主营业务：生猪养殖、肉品销售以及饲料加工
经营范围：畜禽养殖;农业种植;政策允许的农副产品销售,农产品收购(国家实行许可证管理的除外);研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件(以上国家有专项规定的除外);投资食品加工业、管理顾问咨询业;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送;预包装食品(猪肉产品)批发兼零售;预制菜(猪肉产品)的生产及销售;普通货物道路运输;冷藏车道路运输;货物专用运输(冷藏、保鲜、罐式容器,不含危险货物)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
湖南新五丰股份有限公司于2001年成立,是湖南农业发展投资集团有限责任公司控股的国内较早以生猪养殖出口为主业的外向型上市公司,2004年6月9日公司股票在上海证券交易所挂牌上市(证券代码为600975)。
新五丰作为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的国有控股上市公司,系农业产业化国家重点龙头企业、湖南农业优势特色产业30强企业、湖南省肉类协会执行会长单位、湖南省生猪产业协会会长单位,拥有国务院国资委国有重点企业管理标杆、农业国际贸易高质量发展基地、湖南省“5G典型应用场景”等闪亮名片,致力于建设“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。
新五丰以生猪养殖为基础,建立了集原料加工、饲料仓储、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、生猪交易于一体的生猪全产业链布局,通过构建高效的整体运营体系,实现了对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化,使公司拥有生猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话订购等丰富的多层次产品销售渠道。
自成立以来,新五丰一直从事供港澳生猪业务,是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一。
“十五五”期间,新五丰将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕增强企业核心功能、提升核心竞争力,大力开拓国际市场、深化港澳和内地市场,全面实施“1234”发展战略,即:“1”个核心定位:建设国内一流生猪全产业链企业,巩固省内龙头地位,夯实全国行业前十地位。
“2”步实施路径:第一阶段打基础、补短板、练内功;第二阶段扬优势、求突破、创一流。
“3”大战略支撑:养殖板块聚焦降成本、提性能;肉品板块聚焦创品牌、拓市场;饲料板块聚焦优品质、强保障。
“4”大重点工程:深入实施科技创新工程、育种提升工程、强链补链工程、产能优化工程。
展望“十五五”,新五丰将用机制创新激发活力、用科技赋能突破瓶颈、用管理提升稳固基础,为实现“三高四新”美好蓝图、基本实现中国式现代化贡献力量!
2026年上半年,面对国内生猪行情持续下行的严峻态势,公司紧扣降本增效三年行动方案和七次专班调度会议精神,着力“科技创新”及“机制激活”双轮驱动,深挖存量资产价值,全面推进各项具体措施落地见效。
整体经营态势稳中加固、进中向好,回升基础日益巩固。
（一）党建引领,政治保障坚强有力报告期内,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,为推动公司高质量发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是提高政治站位。
扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育,开展党委领导班子讲授党课、专题读书班、警示教育会和党性分析会,多次由专班下发学习教育工作提示,公司党委领导班子、高管和所属党支部对照政绩观偏差4个方面16个具体问题,梳理完善查摆问题清单并提交至专班,确保问题查摆整改全面深入、不留死角。
二是夯实党建根基。
根据组织架构优化调整为21个党支部,1名党支部书记荣获“省国资委系统优秀党务工作者”。
树立优良作风,组织公司总部全体党员前往中国共产党长沙历史馆开展警示教育活动。
深化党建与业务深度融合,《高擎红色“丰”向标领航生猪大产业》被选入国资潇湘“百千万”活动典型案例。
三是弘扬主流旋律。
开设《榜样领航聚合力实干争先谱新篇》《榜样如炬向新而行》等微信公众号专栏,为在非瘟防控、提质增效方面表现突出的榜样力量“树碑立传”。
以弘扬“三趟快车”精神为契机,新五丰出口团队获评第六批湖南省岗位学雷锋标兵集体。
（二）改革攻坚,治理效能稳步提升报告期内,公司多措并举破除体制机制障碍,系统性提升运营效率与组织活力。
一是优化组织架构。
将养殖板块由原“总部-养殖事业部/代养事业部-大区/服务部-猪场”四级管理结构,改革为“总部-养殖大区-分公司/猪场/代养服务部”三级管理结构；划定七个养殖大区,将代养农户的开发和管理也一并划入相应大区,实现资源集约、决策前移、层级减少、服务下沉。
同步配套精简调整流程,梳理界定权限,围绕招投标、采购管理以及投资管理等重点领域,制修订管理制度。
二是完善激励机制。
围绕年度经营目标与降本增效,全面推行“单猪出栏/单吨饲料/单吨分割品工资+降成本激励”模式,增强生产单位全员降本的积极性和获得感。
三是加强队伍建设。
围绕入职培训和新环保法等重点领域,组织专业培训；通过胜任力评估及结果应用,牵引岗位优化,对场长及中层干部进行合理调整。
（三）降本增效,经营质效持续改善报告期内,公司深化精细化管理,从产能优化、生产运营、采购供应等多维度增强抗周期能力与竞争优势。
一是推进产能优化。
积极响应国家产能调控政策,持续对落后生猪产能开展调减或退出工作,提升整体产能质量；同步推进租金优化工作,合理降低租金成本。
二是提升生产性能。
强化对标管理与精细管理,持续开展落后场帮扶,推广PIC精液母猪场使用范围。
1-6月,公司养殖综合成本同比下降8%,核心生产指标持续向好。
同时,主动出清高胎老龄及低效母猪,优化种群结构,截至报告期末,能繁母猪存栏量由2025年末的24.93万头优化至22.09万头。
三是做优采购管理。
及时锁定大麦、芽麦及进口玉米配额,综合运用分批次远月锁价、替代原料搭配、渠道比价及轮换粮竞拍等多维策略,大宗原料采购降本约4,000万元。
依托大型厂家直供与平台竞价相结合,疫苗药品整体降幅超5%,小麦副产品、氨基酸及功能性添加剂等实现降本。
（四）科技赋能,创新引领加速突破报告期内,公司紧密围绕产业链部署创新链,加快核心技术攻关,以科技创新提升全要素生产率。
一是科技成果丰硕。
成功申报育种创新能力提升项目；牵头承担湖南省重点研发计划项目1项,荣获湖南省科技进步奖一等奖1项,新获授权实用新型专利3项、软件著作权1项。
二是做好育种管理。
“引育并举”初见成效,完成科普利信合资育种场1,391头法系种母猪首批引种,会同马鞍母猪场顺利完成从PIC育种公司引进的2,600头纯种L03种猪引种工作。
自主培育端三大核心育种场遗传改良成效明显,种源核心竞争力进一步夯实。
三是推广新技术应用。
构建“饲料端固态+养殖端液态”双发酵体系在生猪养殖中的应用,实现农林副产物高值化利用,并落地固态发酵技术规模化生产,有效节约生产成本。
四是加强猪群健康管理。
新启动2个国家级无非洲猪瘟小区创建工作；持续强化生猪疾病防控；推广猪场液态发酵技术,改善猪群健康,提升养殖效益。
（五）市场开拓,销售格局持续优化报告期内,公司在巩固现有市场份额的同时,加快培育新的业务增长点,全力提升市场竞争优势。
一是稳固供港澳市场。
出口端强化调度管理与流程优化,持续提升生猪出口品质。
二是采取灵活经营策略。
面对上半年肥猪行情持续走低,仔猪销售承压的形势,公司综合考量生产节奏与出栏节点,动态确定每月仔猪销售量；同时设置专人统筹内外销调度,盘活内部产能,推行全员营销机制,拓展仔猪销售渠道。
三是加强销售过程管理。
全面推行售前会议、配备摄像头、防作弊屏蔽仪等,并落实销售员与生产人员双人监磅制度,有效防范销售环节风险。
四是加强品牌建设。
深耕新媒体矩阵,搭建新五丰抖音、快手、小红书平台,带动线上销售。
五是拓展肉品销售渠道。
与合作方合作完成冰鲜猪肉出口新加坡,稳步推进新加坡肉品市场开发；同步做好畜禽原料养殖场备案,为冰鲜肉出口打好基础。
（六）安全生产,风险防线全面筑牢报告期内,公司建立全周期防控体系,切实筑牢高质量发展安全屏障。
一是全力保障平稳运行。
积极推进永续中票发行,多措并举优化融资结构,强化应收款项管理,有效防范资金风险。
此外,由于公司经营模式以租赁猪场为主,受新会计准则中使用权资产与租赁负债影响大,若剔除执行租赁准则影响,报告期末公司资产负债率约为67%。
二是强化生物安全防控。
持续抓实非瘟防控具体要求,保障生产稳定。
三是统筹推进安全环保。
健全安全生产三级管控体系,全面开展安全生产风险隐患大排查大整治；同时完善环保三级管控、环境风险监督、环境应急处置三大体系,编制落地2项行业专项工作手册,促进公司安全生产及环保运营形势持续稳定。
湖南新五丰股份有限公司(以下简称本公司)是经湖南省人民政府湘政函[2001]第98号文批准,由湖南省粮油食品进出口集团有限公司(以下简称“湖南粮油”)为主发起人,联合香港五丰行有限公司(以下简称“五丰行”)、中国农业大学、中国农业科学院饲料研究所、南光粮油食品有限公司等四家单位,以发起设立方式,于2001年6月26日组建成立。
本公司于2004年6月9日在上海证券交易所上市交易。