主营业务：商业批发零售、商业物业租赁、餐饮旅游等多种业态的综合性商业企业
经营范围：国内贸易(除专项规定),摄影,电脑租赁,自有房屋租赁,房产销售,实业投资,自营和代理各类商品及技术的进出口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品技术外(不另附进出口商品目录),经营进料加工和“三来一补”业务,经营对销贸易和转口贸易(涉及许可经营的凭许可证经营)。
上海益民商业集团股份有限公司前身为卢湾区国营大中型商业企业上海益民百货总公司,1993年9月经上海市人民政府财贸办批准改制为上海益民百货股份有限公司,公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所挂牌上市,2007年10月,公司更名为上海益民商业股份有限公司;2010年11月,公司再次更名为上海益民商业集团股份有限公司。
经过多年的耕耘与积累,目前公司已经发展成为包括商业批发零售、商业物业租赁、餐饮旅游等多种业态的综合性商业企业,根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011)及中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(证监会公告2012[31]号),公司所处行业为零售业(代码为F52),涉及到内衣、黄金珠宝、照相器材、床上用品、物业租赁、酒店餐饮旅游、养老服务等多个产业。
多元创新:集团上市三十余年来,积极实施战略转型,用改革和创新精神探索品牌经营、资产经营和资本经营有机结合的跨越式发展道路,实现了企业的快速成长,主营业务已从单一的传统百货零售企业发展为以商业连锁和商业房产经营为核心,含酒店业、实业投资等多种优势明显、相互促进的业务为一体的综合性商业集团企业。
品牌连锁:公司旗下现有古今内衣、天宝龙凤、星光摄影、上海床品公司等多个品牌从事商业批发零售业务,上述品牌在市场上具有良好口碑及品牌影响力。
商业地产:公司目前自有物业16.80万平方米,其中位于上海市淮海中路沿线及周边地区有9.50万平方米左右,主要以商铺和写字楼为主;其余物业分布在浦东北蔡、闵行莘庄等地,主要以厂房为主。
酒店餐饮旅游:公司的餐饮旅游业务主要由下属上海益民酒店管理有限公司经营,上海益民酒店管理有限公司旗下的金辰大酒店为按照较高标准打造的特色精品酒店,拥有各类客房103间,并提供餐饮等服务。
2025年度,在董事会和管理层的领导下,公司全体员工围绕年度主要工作目标和经济指标,坚持创新理念、深化内部改革、实施产业结构调整、促进主业提质增效、推动品牌转型,各项重点工作有序推进。
公司全年实现营业总收入6.77亿元,实现归属于上市公司股东净利润1.22亿元。
（一）围绕聚焦商业主业,稳步推动旗下品牌转型古今品牌锚定“体感管家”品牌定位,通过科学调研,满足消费者对不同年龄层、场景化的穿着需求；紧扣悦己消费趋势,挖掘“一人体验,带动全家复购”的潜在价值；成功研发兼具塑形功能与透气舒适性的“轻氧系列”内衣,上市首月销量突破5万件,获得行业“年度创新产品”奖项；研发可监测健康数据的智能内衣原型,探索布局智能穿戴领域；拓展深耕社交媒体、直播等领域,依托自播团队扩大品牌在年轻客群中的影响力；继续优化门店结构,提升门店坪效；深化校企合作,与东华大学、中国科技大学等高校联合举办内衣设计大赛,推进健康内衣合作研发工作。
天宝龙凤品牌围绕“精、专、新”的品牌定位,深入挖掘传统珠宝文化内涵,推出主题性投资金条系列,全年成功引进镜面金、螺钿系列、古法点钻等创新工艺产品及小克重黄金摆件百余款；研发完成金条及白玉兰首饰系列等20余款新品设计制作；积极推动小红书等线上平台全域营销方案落地,提高品牌市场影响力；与立达学院及外部设计师合作,激发老字号团队活力与创造力。
星光摄影紧跟数码影像与文创消费融合大趋势,以非遗、文创和便民服务为抓手,全年举办摄影培训20期、进校课程81场,开发冰岛、云南等23条摄影旅拍线路,吸引爱好者超1500人次；“星回收”积极拓展销售平台,新增拼多多、闲鱼等店铺；“星租赁”强化宣传,丰富租赁商品线,提升自营销售；年内新开业星光大疆徐汇店,星光大疆两家门店全年完成销售超2800万元,活动场次超80场。
淮国旧积极拓展竞卖业务,培育新的营收增长点。
全年共开展9次二手奢侈品竞卖,单场销售稳步攀升；基于国内目前二手贵重乐器的保有量,与日本石桥乐器达成战略合作,积极培育中古乐器的采购与出口业务；线下探索“店中店+跨界联名”模式,在淮海路门店引入BplusBrewer咖啡、文创体验等业态实现多元化发展,提升“淮国旧”品牌影响力。
（二）围绕服务商圈建设,积极实施商业结构调整报告期内,公司紧紧围绕淮海路商圈建设核心目标,根据主支马路不同定位、协同发展的思路,全面推进商业物业结构调整工作。
在淮海路沿线着力引入国际知名品牌旗舰店与首店经济项目；对周边支马路通过改造老旧物业,打造特色小店集群、文创市集等主题街区,吸引年轻消费群体聚集。
全年公司引进多家知名商业品牌,包括H&M旗舰店回归、潮牌STAPLE亚洲首店、潮牌emis全国首店、Dunst快闪店、设计师品牌lostinecho和流量女包品牌AMAZINGSONG等,全年租金整体收缴情况良好。
报告期内,公司完成金雁坊外立面改造一期工程,启动新歌商厦外立面改造项目,不断推动商业物业升级改造,为后续招商工作打下良好基础；通过聚焦重点招商项目,将人民坊、柳林大厦等核心商业项目作为招商突破口,成立专项招商小组,制定“一项目一方案”精准招商策略,吸引对接知名零售品牌、特色餐饮连锁、文创体验机构等优质商户,招商工作取得新进展。
报告期内,公司结合上海开埠百年等历史印迹,举办了淮海路文化记忆展、老字号品牌传承周等主题活动,邀请非遗传承人现场展示技艺；联合商圈内老字号品牌与新兴业态,开展五五购物节、绿色消费季等促销活动；通过“潮流无限淮海路”黄浦专用消费券活动、东方小飞人等特色活动,与上海昆剧院联合举办“古今风雅水磨昆韵”雅韵艺术展览并推出联名产品等举措,吸引年轻客户群体。
（三）围绕提升运作效率,持续优化股权投资改革报告期内,公司按照国资管理要求,认真落实管理层级收缩,优化企业投资架构；有序推动壳公司清理工作,年内完成4家壳公司的清理注销；扎实推进置业公司与商投公司统一运营事项,提升运作效率；顺利完成金龙公司股权划转、退管会职能移交等工作,促进各个子公司专注主业,聚焦品牌发展；密切跟进德同益民消费产业基金投资项目退出情况,确保股东和投资人的权益；通过与华住酒店集团租赁合作,进一步盘活存量资产,提升资产收益率。
（四）围绕健全内控体系,扎实推进人才队伍建设报告期内,公司修订完善各部门和岗位工作职责与考核标准,形成“岗位有职责、工作有标准、考核有依据”的管理机制；将重点工作目标分解为具体任务,层层压实、责任到人；强化制度建设,年内公司共修订完善制度共计55项,构建起以制度管权、管事、管人的长效机制；聚焦财务、运营、法律等重点领域,不断完善公司合规体系；强化审计监督职能,形成重点项目审计常态化、审计整改持续化；严格落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理专项行动,定期组织各类应急演练,切实提升应急处置能力,确保安全生产无事故。
报告期内,公司通过制定“加快人才培养工作三年行动计划（2025-2027年）”,建立中层管理人员、青年人才两级储备库,完善“能进能出”动态管理机制；建立市场化招聘与内部培育双轨机制,引进数字化运营、新零售管理等核心业务领域高层次人才多名；通过岗位交流、挂职锻炼、对外交流、管理提升培训等多种方式培养和锻炼了一批内部青年员工,为企业未来可持续发展做好人才储备。
公司前身系益民百货总公司。
一九九三年十月经批准改制为股份有限公司,一九九四年二月在上海证券交易所上市。
所属行业为商业类。
2005年11月22日上海益民百货股份有限公司经相关股东会议表决,审议通过《上海益民百货股份有限公司股权分置改革方案》,并经上海证券交易所的上证上字(2005)221号通知,同意公司股权分置改革方案。
2005年12月1日完成股权分置改革。
公司注册名称由“上海益民商业股份有限公司”变更为“上海益民商业集团股份有限公司”。
自2010年11月22日起起用新的公司名称。