岳阳兴长石化股份有限公司
- 企业全称: 岳阳兴长石化股份有限公司
- 企业简称: 岳阳兴长
- 企业英文名: Yueyang Xingchang Petro-Chemical Co.,Ltd.
- 实际控制人: 中国石油化工集团有限公司
- 上市代码: 000819.SZ
- 注册资本: 36969.7506 万元
- 上市日期: 1997-06-25
- 大股东: 中国石化集团资产经营管理有限公司
- 持股比例: 22.8%
- 董秘: 邹海波
- 董秘电话: 0730-8829166
- 所属行业: 石油、煤炭及其他燃料加工业
- 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 袁雄、黄元华
- 律师事务所: 浙江天册(深圳)律师事务所
- 注册地址: 岳阳市云溪区路口镇
- 概念板块: 石油行业 湖南板块 深股通 融资融券 央企改革 消毒剂 口罩 国企改革
企业介绍
- 注册地: 湖南
- 成立日期: 1990-02-14
- 组织形式: 央企子公司
- 统一社会信用代码: 91430600186201870U
- 法定代表人: 王妙云
- 董事长: 王妙云
- 电话: 0730-8829166
- 传真: 0730-8829752
- 企业官网: www.yyxc0819.com
- 企业邮箱: securities@yyxc0819.com
- 办公地址: 湖南省岳阳市岳阳大道岳阳兴长大厦
- 邮编: 414000
- 主营业务: 从事石油化工产品的开发、生产、销售以及成品油零售等业务
- 经营范围: 化工产品生产(不含许可类化工产品)、化工产品销售(不含许可类化工产品),石油制品制造(不含危险化学品)、石油制品销售(不含危险化学品),合成材料制造(不含危险化学品)、合成材料销售,危险化学品生产、危险化学品经营,危险废物经营,塑料制品制造、塑料制品销售,成品油零售(分支机构经营),租赁服务(不含许可类租赁服务)、非住房房地产租赁、土地使用权租赁,食品销售(仅销售预包装食品),检验检测服务,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
- 企业简介: 岳阳兴长石化股份有限公司是一家创新驱动型石化企业,秉承“品质塑造生活”的经营理念,致力于成为石化产业升级过程中的产品与服务共赢商。岳阳兴长石化股份有限公司成立于1990年,1997年在深交所上市,经过30余年的不懈发展,逐步具备研发、工程、运营、市场等核心能力,形成两大生产基地、三大业务板块、八家子公司,协同发展的产业格局。岳阳兴长石化股份有限公司坚持石化行业的主航道,主动适应国家产业结构升级、居民消费升级的趋势,坚定执行公司十四五规划和“双百亿”的战略目标,在化工新材料、清洁能源、节能环保三个领域深耕发力,期待在未来实现与石化行业的共同成长。岳阳兴长石化股份有限公司坚持走高质量发展道路,通过持续加大研发投入,以创新驱动发展;持续加大高端人才引进、以人才保障发展;持续深化体制机制改革,以管理支撑发展;持续塑造企业价值认同,以文化引领发展。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。岳阳兴长石化股份有限公司创立的30年,经历过辉煌、探索和蹉跎,如今放下包袱、步履坚定,走上二次创业之路,正向着打造有发展质量、有发展前景的上市公司这一目标砥砺前行!
- 商业规划: 上半年,公司牢牢把握转型升级和提质增效两条主线,紧扣全年目标任务,以“安全环保、经营效益、转型发展、集团化管控、思想文化”五大攻坚战为抓手,承压而上、勇毅前行,经营发展呈现出较强韧性和良好势头。主要经营情况如下:一是着力稳固安全环保形势。坚守安全底线,保持安全定力,在严抓中稳固态势,在实干中提升能力。责任落实有力。重新优化HSE体系文件和运行机制,做实HSE委员会和各专业分会功能,全面推行HSE定时性事务工作清单,实行“照单操作、按单办事、依单追责”。加强直接作业环节的监管,严查安全措施落实,坚决制止现场违章指挥和违章作业行为。风险管控有方。不断健全风险防控体系,主动靠前,聚焦项目建设、开工过程中的安全风险,制定有针对性的防范方案。深入排查化解风险隐患,优化激励机制,持续开展隐患整改治理工作,提升本质安全水平。管理扎实有效。狠抓巡检质量,对巡检点位内容进行规整,随机抽查巡检质量,对巡而不检,检而不视的走马观花行为严肃考核。坚持推进“零报警”工作,推进线上学习竞赛,确定固定安全活动日,常态化培训考核,增强全员安全意识和专业能力。二是全力提升生产经营效益。上半年,能源化工板块效益稳中有升,新增业务领域业绩实现突破。稳定生产保效益。化工事业部加强生产组织,及时掌握上游原油性质变化及方案调整,统筹做好生产安排,保持了装置长周期平稳运行。两大片区聚焦价值创造,锚定精益管理,坚持稳中调优,优中求效,通过优化工艺,精心操作,增产增收。机制引领提效益。逐步建立经营决策机制,发挥集团化优势,对公司大宗原料采购、产品外销等工作进行统筹优化,针对子公司出具了成品油、苯酚、石油焦等采购方案,节约了采购成本。定期开展经营研讨,依据决策做好装置负荷、库存调整,在异辛烷外销形势严峻的情况下,坚持“稳基本盘、争外销量、仓储补充调节”的策略,实现增效152万元。大力开展挖潜增效,制定全年保效增效措施,加强执行检查,确保措施落地,两个片区能耗较计划指标降低215万元。产能释放增效益。湖南立恒项目双线开工,南系统已达到设计产能的93%,5月底北系统烘炉完成,60%负荷运行,实现了蒸汽稳定并网外送,目前在负极材料市场上获得了一定认可,市场份额稳步提升,销售业绩实现突破,上半年盈利990万元,抢先成为公司新赛道上第一个利润增长点。三是倾力推动产业转型升级。紧紧围绕制约公司发展的短板,稳步推进技术创新和产业升级工作。技术研发取得新突破。不断加大研发投入力度,通过持续投入促进创新成果的持续增加。上半年,茂金属化合物工业化装置正式投用,酸酐类环氧固化剂中试已出产品,茂金属催化剂浆液配置顺利实现,在薄荷醇、特种环氧树脂、钢铁烧结烟气催化剂等项目的研发上也取得了较大进展。按照战略性、紧迫性程度建立研发项目分级体系,将研发项目进行优先级排序,科学统筹进度,合理分配资源,公司级重点项目有序推进,部分新增项目顺利通过结题评审。不断加强专利储备能力,截至目前公司共拥有专利34项,商标6项,域名2项,著作权1项。创新体系迈上新台阶。不断完善科技创新链条,研发中心项目建设加速推进,目前基本达到土建竣工验收条件,精装修工程已全面展开。创新基地完成建设投入运营,被湖南省授予省级高分子聚合物新材料中试平台,多项中试及放大试验正在进行中,其中特种轻油项目完成第一次试生产,全流程贯通,顺利获得目标产品。产业升级取得新进展。立为公司20吨/年茂金属催化剂生产装置投产,产出的催化剂成功应用于惠州立拓,生产出茂金属聚丙烯合格产品,迈出了产品高端化的关键一步。在高端聚烯烃产品开发方面,研发团队攻坚克难,成效显著,有望再次攻克“卡脖子”技术,为推动公司在高端聚烯烃行业取得优势地位奠定基础。成品油项目,按公司清洁能源工贸一体化重点工作统筹,已完成项目入园、备案等行政许可证手续以及罐区改造工作,7月份顺利完成试生产。立泰公司在节能环保领域的品牌影响力逐步扩大,抗氯抗硫VOCs催化剂取得显著进展,达到产业化水平,得到了市场认可。四是强力优化集团管控模式。结合自身发展特点和战略定位,统筹推进集团化管控改革实践,有效赋能公司整体发展。明确“总部管控”职能。坚持市场化运作、专业化发展、集团化管理大方向,选取“分业经营、协同发展”和“集团化管控下的专业化经营”模式,构建子公司管理团队,以会议、年度考核与评价、代理人管理、三会议题审议等形式介入子公司管理。不断强化母公司战略规划、重大决策、管理监督等核心职能,推动管控模式向“战略规划+核心运营”转变。补齐“专业管控”短板。随着组织规模的扩大,子公司的数量与规模也随之增加。本年度,以集团化转型为契机,各专业管理部门逐步开展业务分析,延伸管理深度,设计或修订现有相关专业管理制度。通过标准化、集团化建设,强化本部与子公司间连接,在总体可控的前提下,打造各子公司特色运营模式。完善“体系管控”机制。以精细化管理为导向,围绕子公司的重点攻坚任务进行管理诊断、体系梳理、流程再造等工作,对部分新成立或有差距的子公司进行重点扶持,管控方式逐步由粗放型向集约型转变。以此为基础,运用数字化手段,推动集团化过渡。五是大力夯实干事创业基础。加强党的建设。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为做好工作的定盘星、指南针,用好中心组学习、“三会一课”载体,结合五大攻坚,采用不同形式,针对不同业务开展“解放思想,狠抓落实”专题研讨,推动把“有发展质量和发展前景的上市公司”的美好蓝图转化为生动现实。加强对支部基础工作和品牌建设的管理和跟踪力度,有效促进党建与业务深度融合,以高质量党建护航高质量发展。加强队伍建设。组织核心团队前往红旗渠学习“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的精神内涵,号召领导干部带头投入到公司改革攻坚、转型发展的艰巨工作中,克服一切阻力,坚决把必须干的事干好、应该干的事干成。以党纪学习教育为契机,持续强化能力建设、作风建设、纪律建设,开展作风讲评,督导问题整改。优化人员招聘流程,提升招聘质量,校招人员中,211及985学校毕业生占比超90%。针对青工特点,拟定培养体系,以公司管理岗位的青工为试点,开展整训工作,从专业技能、综合素质、管理能力等多维度出发,推进精准培养、高效培养。加强文化建设。梳理企业文化内容,从战略层面、价值层面、执行层面入手,逐步完善公司企业文化体系,着手制度梳理和行为挖掘,编制企业文化手册。重视典型示范和先进引领,严格评优评选标准,让先进名副其实,荣誉实至名归,真正把旗帜树起来、标杆立起来。开展“金点子”征集评审工作,改变评价模式,根据创新性、难易程度、经济价值等方面进行综合评定,提高奖励标准,做到真有价值真奖励,将全员创造的土壤培育好、氛围营造好。启动大楼文化展厅建设,打造让员工自豪的文化展示平台、司情传递平台和对外交流平台。(三)主要产品及用途(四)主要产品工艺流程公司深耕碳三碳四产业链,持续挖掘LPG下游深加工的产业价值,陆续建设了气体分离装置、聚丙烯装置、MTBE装置、工业异辛烷装置等,综合利用石油副产品石油焦价值,建设煅后焦生产装置,主要产品涵盖丙烯、液化石油气、MTBE、工业异辛烷、茂金属聚丙烯、邻甲酚、煅后石油焦等。公司主要生产装置的产业逻辑如下:1、丙烯、液化石油气生产工艺流程原油经过催化裂化后产生LPG,LPG经脱硫后通过气体分离装置,根据各组分挥发度不同的特点进行精馏分离,分离出丙烯、醚前碳四及用作民用燃料的液化石油气。2、MTBE、液化石油气生产工艺流程经精馏分离后的醚前碳四与甲醇混合,通过MTBE装置进行醚化反应后,利用催化蒸馏技术分离产出MTBE和醚后碳四。3、工业异辛烷、液化石油气生产工艺流程公司生产工业异辛烷采用低温硫酸工业异辛烷工艺路线,利用工业异辛烷装置将原料加氢进行工业异辛烷反应,并将反应物通过物理精馏制成工业异辛烷。4、茂金属聚丙烯生产工艺流程公司茂金属聚丙烯采用国产SPG-Ⅱ工艺,并在此基础上进行设计优化和工艺调整,采用低温预聚合,可提高催化剂活性,使产品粒度分布均匀且细粉减少,改进的粉料汽蒸干燥可生产VOC含量低的聚丙烯产品。5、邻甲酚产品生产工艺流程公司采用气相法生产工艺制备邻甲酚。苯酚和甲醇通过工业异辛烷反应,经物理精馏分离及产品精制流程,得到高纯度邻甲酚。6、煅后石油焦生产工艺流程采用顺流式罐式煅烧炉生产煅后石油焦。石油焦破碎后通过输送系统进入煅烧炉,经高温煅烧冷却后得到煅后石油焦,煅烧产生烟气余热综合利用产出蒸汽并入管网。(五)公司主要产品的上下游产业链公司主要产品为石油化工产品,其上游为炼油装置,下游涉及成品油、化工产品、农药等领域。(六)公司经营模式本公司拥有独立完整的原材料采购、生产、检测和产品销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制,独立进行经营活动。1、采购模式公司物资采购按照“统一计划,分工采购”的原则进行:财务资产部结合化工事业部下属工艺计划团队的生产计划和采购销售团队的采购计划,编制并审批公司综合采购计划;采购销售团队负责主要原辅材料、生产用零配件的采购,根据生产需求及市场行情,确定最佳采购途径和储存批量。公司依据内控制度要求对物资采购环节进行管控,建立了较为完善的采购供应流程,制定了包括《供应商管理办法》《物资采购管理办法》等采购相关制度并严格执行。2、生产模式由于化工行业生产的特殊性,公司针对不同的工艺、设备出台了特定的管理规定,严格保证生产的安全合规。公司化工事业部下设工艺生产团队,依据公司原料采购量和装置生产能力,并结合下游市场需求预测等因素制定年度生产计划;之后每月依据客户生产方案的调整、具体订单数量、市场需求变化情况以及装置具体运行情况等因素,合理安排各类产品的月度生产计划并执行生产。3、销售模式公司产品销售工作由化工事业部下属采购销售团队负责统筹,通过制定统一的《产品销售管理办法》,构建了较为完善的销售管理内控体系。公司产品主要采用直销模式。具体而言,丙烯、MTBE、工业异辛烷等产品主要销往关联方湖南石化,部分进行市场外销;液化石油气业务由中石化炼销公司统筹调度,直销湖南省及周边客户;茂金属聚丙烯、邻甲酚、煅后焦等产品市场化程度较高,主要对中国石化集团以外客户销售;成品油零售主要通过运营6座加油站向终端消费者销售汽油、柴油等车用燃料。(七)公司主要业务及市场地位按照以“立足化工新材料开发、节能环保技术服务、清洁能源工贸一体化,做石化产业升级过程中的产品与服务共赢商”为核心的公司《十四五发展规划》,公司夯实传统主业、重点发展高端新材料、节能环保技术等产业,努力提升公司市场地位。在化工新材料板块,惠州立拓30万吨/年聚烯烃新材料项目已建成投产,处于行业领先地位,同时公司持续开发茂金属系列新产品,推动公司高端聚烯烃新材料产业体系化布局;湖南立恒20万吨/年锻后焦项目顺利建成投产,是公司向新能源领域的重要布局。在节能环保板块,不断开发应用新技术,其开发的非贵金属催化剂性能处于国内领先地位,逐步向全国全行业拓展,扩大在环保领域的知名度和行业地位。在传统能源化工板块,公司拥有13.5万吨/年MTBE、20万吨/年工业异辛烷装置,合计拥有33.5万吨/年油品调和组分生产能力,为华中地区领先的清洁能源调和组分供应商。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
主要股东
序号 | 股东名称 | 持股数(股) | 持股比例 |
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1 | 中国石化集团资产经营管理有限公司 | 84,304,748 | 22.80% |
2 | 湖南长炼兴长企业服务有限公司 | 29,110,987 | 7.87% |
企业发展进程