上海爱建集团股份有限公司

• 企业全称: 上海爱建集团股份有限公司
• 企业简称: 爱建集团
• 企业英文名: SHANGHAI AJ GROUP CO.,LTD
• 实际控制人: 王均金
• 上市代码: 600643.SH
• 注册资本: 159317.0778 万元
• 上市日期: 1993-04-26
• 大股东: 上海均瑶(集团)有限公司
• 持股比例: 30.34%
• 董秘: 李兵
• 董秘电话: 021-64396600
• 所属行业: 其他金融业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 黄晔、倪圣杰
• 律师事务所: 国浩律师(上海)事务所
• 注册地址: 上海市浦东新区泰谷路168号
• 概念板块: 多元金融 上海板块 破净股 标准普尔 富时罗素 沪股通 融资融券 机构重仓 预亏预减 养老概念 互联金融 长江三角 参股银行 参股券商

• 注册地: 上海
• 成立日期: 1983-11-28
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91310000132206393X
• 法定代表人: 王均金
• 董事长: 王均金
• 电话: 021-64396600
• 传真: 021-64392118
• 企业官网: www.aj.com.cn
• 企业邮箱: xinfang@aj.com.cn
• 办公地址: 上海市肇嘉浜路746号
• 邮编: 200030
• 主营业务: 信托业务,融资租赁业务,资产管理与财富管理,私募股权投资
• 经营范围: 许可项目:货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:实业投资,投资管理;商务咨询;建筑用钢筋产品销售;建筑材料销售;煤炭及制品销售;金属材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);石油制品销售(不含危险化学品)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 上海爱建集团股份有限公司的前身上海市工商界爱国建设公司,是在中共十一届三中全会改革开放政策感召下,在邓小平关于对原工商业者“钱要用起来,人要用起来”的指示精神鼓舞下,以刘靖基、唐君远等为代表的上海市老一辈工商业者和部分海外人士1000余人共同集资5700余万元,于1979年9月22日创建的中国改革开放后首家民营企业。爱建公司主要创办人刘靖基,是中国老一辈民族工商业者的杰出代表,著名爱国人士和社会活动家,曾担任全国政协副主席,全国工商联副主席、名誉副主席,民建中央委员会常委、顾问,上海市人大副主任,上海市政协副主席,上海市工商联主委,民建上海市委主委等重要职务。“爱建”即“爱国建设”之意,是公司的创业宗旨,也是传家宝。爱建从创建到发展,始终得到了党和政府的关怀与支持。邓小平、江泽民、朱镕基、吴邦国、黄菊等领导先后接见公司主要创办人刘靖基先生等;江泽民、吴邦国、黄菊、胡厥文、成思危、经叔平、徐匡迪、汪道涵等领导分别给公司题词、致信,对公司发展给予了鼓励。“爱国建设”宗旨薪火相传,2016年7月起,王均金担任爱建集团董事长,他也是上海均瑶(集团)有限公司董事长。曾任第十一届全国政协委员、第十二届全国人大代表、第十三届全国政协委员,现任第十四届全国政协委员、上海市工商联咨询委员会委员、市工商联金融服务商会会长、上海市浙江商会会长。2018年10月荣获中央统战部、全国工商联授予的“改革开放40年百名杰出民营企业家”称号。王均金董事长连续十多年参加全国“两会”,曾受到习近平、胡锦涛等党和国家领导人亲切接见。爱建公司创建伊始,老一辈敢为人先,曾创造了诸多精彩的“第一”:如投资设立新中国首家民营非银行金融机构-上海爱建金融信托投资公司;国内最早建造外销侨汇商品房;成为首批获得进出口贸易权和设立海外机构的民营企业;投资参与创办上海首家中外合资公司-上海联合毛纺织品有限公司;投资参与开办闵行开发区第一家中外合资企业-上海环球玩具有限公司。为适应市场经济发展,进一步做大做强爱建,公司于1992年9月22日改制为上海爱建股份有限公司,并于1993年4月26日在上海证券交易所挂牌上市。改制上市以后,爱建业务得到快速发展,经济效益大幅增长。其中,爱建信托成功发行了国内首个规范的资金信托产品-上海外环隧道项目集合资金信托计划;爱建房产开发建设的“田林爱建园”项目荣获代表中国土木工程界最高荣誉的“詹天佑大奖-优秀住宅小区金奖”等。经过多年发展,爱建逐渐成为一家同时拥有信托、证券两张金融执照,并拥有房地产、实业、进出口等业务板块,颇具知名度的综合类上市公司,曾先后入选“道琼斯中国88指数”“上证30指数”等样本股。长期以来,爱建的发展一直受到中央和上海各级领导及相关部门的关心和支持。2012年6月,经中国证监会核准,公司完成非公开发行股票募集资金工作,引进上海国际集团有限公司等战略投资者。2012年3月,《爱建股份战略定位与业务发展规划》正式发布。公司致力于成为一家以金融业为主体、专注于提供财富管理和资产管理综合服务的成长性上市公司。2012年,是爱建公司历史上具有转折意义的一年,公司历史翻开了崭新的一页,从此进入发展振兴阶段。爱建坚持“稳中求进,进中求稳”的经营理念,完成了3个三年分步走的目标:2012年至2014年“打基础”,2015年至2017年“上台阶”,2018年至2020年“亮品牌”,呈现出“一年一个样,年年有进步”的发展势头。2015年8月31日,公司更名为上海爱建集团股份有限公司。2015年6月,上海市委市政府启动新一轮金融国资改革,决定战略重组爱建;同年12月,经国务院国资委批准,均瑶集团受让上海国际集团所持爱建股份,成为爱建集团大股东。2018年1月26日,均瑶(集团)全额认购爱建集团非公开发行的股份后,正式成为爱建集团第一大股东,持股占总股本的22.08%;根据相关安排,2018年上半年公司完成董事会调整,均瑶集团成为控股股东。原第一大股东上海市工商界爱国建设特种基金会(主要发起人股东),持股占总股本的10.90%,为第二大股东。均瑶集团基于传承并弘扬“爱国建设”的理念及对爱建发展的信心,自2017年开始,共披露7次增持计划,以自有资金通过上海证券交易所集中竞价交易系统陆续增持爱建集团部分股票,上述增持计划已全部如期完成。截至2022年底,均瑶集团持有爱建集团股票4.83亿股,占总股本比例达到29.80%。爱建集团回归民营后,迎来了发展新时期。在王均金董事长带领下,全体爱建人凝心聚力,砥砺奋进,落实市委市政府关于战略重组爱建集团,使之突破发展局限,回归民营本色,保持良好发展势头的要求。近年来,爱建集团实现了“五个跨越”:一是公司规模与盈利增长的跨越;二是企业管理与制度健全的跨越;三是干部充实与团队优化的跨越;四是党的工作与组织建设的跨越;五是员工面貌与爱建形象的跨越。围绕战略定位,结合自身特点与优势,爱建集团目前控股或参股的公司有爱建信托、爱建租赁、华瑞租赁、爱建证券、爱建保理、爱建香港、爱建资产、爱建产业、君信资本、爱建资本、爱建基金销售等。
• 发展进程: 公司的前身系上海市工商界爱国建设公司,于1979年成立。1992年7月经批准改制为股份有限公司,1993年4月在上海证券交易所上市。 2015年8月31日,公司完成变更名称的工商登记,取得了上海市工商行政管理局换发的《营业执照》,公司全称变更为“上海爱建集团股份有限公司”。 公司中文全称由“上海爱建股份有限公司”变更为“上海爱建集团股份有限公司”,英文全称由“SHANGHAIAJCORPORATION”变更为“SHANGHAIAJGROUPCO.,LTD.”。
• 商业规划: 2024年上半年,爱建集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的二十大精神,践行王均金董事长“一二三四五”方法论,围绕“坚持市场化导向、集中优势资源扬长避短,聚焦核心主体、培育核心能力,在行业调整与重塑中把握先机,推动公司实现质的有效提升和量的合理增长”,努力落实王均金董事长关于“金融生态化轻资产经营”的要求,着力谋划金融生态、金融轻资产、金融科技化、金融国际化,竭力探索从牌照里面创造价值、要有生态协同综合服务能力、解决客户痛点、要有科技服务手段、为客户价值创造等发展理念和经营策略,凝心聚力,团结奋斗。公司今年上半年实现营业总收入12.75亿元,归母净利润2.1亿元,总资产达到241.57亿元,净资产达到125.26亿元。上半年,爱建集团持续优化公司业务结构,集中资源、聚集主体,培育新的利润增长点。各子公司以“高质量稳健发展”为原则,强化新动能,构建新能力。爱建信托公司直面业务转型挑战,齐抓共管新老业务,积极应对房地产行业持续下行的挑战,取得一定成绩:一是“五篇大文章”探索初见成效,以普惠金融为抓手,上半年成功发行2笔ABS,新增获批上交所50亿和保交所30亿ABS发行储架额度;完成以绿色债券基金、重点投资于科创与半导体新质生产力的FOF产品设计,助力科技金融与绿色金融发展;根据养老金融特点,研究开发养老场景的定制投资策略,规划养老FOF信托等产品线。二是标品信托规模稳中有进,标品资产管理规模实现大幅增长。三是家族信托业务稳健增长。上半年实现净利润13,011.76万元。爱建租赁公司秉承持续稳健经营原则,以稳促进,在深入、全面总结三年综合改革实践的基础上严把项目准入关,主动提升风险管控要求。着力夯实“大制造”领域基础资产,推进构建爱建特色产业租赁,提升经营内涵,形成行业影响力和差异化竞争优势。“轻资产”业务在相关新政策出台后,向深化合作模式、拓展推进方向等领域探索。上半年实现净利润9,683.11万元。华瑞租赁公司抓住上半年国内航空业复苏的机遇,顶住国内飞机租赁供大于求的市场压力,积极参与市场竞争,基本完成上半年经营进度计划。通过发掘自身潜力,依托可观的存量优质经租飞机资产,协同公司航空板块完成上半年的新飞机交付引进工作。在不增加集团资本金压力的情况下,完成自身租赁业务的发展和机队规模的有效增长。上半年实现净利润10,220.15万元。爱建香港公司1号、4号、9号等持牌业务若干项目得到有序推进,同时在业务协同等方面做了积极探索,取得一定进展。爱建资产公司及爱建产业公司继续平稳有序推进各项经营管理工作,资产运营类业务以“抢占市场资源,稳定收益”为目标,努力保障各项目租金收益;第三方监管业务有效压降监管业务管理成本;物业管理业务提升了服务标准。君信资本公司按计划实施一期基金有序退出,退出工作取得一定进展;同时启动二期基金第二次缴款,已部分完成;此外积极与有关基金、专业投资机构等进行交流,为后续投资等作前期准备。内部管理方面:2024年上半年,公司在不断提升内部治理效能、做好公司战略基础研究工作、有效落实风控机制、持续加强精细化管理及加强党建和群团工作等方面取得了积极进展。(一)保持公司治理体系高效运行,治理效能持续提升1、持续完善内部制度体系,优化治理结构。结合监管最新要求,从公司实际出发,完成《公司章程》的修订工作,已报经公司董事会、股东大会审议通过并对外披露。持续关注《公司法》、《股票上市规则》等法律法规的更新完善,为后续制度修订做好准备。持续完善独董制度改革的后续落实工作,做好公司治理方面工作的自查整改。2、加强信息管控与沟通,持续做好公司股份回购相关工作。持续做好公司2024年股份回购及前次回购股份涉及的方案编制、董事会及股东大会审议、披露及具体推进等工作。针对回购注销导致的公司控股股东持股比例被动上升,与监管部门、中介机构做好沟通对接,按要求完成相关信息披露等工作。(二)夯实稳健高质量发展根基,持续做好公司战略基础研究工作1、围绕推动爱建集团高质量发展,夯实稳健高质量发展根基。积极推动和支持核心子公司开展符合市场要求与监管导向的新能力培育、新业务发展,尽快形成新的利润增长点。紧扣王均金董事长提出的“四化”要求,围绕未来战略布局和转型创新,探索谋划更好地建设金融生态,运用科技化手段助力金融业务发展,以国际化视野和理念持续深化内外协同。2、密切关注政策动向,做好分析研判工作。持续跟进宏观形势和政策导向,跟进专家对当前经济形势与趋势的研判,做好相关分析、研究与跟踪解读。持续跟进重点子公司所属行业及监管政策、重点经济区域政策及业务领域政策。关注公司内各板块主要子公司所属行业经营情况,做好分析、研究与跟踪解读。持续跟进人工智能及相关技术的发展及在泛资管行业的应用情况。(三)有效落实风控机制,统筹集约共享风控合规资源1、有效落实风控合规系列制度,坚守风控合规底线。一是深入推进风险前瞻性研究、敏感性分析、主动性防御、针对性化解的“四性”管理机制的有效落地。二是持续加强对监管政策、经济大势、行业趋势和风险个案的分析研究。三是持续推进归口管理,统一风险政策。2、统筹集约共享风控合规资源,提升工作质量效能。统筹风控合规资源,建立健全风险管理架构,优化共享服务模式,完善内控管理机制,提升内控管理能级,指导帮助子公司提升风控合规管理水平。(四)持续加强精细化管理,进一步夯实发展基础1、持续以“人效提升”为重点,完善激励约束机制,蓄能聚才。将人效提升指标纳入MBO考核,制定措施,做好先进表彰、考核反馈、人力成本优化等工作。组织开展价值分配机制、人力成本分析、金融信托行业人力资源管理、薪酬考核激励约束机制等专题研究交流。加强人才梯队建设,深入开展内部培训工作。做好人才管理自评和干部调研工作。持续推进储备人才“远航计划”。完善法人治理结构,配合做好经营班子及中层干部的充实调整工作。2、增强资金管理能力、优化融资结构,保障系统流动性充裕和业务发展资金需求。做好系统资金集中管理,为公司业务发展筹集资金,并根据子公司资金需求有效配置资金,提高资金使用效率。整合系统融资资源,优化融资结构,拓宽融资渠道,降低融资成本,保证整体流动性安全,满足公司日常经营和战略性投资需求。3、行政管理突出“综合性、服务性、统筹性”,服务降本增效提质大局。贯彻王均金董事长“一二三四五”方法论精神实质和“降本增效提质”工作要求,融入各项工作。切实跟踪公司2024年度重点工作实时进展,定期汇总并报主要领导,服务领导掌握工作信息、高效推进工作。品宣工作以人员兼职、扁平高效、服务发展为核心进行运作。IT建设运维立足保障信息安全原则,优化配置,服务一线。文书报审报备、集中用印管理、条线业务指导及档案等各类工作,充分发挥集团本部的专业优势和工作经验,做到中枢通畅、严格把关,指导子公司提升文书、印章、档案管理质量,助力实现降本增效提质目标。4、围绕公司重点领域业务管控质量和资产质量,持续做好审计及整改。持续围绕公司年度重点工作、重要业务领域、风险防控重点等,开展包括内控审计、经济责任审计、专项审计、条线审计管理等在内的审计工作。按计划实施审计整改跟踪回访,督促审计整改。协调配合外部审计机构开展公司年度财务审计和内控审计,沟通与反馈审计关注事项,促进和落实整改方案,助力公司完善内控体系,促进审计成果转化,为公司业务管理提质增效发挥积极作用。(五)党建引领、文化鼓劲,助推爱建发展1、推进主题教育圆满收官,启动党纪学习教育。开展了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育系列活动并实现圆满收官。按照纪委下发加强正风肃纪反腐教育的相关通知,党委纪委组织学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想,贯彻落实二十届中央纪委三次全会精神并邀请纪检专家座谈交流,组织爱建系统内学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》等。2、聚焦爱建司庆45周年,开展系列纪念活动。党政工团齐发力,以“党建引领、文化助力,推动爱建高质量发展”为主旨,将纪念司庆45周年活动与党的建设、企业发展、文化建设、国庆75周年等主题深度融合,按照时间节点有序开展一系列纪念活动。3、传承弘扬“爱建精神”,凝心聚力促进发展。围绕在爱建45年发展历史中形成的“爱国建设,开拓创新,诚信求实,团结奋进”16字爱建精神,开展“金融文化与爱建精神”专家座谈会、“爱建精神的传承与弘扬”老员工座谈会等系列座谈会,深入研究挖掘“爱建精神”新内涵,传承宝贵精神财富,促进爱建持续发展。4、重视基层组织建设,发挥战斗堡垒作用。调整相关公司基层党组织主要负责人;召开干部座谈会,进一步加强干部人才队伍建设。组织开展爱建系统“两优一先”评比表彰,并参评均瑶集团党委“两优一先”。积极发挥均瑶集团党建实训学校爱建分校作用,邀请组织专家领导讲课。爱建系统开展丰富多彩的党建活动。5、大力支持群团工作,齐心协力助推发展。支持工会做好相关工作;结合司庆45周年,开展系列活动。支持团委组织团员青年加强学习,培训史料陈列室讲解员队伍等。加强与市委统战部的联系,落实统战工作要求,参加有关培训研讨。支持民建爱建委员会做好各项工作,在民建市委指导下,完成《民建老领导刘靖基、陈铭珊与“爱国建设”事业》课题。6、打造爱建文化精品,树立良好品牌形象。推出45周年司庆纪念专辑、专版、专栏。收集整理陈铭珊资料,为启动相关工作做准备;修改完善人物片《爱国实业家——刘靖基》;启动郭秀珍人物片的策划拍摄等工作。向交通银行博物馆等捐赠爱建文化作品。2024年下半年,根据对宏观形势、行业走势、监管要求的综合研判,爱建集团将坚持以我为主、以市场需求为根据,坚定稳健发展原则,努力调整业务结构,创新完善自身业务与产品体系,不断提升自身服务实体经济的质效,继续落实好年初工作计划及重点工作安排,全力做好各项经营管理工作。下半年,公司将继续大力推进以下五大方面工作:一是保持公司治理体系高效运行,治理效能持续提升。二是强化新动能,持续优化公司业务结构,集中资源、聚集主体,培育新的利润增长点。三是有效落实风控机制,统筹集约共享风控合规资源。四是持续加强精细化管理,进一步夯实发展基础。五是扎实有效开展党建工作,助推公司健康平稳发展。