新五丰 - 600975.SH

主营业务：生猪养殖、肉品销售以及饲料加工

经营范围：畜禽养殖;农业种植;政策允许的农副产品销售,农产品收购(国家实行许可证管理的除外);研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件(以上国家有专项规定的除外);投资食品加工业、管理顾问咨询业;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送;预包装食品(猪肉产品)批发兼零售;预制菜(猪肉产品)的生产及销售;普通货物道路运输;冷藏车道路运输;货物专用运输(冷藏、保鲜、罐式容器,不含危险货物)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

湖南新五丰股份有限公司于2001年成立,是湖南农业发展投资集团有限责任公司控股的国内较早以生猪养殖出口为主业的外向型上市公司,2004年6月9日公司股票在上海证券交易所挂牌上市(证券代码为600975)。

新五丰作为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的国有控股上市公司,系农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、湖南农业优势特色产业30强企业、湖南省肉类协会执行会长单位、湖南省生猪产业协会会长单位,拥有国务院国资委国有重点企业管理标杆、农业国际贸易高质量发展基地、湖南省“5G典型应用场景”等闪亮名片,致力于建设“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。

新五丰以生猪养殖为基础,建立了集原料加工、饲料仓储、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、生猪交易于一体的生猪全产业链布局,通过构建高效的整体运营体系,实现了对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化,使公司拥有生猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话订购等丰富的多层次产品销售渠道。

自成立以来,新五丰一直从事供港澳生猪业务,是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一。

“十四五”期间,新五丰将坚决贯彻落实习近平总书记擘画的“三高四新”美好蓝图与《国务院畜牧业指导意见》精神,围绕“一体两翼”进行战略布局:立足湖南省,一手伸向粤港澳大湾区,一手伸向长三角区。

坚持生猪养殖和肉品销售“双引擎发展战略”,延链补链强链,优化全产业链。

打造“三大优势”:突出产业技术升级,打造智能化养殖优势;突出产业链协同,打造全产业链集群优势;突出产融结合,打造产业投融资平台优势。

2025年,面对行业周期性波动挑战,公司以省国资委“产业转型升级提速年”和集团“品牌和质效提升年”为重要抓手,以务实举措推进深化改革和降本增效,在不利市场环境中稳住了发展基本盘,并在一些关键领域取得突破性进展,为公司高质量发展积蓄力量、奠定基础。

（一）聚焦党建引领,奋进力量全面凝聚、同心同向报告期内,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,为建设国内一流生猪全产业链企业提供坚强政治保障。

一是筑牢思想根基。

扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,开展党委书记讲授党课、专题读书班、专项部署会和集体谈话,分层分类组织总部和所属分子公司召开8场专项会议,定期发布工作提示,持续推动学习教育走深走实,坚持不懈集中整治违规吃喝,确保学有质量、查有力度、改有成效。

二是强化组织保障。

圆满召开第二次党代会,新设8个基层党支部,不断提升党组织服务中心功能作用。

推进党建工作与生产经营深度融合,完成“红色‘丰’向标”党建品牌创建,与业务合作伙伴和主管职能单位赴怀化芷江、反腐倡廉警示教育馆等地开展联学共建活动。

总部第六党支部获评省国资委先进基层党组织,1名支部书记获“国企工匠”,微党课作品获全省三等奖。

三是展现精神风采。

开设《非瘟防控践使命立足岗位勇争先》《榜样如炬向新而行》等微信公众号专栏,为优秀干部员工“树碑立传”。

以湖南农业集团和法国科普利信集团签约为契机,在国务院国资委、央视频、湖南卫视、湖南日报等平台刊发报道。

配合省农业农村厅开展“打造湖南深加工农产品品牌”专访活动,被十余家主流媒体刊载。

（二）聚焦改革攻坚,内生动力加速释放、活力迸发报告期内,公司以深化改革为核心抓手,系统性优化运营效率、激活组织活力,持续推进管理变革,企业内生动力显著增强。

一是优化组织结构,推动管理融合。

顺利完成新五丰与天心种业管理变革融合工作,整合公司母猪事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地,设立养殖事业部和代养事业部,其中养殖事业部下设5个养殖大区,提升管理精细度。

为进一步提升管理效率,2026年推动养殖板块组织结构由四级压缩为三级,划定七个养殖大区,实现资源集约、决策前移、服务下沉。

二是创新养殖模式,在内部育肥场试点模拟代养,进一步完善模拟代养合同,实现模拟代养的成本优势,平衡生产队伍的积极性与分配公平性。

三是深化三项制度改革,完善激励机制。

围绕组织变革与年度经营目标实现,确立“过程考成本、年度考利润”的核心思路,加强工资总额预算管理与全员绩效考核,落实干部能上能下,员工收入能高能低的市场化机制,实现各业务板块人均效能提升,激发全员干事创业热情。

（三）聚焦降本增效,发展根基持续夯实、韧性增强报告期内,公司深化精细化管理,从财务管控、生产运营、采购供应、产业协同等多维度增强抗周期能力与竞争优势。

一是优化管控体系,强化成本精准管控。

以降本增效为导向,全面加强预算管理,搭建内部各业务单元与外部同行业标杆的双向成本对标体系,深化资金统筹、费用管控及成本核算全流程管理,提升资金使用效益与成本管控水平；持续优化贷款结构,压降融资成本,推动公司平均融资利率稳步下降。

二是提升生产效能,推动养殖提质增效。

报告期内,聚焦满产率、分娩率、成活率等关键指标,通过一场一策做好猪群健康管理,提升母猪健康水平。

从品种、健康、胎龄等方面优化母猪结构,提升母猪繁殖性能,实现PSY有效提升,仔猪成本同比下降。

报告期内,加强生产全流程精细化管控,强化养殖板块对标管理,针对生产性能落后的养殖场开展驻场帮扶,解决生产痛点难点。

依托大区月度生产会议、生产周会等常态化管控机制,推动养殖关键指标持续改善,育肥成活率同比提高,料肉比同比下降,全年公司养殖综合成本同比降低15%以上。

三是精准把控采购,全方位压降采购成本。

报告期内,公司充分发挥技采联动和集采优势,精准把控采购节奏。

依托内蒙产区优势提前大量收储玉米,并做好本地玉米直采；豆粕采用基差合同+现货采购模式,在价格低位锁价；适时启用小麦等原料替代,运用精准营养与动态配方技术调整饲料结构,有效降低大宗原料、添加剂等成本,抵御价格波动。

四是优化产业布局,提升集约化发展水平。

聚焦优质产能提升,对落后生猪产能开展停产整改及退出工作,提升整体产能质量。

截至报告期末,公司拥有母猪场54个,存栏规模28.23万头；规模育肥场117个,存栏规模145.72万头；代养场存栏规模达75.2万头。

五是强化产业链协同,构建一体化发展优势。

屠宰业务方面,广联公司自营肉品占有率居长沙A类屠宰厂前列；饲料保障方面,全年生产饲料113.42万吨,同比增长27.27%,饲料自给率超80%,实现量质并举,有效降低养殖成本。

（四）聚焦科技赋能,创新驱动步伐加快、动能汇聚报告期内,公司围绕生猪产业链部署创新链,加快核心技术攻关,以科技创新提升全要素生产率。

一是加大研发投入。

报告期内,公司承担多项国家省市级重大科研项目,牵头推进农业生物育种国家重大专项,培育优质猪新品系和配套系；推动十多项企业内部研发项目落地实施。

二是做好育种管理。

全力推进三个国家级育种重大项目,加强育种新技术推广应用,开展全基因组选育,建立育种标准SOP流程并运行,提升管理规范化水平。

公司荣获2025全国猪业“金苗奖”、2025中国高质量种猪TOP荣耀榜奖项、2025品质猪苗大奖以及最受欢迎美系种猪称号。

与法国科普利信集团签订《股东合作协议》,合资公司已于11月12日完成注册,目前猪场改造工作接近收尾。

从国际顶尖育种公司PIC引进高性能种猪资源,构建纯种繁育猪群,提升企业核心竞争力。

三是持续加大技术创新。

报告期内,成功申报省部级以上研发项目7项,新增省级以上创新平台3个,分别为农业农村部生猪数智设计育种技术重点实验室、农业农村部畜禽养殖现代农业科技试验示范基地（临澧）、湖南省工匠人才创新工作室。

申请3项与提升生产效率相关的实用新型专利获受理,申请发明专利1项。

（五）聚焦市场开拓,竞争优势稳步提升、空间拓展报告期内,公司多渠道多产品内外并举开拓市场,提升市场竞争优势。

一是扩大客户群体,加大市场开发,生猪销售存量客户同比增加10%以上。

二是拓展市场,增强品牌影响力。

出口端强化调度管理与流程优化,提升生猪出口品质,报告期内新增4家出口注册场,供港澳活猪养殖基地累计达十余家,供港澳活猪数量同比增长。

三是丰富产品矩阵,强化品牌传播。

公司与法国科普利信合作推出法式肉类产品,丰富产品线矩阵,并持续供应藏香猪肉高端特色肉品；借力新媒体平台加强品牌建设,持续运营视频号、抖音等新媒体平台,加强线上品牌传播,带动线上成交交易。

四是提升销售与管控能力。

加强销售过程管控,全面实行过小磅,安装地磅LED大屏幕。

五是采取灵活经营策略,根据市场行情,加大仔猪外销力度。

六是激发团队活力,生猪销售实行赛马制和末位调岗制,并建立仔猪销售联盟,凝聚销售合力。

（六）聚焦安全筑底,发展环境平稳有序、屏障稳固报告期内,公司建立全周期防控体系,切实筑牢高质量发展安全屏障。

一是强化生物安全防控,保障生产稳定。

报告期内,创建国家级非洲猪瘟无疫小区2个,新增国家级伪狂净化场1个。

二是安全环保统筹推进。

压紧压实各层级领导责任、主体责任和监管责任,全覆盖签订安全责任书,积极开展安全教育培训、大型专项排查、应急演练。

构建环保三级管控制度和环境风险监督管理体系、环境突发事件应急管理体系,制定并出台生态环境保护管理办法（试行）,促进公司安全生产及环保运营形势持续稳定。

三是平稳运行保障有力。

加强公司费控系统建设,强化应收款项管理,有效防范资金风险,为公司平稳运行提供有力保障。

湖南新五丰股份有限公司(以下简称本公司)是经湖南省人民政府湘政函[2001]第98号文批准,由湖南省粮油食品进出口集团有限公司(以下简称“湖南粮油”)为主发起人,联合香港五丰行有限公司(以下简称“五丰行”)、中国农业大学、中国农业科学院饲料研究所、南光粮油食品有限公司等四家单位,以发起设立方式,于2001年6月26日组建成立。

本公司于2004年6月9日在上海证券交易所上市交易。