湖南新五丰股份有限公司

• 企业全称: 湖南新五丰股份有限公司
• 企业简称: 新五丰
• 企业英文名: Hunan New Wellful Co.,Ltd.
• 实际控制人: 湖南省人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600975.SH
• 注册资本: 126129.2033 万元
• 上市日期: 2004-06-09
• 大股东: 湖南省现代农业产业控股集团有限公司
• 持股比例: 19.32%
• 董秘: 罗雁飞
• 董秘电话: 0731-84449588-811
• 所属行业: 畜牧业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李剑、周黎
• 律师事务所: 湖南启元律师事务所
• 注册地址: 湖南省长沙市芙蓉区隆平高科技园合平路618号华智水稻生物技术有限公司1栋厂房7楼
• 概念板块: 农牧饲渔 湖南板块 标准普尔 养老金 沪股通 融资融券 猪肉概念 基金重仓 预盈预增 国企改革

• 注册地: 湖南
• 成立日期: 2001-06-26
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91430000727987387G
• 法定代表人: 万其见
• 董事长: 万其见
• 电话: 0731-84449588
• 传真: 0731-84449596
• 企业官网: www.newwf.com
• 企业邮箱: nwf_123456@126.com
• 办公地址: 湖南省长沙市五一西路2号“第一大道”19、20楼
• 邮编: 410005
• 主营业务: 生猪养殖、肉品销售以及饲料加工
• 经营范围: 畜禽养殖;农业种植;政策允许的农副产品销售,农产品收购(国家实行许可证管理的除外);研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件(以上国家有专项规定的除外);投资食品加工业、管理顾问咨询业;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送;预包装食品(猪肉产品)批发兼零售;预制菜(猪肉产品)的生产及销售;普通货物道路运输;冷藏车道路运输;货物专用运输(冷藏、保鲜、罐式容器,不含危险货物)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 湖南新五丰股份有限公司于2001年成立,是湖南农业发展投资集团有限责任公司控股的国内较早以生猪养殖出口为主业的外向型上市公司,2004年6月9日公司股票在上海证券交易所挂牌上市(证券代码为600975)。新五丰作为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的国有控股上市公司,系农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、湖南农业优势特色产业30强企业、湖南省肉类协会执行会长单位、湖南省生猪产业协会会长单位,拥有国务院国资委国有重点企业管理标杆、农业国际贸易高质量发展基地、湖南省“5G典型应用场景”等闪亮名片,致力于建设“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。新五丰以生猪养殖为基础,建立了集原料加工、饲料仓储、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、生猪交易于一体的生猪全产业链布局,通过构建高效的整体运营体系,实现了对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化,使公司拥有生猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话订购等丰富的多层次产品销售渠道。自成立以来,新五丰一直从事供港澳生猪业务,是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一。“十四五”期间,新五丰将坚决贯彻落实习近平总书记擘画的“三高四新”美好蓝图与《国务院畜牧业指导意见》精神,围绕“一体两翼”进行战略布局:立足湖南省,一手伸向粤港澳大湾区,一手伸向长三角区。坚持生猪养殖和肉品销售“双引擎发展战略”,延链补链强链,优化全产业链。打造“三大优势”:突出产业技术升级,打造智能化养殖优势;突出产业链协同,打造全产业链集群优势;突出产融结合,打造产业投融资平台优势。
• 发展进程: 湖南新五丰股份有限公司(以下简称本公司)是经湖南省人民政府湘政函[2001]第98号文批准,由湖南省粮油食品进出口集团有限公司(以下简称“湖南粮油”)为主发起人,联合香港五丰行有限公司(以下简称“五丰行”)、中国农业大学、中国农业科学院饲料研究所、南光粮油食品有限公司等四家单位,以发起设立方式,于2001年6月26日组建成立。本公司于2004年6月9日在上海证券交易所上市交易。
• 商业规划: 2024年上半年,是公司第六届董事会、监事会换届后首个半年度,公司管理层深化改革,优化组织架构,创新管理方式,全力克服多重超预期不利因素影响,积极应对生猪市场价格波动、生物安全防控外部环境复杂、环保压力大等困难挑战,紧盯“提性能、降成本、防非瘟”关键目标,坚定不移抓落实,扎实推进公司高质量发展进程,各项工作均取得了积极成效。（一）坚持党建引领,助推高质量发展报告期内,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“党建创新拓展年”为主题,持续推进党建与生产经营深度融合,为公司高质量发展迈上新台阶提供坚强组织保障。一是提高政治站位,把握目标要求。公司党委坚持产业立企,强化责任担当,紧紧围绕制约生产经营发展的难点堵点痛点,全面对标管理,聚焦养殖生产性能提升、生物安全防控、养殖成本下降等方面,攻坚克难,推动生产经营向好发展。二是创新理论武装,强化党纪学习教育。召开党纪学习教育部署会,开展党纪学习教育党课、读书班、分享会等形式多样的教育活动,为推进高质量发展提供良好学习风气和坚强纪律保障。三是强化精神文明建设,营造浓厚干事创业氛围。报告期内,开设《实干创新谋发展奋发有为正当时》微信公众号专栏,对外开创宣传新局面,多举措丰富员工文体生活,并持续深化改革,促进理念更新、作风转变、能力提升,为推进高质量发展营造干事创业的良好工作环境。（二）有序发展产能,夯实产业链基础报告期内,公司生猪产能有序扩张,交付母猪场1个,新增母猪存栏规模4,800头,交付肥猪场1个,新增年出栏肥猪产能9.52万头。公司在狠抓新交付猪场质量同时,及时清退落后、老旧产能,确保高质量发展。报告期内,公司生猪业务稳定发展,生猪出栏数量为197万头,同比增长54%。报告期内,生猪产业配套日趋完善。一是公司饲料自给能力显著增强,共拥有8个饲料厂,饲料产能近120万吨。19/288二是公司屠宰市场规模持续提升。屠宰产能方面,公司生猪屠宰板块湖南长株潭广联生猪交易市场有限公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力；宁远舜新屠宰冷链配送项目拥有50万头的生猪屠宰加工能力；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目,预计年内新增屠宰年产能85万头。报告期内,公司肉品板块定位明晰,生猪屠宰能力大幅提升,生猪肉品市场份额持续提高。（三）全面对标管理,严控养殖成本报告期内,公司聚焦降本增效,紧盯成本目标,通过持续优化猪场管理、加强对标管理、加快品种更新,严格生产管理统一标准执行的落实和监督,整体生产经营指标获得稳步提升。一是加强养殖对标管理,提升生猪生产性能。通过对标行业先进,对原有标准和规范进一步优化完善,严格执行统一的生产管理和健康管理标准。紧盯“先进”和“后进”两头抓,带动整体生产性能提升。报告期内,着重从基因、健康、管理3个维度提升生猪生产性能。一方面加快更新优化种群结构,加大高繁种猪替换现有种群力度,通过引种和培育加大双阴种猪群基础数量,提升高端种猪产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定,从源头改善父系基因。第二方面,通过一场一策做好猪群健康管理,加强生猪疾病监测,优化防疫流程,提升母猪健康水平。第三方面,强化养殖片区支持力量,提升管理效率。将母猪业务划分为七个片区,配置片区经理,压实片区负责人管理责任,做到责任明确、生产任务清晰、及时督促完成,通过片区日晨会、周例会、月度总结会形式,及时总结生产情况和存在的问题,提出解决措施,将管理责任压实到生产一线。第四方面,加强与天心种业在生产方面的融合,通过对标管理、加强数据管理、强化生产业绩对比、开展交流学习、引进竞争考核机制等,不断提升生产效率；制定达规达产计划,尽量做到达规达产、满产满配；加大对生产性能差猪场的重点帮扶,重点关注性能落后场成效,实现均衡发展。报告期内,公司母猪场满产率在迅速提升,母猪性能指标获得改善,仔猪成本降低。二是实施降本增效举措,降低养殖成本。报告期内,提高原料市场研判能力,通过发挥“技采联动”、产地收储、集团内部协同等方式,降低大宗原料采购成本；优化新五丰养殖成本管控体系,对生猪生产过程中的生产消耗进行监督和控制,提升精细化管理水平；开展饲料浪费现象专项治理,饲料采食量达标效果明20/288显；科学优化饲料配方,积极开展营养技术应用及常规饲料原料替代以有效降低饲料原料成本,通过大数据评估精准跟踪功能性添加剂使用以有效降低核心料成本；将育肥业务划分为两个片区,通过片区化管理在养殖板块营造“赛马”文化,提升生产效率。（四）积极开拓市场,提升生猪销售价格报告期内,公司坚持内外销并举,提升生猪销售价格。一方面充分发挥港澳市场作用,抢抓港澳市场价格行情,实现业绩增效,并积极推动供港澳活猪养殖场注册工作,新增桂阳正立生态农业有限公司供港澳资质。第二方面,积极开拓市场,提高内销猪卖价。公司生猪主要以美系为主,美系猪在肉质品质卖价方面具有一定优势,其瘦肉率高、肉质鲜嫩、风味好,能够满足不同层次消费者对肉品的需求。报告期内,公司通过规范销售过程、踩准销售节奏、及时调整销售策略、加强品牌建设等举措,有效提升生猪销售价格。上半年,公司加大市场开发力度,召开生猪内销客户交流会、参展畜博会、重点开发华东华中地区客户,实现客户数量增加。报告期内加强与天心种业销售融合,通过统一销售管理制度、统一生猪竞价平台、统一服务标准、统一品牌宣传,独立核算、独立考核,进一步提高市场影响力,天心种业肥猪卖价获得提升。第三方面,根据市场行情,增加优质仔猪、种猪高盈利产品的销售力度。（五）持续深化改革,凝聚强大发展合力报告期内,公司坚持改革活企、人才强企战略,着力加强“三支队伍”建设（即干部队伍、专业人才队伍和技能人才队伍）,匹配高质量产能发展。通过定编定岗、技术人员下沉、市场化选聘、内部公开选拔、定制化培训、持续优化薪酬分配方案等举措,激发员工干事创业的内生动力。报告期内,制定并试行《新五丰薪酬工效联动管理办法》,量化养殖板块月度生产考核指标,大幅提高生产经营业绩在月度考核中的占比,新增满产率生产经营考核指标,合理拉开收入差距,总部部门月度考核增加了与公司总体经营效益挂钩的指标,以实现个人价值与企业发展双赢。（六）科技创新赋能,助力生产效率提升报告期内,公司围绕遗传育种、饲料营养、疫病防治等重点项目进行科技创新工作。一是推动科技创新。报告期内,公司承担多项国家省市级重大科研项目,对12项企业内部科研项目进行评审立项,涵盖生物育种、健康管理、饲料营养、环保21/288环控、信息化和肉品屠宰等生猪全产业链领域,深入推进国家农业生物育种重大项目,培育高繁优质猪新品系和配套系,通过“以点带面”,加大科技创新力度及科技成果转化,推动生猪养殖高质量发展。二是持续加强猪群健康管理,完善“免疫+生物安全+基础管理+药物保健”综合防控举措,聚焦后备猪驯化工作,实施茶陵公司、兴望猪场等多个蓝耳病净化项目,通过监测、诊断、控制与净化的技术及应用,提升对疾病的控制,保障生产性能稳定；三是优化饲料营养技术增效降本。开展教乳料、高产哺乳料技术优化,通过工艺创新、营养调控、原料优化等手段提升饲料品质,改善生产性能；优化出口生猪专用料,提升出口猪品质。（七）压实责任,防范生产经营风险报告期内,公司提早布局生物安全防控,将生物安全工作例会制度化,做到思想上高度重视、行动上严格执行、流程上持续优化、制度上循序完善、培训上进一步加强,考核上进一步科学。通过每月非瘟专项检查,大区统筹防非流程、设施、岗位设置标准化,安全基石逐步夯实。报告期内,公司加大安全生产与环保投入,持续开展安全生产宣贯、环保安全专项检查,积极整改,安全环保运行进一步加强。报告期内,公司通过全面预算管理、严格管理授信、科学管理资金、统筹安排资金使用、加强主业盈利能力建设,提高资金运用效率。本期内各主要业务模块完成情况如下：1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入5,244.40万元,较上年同期下降39.29%。报告期出口2.53万头,较上年同期减少1.46万头,下降36.59%,其中自有猪场出口2.53万头,较上年同期减少1.46万头,下降36.59%。出口收入下降,是因为报告期内,公司部分出口猪场提质改造,出口数量减少。2、生猪内销：报告期完成国内销售收入231,547.08万元,较上年同期增加52.76%,主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长,生猪市场价格二季度开始回暖,导致收入增加。3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料327,409.27吨,供自有猪场饲料321,229.15吨,外销饲料5,960.32吨,较上年同期下降67.48%,完成销售收入2,389.26万元,收入与上年同期比下降68.89%；原因主要是报告期内,生产的饲料主要用于供自有猪场,外销饲料的销售量减少。22/2884、贸易及其他：报告期完成销售收入23,150.23万元,较上年同期下降3.79%。5、鲜肉业务：报告期完成销售收入11,993.66万元,较上年同期下降0.97%。6、冻肉业务：报告期实现销售收入18,134.44万元,较上年同期增加18.92%。主要原因是冻肉收储公检验收通过,本期确认收入。7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入30,467.18万元,较上年同期下降4.23%。主要原因是自营屠宰量与上年同期比下降。