宁夏英力特化工股份有限公司

• 企业全称: 宁夏英力特化工股份有限公司
• 企业简称: 英力特
• 企业英文名: Ningxia Younglight Chemicals Co.,Ltd
• 实际控制人: 国家能源投资集团有限责任公司
• 上市代码: 000635.SZ
• 注册资本: 30348.6737 万元
• 上市日期: 1996-11-20
• 大股东: 国能英力特能源化工集团股份有限公司
• 持股比例: 51.18%
• 董秘: 刘雨
• 董秘电话: 0952-3689323
• 所属行业: 化学原料和化学制品制造业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 崔云刚、王泽民
• 律师事务所: 宁夏方和圆律师事务所
• 注册地址: 宁夏石嘴山市惠农区钢电路
• 概念板块: 化学原料 宁夏板块 预盈预增 消毒剂 氢能源 央企改革 国企改革 西部大开发

• 注册地: 宁夏
• 成立日期: 1996-11-12
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 91640000227693163J
• 法定代表人: 田少平
• 董事长: 田少平
• 电话: 0952-3689323
• 传真: 0952-3689589
• 企业官网: ylthg.chnenergy.com.cn
• 企业邮箱: P0001918@chnenergy.com.cn
• 办公地址: 宁夏石嘴山市惠农区钢电路
• 邮编: 753202
• 主营业务: 电石及其系列延伸产品的生产和销售;聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售;特种树脂生产及销售;电力、热力的生产及销售
• 经营范围: 许可项目:危险化学品生产;劳务派遣服务;发电业务、输电业务、供(配)电业务;住宿服务;餐饮服务;烟草制品零售;食品经营(销售散装食品);酒类经营;离岸贸易经营;移动式压力容器/气瓶充装(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造);化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);石灰和石膏制造;石灰和石膏销售;热力生产和供应;通用设备修理;金属切割及焊接设备制造;金属制品修理;非金属矿物制品制造;专用设备修理;普通机械设备安装服务;电气设备修理;电子、机械设备维护(不含特种设备);电气安装服务;仪器仪表修理;劳务服务(不含劳务派遣);专业保洁、清洗、消毒服务;办公服务;非居住房地产租赁;住房租赁;土地使用权租赁;机械设备租赁;特种设备出租;旅客票务代理;物业管理;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训)(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)
• 企业简介: 宁夏英力特化工股份有限公司(以下简称公司)位于宁夏回族自治区石嘴山市惠农区河滨工业园,前身为民族化工,1996年11月20日在深圳证券交易所挂牌上市,股票简称“民族化工”,股票代码:000635。2003年6月,英力特集团完成了对民族化工的重组,股票简称“英力特”。目前,公司控股股东为国能英力特能源化工集团股份有限公司,实际控制人为国家能源投资集团有限责任公司。公司行业属于初级形态塑料及合成树脂制造,主营范围:电石、聚氯乙烯、烧碱、盐酸、液氯等生产和销售,电力、热力生产和销售。生产规模:年产电石40万吨、聚氯乙烯26万吨(其中:糊树脂4万吨)、烧碱21万吨、盐酸3.6万吨。PVC主要用于各种型材、板材、管材、电线电缆等;糊树脂主要用于地板革、人造革、壁纸等;烧碱主要用于冶金、轻工、化工、纺织、印染、医药等。公司目前拥有2台30000KVA密闭电石炉,4台40.5MVA密闭电石炉,2条氯碱生产线(树脂运行部生产线2005年6月份建成投产,氯碱运行部生产线2007年10月份建成投产)。公司领导班子由8名成员组成,下设综合管理部、党建工作部(党委办公室、党委宣传部、工会办公室、团委)、组织人事部(人力资源部、教育培训中心)、纪委办公室、财务产权部、经营发展部、生产管理部(总调度室)、安全环保监察部、科技信息部(技术创新中心)、证券与法律事务部(董事会办公室)、审计部、青山业务部12个职能部室,电石、树脂、氯碱3个运行部,运维中心、质检计量中心、消防救援中心、供应中心、销售中心5个专业中心。近年来,公司为集团和地方经济发展做出了积极贡献,成为石嘴山市第一批和谐企业、一级功勋企业和30强企业,被自治区授予纳税贡献突出企业和“百强企业”。获评石嘴山市2018年度“安全生产先进单位”“安康杯”竞赛先进单位;石嘴山市2019年度“五一”劳动奖状、“劳动竞赛示范集体”和“安康杯竞赛优胜单位”,连续两年荣获宁夏电力公司“安全生产先进单位”,连续四年获评宁夏电力公司“先进单位”。
• 发展进程: 公司是经宁夏回族自治区经济体制改革委员会宁体改发[1996]29号《关于设立宁夏宁河民族化工股份有限公司的复函》的批准,由宁夏民族化工集团有限责任公司、宁夏亘元集团有限公司、宁夏机械化工进出口公司、宁夏机械设备进出口公司、宁夏五金矿产进出口公司5家单位共同发起设立的股份有限公司。公司于1996年10月25日首次公开发行股票。公司于1996年11月12日向宁夏回族自治区工商行政管理局申请工商注册登记。2003年6月30日,公司更名为宁夏英力特化工股份有限公司。
• 商业规划: 报告期内,公司主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售,主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式,产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式,目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体,主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度,下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内,PVC市场整体表现低迷,价格除5月出现短暂小幅上涨外,其他月份基本维持低位运行；液碱市场上半年相对平稳,周边出厂价在2300元/吨（折百价格）上下波动。2024年上半年,公司生产电石19.16万吨,较上年同期提升245.85%；PVC11.01万吨,较上年同期提升50.11%；E-PVC2.35万吨,较上年同期提升49.72%；烧碱9.93万吨,较上年同期提升53%。上半年,公司主营产品产量大幅提升的主要原因是：随着年产30万吨电石技改工程项目的达产,公司电石产量大幅增加,一体化产业链得到修复,电石供给稳定,生产线维持满负荷运行,主营产品产量均出现大幅度的提升。报告期末,公司总资产279,665.28万元,较年初提高4.3%；归属于上市公司股东的净资产148,081.21万元,较年初下降7.53%。公司实现营业收入96,325.39万元,较上年同期提升26.01%,实现归属于母公司所有者的净利润亏损12,355.63万元,较上年同期减亏17,446.26万元。报告期公司主要做了以下几方面工作：聚力安全环保,安全环保基础有效夯实。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,印发安全环保“1号文”,明确安全生产和生态环境保护责任,细化分解重点工作并严格落实,确保管理领域全覆盖,开展安全生产治本攻坚三年行动,强化管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。二是常态化开展重大事故隐患和安全风险隐患排查治理,严格落实领导干部下班组跟班制度,充分运用视频监控、信息化自动报警系统,强化安全责任落实,杜绝安全事件的发生。三是制定印发《黄河流域生态环境保护专项整治工作方案》,组织开展自治区生态环境保护及生态环保专家诊断排查整治,加快推进污水零排项目实施,生态环保标准持续提升。四是多方开展外委队伍管理对标,制定公司外委承包商入厂规范指南,结合工业5G互联网+二维码平台管理,实现承包商人员信息、教育培训、现场安全检查、日常考核评价等环节全过程信息化管理。五是强化应急救援演练,同时调整优化应急救援队伍人员结构,提升熟练掌握生产工艺业务的消防专职人员占比,持续提升公司应急管理水平。六是集中力量开展厂区安全生产文明治理,规范成品库、物资库等管理,彻底查摆安全文明生产的死角和漏洞。报告期末,公司连续安全生产3,089天。聚力转型升级,工程项目建设稳步推进。一是制定30万吨电石技改项目达标达效专项工作方案,成立提产降耗QC攻关小组,目前年产30万吨项目全面达产,各项指标总体趋稳趋降,完全满足生产自用需求。二是全力推动“英力特低碳新材料产业园”项目前期谋划,进一步加强工艺技术、原材料、产品市场调研及选址、高技能人才引进的研究、落实。三是新能源建设稳步推进,继续寻找挖掘符合公司经营需求的新能源资源,在持续提升清洁能源占比的同时,进一步降低用电成本。聚力经营管控,经营管理效能持续改善。一是紧盯设备运行,纵深推进精细化管理,严控临停非停,稳定生产线的运行效能。二是开展标准化推进年活动,编制标准化检修作业包、制作通用设备标准化操作卡,充分发挥5G安全生产管理平台功能,实现生产装置智能巡检功能全部投用,生产巡检效率持续提升。三是开展岗位技能提升调考活动,组织重点岗位人员开展“应急应知应会”上岗考试竞赛,调考成绩与月度绩效联动,生产技术人员业务水平有效改善。四是梳理压减外委检修项、推进修旧利废和承揽外委检维修项目,外委检修费用进一步较低。五是制定2024年“经营提质增效年”暨扭亏增盈工作方案和安全生产经营开门红活动实施方案,PVC耗电石较年度目标下降0.008吨/吨,突破历史最优值,深化大宗原料市场形势研判,持续加大终端供应商开发力度,原材料量价更为稳定。六是持续优化客户结构,稳步拓展“长协+直销+线上交易”的营销模式,销售效能进一步提升。党建引领作用愈加明显。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实开展党纪学习教育,举办读书班、印发党纪学习教育简报、研讨交流活动,深入开展形势任务主题教育,贯彻落实全国宣传思想文化会议精神,聚焦经营管理、创新亮点、隐患排查治理、清洁文明生产,滚动通过展示牌、展板、形象墙等途径开展宣传活动,高质量发展的信心决心进一步增强。二是巩固拓展党建融合一体化方法成效,以提质增效、指标优化、创新发展、安全稳定等为依托,制定党建与生产经营融合促进实施方案,确定重点项目、重点工作和摸高指标,部分关键消耗指标突破历史最优值。三是深入党史学习教育活动和为群众办实事活动,聚焦职工关注的热点问题,凝聚职工合力进一步走深走实。四是严格落实从严治党和党风廉政建设“两个责任”,风清气正的文化氛围进一步加强。