岳阳兴长石化股份有限公司

• 企业全称: 岳阳兴长石化股份有限公司
• 企业简称: 岳阳兴长
• 企业英文名: Yueyang Xingchang Petro-Chemical Co.,Ltd.
• 实际控制人: 中国石油化工集团有限公司
• 上市代码: 000819.SZ
• 注册资本: 36969.7506 万元
• 上市日期: 1997-06-25
• 大股东: 中国石化集团资产经营管理有限公司
• 持股比例: 22.8%
• 董秘: 邹海波
• 董秘电话: 0730-8829166
• 所属行业: 石油、煤炭及其他燃料加工业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 郑生军、陶倩文
• 律师事务所: 浙江天册(深圳)律师事务所
• 注册地址: 岳阳市云溪区路口镇
• 概念板块: 石油行业 湖南板块 深股通 融资融券 消毒剂 央企改革 央国企改革 口罩

• 注册地: 湖南
• 成立日期: 1990-02-14
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 91430600186201870U
• 法定代表人: 王妙云
• 董事长: 王妙云
• 电话: 0730-8829166,0730-8829751
• 传真: 0730-8829752
• 企业官网: www.yyxc0819.com
• 企业邮箱: securities@yyxc0819.com
• 办公地址: 湖南省岳阳市岳阳大道岳阳兴长大厦
• 邮编: 414000
• 主营业务: 从事石油化工产品的开发、生产、销售以及成品油零售等业务
• 经营范围: 化工产品生产(不含许可类化工产品)、化工产品销售(不含许可类化工产品),石油制品制造(不含危险化学品)、石油制品销售(不含危险化学品),合成材料制造(不含危险化学品)、合成材料销售,危险化学品生产、危险化学品经营,危险废物经营,塑料制品制造、塑料制品销售,成品油零售(分支机构经营),租赁服务(不含许可类租赁服务)、非住房房地产租赁、土地使用权租赁,食品销售(仅销售预包装食品),检验检测服务,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广,货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 岳阳兴长石化股份有限公司是一家创新驱动型石化企业,秉承“品质塑造生活”的经营理念,致力于成为石化产业升级过程中的产品与服务共赢商。岳阳兴长石化股份有限公司成立于1990年,1997年在深交所上市,经过30余年的不懈发展,逐步具备研发、工程、运营、市场等核心能力,形成两大生产基地、三大业务板块、八家子公司,协同发展的产业格局。岳阳兴长石化股份有限公司坚持石化行业的主航道,主动适应国家产业结构升级、居民消费升级的趋势,坚定执行公司十四五规划和“双百亿”的战略目标,在化工新材料、清洁能源、节能环保三个领域深耕发力,期待在未来实现与石化行业的共同成长。岳阳兴长石化股份有限公司坚持走高质量发展道路,通过持续加大研发投入,以创新驱动发展;持续加大高端人才引进、以人才保障发展;持续深化体制机制改革,以管理支撑发展;持续塑造企业价值认同,以文化引领发展。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。岳阳兴长石化股份有限公司创立的30年,经历过辉煌、探索和蹉跎,如今放下包袱、步履坚定,走上二次创业之路,正向着打造有发展质量、有发展前景的上市公司这一目标砥砺前行!
• 发展进程: 公司是1989年1月30日经岳阳市体改办批准由长岭炼油化工总厂劳动服务公司独家发起设立的股份有限公司,1989年3月经中国人民银行湖南省分行湘银字(1989)第55号文批准公开发行首期股票850万元。1997年经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]357号文批准,本公司社会公众股1,447.31万股于1997年6月25日在深圳证券交易所上市流通。
• 商业规划: 主要原材料的采购模式原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因原材料价格较上一报告期未发生重大变化能源采购价格占生产总成本30%以上主要能源类型发生重大变化的原因主要能源类型未发生重大变化主要产品生产技术情况主要产品的产能情况主要化工园区的产品种类情况报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况报告期内上市公司出现非正常停产情形相关批复、许可、资质及有效期的情况从事石油加工、石油贸易行业公司主要产品丙烯、MTBE管输销售湖南石化；工业异辛烷在优先满足湖南石化需求的前提下,部分对外销售；液化气产品直接销售湖南省及周边区域客户；酚类产品、煅烧焦、特种聚丙烯对外销售；储罐部分租用自湖南石化及第三方公司。从事化肥行业从事农药行业从事氯碱、纯碱行业1、概述2024年作为“十四五”规划实施的关键时期,也是公司承受压力、积极求变,全力保障生存与发展的重要一年。在这一年中,新材料研究院的研发中心和创新基地两大创新平台全面建成并投入使用,研发成果不断涌现,为企业的稳健发展提供了坚实的支撑；同期,高端聚烯烃装置成功启动,产品结构进一步优化,煅烧焦项目实现双线满产,烷基化装置罐区完成改造,异丁烯装置高效恢复生产,产业链条得到有效延伸,公司转型升级的步伐更加坚定。在这一年里,改革创新不断深入,员工队伍的活力不断增强,为企业发展奠定了坚实的基础。面对国内外经济的复杂形势和繁重的改革发展任务,公司秉承实干精神,勇攀难关,全年实现了38亿元的营业收入,同比增长24.62%,归属于母公司股东净利润超过6300万元,在化工行业整体趋势下滑的背景下,依然保持了盈利的稳定性。公司整体经营情况如下：（1）安全环保以更高标准向“治根本”推进。一是保持高压态势,严抓穿透管理。完善HSE管理体系,严明责任,重新梳理全员《HSE责任制》,以抓现场为主,直面问题、破解难题、靶向发力,加强监管穿透,强化考核问责,将违规供应商、承包商列入黑名单。二是加强隐患治理,降低事故风险。狠抓关键环节、重点领域风险防范,实施管理部门检查与员工自查相结合措施,及时发现并整改,坚持推进“零报警”工作,取得了较大成效。三是保持工作定力,聚焦治本攻坚。持之以恒落实定时性事务清单制度,专业管理基础工作不断夯实。加大安全环保投入,提升本质化安全水平,全年共投入852.72万元,用于完善安全环保设备设施,补充个人应急救援物资,增加员工健康急救设施。建立HSE信息化平台,搭建具备“连续监测、实时分析、关联预警”的一体化平台,电子作业票、人员定位、双预防巡检等系统陆续投用,智能管控与安全保障能力不断增强。（2）生产经营以更实举措向“保生存”发力。一是深挖内潜应对市场下行影响。坚持目标导向,制定全年降本增效措施,严格执行考核,确保措施落地,能耗消耗较计划指标降低368.3万元。深耕精细管理,做到计量数据日统计、周排查,发现异常及时处理,加工损耗较计划指标减少431吨。积极推进生产性技改项目助力经济指标提升,增加高硫组分回炼管线,有效降低MTBE产品因高硫组分外送带来的产品损失并变废为宝,直接增效139万元。二是协调联动优化生产运行质效。强化工艺平稳性体系和设备完好性体系管理,及时掌握上游原油性质变化、生产方案及公用工程情况,做好工作安排,调整生产参数,装置运行平稳率稳步提升,产品产量实现突破。定期开展生产经营研讨,优化产供销一体化运营机制,实现异辛烷外销增效318万元。加强装置运行末期管控,加强预防性维修、增加腐蚀检测频次、提升巡检质量,及时处置生产异常,多次避免装置非计划停工。早谋划、快行动,针对材料备件、人员配置、安全风险等方面细化方案,统筹推进落实好大检修各项准备工作。三是以主动作为提升经营管理水平。湖南立恒争分夺秒实现双线开工,积极对接市场精准定位客户,与多家头部企业建立稳定合作关系,全年盈利2015万元。能源公司深入研判市场供需关系,加大市场开拓力度,平衡“量价”关系,推进办公楼搬迁土地转性、配送业务外包、取消加油站食堂等改革,在行业整体大幅下行的形势下稳定了经营基本面,全年盈利915万元。根据公司战略规划和实际情况,在保证业务连续性的基础上,平稳推进长进公司、深圳兴长注销并转工作,实现人员和资源有机整合。（3）转型升级以更快步伐向“强链条”迈进。一是坚持传统产业提质升级。按照公司清洁能源工贸一体化战略统筹,扎实推进成品油生产项目入园、备案、资质办理以及罐区改造工作,成功获批50万吨/年成品油生产资质；成立工贸一体化团队,积极对接资源与客户,实现优质汽油大批量生产。紧密跟踪MTBE、高纯异丁烯市场走势,高效完成异丁烯装置流程改造,成功产出优质产品,打通生产销售全流程,为下一步产业链延伸奠定基础。二是推进目标战略稳步落地。惠州立拓经过投产初期的设备磨合和工艺探索,装置生产逐渐步入正轨,完成两条生产线大负荷标定,高端聚丙烯系列产品相继试产成功,部分特种牌号产品属于国内首创,性能达到国际领先水平,为后续量产高附加值聚丙烯专用料打下坚实基础。聚丙烯产品成功获得国际可持续发展和碳认证证书,为扩展产品出口途径赢得核心竞争优势,打造了一张“国际通行证”。加速惠州二期建设规划,10万吨/年气分、2万吨/年特种聚烯烃蜡、5万吨/年1-辛烯及系列聚合物关键单体、5000吨/年茂金属基合成基础油等项目分段推进实施,其中气分和聚丙烯蜡项目率先启动建设,目前已完成设计审查和长周期设备订货等工作,开始土建施工。与东粤化学合作利用化学回收丙烯资源生产绿色聚丙烯的认证工作正在同步推进。三是加快科技创新优势培育。研发中心大楼和创新基地两大创新平台建成投用,实现常态化运营,获得湖南省博士创新站、湖南省高分子聚合物新材料中试平台挂牌,通过岳阳市化工新材料研发创新联合体认定,为公司在新材料赛道创造了更加广泛的创新空间。增强战略主动,规范研发管理,建立分级体系,26项研发项目按照优先级有序推进,茂金属聚丙烯催化剂技术研发及新产品开发、金属有机化合物开发、酸酐类环氧固化剂技术等核心技术开发接续实现突破,特种环氧树脂、钢铁烧结烟气催化剂等研发项目取得了较大进展,呈现出多点开花、齐头并进的良好态势,特种轻油中试装置、MOF有机金属材料项目中试表现优异,聚异丁烯、烷基酚加氢、硫膏处理等实验装置陆续入驻创新基地,公司科技创新的动能更加充沛。（4）深化改革在更广领域向“求长效”拓展。一是探索集团化管控模式。对集团管控模式与运作流程进行前瞻性探索,成立子公司管理团队,以年度考核与评价、定期检查与沟通、代理人监督与管理等形式介入子公司管理。加强运营管理,深入了解子公司基本情况、经营发展现状,围绕经营管理中的瓶颈问题把脉问诊,对部分新成立或有差距的子公司进行重点管理支持,开出“独家良方”,助力企业做强做优。二是厚植人才培育沃土。把“引贤聚良”作为重要“源泉”,招聘人员质量持续提升,2024年度入职员工本科及以上学历占比89%,985、211院校人员占比48%。把“实干实绩”作为重要“标尺”,组织干部年度考核、主管评价工作,依据结果对连续2年排名靠后的中管进行调整,将评价为优秀的主管晋升到领导干部岗位,持续开展新进人员试用期、年度、合同期考核等工作,形成与市场规律相适应的人力资源管理机制。把“严格管理”作为重要“基调”,以管理岗位青工为试点,通过专项考核、双向选择、试岗培训、价值观测量等方式开展多维度筛选,6名管理岗位青工深入基层参与整训,与基层单位20余名青工共同竞争专业管理岗位,良性比拼直接加快青工队伍能力提升。三是诠释公司品牌价值。建立内部重大事项信息智能化监管平台,进一步优化数据填报、审核流程,对公司生产经营情况、财务数据、决策事项以及相关重大事项及时收集、有效披露。开展线上专项培训,对涉及监管要求的知识进行普及,提高信息披露质量和风险防控水平。将环境、社会责任和公司治理等方面全面融入公司生产经营和发展战略,首次披露公司ESG报告,提升公司价值创造能力。（5）思想文化在更大范围向“聚合力”延伸。一是坚持旗帜领航。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦主责主业,扎实推进党建各项工作,认真贯彻上级党组织巡察精神,严格对照反馈意见,分析症结原因,制定整改方案,以上率下,层层推进整改落实。用好中心组学习、“三会一课”载体,针对不同业务开展“解放思想,狠抓落实”专题研讨,着力推动把“有发展质量和发展前景的上市公司”的美好愿景转化为生动现实。二是坚持文化赋能。始终把文化建设作为思想政治工作的有效载体,梳理企业文化内容,从战略层面、价值层面、执行层面入手,逐步完善公司企业文化体系。组织核心团队前往红旗渠学习“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的精神内涵,组织优秀员工代表前往新海石化、中亿丰建设等企业参观交流,学习优秀的企业文化和先进的管理理念,将公司上下的思想凝聚到转型发展的艰巨任务中。完成文化展厅建设,打造让员工自豪的文化展示平台、司情传递平台和对外交流平台。三是坚持实干立身。深化作风巡察,针对影响高质量发展的突出问题,深入调查分析,在制度建设、招投标工作、项目建设、合同管理等多个业务层面,查摆作风问题案例30余个,查找不良风气苗头10余种,问责通报9名同志。强化执行力建设,狠抓问题跟踪与整改,厂区烟火宽松管理观念被纠正、合同上线合规把关意识被强化、采购及招投标业务风险被重视、400多万沉积未结算项目被清理,风清气正的政治生态进一步巩固。