中华企业股份有限公司

• 企业全称: 中华企业股份有限公司
• 企业简称: 中华企业
• 企业英文名: China Enterprise Company Limited
• 实际控制人: 上海市国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600675.SH
• 注册资本: 604613.5331 万元
• 上市日期: 1993-09-24
• 大股东: 上海地产(集团)有限公司
• 持股比例: 65.21%
• 董秘: 顾昕
• 董秘电话: 021-20772222
• 所属行业: 房地产业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 饶海兵、殷昱
• 律师事务所: 北京金杜(杭州)律师事务所
• 注册地址: 上海市华山路2号
• 概念板块: 房地产开发 低价股 标准普尔 沪股通 富时罗素 融资融券 上证380 预亏预减 国企改革 沪企改革 土地流转 长江三角 参股券商

• 注册地: 上海
• 成立日期: 1993-10-05
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 913100001323409633
• 法定代表人: 李钟
• 董事长: 李钟
• 电话: 021-20772222
• 传真: 021-20772767
• 企业官网: www.cecl.com.cn
• 企业邮箱: zhqy@cecl.com.cn
• 办公地址: 上海市浦东新区浦明路1388号5-7楼
• 邮编: 200127
• 主营业务: 房地产开发与经营
• 经营范围: 侨汇房、商品房设计、建造、买卖、租赁及调剂业务,各类商品住宅的配套服务;房屋装修及维修业务;建筑材料经营。
• 企业简介: 中华企业股份有限公司(以下简称中华企业)成立于1954年4月,其前身为中华企业公司,是上海解放后经政务院(国务院)批准设立专业从事房地产开发经营的国有企业。1993年9月,中华企业公司采取社会招股募集方式,改制为股份制上市公司,公司名称改为中华企业股份有限公司(证券代码:600675)。中华企业是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业。建国初期,公司受上海市政府委托,承办外商在沪的房地产转让、租赁和买卖业务。五十年代末,公司在沪率先建造和出售了首批侨汇住宅。改革开放的八、九十年代,公司营建的各类商品房已达百万余平方米,项目遍布上海各区县及部分外省市,品牌项目代表有:玉兰花苑、海怡花园等侨汇住宅;光明大厦、启华大厦、房地大厦、中华企业大厦、华侨大厦、港泰广场、淮海中华大厦、静安中华大厦等办公商务楼;上海春城、宝石公寓、金鹿公寓、鹿特丹花园、东方中华园、虹桥中华园以及被誉为九十年代上海十大建筑景观的“古北新区”等中高档住宅,在海内外享有一定的声誉。跨入新世纪以后,公司进入全新发展时期。2000年,中华企业成功实施了重大的资产重组,完成了对上海古北(集团)有限公司和上海房地产经营(集团)有限公司的资产购并,三家同属国家一级资质的大型房地产企业的强强联合,实现了资源、优势互补,壮大了主营业务,改善了资产结构,提高了盈利水平,并为公司积极应对房地产行业市场竞争与挑战,参与同国际地产商的竞争充实了底气,夯实了未来发展的基础,同时也为公司塑造中国资本市场房地产业蓝筹股迈出坚实的一步。2004年7月,上海地产(集团)有限公司(以下简称地产集团)以划转方式受让上房集团持有的中华企业股份,成为中华企业第一大股东。近十年来,公司作为二级控股上市公司,在地产集团的领导下,主动对接地产集团的发展战略,实干求作为,创新谋发展,深化内部改革,集聚优势资源,积极参与浦江两岸新一轮的开发建设,率先建成了浦东陆家嘴"财富广场"和北外滩"上海港国际客运中心";积极投入中心地区包括旧区改造在内的城市建设、郊县一城九镇、南汇周浦和航头、宝山罗店、浦东花木等区域的开发,以及苏州、杭州、江阴等长三角地区的项目开发建设,着力打造具有海派建筑风格的精品项目,近期开发建设了"古北国际花园、古北国际广场、古北国际财富中心、苏州中华新城、南郊中华园、周浦印象春城、宝山罗店美兰湖中华园"等高档住宅和商务楼;以及古北佘山国际别墅和浦东香堤岭别墅。中华企业在地产集团领导下,2010年和2013年分两次完成了对上海房地(集团)有限公司100%股权收购,企业的品牌形象、整体实力和发展潜力得到显著提升。为实现以房地产住宅开发为核心,以商业地产、房地产金融业务、股权投资、物业管理等相关产业协同发展的经营格局,有效化解房地产系统风险,中华企业于2013年成立中企汇锦投资有限公司,通过搭建资产管理平台,创新融资手段,开展资产管理、基金管理、股权投资、市值管理等业务,为主业发展筹集资金,培育新的利润增长点。此外,随着国家不断加强对农业产业的政策扶持力度和现代观光休闲旅游农业的快速发展,中华企业于同年成立上海新弘生态农业有限公司,加快推进崇明东滩土地的开发和利用,拓展公司多元化经营业务。中华企业拥有一支素质高、业务精、作风硬的管理队伍,其管理范围涉及设计、工程、营销、物业、财会、审计、法律、行政等,涵盖了房产开发建设生产全过程;员工中具有中高级职称的占员工总数的65.67%。中华企业严格执行上市公司的规则,建立并完善包括股东大会、董事会、监事会、工程项目、营销、财务、审计和档案等一整套公司管理的规章制度。公司全面推行项目流程管理,基本做到了每项工作有流程,流程操作有记录,操作过程中有检查和监督,项目开发建设所有工作都处于受控状态,从而确保公司生产的产品质量,维护了"中华企业"品牌的社会美誉度。中华企业以做"百年老店"为长期目标,以为上海地区的城市建设、为改善百姓居住条件为己任,积极参与上海市的房产开发建设,坚持稳健发展的经营理念,为提高上海市房地产业整体水平和社会经济发展多作贡献。在资本市场上,公司因回报率高、规模适中和流动性较好而被上海证券交易所列为50家上证红利指数股之一。中国建设银行和中国农业银行评定中华企业的资信等级为AAA;中国人民银行评定中华企业的资信等级为AA。
• 发展进程: 公司是全民所有制的中华企业公司改制而成立的上市公司。 1993年9月24日正式在证券交易所上市。 2005年12月,公司完成了股权分置改革。
• 商业规划: 报告期内,中华企业在稳健的经营策略下,财务健康度与成本优势显著提升,四大业务板块取得积极进展。房地产开发方面,中企云启春申、中企云萃森林和中企誉品银湖湾等重点项目按计划推进,确保业务的连续性和交付能力,并着力推进住宅产品力提升；资产经营方面,高效推进资产处置,优化资产结构,建立资产收支管理体系；物业板块方面,进一步完成组织优化,业务拓展与品牌建设均取得突破；现代农业板块方面,拓展食材供应链和团餐业务规模,实现业务增长和安全管理的双重提升。一、强化党建引领聚力,赋能企业高质量发展公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,推动党建工作与企业中心工作深度融合。通过加强党纪学习教育、推进“数智化”党建平台建设,丰富企业文化活动,有效提升党组织的凝聚力和战斗力,为公司的高质量发展提供坚强的政治保证和文化支撑。二、持续拓宽融资渠道,有效构筑成本优势公司积极拓宽融资渠道,以古北国际财富中心办公楼为基础资产,成功发行“国君-中企1期资产支持专项计划”,发行金额24亿元,优先A级利率仅为3%,创同等级原始权益人CMBS/CMBN利率历史新低；顺利完成公司债回售工作,将“21中企01”票面利率由3.7%有效降至2.55%,进一步降低财务成本,为公司未来的发展奠定了坚实基础。三、重点项目稳步推进,聚焦产品品质升级报告期内,公司云萃森林、云启春申、誉品银湖湾等在建项目严格按总控计划推进,确保施工进度和质量；聚焦三个重点项目销售去化,外地项目续销及尾盘车位实施专项去化策略,启动住宅项目产品力提升专项课题研究,结合70年品牌历程,提炼产品价值,推进在建项目品质全面升级,力求为市场提供更高品质住宅产品。四、多元发展持续发力,增厚企业经营韧性物业服务板块通过组织优化和成本控制,显著提升服务效率和市场竞争力。上半年,公司新接管物业管理项目16个,新增管理面积约146万平方米,接管物业项目总建筑面积已达2500万平方米左右,已签署合同金额约33642万元。同时获得了“上海品牌”认证,进一步增强品牌影响力。现代农业板块稳步扩展食材供应链和团餐业务,续签率均达到100%,实现业务增长和安全管理的双重提升。报告期内,食材供应链方面新增9个重点项目,日均出货量达40吨,实现净菜、肉类自产,机械化加工超70%,有效降低人力成本。团餐业务新增12个项目,通过集采集配和标准化菜单有效降低成本,完成智能化烹饪可复制模式成功试点,试行项目点内部合伙人运营机制,更大激发项目经营单元主观能动性和盈利能力。同时,进一步强化安全管理体系,完成大规模安全检查与培训,确保隐患排查整改率100%,为高质量发展保驾护航。五、优化资产管理流程,夯实基础提效增收报告期内,公司以资管应用场景落地执行为抓手,推进业务端全流程闭环管理,显著提升了运营效率。一是通过竞价提升租金坪效,针对热门商业项目,通过意向租户“背靠背”报价、充分实现“价高者得”,有效提升单方租金坪效；二是通过多措并举强化租金收缴,加强“应缴尽缴”力度回收历史欠款；三是全面落实安全巡检,确保资产安全,将不动产租赁的安全风险防范和隐患排查整改落到实处。在资产处置方面,成功完成南苏州路255号动迁资产交接。下半年,公司将继续围绕全年计划,一是按计划推进在建项目,重点聚焦中企云萃森林、中企誉品银湖湾、中企云启春申三大项目去化力度,加强营销管控；二是搭建收支体系,完善管控机制,确保租金收入目标,积极应对市场变化；三是以客户为中心重塑古北物业品牌,强化系统运营,培育增长与盈利能力,提升基础管理能力；四是继续加大现代农业板块市场拓展、业务研发、降本增效力度,提高经营效率,建立良好运管体系。