监管,有效提升风险防范能力。
攻坚57个市级重点项目,抓实“三控三管一协调”,保障高效履约。
安全生产投入约4.9亿元、环保投入约7,100万元、智慧工地投入约2,196万元,未发生较大及以上事故。
（三）深化改革攻坚,盘活资产降成本落实“三攻坚一盘活”改革要求,制定“一揽子”改革清单,挂图作战。
聚焦主责主业,推动要素资源向主业集中,培育优势子企业,推动提质增效。
按精干高效理念组建营销中心、工程管理中心,推动总部向“战略+运营管控”转型。
优化子公司设置,全年压减法人8户,压降职能部门103个,提升运营效能。
按照“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”理念调整业绩考核。
加大长账龄债权清收,持续推进出险房企风险化解,与区县政府及其平台公司逐项拟定回款计划,促进资金回收；持续压降运营及融资成本,缓解资金压力。
年底办理兑付业务、为投资者答疑解惑,可转债如期摘牌。
（四）坚持创新驱动,培育转型新动能聚焦高质量发展,深化科技赋能,培育建筑业新质生产力。
与重庆市设计院共建“好房子人居研究中心”,联合高校开展桥梁病害处治等课题研究。
“非标钢构件高效焊接机器人”入选全市“机器人+”标杆应用场景,成为智能建造领域唯一入选场景。
奉建高速、鹿角隧道东延伸段入选市级智能建造试点项目。
山城“好房子”关键技术等2个项目入选市属国企“四链”融合创新项目。
公司入选市级智能建造示范企业,全年获专利授权107项（其中发明专利17项）,新增工程建设标准24项,完成科技成果推广27项,全年累计开展技术创效69项。
全面试点DeepSeek等AI大模型工具,加快数字化能力建设。
（五）夯实基础管理,强化规范运作持续完善制度体系,在董事会治理、法律诉讼管理、物资采购、融资担保、债权风险管理、技术创效、环境保护、安全生产等重点领域建立（或修订）17项制度指引,进一步强化企业合规建设。
撤销公司监事会,由董事会审计委员会行使原监事会职权,优化公司治理结构,提升监督效能与运营效率。
发挥法务共享中心作用,积极推进案件风险溯源和整改,推动合规管理从“形式健全”迈向“实质有效”。
加强财务集中管理和资金统筹调度,细化经济运行指标监测,持续改善现金流。
通过出租、出售、转抵、股权变现等方式盘活资产,增强流动性。
实施上市公司估值提升行动,披露4项定期报告及126项临时公告,发布首份ESG报告获Wind评级A级。
重庆建工集团有限责任公司是经重庆市人民政府批准(渝府[1998]51号)、重庆市国资委出资组建的国有独资公司,其前身是重庆市建筑工程局,重庆市国资委代表重庆市政府履行出资人职责。
根据重庆市人民政府决定,重庆市国有资产管理局以渝国资管[1998]87号文件授予本公司国有资产经营权;同意授权重庆建工经营原重庆市建管局本部占有的国有资产、原重庆市建管局本部所属全资子公司占有的国有资产、原重庆市建管局所属事业单位占有的国有资产、原重庆市建管局所属全资子公司事业单位向各类企、事业单位投资(控股、参股)和投资形成的国有资产。
2010年5月28日公告,重庆建工集团股份有限公司正式在渝挂牌成立。
由“重庆建工集团有限责任公司”更名为“重庆建工集团股份有限公司”,公司英文名称不变。