主营业务：自行车整车及其零部件的研发、生产与销售业务,同时开展部分房地产租赁及物业租赁等业务
经营范围：生产销售自行车、助动车、两轮摩托车、童车、健身器材、自行车工业设备及模具,与上述产品有关的配套产品。物业、仓储、物流经营管理。
上海凤凰企业(集团)股份有限公司(A股代码600679;B股代码900916)是金山区首家,也是目前唯一一家国有控股的上市公司,其前身系有近六十年恢宏发展历史、兼具全国自行车行业技术开发设计能力、先进生产制造能力和国际国内品牌市场占有率等领先地位的原凤凰股份有限公司,其生产销售的凤凰牌自行车系列产品,不仅远销欧美拉非等国际市场,更是国内家喻户晓的著名畅销产品。
近几年来,上海凤凰企业(集团)股份有限公司围绕“深化改革促转型、攻坚克难拓发展”的企业发展主线,坚持以科学发展为指导,以效益增长为目标,坚定推进和有效实施企业转型发展,确立了融入金山区域发展、参与区域经济建设的基本方略和发展方向,并通过不断推进企业内部经营机制转换和强化上市公司功能作用,使企业由过去的一业为主,逐步发展和奠定了“自行车生产经营”、“房地产开发建设”、“准金融业务”等三大板块的企业发展战略框架。
公司旗下主要企业有:上海凤凰自行车有限公司、上海凤凰大酒店、上海金山开发投资管理有限公司、上海凤凰科技创业投资有限公司、上海金山金开小额贷款有限公司、上海金山金开融资担保有限公司、上海凤凰地产有限公司、上海金开物业分公司、上海凤凰自行车集中管理中心等。
2026年是公司2030年战略规划的启动之年,公司以“全球化、高端化、数字化”为核心战略主线推动公司全年工作,现将上半年经营情况分析如下：（一）核心业务板块的成绩与成效2026年上半年,公司围绕年度经营计划,在锂电助力车（E-bike）、FNIX高端运动品牌及童车三大业务领域持续发力,产品结构持续优化,核心业务稳步推进。
1.锂电助力车（E-bike）业务国内外市场协同发展,经营规模与盈利水平双提升。
报告期内,公司锂电助力车业务延续高增长发展态势,坚持海内外市场协同发展战略,持续优化产品矩阵、深化全球布局、强化合规管控,业务规模、盈利水平与品牌价值同步提升,是公司核心增长动力之一。
海外市场实现跨越式发展,外销销量同比大幅增长,其中欧洲作为核心基本盘表现突出,销量占外销总量比重超六成,同比增幅超一倍,锂电助力车已成为外销板块收入与毛利的核心来源,显著提升海外业务整体盈利水平。
全球化市场布局纵深推进,美国项目公司完成设立,本土化运营进入实质性落地阶段；东南亚市场取得突破,菲律宾、泰国等重点市场实现自主品牌首单落地,南美、英国、瑞士等新兴市场开拓有序推进,全球市场覆盖范围持续扩大。
品牌高端化与产品竞争力同步提升,公司携城市通勤、山地、Gravel及全新Cargo系列等全场景产品矩阵亮相中国国际自行车展览会、瑞士苏黎世自行车周等国内外核心行业展会,展现产品研发与智造实力；SRC系列高端产品成功进入欧美市场并入选行业推荐榜单,产品品质获得海外专业市场认可,针对欧盟CE认证政策调整、原产地规则趋严、电池新规等境外监管环境变化,公司建立专项跟踪与合规应对机制,动态完善管控举措,保障海外业务稳健可持续发展。
国内市场紧抓新国标政策切换机遇,筑牢合规先发优势。
2026年为电动自行车新国标（GB/T17761-2024）全面实施之年,公司高效推进资质升级工作,2026年正式取得新国标项下3C认证申报及销售资质,成为江苏省内首批具备正式合规生产销售资质的企业之一,合规壁垒优势凸显。
渠道拓展与品牌推广成效显著,天津、上海两大行业展会期间,凤凰锂电与FNIX锂电产品矩阵集中亮相,天津展会单月意向订单量突破往年,渠道招商成果突出；上海展会展出的三款FNIX车型及“2097”品牌高端车型获得专业骑行群体与行业人士的广泛认可,品牌专业认知度持续提升。
2.FNIX高端运动品牌赛事竞技崭露头角,品牌影响力与全球化布局稳步提升。
报告期内,公司持续推进FNIX品牌“专业性能大众化”与“高端产品普惠化”战略,以赛事竞技与品牌传播为双轮驱动,公司持续加大专业体育赛道资源投入,深度融入国内外自行车赛事体系,构建“以赛验品、以赛塑牌、以赛促研”的正向循环,推动品牌专业形象向纵深发展。
报告期内,公司稳步推进UCI认证资质申报工作,为品牌接入国际顶级赛事体系夯实合规基础,公司SRC系列高端运动车型已成功进入欧美市场并登上行业推荐榜单,产品品质与竞技性能获得海外专业市场认可；核心车型SR400市场接受度良好,为公司进一步拓展全球专业运动骑行市场筑牢了产品根基。
赛事竞技端,公司旗下职业车队在国内外赛场实现多项历史性突破,赛事成绩充分验证产品核心性能。
凤凰FNIX女子力量车队首次出征UCI2.1级环泰国女子公路赛,即斩获赛段冠军及总成绩冠军,连续三个赛段保有黄衫,车队先后六场赛事收获五项冠军、五项亚军及四项季军,竞技状态保持行业前列。
FNIX二代车架于环拉萨高原赛事完成首秀并助力车队夺冠,在高海拔、低氧的极端环境下,充分验证了产品在轻量化、刚性强度与环境适应性上的综合优势。
截至报告期末,公司旗下核心车队累计实现超3亿人次品牌FNIX曝光,赛事成绩与传播声量同步提升,有效强化了FNIX品牌在专业骑行领域的心智占位。
赛事实战数据将持续反哺产品研发迭代,推动公司运动车型性能体系持续升级。
3.童车产品升级与品类延伸协同发力,经营质效与渠道优势稳步提升。
报告期内,公司依托童车领域现有优势,持续推进天津基地转型升级与产品结构优化,婴童业务整体保持稳健增长态势,盈利能力持续增强。
上半年销量较上年同期实现稳步增长,净利润增幅明显优于收入增幅,经营质量持续改善。
在传统儿童自行车基本盘保持稳定的同时,产品结构持续优化,高附加值产品占比稳步提升,带动整体盈利能力增强。
电商渠道优势持续巩固,线上销量占比超过六成,在电商渠道中占据主导地位,已成为公司线上销售的核心引擎。
公司在主流电商平台持续巩固老牌国货头部销量位置,品牌线上影响力持续扩大。
以童车材料升级、工艺精进与设计创新驱动产品价值提升,成功推出多款市场反响热烈的精品车型,部分产品在电商大促期间创下行业销售纪录,市场认可度显著提升。
同时推进生产模式优化,着力解决多品种、小批量柔性生产与大规模交付之间的平衡,提升旺季产能保障能力,缩短订单交付周期。
着力拓展销售渠道、优化终端陈列、拉动终端消费,拓宽战略产品增长轨道。
公司还积极拓展婴童延伸品类,与多家婴童相关厂商建立个性化服务合作机制,构建覆盖儿童成长多场景的产品矩阵,培育第二增长曲线。
团购业务上半年推出多项创新服务案例,涵盖品牌跨界合作、定制化礼品方案等领域,构建从需求匹配到交付服务的完整闭环,客单价实现稳步提升,服务能力与客户粘性持续增强。
（二）组织架构与内部管理优化报告期内,公司以提升上市公司治理水平为核心,持续完善治理结构与内部控制体系,推动风险管理从“有形覆盖”向“有效运行”深化,切实保障上市公司规范运作与合规经营。
1.公司治理体系优化及建设成效。
报告期内公司持续深化治理体系建设,新一届管理团队立足制造业深厚积淀、国际化视野与资本市场思维,持续提升决策科学性与战略穿透力。
制度建设层面,严格遵照《上市公司治理准则》及监管规定,修订完善董事、高级管理人员薪酬管理制度与董事离职管理制度,健全差异化激励约束与履职规范机制,保障治理层平稳衔接、勤勉尽责；持续优化集团分级授权管理体系,细化重大经营、投资、财务事项决策权限与审批流程,建立授权动态评估调整机制,进一步夯实“三会一层”各司其职、协调运转、有效制衡的治理格局。
战略管控层面,引入OKR目标管理方法搭建战略闭环传导机制,完成各事业部组织架构优化调整,推动经营理念从传统价格竞争向品牌价值竞争转型。
2.完善风险管理与内部控制体系。
报告期内,公司围绕“强内控、防风险、促合规”总体目标,持续推进全面风险管理与内部控制体系建设：深化全面风险管理机制,开展年度重大风险评估,建立动态识别机制,强化信息归集、分析与报送能力,按业务板块细化风险分类标准,推动管控向各级子企业延伸；完善关键业务流程内控制度,补充风控措施与标准,提升质量问题识别处置效率,构建覆盖研发、采购、生产、销售及服务的全链条运营风控体系,支撑经营稳定。
公司历时数月集中攻坚,成功构建合同标准化体系。
针对业务差异与条款冲突,通过合并同类场景、剔除冗余条款、优化核心权益,完成存量合同深度重构,分批次发布统一标准化模板,并依托数字化平台建立实时更新模板库,提升业务响应效率。
同步完成审批流程标准化改造,依据合同类别、金额、文本性质等维度精准设定审批权限,全面提升合同管理合规性与运营效率,为集团发展筑牢风控根基。
3.强化人才激励与市场化机制改革。
报告期内,公司坚持人才是战略落地核心要素的定位,持续深化市场化经营机制改革,构建以价值创造为导向的人才引育与激励约束体系。
用人机制方面,统筹推进组织优化与全球化人才布局,完成各事业部架构调整,搭建与岗位管理相适应体系,明晰岗位权责与职业发展通道；启动“英才计划”系统性开展蓝领技能人才培养,搭建制造管理人才储备梯队,深化校企合作构建多层次人才供给体系,转变“重交付轻技术”传统思路,打通各层级人才成长通道。
报告期内,公司在海外拓展、数字化运营、新品研发等关键领域人才引进取得阶段性进展,同步启动AI专员专项招聘,推动部门级AI应用能力建设；搭建企业知识库管理体系,形成自动化归档与人工校验修正相结合的闭环机制,强化组织知识沉淀与复用效能。
激励机制方面,完善分层分类绩效评估体系,全面推行OKR考核模式,以“经营意识、未来导向”为指引,将公司战略目标逐层拆解至各业务单元。
同时,建立薪酬兑现与战略业绩刚性联动机制,推动薪酬资源向核心岗位、高价值创造环节倾斜；持续扩容长期激励覆盖范围,绑定核心骨干人才,搭建“战略预备队”复合型人才梯队,实现人才成长与公司长期价值增长的深度绑定。
（三）全球化布局与渠道拓展成果1．深化“中国研发+海外制造”全球化产能双轮驱动模式。
报告期内,公司全球化战略持续向纵深推进,从产能输出向品牌输出、体系能力输出递进升级,形成层次清晰、支撑有力的国际化发展格局。
公司全球供应链体系从战略规划加速迈向运营落地,欧洲、东南亚、北美三大区域产能布局梯次推进。
在欧洲市场,保加利亚生产基地上半年完成产能转移落地、实现平稳运转并顺利出货,正式贡献销售收入,标志着公司从“产品出口”到“本土化运营”取得实质性突破。
依托保加利亚工厂的本土运营优势,欧洲市场以德国、荷兰为核心基本盘,上半年锂电助力车销量实现显著增长,欧洲作为海外核心市场的地位进一步巩固。
在东南亚市场,印尼工厂建设进展顺利,预计于年底至明年初正式投入运营。
在北美市场,美国分公司已完成设立,本土化运营进入组织化落地阶段。
目前,全球产能协同网络已初具雏形,各基地差异化定位、优势互补,共同构建起高效、柔性、抗风险能力持续增强的全球化供应链体系。
下半年将重点强化印尼产能保障与质量管控,持续提升全球供应链的稳定性与韧性。
在产能全球化布局基础上,公司将自有品牌出海作为全球化战略的核心升级方向,打破单一产能出海模式,全面提升自有品牌的全球影响力与盈利空间。
公司早期在日本市场通过丸石品牌完成日本当地品牌布局,沉淀了大量海外品牌运营经验；当前北美市场即将率先启动凤凰品牌本土化运营,聚焦美国IBD渠道打造自有品牌阵地,产品将于九月中旬举办新品发布会,有望在行业内形成重要影响力；欧洲市场在产能本土化落地的支撑下,已同步启动品牌出海筹备工作,后续将逐步落地自有品牌运营,实现“产能出海+品牌出海”双重深化,持续提升海外市场的品牌话语权与盈利质量。
加快国际化进程的同时,公司也将筑牢国际化风控与运营体系,坚持稳健审慎的国际化发展路径,同步推进国际化人才队伍建设、运营管理体系建设与全维度风控体系建设,建立覆盖海外合规经营、供应链波动、区域市场环境变化等多场景的风险应对机制,以成熟的体系化能力支撑海外业务拓展,确保全球化布局在快速推进的同时兼顾经营质量与风险可控,实现行稳致远。
2．打造线上线下融合、国内国际贯通的立体营销网络。
报告期内,公司坚持线上线下双轮驱动,推动渠道体系向立体化、融合化与智能化升级。
线上渠道保持强势发展,公司在天猫、京东等传统电商平台持续巩固头部位置。
上半年电商整体销量实现增长,其中婴童产品线上销量占据主导地位,电商已成为公司线上销售的核心引擎。
公司深度布局抖音、小红书等内容社交平台,达人合作覆盖广泛,品牌总曝光量可观,覆盖活动、赛事、产品种草及车队曝光等多个维度。
同时积极推动电商自营体系建设,所有产品均做配置升级,销售情况良好。
线下渠道方面,公司延续"以店带店"模式,在省会及重要地市推进FNIXSPACE2.0/3.0标准专业店建设,旗舰店与专业店覆盖重点区域,终端形象持续提升。
同时积极推进线上线下产品同价体系建设,以统一产品线、标准与售价破解线上线下互斥内耗,构建“线上引流、线下体验、数据融合、全域运营”的增长飞轮。
（四）制造与数字化升级报告期内,公司以“数智驱动、精益提效”为核心导向,统筹推进制造体系升级与数字化转型落地,各项建设任务按计划有序推进,生产运营效率与数字化管控能力稳步提升,为公司业务拓展与高质量发展提供坚实的产能与技术支撑。
1.制造体系升级与精益运营深化。
公司持续深耕精益生产管理,多维度推进降本增效落地,报告期内单台人工成本、变动费用均呈下降趋势,生产端成本管控成效显现。
工艺优化与节能改造同步推进,下属工厂完成烤漆工序电改气改造,生产能耗显著降低；维修费用通过内部化改造实现有效控制,运营成本结构持续优化。
产能智能化升级有序布局,环保新生产车间全面投产,正式启动辐条制造设备自动化与智能化改造专项投资,围绕人工替代、良品率提升、精益降耗、环保管控及数字化管理五大核心目标,推动制造体系向智能化、绿色化、精益化方向持续升级。
2.数字化建设与协同提效。
公司稳步推进核心业务系统建设,数字化转型取得阶段性成果。
国内业务端,营销系统正式上线运行,ERP系统实现核心工厂全覆盖,PLM系统推动研发数据标准化管理,MES系统各期项目按计划稳步推进；门店经营线上化、订货协同可追溯、制造过程透明化等数字化价值逐步显现,数据资产持续积累,为后续精准运营与平台化建设奠定基础。
生产管控端,依托MES系统实现生产可视化与智能排产调度,搭建质量全链路数字化追溯体系,支持从成品到原料的全流程反向追溯；同步推进车间生产系统与ERP资产管理平台对接,打通生产执行与经营管理的数据链路,统一标准接口,有效缩短订单响应周期,提升供应链协同效率。
金山开发建设股份有限公司(下称“本公司”,原名凤凰股份有限公司)为境内公开发行A、B股股票并在上海证券交易所上市的股份有限公司。
本公司于1993年7月由原上海凤凰自行车公司整体改制成为股份有限公司,并于1993年12月29日取得由上海市工商行政管理局颁发的企股沪总字019024号(市局)《企业法人营业执照》。
金山开发建设股份有限公司首次发行的A股(25,175.97万股)、B股(10,000.00万股)股票分别于1993年10月8日和11月19日在上海证券交易所上市交易。
2007年1月8日本公司更为现名。
金山开发建设股份有限公司于2006年2月16日实施并完成股权分置改革方案。
经公司申请,并经上海证券交易所核准,自2016年1月28日起,公司人民币普通股(A股)证券简称由“金山开发”变更为“上海凤凰”,境内上市外资股(B股)证券简称由“金山B股”变更为“凤凰B股”,公司A股证券代码“600679”和B股证券代码“900916”不变。