主营业务：房地产开发经营与销售业务,同时积极探索和开拓融资代建、特色小镇、TOD城市综合体、城市更新、产业地产、物流地产等新兴业务
经营范围：一般项目:从事房地产开发经营业务,实业投资,物业管理,高科技开发,设备租赁,代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外),国际经济技术合作的往来函调查及咨询服务;销售矿产品(不含国家规定产品),化工产品、建筑材料、装饰材料(以上不含危险化学品),汽车(不含九座及九座以下乘用车),摩托车及零部件,五金,交电,木材,钢材,日用百货,纺织品,工艺美术品(不含金银饰品).中小型水、火力发电成套设备的开发、制造、销售及技术咨询服务(国家有专项管理规定的除外)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
中交地产股份有限公司成立于1993年,是中交房地产集团控股的两家房地产上市平台之一(另一家为绿城中国控股有限公司,香港主板,03900),是中交集团实现“五商中交”战略之“特色房地产商”的主要平台抓手之一,也是“中交”品牌在地产业务板块的首要承接者,旗下拥有50余家全资、控股企业。
以集团为背书,以地产为基业,中交地产依托集团平台四轮驱动优势,聚焦6大区域,布局一二线30余城,持续深耕京津冀、长三角、珠三角、成渝、粤港澳大湾区等经济发达地区,为城市更美好而努力。
中交地产的发展将秉承中交集团的企业愿景“让世界更畅通,让城市更宜居,让生活更美好”,深刻践行中交集团的特色房地产业务发展战略,紧紧依托中交集团全产业链优势,推动房地产开发与“大土木”、“大海外”、吹填造地、基础设施建设以及城市综合开发运营等业务的协调发展,推动中交房地产业务,以“一体化”、土地一、二级联动的发展模式,集中优势资源,建立统一品牌,形成核心竞争力,跻身中国房地产行业前列,成为具有中交特色、国内领先、海外一流的特色房地产商。
中交地产,是中交房地产集团推行“3+1+1”战略的三大业务平台之一,是中交房地产集团“十三五”发展总体思路——创新、兼并、“做整合”,转型、升级、“走出去”——的主要实践者。
中交地产将充分发挥中交房地产集团的五大特色精神和核心优势“蓝色海洋精神、红色家国责任、金色国际品牌、橙色协同能力、绿色友好产品”,借鉴人类优秀居住文明成果,融合行业先进经验,参与到新时代特色社会主义建设之中,交融天下,联心筑家,成为真正的美好生活营造者。
2025年06月16日,公司召开第十届董事会第四次会议,审议通过《关于<中交地产股份有限公司重大资产出售暨关联交易报告书（草案）>及其摘要的议案》等相关议案（公告编号：2025-066）；07月24日,公司召开第十届董事会第五次会议,审议通过《关于<中交地产股份有限公司重大资产出售暨关联交易报告书（草案）（修订稿）>及其摘要的议案》等相关议案（公告编号：2025-077）；08月11日,公司召开2025年第五次临时股东大会决议,审议通过《关于中交地产股份有限公司重大资产出售暨关联交易方案的议案》等相关议案（公告编号：2025-083）。
2025年08月31日,公司与交易对方暨地产集团签署了《资产交割确认书》,确认以2025年08月31日为本次重组交割日,公司已就本次交易与地产集团实质完成了房地产业务相关资产及负债转让。
自交割日起,交易标的的一切权利与风险均由地产集团享有/承担。
本次交易完成后,公司不再从事房地产开发相关业务,实现了公司的战略转型。
重组交割日前,公司主营业务涵盖房地产开发经营与销售,覆盖住宅、商业、公寓、产业园等多元业态；产品以刚需及改善性住宅需求为核心,积极拓展城市更新、TOD综合体、产业地产等新兴领域。
公司以"美好生活营造者"为品牌内核,践行"雅颂天地,和美中国"愿景,担当"交融天下,联心筑家"使命,持续打磨特色产品谱系,构建产品力驱动的竞争壁垒。
公司深度融入国家战略,依托央企资源禀赋与信用优势,聚焦主责主业,加大对政策性住房、城市更新等发展路径的研究探索。
重组交割日后,公司专注于物业服务、资产管理与运营（包括商业管理及自持物业租赁）等轻资产业务,实现向轻资产运营模式的战略转型。
同时,公司聚焦于城市运营服务等能够实现稳健经营的业务发展方向,致力于成为综合性城市运营服务商。
公司秉承打造一流的“全城市、全交通、全数字”综合运营商的愿景,为客户提供一体化、系统化、综合化的城市运营服务解决方案。
截至08月31日（交割日）,公司持有房地产项目117个,土地总面积1,045万平方米,在建及待建面积697万平方米。
公司重组后全部担保已转移至交易对方,重组后未发生新增担保行为,截至2025年12月31日,公司不存在向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保的情况。
发展战略和未来一年经营计划新的一年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚持党的全面领导,坚持“1235”总体发展思路,以“固基、培元、破局”为主线,按照高质量发展工作要求,全力推进公司平稳运行。
深化改革,构建高效协同的组织体系。
围绕轻资产运营战略布局,稳步推进组织机构优化调整,着力构建扁平高效、权责清晰、协同顺畅的组织架构。
通过强化总部统筹能力与一线执行能力,提升决策效率和市场响应速度。
同时,持续完善人才引进与培养机制,打造专业化、复合型的人才队伍,为轻资产业务的稳健发展提供坚实的组织保障和智力支持。
优化布局,做强轻资产业务板块。
在物业服务领域,聚焦基础物业与增值服务并行,通过标准化运营夯实品质基础,以智慧化升级提升服务效能,积极创新“物业+”模式,为客户提供温暖、便捷、美好的服务体验；在资产管理与运营领域,聚焦存量资产价值激活与创新消费场景打造,通过精细化运营与专业化管理,优化资源配置,提升资产运营效率,最大化挖掘资产潜力,切实实现商办资产的保值增值；在建管领域,聚焦政策驱动的代建增量市场与全产业链专业服务,打造专业化标签、探索数字化工具,在保障性住房、城市更新、产业园区等领域,提供一体化解决方案,为建立长期竞争优势奠定基础。
通过各业务板块的协同发展与资源互通,逐步形成一体化、综合化、融合化的轻资产服务体系,培育新的利润增长极,推动公司实现高质量、可持续发展。
精细管理,提升专业化运营水平。
公司将持续推进管理体系优化升级,聚焦轻资产业务特点,进一步完善标准化运营流程与质量管控体系。
通过强化项目全周期的动态评估与成本管控,提升资源配置效率与风险应对能力。
同时,积极推动数字化赋能与管理创新,全面提升服务响应速度与客户体验,以精细化、专业化、标准化的管理能力夯实可持续发展根基。
严守底线,筑牢安全发展与风险防控屏障。
公司将持续强化全员安全生产责任意识,全面落实安全生产责任制,健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。
聚焦物业服务、资产管理与运营等多元化业务场景,加强安全监管与应急能力建设,确保运营安全平稳有序。
同时,着力完善合规管理与风险防控体系,强化内控机制建设,提升对市场、政策及经营风险的识别预警与应对能力；持续深化“4+N”大监督体系效能,推动纪检、审计、巡察、法律等监督力量横向贯通、纵向穿透,聚焦关键领域、重点项目与业务全过程。
凝心聚力,党建引领赋能价值创造。
坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂,探索建立常态化学习成果转化机制,持续巩固党纪学习教育成果,将作风建设与中心工作紧密结合,为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
探索智慧党建新模式,着力破解基层党组织建设中的薄弱环节,持续提升基层党组织的政治功能和组织功能。
秉持央企红色基因,进一步深化党建与业务融合的深度与广度,立足多元业态特点差异化打造“红色物业”党建品牌,营造共建共治共享良好协同生态,将政治优势转化为核心竞争力和品牌影响力。
二、报告期内公司所处的行业情况2025年度房地产行业在政策持续加码与深度调整中呈现筑底企稳态势。
2025年8月国务院全体会议重申“采取有力措施巩固房地产市场止跌回稳态势”,明确短期政策宽松导向；年末中央经济工作会议将“稳定房地产市场”列为核心目标,提出因城施策控增量、去库存、优供给,鼓励收购存量商品房用于保障性住房,聚焦城市更新、公积金改革及“好房子”建设,加速构建“保障保基本、市场提品质”的双轨体系。
2025年商品房成交降幅收窄,核心城市四季度销售明显回升,但“弱复苏、缓平衡、深分化”特征仍存,部分城市仍以去库存为主。
作为国民经济支柱产业,房地产正从规模扩张向品质提升、从单一市场供给向“市场+保障”双轨并行转型,稳预期成为市场持续修复的关键,长期发展基础更趋稳固。
政策导向持续强化轻资产运营的战略价值。
全国住房城乡建设工作会议进一步细化路径,明确盘活存量用地、依托“白名单”支持合理融资需求,存量资产的精细化、专业化运营已成为实现资源保值增值、推动高质量发展的关键引擎。
城市更新、社区嵌入式服务、养老服务体系建设的政策推动,为轻资产运营开辟了广阔的发展空间。
从行业看,轻资产运营正经历深刻变革。
传统物业管理告别“规模红利期”,管理规模增速放缓、增值服务业务承压,进入以服务品质、科技应用与多元服务能力为核心的“价值深耕期”；企业服务边界从基础物业向社区配套、资产运营持续拓展。
当前轻资产赛道的竞争,已不再局限于规模和速度,而更加注重全生命周期价值创造、运营效率与可持续服务能力。
在国有资产“大资管、大盘活”背景下,行业整体呈现向专业化、集约化运营加速转型的态势,服务能力与运营质量成为市场竞争的核心要素。
1、概述（1）主要财务指标截至2025年12月31日,公司总资产23.77亿元,同比下降97.79%,归属于上市公司股东的净资产12.08亿元,主要系公司8月31日完成重组交割,将重资产置出至交易对方导致。
2025年1-12月实现营业收入147.07亿元,同比下降19.64%,实现归属于上市公司股东净利润-17.10亿元,同比增长66.99%,主要系上年同期对存在减值迹象的房地产项目计提了较大额资产减值损失。
报告期内公司主要业务收入仍主要来源于房地产业务,主营业务构成未发生重大变化。
公司房地产业务收入133.33亿元,同比下降22.40%；毛利率-1.56%,同比下降8.01个百分点。
物业服务和资产管理与运营业务收入12.90亿元,较上年增加43.37%；毛利率15.66%,同比有所下降。
2025年物管行业持续承压,整体呈现竞争加剧、规模增速放缓、盈利空间下滑态势,物企面临营收增速回落、利润率下滑的双重压力。
公司创新业务尚处探索期,标准化体系尚未运用成熟,管理半径加大但规模效应未能及时释放；叠加公司战略转型过程中积极拓展城市片区化管理、资产管理等新赛道,跨区域、多业态扩张使前期投入尚待逐步消化,同时品质提升与改造投入在短期内增加了成本支出,导致报告期内轻资产业务整体毛利率下降。
（2）主要经营指标公司房地产业务在2025年1-8月（全口径）实现签约销售面积43.8万平方米,较上年同期降低24.1%,实现签约销售金额79.5亿元,较上年同期降低27.2%,销售回款88亿元,较上年同期降低40.8%；公司在2025年1-8月（权益口径）实现签约销售金额54.1亿元,较上年同期降低30.9%,销售回款59.1亿元,较上年同期降低47.9%。
公司物业服务领域深耕根基,基础服务稳健发展,住宅、园区、写字楼服务齐头并进,业务范围向西北地区延伸,有效增强在国家战略地区的市场竞争力。
公司成功中标宁夏中交（中卫）云数据中心、武汉环贸中心及乌兰察布数据中心、中国移动汕头项目等标志性项目,顺利发布《服务标准产品手册升级版》,构建“质价相符”产品矩阵。
增值服务多线突破,升级“企无忧”、“安心住”产品图谱,通过“内部打底+外部延伸+业态联动”模式覆盖全国；空间运营形成“1+3”自营业务框架,突破直饮水、充电桩、宽带等自营特色业务；围绕“交心”核心理念打造自营产品,品牌满意度持续提升。
物业管理业务全年新拓展面积757.8万平方米,在管面积5,762.59万平方米,其中城市服务在管面积3,142万平方米。
资产管理与运营涵盖写字楼、商业、产业园区、酒店、服务区等多种业态,全年整体出租率保持在90%以上。
公司强化北、上、广、深等核心城市渠道优势,建立分级分类的品牌商户资源库,业态适配能力持续提升；核心项目客户续约率达95%,招商稳租策略与客群需求匹配度显著提高,客户粘性持续增强。
资产管理与运营在管面积36.6万平方米。
建管业务实行标准化全周期管控,政府代建、商业代建、保交楼多场景协同推进,报告期内重点项目圆满收官,交付品质获得市场与委托方高度认可,品牌影响力持续提升。
建管业务2025年在管面积170万平方米。
（3）报告期经营回顾深化精细化运营,管理效能稳步提升。
坚持以精细化管理为抓手,持续优化内部管控体系,全面提升运营效率与服务质量。
深入开展降本增效,全面实施“大成本、大招采”管理体系,强化供应商“选用育留”全周期管理,持续优化各业务线成本管控模型,实现资源精准配置与成本动态平衡。
全面推进数字化赋能升级,搭建集成化智慧服务平台,以技术驱动运营流程再造,推动业务运营向精细化、管理向标准化深度转型。
强化全面预算刚性约束,建立健全动态预警机制,增强对关键经营指标的预判与纠偏能力。
持续完善经营安全与价值保障体系,筑牢风险防控屏障。
强化组织机构改革,适应管理提升需求。
为适应新形势、新发展下的管理要求,公司积极推进适应性组织建设,遵循权责匹配、功能到位、精简高效的原则,对内部架构进行优化调整；通过优化人才结构、完善人才画像、加强队伍建设,合理配置人力资源,确保各部门高效协同运作、各业务板块稳健运行；有效减少管理层级、缩短决策链条、快速响应客户需求,提升整体运营效率。
深耕专业服务能力,构筑轻资产协同发展新格局。
在物业服务方面,坚持夯实服务基本功,系统提升管理标准与服务能力,持续优化产品体系。
以客户需求为导向,不断完善质价相符的服务图谱,发布《服务标准产品手册升级版》,迭代升级“企无忧”“安心住”等特色服务产品包,通过精细化服务赢得市场认可,品牌影响力和美誉度稳步提升。
在资产管理与运营方面,持续锻造优质运营能力,立足不同类型资产现状,搭建权责清晰、高效协同的三级管理架构,精准适配多样化项目管理需求,形成承租经营、委托运营、专项服务等灵活多元的合作模式,为商办资产的价值激活与长效运营提供专业保障。
在建管业务方面,凭借扎实的产品力与全过程管控能力,代建业务规模与品牌影响力持续巩固,展现了公司在轻资产输出领域的专业实力与市场认可度。
各业务板块协同并进,共同构建一体化、多元化的轻资产服务体系。
深化党建融合,擦亮“红色物业”品牌。
坚持强化思想引领,扎实开展党纪学习教育,以“学、查、严、宣、减”组合拳推进作风建设常态化、长效化,持续提升作风建设成效。
严把发展党员政治关、质量关,不断增强基层党组织政治功能和组织功能。
推动党建与业务深度融合,着力打造“红色物业”党建品牌,宣传片《时光的答案》在新华社客户端发布,浏览量突破90万次,品牌影响力与社会美誉度持续提升。
公司系经重庆市经济体制改革员会渝改革[1992]148号文批准,由中国重庆国际经济技术合作公司联合重庆市建设投资公司等单位共同发起,采用定向募集方式设立的股份有限公司。
公司设立时注册资本为人民币5,000万元,其中内部职工股人民币1,000万元。
1997年4月,本公司在深圳证券交易所发行普通股人民币1,000万股。
公司名称由“中房重实地产股份有限公司”变更为“中房地产股份有限公司”公司中文名称由“中房地产股份有限公司”变更为“中交地产股份有限公司”英文名称由“ChinaRealEstateCorporationLimited”变更为“CCCGRealEstateCorporationLimited”公司证券简称由“中房地产”变更为“中交地产”