主营业务：进出口贸易、安防服务及园区物业租赁管理。
经营范围：在国家允许投资的领域依法进行投资;公司自有房产的对外租赁、物业管理;生产毛条、毛纱、纺织品及服装,销售自产产品及相关业务的技术咨询;软件、网站设计与开发、网页制作,系统集成、企业信息化的技术管理服务;矿产品(含铁矿石)、金属材料(贵金属除外)、钢材的批发;预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏)、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)(食品限批发非实物方式)、食用农产品(粮食、生猪、牛、羊等家畜产品除外)、通信设备及相关产品、计算机软硬件(音像制品、电子出版物除外)、日用百货、工艺品(文物除外)、五金交电、建材(水泥除外)、装潢材料、汽车配件、化妆品、文化用品、钟表眼镜(隐形眼镜除外)、照相器材、珠宝首饰(毛钻、裸钻除外)、一类医疗器械的批发、网上零售、进出口、佣金代理(拍卖除外)以及售后服务;通信设备(专控除外)的维修;仓储(食品、危险品除外);票务代理(航空票务代理除外)。(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
上海三毛企业(集团)股份有限公司(以下简称上海三毛)于1993年9月由原上海第三毛纺织厂改制重组后以社会公开募集资金方式设立,是中国毛纺行业首家同时发行A、B股的上市公司。
主要从事进出口贸易、实业投资、现代服务业、毛纺及相关产品生产销售、网络信息技术服务等业务。
2006年6月,上海三毛国有股权划转重庆轻纺控股(集团)公司。
在沪渝两地区域经济高速发展的时代变革中,上海三毛融入其中,抢占先机,开始了东西联动、战略转型的新一轮产业发展进程。
根据公司战略和总体定位,上海三毛在上海地区将重点布局发展进出口贸易和现代物业;在重庆及其他地区将重点投资发展新型制造业及其他新兴产业。
2026年,公司以“战略引领、产业协同、人才驱动”战略为引领,依托2026年度商业计划,围绕重点策略和具体行动计划开展年度经营工作。
上半年主要经营成效如下：(一)经营业绩成效报告期内,公司实现营业收入6.67亿元,得益于进出口贸易板块第二季度规模企稳、安防服务版图持续扩容、园区物业租赁有效稳租,上半年公司营业收入与去年同期基本持平；利润方面,上半年公司实现利润总额1,657万元、归属于上市公司股东的净利润1,288万元、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润709万元,同比变动分别为105.15%、13.55%、59.57%。
利润总额显著增长但净利润增幅较小,主要原因来源于所得税费用的影响：本期所得税费用为365万元,上年同期金额为-326万元,系因2025年上半年公司处置了前期已累积大量浮盈的股票资产,导致与之相关的递延所得税负债集中转回,形成了一次性的所得税收益冲抵效应,同时税法层面的可弥补亏损降低了当期的实际应纳税额。
进入2026年度,随着该特殊事项影响的消除,公司所得税费用已回归至与当期经营成果相匹配的正常水平。
(二)改革任务成效公司深入贯彻各项改革任务,持续深化“增强核心功能”专项工作,扎实推进瘦身健体、止损治亏、资产盘活等系列行动,具体情况如下：瘦身健体：嘉懿公司破产清算工作正有序推进。
截至报告日,管理人原拟启动嘉懿公司所持创新壹号基金份额的司法拍卖,因该份额价值取决于对上海互捷企业管理咨询合伙企业(有限合伙)（仲裁裁决执行标的）的执行回款,互捷合伙企业现处于破产清算阶段,其主要资产（互捷合伙企业所持上海行藏科技(集团)股份公司部分股权）拍卖尚未完毕。
为保障债权人合法权益,公司已及时与管理人沟通,暂缓司法拍卖待适时启动。
资产盘活：一是通过上海联合产权交易所公开挂牌,成功转让上海双龙高科技开发有限公司6%股权,收回处置资金154万元,实现长期低效无效资产的有效盘活。
二是抓住上海博华基因芯片技术有限公司48.75%股权司法拍卖的契机,取得其控制权,为有序剥离清退博华公司创造了前提条件,截至报告日,博华公司清算注销工作已启动。
止损治亏：公司扎实推进亏损治理,各级企业盈利基础不断夯实,截至报告期末,全级次企业均实现报表盈利,盈利局面持续巩固。
(三)管理赋能成效聚焦“五个重塑”：统筹制定“十五五”规划与年度商业计划,深入推进5C价值管理和精益管理,提纲挈领统一战略方向、明确工作任务,引领全年工作有序展开。
ESG信披进阶：积极践行可持续发展理念,连续披露年度ESG工作报告,并对标规范指引持续提高ESG信披质量,ESG评级结果由BBB级提升至A级。
彰显可持续发展能力持续增强。
建章理制优治：报告期内,公司对标上市公司和国资管理双重监管要求,制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》等2项制度、修订《信息披露事务管理制度》等多项制度,以制度的持续立改废释,推动公司治理体系优化升级。
合规风控提质：聚焦委托理财、应收账款、战略执行、业绩考核等重点领域,深化动态监管,夯实监督管理基础,结合内外部审计压实整改,强化闭环督导,完善内控体系；优化风险预警模型,搭建战略、财务、运营、法律及综合管理框架,按季排查风险。
优组织活机制：推动机构改革,调整部门职能、厘清边界、强化协作,构建扁平高效组织体系。
深化考核改革,建立“公司-部门-个人”三级联动机制,严格以绩定酬,将考核结果与薪酬晋升直接挂钩。
两项改革同步推进,以组织优化与机制重塑激发全员内生动力。
人才引育增效：通过外招、商借及内调等多渠道引才,精准填补人才缺口。
以任务历练提升投资、风控团队专业能力,多措并举开展全员与干部培训,优化知识结构,强化履职能力,为公司发展筑牢人才支撑。
上海三毛企业(集团)股份有限公司系于1993年7月19日经上海市经济委员会以沪经企(1993)330号文批准,采用公开募集方式设立的中外合资股份制企业,公司股票于1993年11月8日在上海证券交易所上市交易。
2006年,上海三毛成功完成了国有股权划转。