主营业务：“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务
经营范围：内燃机及配套机组、拖拉机、收获机械、植保机械、种植机械、工程机械、环保机械、畜牧机械、粮油加工机械、机械化农业及园艺机具、模具、夹具、零部件及配件生产、加工、研制、开发、销售、技术咨询;数据处理、存储及开发服务;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家禁止或限定企业经营的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动);物联网设备制造;物联网设备销售;船用配套设备制造;汽轮机及辅机制造;汽轮机及辅机销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
常柴股份有限公司是具有一百多年历史的民族工业企业,是中国最早的内燃机专业制造商之一,也是全国农机行业及常州市第一家上市公司,目前同时拥有A股和B股,具有年产70万台柴油机、6万余吨铸件、20万台汽油机生产能力。
常柴至今已累计生产柴油机3000多万台,并曾先后出口到80多个国家和地区。
常柴主要生产中小功率柴油机,功率范围3—129千瓦,共有1000多个品种,产品广泛应用于皮卡、轻卡、低速载货汽车、拖拉机、收割机、园艺机械、植保机械、高速插秧机、发电机组、工程机械、冷链及船舶等领域。
常柴拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工程技术研究中心,采用国家环保部认可的高压共轨等先进技术路线,在行业内成功推出非道路国四柴油机,形成了多系列、多品种机型,新技术的运用使常柴产品具有更高的可靠性和经济性。
同时常柴在非道路机械领域有多款单、多缸机通过了欧V排放认证,获得了进军欧美市场的绿色通行证,具有在国际市场上的竞争力。
企业通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、IATF16949汽车产品质量管理体系认证。
常柴连续多年入选“中国机械500强”排行榜。
常柴拥有国内先进的内燃机制造设备和技术,先后从美国、德国、瑞士、日本、奥地利等国引进了先进的铸造、加工、装配及内燃机检测试验设备。
先进的现代化、智能化设备的应用,不仅提升了常柴装备制造水平,而且有力地引领和推动了农机行业的技术发展。
常柴在国内构建了覆盖全国的销售服务网络,拥有5个销售业务单元、24个销售服务中心、700多家特邀维修站,是海关高级认证企业,具有完善的柴油机销售服务网络体系,能为客户提供优质、高效、及时的服务。
1、公司主营业务本公司主要从事“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务,公司产品主要用于农业机械、小型工程机械、发电机组和船机等与民生息息相关的领域。
报告期内,公司主营业务和主要产品未发生重大变化。
2、公司主要产品公司主要产品分为柴油机和汽油机两大类,具体情况如下：3、主要经营模式（1）研发模式公司确立了以市场需求为导向、结合内燃机前瞻性技术开展研发的创新技术管理体系。
公司新产品或新技术开发前,首先由销售部门进行市场评估和客户调研,然后根据预判的市场需求进行立项；技术部门根据立项材料开展开发,在开发过程中实时收集市场、客户的反馈信息,以保证技术的领先性和产品的适配性。
（2）采购模式公司采取“以销定采”的采购模式,ERP系统会将销售订单、销售计划及生产计划转化为零部件缺件需求,采购部门依据缺件需求组织采购。
同时,采购部门会依据销售计划制定零部件采购指导计划,并提供给供应商,敦促供应商做好备货准备。
（3）生产模式公司采取“以销定产”的生产管理模式。
销售部门会根据在手订单、往年销售数据、市场需求判断和现有客户采购意向反馈制定不同阶段的销售计划。
公司生产部门根据ERP系统显示的销售订单情况、销售计划及备用库存需求拟定生产计划,并严格按该计划组织生产任务,在生产过程中,质保部门会定期安排巡检以确保产品质量。
（4）销售模式公司采取“直销+经销”的销售模式,对主机厂采取直销模式,对于以农户为代表的个人流通市场及海外市场采取经销商模式。
4、公司在市场中的地位公司主要从事“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务,发展至今,已成功研发了多项具备自主知识产权的先进核心技术。
在柴油机方面,根据中国内燃机工业协会的统计,公司单缸机产品的市场占有率较高,且在部分功率段单缸柴油机的市场占有率在全国范围内名列前茅。
多年来,公司在实现企业经济稳健发展的过程中,培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外的中国小柴行业著名民族品牌。
5、主要业绩驱动因素（1）国家政策推动近年来,国家出台了一系列支持农机市场发展的政策,包括农机购置和报废更新补贴政策、农机流通行业扶持政策等。
2026年中央一号文件聚焦农业农村现代化与乡村全面振兴,以提升农业综合生产能力、稳定粮食安全为核心,对农业机械提出高端智能、绿色低碳、丘陵适配三大升级方向,通过补贴优化与场景拓展释放产业红利,推动农机装备向新质生产力转型。
《机械行业稳增长工作方案（2025—2026年）》提出,要发挥农机购置与应用补贴、农机报废更新补贴等政策作用,推动补贴机具“优机优补”“有进有出”,促进先进适用农机装备应用推广。
《农业农村部关于大力发展智慧农业的指导意见》和《全国智慧农业行动计划（2024—2028年）》,加强先进适用的智能农机创新研发与推广应用,促进科技创新与产业创新的深度融合,为现代农业发展提供有力科技装备支撑。
一系列惠农、支农政策的出台、实施,将有助于农机行业的高质量发展,给高端产品的持续发展迎来了有利的政策环境。
（2）产业链协同为公司可持续发展赋能公司自建铸件制造、加工厂,满足部分柴油机零部件使用需求。
在生产和质量方面与自身内燃机装配板块形成了显著的协同效应,铸件制造板块与内燃机装配板块共同提升形成互相促进的正反馈循环,进而协助公司整合内燃机产业链并构筑了差异化的行业壁垒。
在生产协同方面,减少外部采购对于公司产品减少工艺流转、降低中间损耗、提升生产效率、缩短交付期限和增加采购议价能力具有重要意义。
在质量协同方面,自建铸造厂可以提升公司对零部件的质量把控,进而提高内燃机产品良品率和可靠性。
（3）稳定高效的研发团队公司拥有经验丰富的技术管理团队和完善的技术支撑团队。
核心技术人员和研发管理人员长期从事内燃机研发设计、生产制造领域的工作,具有深厚的专业知识和丰富的实践经验,在市场方向和技术路线判断上有较强的前瞻性和科学性。
同时,公司形成了有效的培养机制,为后续的研发提供强有力的人才保障。
（4）品牌知名,拥有众多知名客户公司前身为常州柴油机厂,是一家具有百年历史的民族工业企业,是中国最早的内燃机专业制造商之一。
公司的柴油机及汽油机产品作为农业机械、工程机械等动力源,在功率范围、可靠性、升功率、噪音控制和排放标准等方面均表现出优异的性能且已获得客户的认可。
公司与主要客户合作时间较长,累计合作时间均超过15年,多家主机厂客户均系农机行业的知名企业,市场占有率均位于所在市场的前列位置。
1、概述2025年,全球经济复苏乏力,地缘政治博弈加剧,外部环境更趋复杂严峻；国内经济稳中求进,总体回升向好态势进一步巩固,但供需结构矛盾、有效需求不足等问题依然突出。
农机行业整体处于增速放缓与结构调整并行的关键转型期,受粮价低迷、极端天气频发以及用户作业收益下降等因素影响,传统农机市场持续承压,市场需求从增量扩张转向存量更新；智能农机、新能源装备等新兴领域逆势增长,高端产品需求升温,产业结构持续优化。
市场向高端化、智能化、多元化方向演进,农机产业在调整中稳步迈向高质量发展新阶段。
公司锚定发展战略,紧扣年度经营目标,全员协同奋进,深耕产品研发、市场拓展与品质提升,筑牢核心竞争优势,推动企业持续高质量发展。
报告期内,公司销售各类柴油机、汽油机及机组65.17万台,共实现销售收入24.76亿元,较去年同期增长2.50%。
在产品研发和配套方面,公司持续加大研发投入力度,新增多项国内外专利授权,为技术升级夯实基础。
多缸机方面,多款主力产品完成优化迭代并批量上市,核心部件技术取得重要突破；重点产品与收获机械主机企业配套并批量生产,顺利切入收获机械大马力动力主流市场,实现新市场的精准布局。
同时,公司稳步推进大马力平台及轻型发动机系列产品开发,持续丰富产品储备。
混动技术取得实质进展,完成特定马力拖拉机增程式混动系统构型设计,实现技术路线的关键跨越。
在销售及服务方面,内销市场中单缸机持续稳固主机厂及产业配套集中地市场份额,积极开拓新兴及小众市场,有效对冲市场下行压力,推动销量企稳回升；多缸机加大新产品在优势领域的推广力度,强化终端市场联动,稳步拓展工程机械、发电机组等细分市场。
机组产品配套向多元化、专业化、细分化上发展突破。
外销方面,出口规模显著提升,中坚市场和新兴市场增长势头强劲,为构建国内国际双循环相互促进的新发展格局提供了有力支撑。
同时,公司持续优化销售网络,严格规范跨区域销售管理,进一步完善销售渠道运营质量与管控水平。
在质量管理方面,公司以体系重构为核心,明确系统搭建的关键目标,多措并举完善质量管理体系。
针对产品质量开展专项攻坚工作,有效优化产品质量水平,构建了特色质量管理制度体系；同步实施组织架构革新,实现质量管理方法的迭代升级与质量文化的深度重塑。
在供应链建设方面,公司组建SQE供应商质量管理项目组,进一步规范新供方考察与评价机制,不断提升供应商管理规范化、精细化水平。
在保障供应质量与稳定的前提下,采取多种有效措施合理压降采购成本,提升供应链整体效益。
生产系统保持高效运转,通过优化生产流程与管理模式,持续降低生产及运营成本,提升劳动生产效率,增强企业生产经营综合竞争力。
内部管理方面,公司坚持以高质量党建引领发展,深入学习贯彻相关精神,推动全面从严治党向纵深发展,强化纪检监督、严明纪律规矩,激励党员干部担当作为,充分发挥党员先锋模范作用。
公司依据法律法规要求,完成审计委员会代替监事会职责、职工董事设立等相关工作,同步修订完善相关制度,持续优化公司治理环境。
公司以精细化管理强化对外投资管控,推动多家子公司完成治理结构升级与内控体系完善,切实提升决策效能与合规管理水平。
人才队伍建设方面,公司大力选拔任用年轻干部,优化考核机制,引导干部聚焦质量、成本与效率提升；通过技能竞赛营造比学赶超的良好氛围,加大高技能人才培养力度,全面提升员工专业素养与履职能力,为公司高质量发展提供坚实人才支撑。
报告期内,公司铸造厂及周边地块旧城改造项目（一期）范围内的房屋由政府实施征收,该事项已经2025年第一次临时股东会审议通过,尚待签署征收补偿协议。
公司总部沿街商铺由政府实施征收,公司与常州市钟楼区住房和城乡建设局签订了补偿协议,截至报告期末,公司已收到总部沿街商铺房屋征收补偿款的全部款项。
2025年8月,公司受让镇江四洋六位自然人股东持有的3%股权,目前公司共持有镇江四洋52%的股权。
截至报告期末,全资子公司常柴罗宾吸收合并厚生农装、全资孙公司常牛公司吸收合并全资子公司常奔公司事项已经全部完成。
常柴股份有限公司(以下简称"本公司")于1994年在中华人民共和国成立的股份有限公司。
本公司的境内上市人民币普通股("A"股)及境内上市外资股("B"股)分别于1994年及1996年在深圳证券交易所上市。