主营业务：进出口贸易、安防服务及园区物业租赁管理。
经营范围：在国家允许投资的领域依法进行投资;公司自有房产的对外租赁、物业管理;生产毛条、毛纱、纺织品及服装,销售自产产品及相关业务的技术咨询;软件、网站设计与开发、网页制作,系统集成、企业信息化的技术管理服务;矿产品(含铁矿石)、金属材料(贵金属除外)、钢材的批发;预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏)、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)(食品限批发非实物方式)、食用农产品(粮食、生猪、牛、羊等家畜产品除外)、通信设备及相关产品、计算机软硬件(音像制品、电子出版物除外)、日用百货、工艺品(文物除外)、五金交电、建材(水泥除外)、装潢材料、汽车配件、化妆品、文化用品、钟表眼镜(隐形眼镜除外)、照相器材、珠宝首饰(毛钻、裸钻除外)、一类医疗器械的批发、网上零售、进出口、佣金代理(拍卖除外)以及售后服务;通信设备(专控除外)的维修;仓储(食品、危险品除外);票务代理(航空票务代理除外)。(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
上海三毛企业(集团)股份有限公司(以下简称上海三毛)于1993年9月由原上海第三毛纺织厂改制重组后以社会公开募集资金方式设立,是中国毛纺行业首家同时发行A、B股的上市公司。
主要从事进出口贸易、实业投资、现代服务业、毛纺及相关产品生产销售、网络信息技术服务等业务。
2006年6月,上海三毛国有股权划转重庆轻纺控股(集团)公司。
在沪渝两地区域经济高速发展的时代变革中,上海三毛融入其中,抢占先机,开始了东西联动、战略转型的新一轮产业发展进程。
根据公司战略和总体定位,上海三毛在上海地区将重点布局发展进出口贸易和现代物业;在重庆及其他地区将重点投资发展新型制造业及其他新兴产业。
2025年,面对复杂多变的宏观环境和行业竞争加剧的挑战,公司坚持稳中求进工作总基调,聚焦“拓增量、优存量、强管理、防风险”核心方针,全面推动年度商业计划落实落地。
通过强化战略执行与提质增效等措施,核心经营指标全面达成,存量业务持续优化,改革攻坚取得实效,增量拓展持续推进,管控体系深度融入,整体发展态势稳健向好,为“十四五”规划实施画上圆满句号。
2025年,公司实现营业收入15.36亿元,较同期增长27.66%,但利润指标出现短期波动,主要原因为：公司当期营业收入增幅主要来源于进出口贸易板块业务拉动。
2025年受国际贸易关税政策调整影响,出口欧美的业务面临关税成本上升、盈利空间压缩等外部压力,公司为规避政策风险、保障海外业务持续稳定开展,主动优化业务布局与产品结构,增多向东南亚市场出口面料的业务。
受此影响带动公司外贸出运量上升,形成营收规模增长；但受产品品类、业务模式及市场定价差异影响,面料业务占比提升间接导致公司综合毛利率同比下滑。
但本次调整系公司应对外部政策环境的主动战略安排,有利于降低关税波动对经营的冲击,夯实稳健经营基础。
报告期内公司主要经营工作成效如下：（一）聚焦主业攻坚,筑牢发展底盘报告期内,公司各业务板块力克多重外部压力,经营总体稳健有序,但主要经营指标情况如下表所示：进出口贸易：在国际市场需求不振的背景下,密切跟踪政策动态,及时调整市场策略和供应链布局,出口规模保持基本稳定。
一是积极调整产能布局,为应对国际贸易格局变化,积极推动“走出去”战略落地,成功布局柬埔寨无纺布生产线,推动构建全球化产能初步布局,增强自身风险应对能力。
二是持续夯实可持续发展竞争力,顺利取得OCS（有机含量标准）、RWS（负责任羊毛标准）、GOTS（全球有机纺织品标准）、GRS（全球回收标准）、RCS（回收声明标准）等多项纺织服装行业国际认证,打通高端市场准入通道,助力公司拓展优质客商资源并优化客户结构。
安防服务：深化“存量带动增量”战略,依托在高校、银行网点的标杆示范服务案例,在金融与教育领域持续发力。
报告期内,复旦大学、上海理工大学等存量客户的新增项目顺利落地,并成功承接中国银行、上海工程技术大学等增量业务,进一步拓展业务版图,提升在细分领域的竞争优势。
报告期内,三毛保安公司蝉联“上海市保安服务行业A类信用公司”,加入上海市学校安全协会安全治理专委会,服务品牌的影响力持续提升。
园区物业租赁：聚焦“稳租赁、提收益、拓业务、抓安全”工作主线,以客户需求为核心导向,优化租赁服务方案,报告期内化解园区退租重大经营风险,成功实现长期闲置资产的有效盘活,截至报告期末,整体出租率达98.67%,远高于市场平均水平,体现公司在资产运营、客户服务、国资信用方面的竞争力。
（二）锚定目标改革,攻坚提质增效为深入贯彻重庆市国资委关于国资国企改革的决策部署,公司坚定落实“瘦身健体、止损治亏、资产盘活”三大专项行动。
持续优化资产结构,实现“瘦身健体”。
公司坚定推进低效无效资产处置,一是依法推进上海伊条纺织有限公司破产处置工作,实现剩余资产清收、司法破产程序终结及工商注销；二是取得上海嘉懿创业投资有限公司的破产受理裁定,稳步推进破产流程,依托司法程序统筹化解历史遗留问题。
通过坚决出清非正常经营主体并同步精简管理架构,公司资产结构进一步优化,运行效率有效提升。
强化成本管控与精益管理,扎实推进“止损治亏”。
公司聚焦亏损源头治理,压实各级主体责任,通过精细化管理深挖降本潜力,持续夯实盈利基础,截至报告期末,合并报表范围内全级次企业均实现盈利。
同时,严格遵守税收法律法规,规范税务管理,依法合规享受税收优惠、合理降低税费成本。
通过全方位、多维度的精益管理与成本压降,不断巩固并扩大止损治亏成效。
多措并举“盘活资产”,提升资源利用效率。
加速推进资产盘活和清理工作,一是优化金融资产配置,报告期内公司择机出售部分证券投资产品,实现资金回笼与结构优化,提升金融资产运营效率并夯实财务报表稳健性；二是强化现金管理,采用银行理财、大额存单、国债逆回购等多种方式,科学优化资金理财配置组合,在严控风险前提下提升资金归集与使用效率。
（三）夯实治理内控推动管理提质1.优化治理架构,持续升级内控严格落实监管一揽子治理制度要求,以章程修订为契机,聚焦治理架构优化与内控体系升级双核心,推进管理提升。
治理层面,结合换届选举工作,落地完善董事会及专门委员会运作,强化审计委员会监督职能,规范独立董事履职等相关要求,构建权责清晰、制衡有效的现代治理体系。
内控层面,对标监管新规,推进制度体系迭代完善,以制度形式固化治理架构与权责边界,全面适配内外部管理要求,为合规运营提供坚实支撑。
健全内控评价与内部审计机制,聚焦财务、关联交易、资金使用等重点领域强化管控,动态排查整改内控缺陷,筑牢合规与风险防控底线,以规范治理、高效内控保障公司合规运营与高质量发展。
2.破局分立管理聚力价值提升2025年是公司加入重庆机电集团的第一年。
为实现管理提质增效,公司全面宣贯控股股东管理理念,依托商业计划统筹牵引,导入精益管理工具方法,锚定5C价值创造核心导向,推动管理模式由分散职能执行向体系化、价值化、精益化转型,将战略、财务、合规、人力资源等传统职能融合贯通,实现管理理念、运营工具与经营目标深度协同,持续提升运营效率与核心价值。
上海三毛企业(集团)股份有限公司系于1993年7月19日经上海市经济委员会以沪经企(1993)330号文批准,采用公开募集方式设立的中外合资股份制企业,公司股票于1993年11月8日在上海证券交易所上市交易。
2006年,上海三毛成功完成了国有股权划转。