主营业务：素质教育,职业教育,成人教育,国际与基础教育
经营范围：从事教育科技专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。高新技术产品的生产销售,教育产业投资,技工贸一体化服务,经营高新技术工业园区,技术咨询,转让,服务,投资入股,兴办实体,人员培训,生活服务,自有房屋和仪器设备租赁,化工产品(除危险品外),金属材料、自营和代理各类商品及技术进出口业务(不另附进出口商品目录),但国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术支持除外。经营进料加工和三来一补业务,对销贸易和转口贸易。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
上海新南洋昂立教育科技股份有限公司(曾用名:上海交大南洋股份有限公司、上海新南洋股份有限公司)由上海交通大学发起和组建,1992年7月30日经上海市人民政府教育卫生办公室批准设立,1993年6月14日在上海证券交易所上市。
2014年,公司完成重大资产重组,收购上海昂立教育科技集团有限公司全部股份。
2018年,公司更名为上海新南洋昂立教育科技股份有限公司,公司证券简称由“新南洋”变更为“昂立教育”,所属行业为教育类。
公司以教育培训为主营业务,涉及K12素质教育、职业教育、国际与基础教育等业务领域。
在K12教育领域,公司为3-18岁学生提供班课和个性化素质教育。
同时,公司布局线上教育和OMO产品,提供全方位多样化的服务。
在职业教育领域,公司业务涵盖高等职业院校、职业技能培训、日语教育和高端管理继续教育培训,通过研发、引进和整合国内外优质职业教育资源,开展举办及输出品牌、课程、师资和管理等模式的职业教育业务。
昂立考研项目,坚持好老师,好服务,好课程的原则,助力大学生成长,为广大考研学子提供一站式的考研辅导,课程包括考研公共课,专业课,复试课程,集训课程和针对大学生保研及科研背景提升课程。
在国际与基础教育领域,公司通过国际教育园区托管运营和举办国际教育、基础教育项目开展业务,并提供学校整体运营服务。
公司定位于做国家教育体系的有益补充,积极发挥对学校教育的补缺作用,并将进一步加大职业教育、国际与基础教育和素质教育领域业务的拓展力度,以满足社会多样化的教育需求。
2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的交汇之年,也是深入贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年。
2025年1月,党中央、国务院颁布了《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》,这是首个以教育强国为主题、引领教育事业发展的中长期战略规划,充分彰显了教育在中国式现代化进程中的战略地位。
2025年是公司深化战略调整转型、推进高质量发展的开局之年。
面对经济从高速增长转向高质量发展、外部环境复杂严峻、行业竞争日趋白热化的宏观形势,公司紧扣“高质量发展”主线,聚焦“利润持续增长”核心目标,依托“产品力与组织力双提升”的根本路径,秉持“以人为本、科技赋能、精益管理、健康发展”的指导思想,遵循“聚焦、提质、人本、求效”的经营方针,着力构建健康高效、可持续增长、可持续盈利的业务体系。
2025年度,公司实现营业收入13.73亿元,同比增长11.63%；实现归属于上市公司股东的净利润8,657.02万元,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为421.48万元,扭亏为盈。
（一）聚焦双曲线战略,优化业务布局报告期内,公司持续推进以素养教育为主的第一曲线业务,深耕“非学科业务”主战场,全面实施入口班与四季切齐打法,借助“用户成长旅程进化模型”提升教学质量和产品力。
同时,推行校区分类分级管理,强化运营效能,激发业务潜力。
为进一步整合资源、提升协同效率,公司将国际教育、全国ToB业务统一归口至K12事业群,实现管理集约化与决策高效化,推动业务规模与盈利水平双提升。
与此同时,公司稳步拓展第二曲线,成立“银发经济与成人教育工作专班”,强化资源整合与跨部门协同,加快战略落地。
为理顺内部关系,整合资源形成合力,公司推进职业教育与基础教育板块的重组与架构优化。
明确银发经济为公司重要增长储备,围绕银发群体的兴趣与精神文化需求,孵化“快乐公社”品牌,在上海地区开设5家门店,并收购上海乐游,打造“教育+文旅+康养”一站式服务,进一步丰富银发业务的服务内容与产品矩阵。
目前,公司已形成素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育四大业务板块协同发展的新格局。
（二）提升产品力与运营效率,推动提质增效报告期内,公司持续优化本地化教学体系,成立教师管理中心,与教师委员会协同强化教学研发师训体系,确保教学内容精准匹配区域需求。
通过实施精准分层教学与“翱翔”战略,有效满足学员差异化需求,提升产品力与市场口碑。
同时,公司加大教学质量监管和督导力度,持续提升教学质量,有力驱动业务增长。
围绕业务节奏,公司系统推进教师“招、培、评”工作,构建高素质教师队伍与名师体系。
推行“导师一贯制”及系统化带教机制,明确导师画像与选拔标准,选拔、储备导师,保障新师培养质量。
此外,公司还加强监督导师的带教质量,以督促教,实现教学相长的良性循环。
在校区运营管理方面,对班级管理全流程进行标准化改造,覆盖从课程产品到关班各环节,有效提升运营效率；落地《校区运营价值管理制度》,以可视化激励推动业绩提升；颁布《校区运营管理手册》与《校区工程管理制度》,规范服务流程,提升校区环境与学员体验。
同时,公司持续清理低效闲置资产,报告期内推进上海闵行区北松路488号不动产、英国肯辛顿公学股权及申银万国期货有限公司股权的处置,增强资产流动性与利用率,集中资源支持主业发展。
（三）优化组织架构,强化人才队伍建设报告期内,公司持续推进组织架构扁平化,通过优化“专班制、纵队化”管理架构,建立K12事业群及垂直职能体系,通过银发经济与成人教育工作专班机制强化资源整合及协同,确保战略落地,提升组织决策与执行效率。
公司稳步推进人力资源制度完善和人员结构优化,通过组织实施全岗位人才盘点,着力构建高绩效循环组织,打造前置化招培体系,精准匹配业务需求波动,为高质量发展储备充足的人才资源。
公司完善价值管理体系,制定绩效实施管理办法,优化业务价值管理方案及总部管理合伙人价值管理方案,扩大覆盖范围,持续激发核心骨干人才的创新精神和顽强斗志。
公司持续构建与员工的利益共同体,解锁2022年员工持股计划第三期,让更多员工分享公司发展红利,增强员工归属感和凝聚力。
此外,公司通过月度分析人力成本、编制各工种成本滚动预估,并结合业绩滚动预估动态调整各工种编制,持续开展人力成本动态管控和人效动态管控工作,提高整体经营效率。
（四）加强科技赋能,驱动业务创新与效率提升公司高度重视人工智能对教育行业的深远影响,组建智能化建设工作领导小组,统筹AI战略规划,推动“AI+教育”系统方案落地。
智能化建设工作领导小组下设AI+产品教学工作组、AI+运营管理工作组两大专项组,分别聚焦教学场景智能化升级与内部管理效率提升,双线协同,共同推动AI赋能产品教学升级与运营降本增效。
在AI赋能教学方面,公司与专业公司合作推动“万人测”智能诊断系统与AI自适应批改技术,实现规模化教学应用,精准诊断学习轨迹,提升教学效率与体验。
在AI赋能运营方面,公司推进智慧校园建设,应用智慧考勤系统,提升运营管理效率。
此外,公司深化财务数智化转型,依托财务共享中心,持续应用OCR、RPA及AI技术,实现从业务收款到财务对账开票的全链路自动化。
报告期内,公司切实落实五大科技赋能专项工作：精益管理提效、校区设排及智慧考勤、新课程在线教育服务系统升级再造、知识库建设、CRM系统完善及深化应用,完善业务运营管理系统,推动业务及管理流程标准化,提升公司运营管理效率及精益化管理能力。
展望2026年,公司将从传统“全场景教育服务提供者”向“美好生活服务供应商”转型升级,通过科技赋能与模式创新,构建多元化、高品质的教育与文旅服务体系,致力于成为持续为用户提升终身价值的文化教育集团。
本公司原名为上海交大南洋股份有限公司,是1992年7月30日经上海市人民政府教育卫生办公室[沪府教卫(92)第201号文]批准,由上海交通大学发起并组建的股份有限公司。
1993年6月在上海交易所上市。
公司名称由上海新南洋股份有限公司变更为上海新南洋昂立教育科技股份有限公司,英文名称由SHANGHAIXINNANYANGCO.,LTD变更为SHANGHAIXINNANYANGONLYEDUCATION&TECHNOLOGYCO.,LTD。
2018年11月2日,公司将证券简称由“新南洋”变更为“昂立教育”。