上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司

• 企业全称: 上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司
• 企业简称: 豫园股份
• 企业英文名: SHANGHAI YUYUAN TOURIST MART (GROUP) CO.,LTD
• 实际控制人: 郭广昌
• 上市代码: 600655.SH
• 注册资本: 389433.1613 万元
• 上市日期: 1992-09-02
• 大股东: 上海复地投资管理有限公司
• 持股比例: 26.28%
• 董秘: 王瑾
• 董秘电话: 021-23029999,021-23028571
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 上会会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 付云海、周崇德
• 律师事务所: 上海市光大律师事务所
• 注册地址: 上海市黄浦区复兴东路2号1幢1111室
• 概念板块: 珠宝首饰 上海板块 破净股 标准普尔 富时罗素 MSCI中国 沪股通 上证380 中证500 融资融券 预亏预减 机构重仓 培育钻石 宠物经济 化妆品概念 退税商店 白酒 医疗美容 进口博览 新零售 中药概念 黄金概念

• 注册地: 上海
• 成立日期: 1987-11-25
• 组织形式: 中外合资企业
• 统一社会信用代码: 91310000132200223M
• 法定代表人: 黄震
• 董事长: 黄震,石琨,王基平
• 电话: 021-23029999,021-23028571
• 传真: 021-23028593
• 企业官网: www.yuyuantm.com.cn
• 企业邮箱: obd@yuyuantm.com.cn
• 办公地址: 上海市黄浦区复兴东路2号
• 邮编: 200010
• 主营业务: 产业运营、商业综合运营与物业综合服务、物业开发与销售等
• 经营范围: 一般项目:珠宝首饰批发;珠宝首饰制造;珠宝首饰零售;金银制品销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外);工艺美术品及收藏品批发(象牙及其制品除外);日用品批发;日用品销售;日用百货销售;五金产品批发;五金产品零售;金属制品销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);金属材料销售;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;家具销售;餐饮管理;企业管理;投资管理;自有资金投资的资产管理服务;社会经济咨询服务,组织文化艺术交流活动;会议及展览服务;住房租赁;非居住房地产租赁;物业管理;互联网销售(除销售需要许可的商品);单位后勤管理服务;进出口代理;货物进出口;技术进出口;国内货物运输代理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司(简称:豫园股份600655.SH)是中国资本市场最早的见证者、参与者和建设者之一。2018年完成重大资产重组以后,豫园股份成为复星快乐产业旗舰平台。依托控股股东复星全球平台及资源赋能系统,豫园股份聚焦家庭客户,持续锚定“家庭快乐消费产业+城市产业地标+线上线下会员及服务平台”的“1+1+1”发展战略。目前,公司以“东方生活美学”为置顶理念,坚持产业运营与产业投资双轮驱动,旗下拥有17个中华老字号和一众领先品牌,以及多个全球知名品牌。在国内国际双循环新格局背景下,加快推进全球化布局,传递东方生活的美学和美的生活方式,向全球一流的家庭快乐消费产业集团迈进。
• 发展进程: 本公司系由上海豫园商场股份有限公司吸收上海豫园旅游服务公司、南市区饮食公司等十五家经济实力较强的单位共同发起,于1992年5月13日经沪府财贸(92)第176号文批准,采用募集方式设立的股份有限公司,公司股票于1992年9月2日在上海证券交易所上市交易。 公司于近日完成了公司名称和修改章程的工商变更登记手续并取得了上海市工商行政管理局换发的《营业执照》(统一社会信用代码:91310000132200223M)。将名称由上海豫园旅游商城股份有限公司变更为上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司,将英文名称ShanghaiYuyuanTouristMartCo.,Ltd.变更为SHANGHAIYUYUANTOURISTMART(GROUP)Co.,Ltd.
• 商业规划: 2024年,公司实现营业收入469.24亿元,同比降低19.30%；归属于上市公司股东的净利润1.25亿元,同比减少93.81%；报告期末资产负债率67.82%,较上年同期降低0.21%。一、2024年各业务板块主要经营情况珠宝时尚集团：根据中国黄金协会的统计,2024年国内黄金首饰消费量为532.02吨,同比下降24.69%,消费者需求不足的同时呈现消费者偏好的结构性变化,叠加国际金价波动加剧,对公司以按克销售为主的业务模式造成较大冲击,核心品牌“老庙”&“亚一”以加盟店为主的终端销售模式也面临较大挑战,全年营业收入、归母净利均出现一定幅度下滑。为应对市场趋势和消费者需求变化,公司积极调整业务布局,从“新模式、新产品、新零售”等多角度挖掘增长机会。新模式：强化终端管控,优化渠道结构,持续提升渠道运营质量,截至2024年末,珠宝时尚门店合计4,634家,其中智选门店突破800家；新产品：老庙品牌贯彻“好运文化”基因,上新适配年轻消费者的“一串好运”2.0新品,同时提升产品差异化竞争力,不断提升计件类产品销售占比,谋求向高毛利销售升级转型；新零售：老庙及亚一深耕抖音生活服务平台,为直营及加盟渠道持续引流,拓展业务增量；积极试水抖音店播,截至2024年末,老庙抖音店播开店数已逾百家,帮助加盟商找到第二销售增长机会点。除此以外,公司会员数量创新高,会员复购率超10%。供应链效能提升,深圳物流中心投入运营,仓网布局持续优化,“好运宝”订单履约时效不断提升。文化饮食集团：受宏观因素影响,报告期内餐饮和食品行业普遍面临：收入、客单价、客单数“3降”问题,以次高端定位为主的文化饮食板块受到了全面承压。为此,通过践行“拥轻合重”的发展策略,启动了一系列改革举措深化转型,包括但不限于：聚焦松鹤楼和南翔两个强势老字号品牌,在国内加速轻资产拓店发展,并启动全球化连锁布局；同时借助高回报率、高估值的零售渠道,覆盖更多场景和人群,进一步高效拓规模；再次,通过新建松鹤楼生产基地,推进“一品一链”的供应链持续创新升级,让产品更具竞争力,成为拉动业绩增长的重要内核之一。汉辰表业集团：“海鸥”、“上海”两大中国腕表品牌,优化业务结构,聚焦品牌,以技术为本,融合艺术、时尚,构建有核心竞争力的差异化产品矩阵。海鸥表推出三足金乌三问报时金雕动偶、龙首磬音三合一高复杂陀飞轮、斗转星移中华天文历法陀飞轮等70年周年高端复杂创新产品,推动品牌升维；依托自研优势机芯,打造潮流男、女表爆款产品：海鸥复古电视机系列全年GMV1000万+、海鸥大月相潜水机械表海上生明月全年GMV300万+、上海表致敬系列XDOE限定版限量100枚,首开即售罄；运用FES系统推进精益改善,持续降本增效；推动汉辰表业的全球化渠道建设,进驻各大跨境平台,新增TIKTOK全托管、LAZADA等渠道,线下同步开拓,发力免税渠道与港澳、东南亚、俄罗斯等经销合作,整体海外业务营收较23年提升70%。持续打造品牌的全球影响力,向世界传递中国制表七十年的技术沉淀与品牌魅力,“让世界爱上中国表”。美丽健康集团：出售低效资产持续瘦身健体：关停国内及海外非盈利线下门店、节降管理费用；童涵春堂携手上游种植基地,全链路溯源,构建新零售全域网络,做精诊疗,做大药食同源战略,诊疗收入同比增长23%,药食同源产品销售超8,000万,毛利率稳步提升,其中爆品涵春再造系列仅上市3月热销2,200万；升级AHAVA及蔚蓝之美品牌定位：AHAVA专注打造死海疗愈品牌,蔚蓝之美聚焦东方草本护肤理念,首家蔚蓝之美品牌文化体验店落位豫园商圈,0-1突破零售新模式。地产业务板块：组织上,构建集商业管理、地产开发、物业管理为一体的豫园商置事业群,完成组织变阵,实现轻重合一,提升涉房板块经营质量和决策效率,通过组织与业务融合,预计整体人均效能提升超30%。业务上,践行拥轻合重战略,推动存量非核心资产退出,以实现聚焦核心资产运营能力,降低负债率的目标；一方面,通过产业导入、创新产业IP合作、产业基金合作等多种方式赋能办公招商及退出,并辅助招商引税获取政府政策扶持；另一方面,围绕客户需求推进深度运营,持续提升商业资产回报率,赋能存量商业资产应退尽退。2024年完成上海真如（星光耀）等项目大宗退出,天津ABC依托商业运营散售等,全年签约销售97.68亿元,实现回款超百亿元。除此之外,创新协同优势产业资源,以轻撬重深化地方政府合作,拓展轻资产管理规模：签约成都简州东目里项目、岳阳洞庭南路项目等,以运营增值为核心推动轻资产模式进化。二、2024年经营成果来源于年初既定方针下的四大类核心工作1、核心战略（1）“东方生活美学”战略的产业化实践基于公司“东方生活美学”置顶战略,明定义：明确豫园股份东方生活美学的基本定义、理念特征表达；做分类：根据各产业品牌和东方生活美学的关联度,完成东美品牌分类；搭体系：从0到1,完成豫园股份东方生活美学1.0实践评价体系搭建；落实践：完成I类品牌的东方生活美学实践评价,梳理问题并提出迭代目标,构建东方生活美学产业化实践体系,赋能产业发展。文化+IP拓展合作：老庙黄金×《封神》推出“一串好运”2.0联名产品、南翔馒头殿×Balenciaga推出定制版法国黑松露小笼包+BB标识定胜糕等,一众老字号品牌通过营销跨界及文娱IP联名合作,持续焕新破圈,提升品牌影响力。继甲辰龙年豫园灯会首次在巴黎、上海双城绽放之后,乙巳蛇年豫园灯会以《山海奇豫记丛林篇》为主题,运用VR技术打造全国首个多地貌《山海经》沉浸式光影展,融合AR实景直播实现千万级云端观展,升级豫园灯会为上海城市文化IP。优化渠道,创新合作：创新管理,基于全国战略布局和区域分级管理,调整珠宝加盟店,提升智选门店数量,升级会员系统；核心品牌“老庙”&“亚一”创新数字化营销新路径：与抖音本地生活深度合作,与全国2700+家直营、加盟店店联动,推出8款千万级和14款百万级引流品,通过抖音本地生活平台携手496家智选门店成功对接会员系统,获取到店引流连带成交转化率7.9%；松鹤楼、松月楼引入“竞合”机制,调整加盟模式,松鹤楼预制面成功列进盒马渠道,松月楼素菜包陆续拓展至全国大润发分销渠道；汉辰表业与超过15个优质商业体合作,实现20%+增长；童涵春堂逆势破局,以经销模式精准切入市场,成功入驻华润Ole/blt体系在华东及华北的57家精品门店,全面登陆盒马旗下400家门店。（2）持续瘦身健体、优势产业合作,赋能主业发展2024年公司退出全资子公司株式会社新雪股权,出售上海真如（星光耀）广场、会景楼等部分非核心资产,持续瘦身健体回笼资金、降低负债率、优化财务结构,集中优势战略性聚焦投向高潜力、高增长、高利润、高协同的核心产业,逐步形成以文化自信引领并创设业务竞争力,面向全球家庭消费需求,打造具有独特竞争优势的产业集群。持续聚焦珠宝时尚优势产业,“老庙”&“亚一”两大全国知名核心品牌,年内以行业C2M生态系统、家庭、核心消费客户需求明确用户画像、构建消费场景,引入产业上下游等产业投资人,通过股权合作方式实现利益分享,构建高效产业生态体系。2、增长引擎（1）精细化会员运营,持续提升消费者满意度会员运营：由聚焦消费会员规模转为消费会员质量,持续夯实会员运营能力；关注“高客”,细化网格化管理模式,提升权益、丰富活动,持续升级运营能力及能效,提升用户满意度。（2）科创赋能产品,数智化增强供应链能力科创赋能产品：升级产品科创研发体系,搭建AIGC中台,联合珠宝在辅助设计、加盟商智能寻货等应用落地,试水创新工具深入消费者需求洞察体验；表业立足“一颗中国芯”,通过技术创新,不断融合艺术和时尚,构建具有东方生活美学特征,有核心竞争力的差异化产品矩阵,持续推出“小玲珑”、创历者,镜耀升级款、水晶、九曲、喜上眉梢等多款满足不同消费者需求的女表。管理增强供应链：上线珠宝仓网项目,珠宝深圳物流中心建设落地,自动化设备稳步推进；聚焦重点产业库存优化,精细化分类梳理库存情况,呆滞库存金额与年初相比下降逾1.5亿元,呆滞率下降2.3%,提升运营能力,打响降本增效攻坚战；全流程损失分析工具结合供应商集采竞合机制,实现成本节降1.1亿元,采购降本率5.3%；完成经营性采购制度,更新迭代盘点制度,基于全球化发展目标启动国际供应链能力建设,打通跨境供应链,助力2025年海外业务布局；美丽健康昆山电商仓搬仓完毕投入使用,表业WMS系统搭建等,开启数智化管理征程,全面提升供应链效率。（3）全球化业务布局,拓展渠道借助豫园灯会的国际影响力,通过顶层设计创新文化赋能,向海外消费者积极展示豫园各品牌产品蕴涵东方生活之美；前瞻布局,启动全球供应链体系搭建,布局重点区域突破：老庙免税业务全年破亿元规模,汉辰表业实现Temu、速卖通、Lazada等主要跨境电商全突破,松鹤楼（伦敦）、南翔（里斯本）等海外首店实现签约。3、核心支柱（1）融通产业生态,加速产业乘长2024年,试水表业X老庙店中店渠道融通,通过江浙皖豫四大核心战区新增销售网点193个,批发额1800万+；“豫园礼遇”,深耕医院渠道之外,拓展高校、东航及SMG企业渠道,精准线下销售；引入南航战略合作资源,推动优势产业和产品共创落地等,融通内外部优势资源,以快、准、好地服务家庭客户,稳固品牌、产品、渠道、供应链等优势,持续提升行业地位。（2）文化赋能提升品牌,技术为本产品提质,全球布局渠道拓展“老庙”品牌深耕好运文化,求好运/庆好运/享好运/藏好运打造差异化产品矩阵,线上+线下联动IP合作提升品牌影响力,强化“好运”基因；技术为本,充分发挥陀飞轮、计时码表等核心机芯优势：海鸥“九龙图”、“龙年大漆”,上海时迹系列特别款等,融合传统文化与高端技艺为产品提质；豫园灯会依托30年历史沉淀,展现传统新春民俗灯会向现代城市文化IP的转型升级,融合灯会IP打造“豫园年礼节”、结合“新年祈福迎好运”等民俗传统举行各项浸入式场景活动,打造逛购一体的沉浸式优质场景体验。乙巳蛇年灯会期间豫园商城GMV9.16亿元,同比增长62%,东方生活美学的时尚秀场雏形初现。4、关键支撑（1）基于业务取舍实现组织变阵,构建极致总部以极致思维定位公司各级总部价值,通过“职能取舍、横向整合、纵向扁平”,构建极致总部；完成事业群顶层组织架构规划设计,成立豫园商置事业群,完成新复地产发组织升级；各产业板块2024年积极推进了组织变阵、瘦身健体,持续提升人效：截至24年底豫园总部人数同比下降28.6%,各产业集团整体人数同比下降15%,人工成本同比下降5%。（2）配比战略布局的组织建设,构建中长期成长机制股份总部层面成立海外业务发展中心,盘点具有国际化背景的年轻高潜,通过挂职轮岗输送至海外市场一线做战功、学经验、促融通,丰富海外人才库,组建海外业务专职团队,构建业务出海的组织保障；基于公司中长期发展目标,设定人才保障及中长期发展计划：持续聚焦业务需求、革新机制,明确人才画像、结合延揽与取舍,升级人才梯队建设,通过重点提升组织核心能力,强化置顶战略,构建契合公司中长期发展目标的团队。