主营业务：药品的研发、生产与销售
经营范围：在国家法律允许和政策鼓励的范围内进行投资管理(以医药领域为主)。
上海神奇制药投资管理股份有限公司(公司简称:神奇制药)是一家医药制造类控股型投资公司,是专业从事抗肿瘤、心脑血管、感冒止咳、儿童用药和抗真菌等类药品的研发、生产和销售的企业。
公司为上海证券交易所A、B股上市公司(股票代码:A股:600613;B股:900904)。
公司“神奇”品牌有超过30多年的经营历史,2002年被国家工商总局评定为“中国驰名商标”,2004年至2014年连续11年登上世界品牌实验室中国500强最具价值品牌排行榜。
2015年1月12日神奇制药荣登“2015福布斯中国上市潜力企业100强”桂冠,2012至2018连续7年荣获中国医药最具影响力“中国制造100强”、“中国医药行业成长50强”。
公司在全国已形成了“神奇国药、贵在疗效”的品牌文化、品牌知名度、美誉度和影响力。
神奇制药现有贵阳、龙里、都匀、罗甸等11个生产基地,共拥有10多种剂型,37条生产线,均已通过了国家合规性检查。
神奇制药正在贵阳高新技术开发区投资建设新厂区,占地300亩。
神奇制药将竭力把新厂区打造为高效经济、绿色环保、人本科技、可持续发展的现代化医药科技产业园。
神奇制药秉承“通过持续创新,致力于为民众健康提供高品质的产品和服务”的使命,始终坚持以“质量为神、疗效必奇”的企业生产质量方针;同时公司还与国内外著名药物研究机构建立了长期的合作关系,企业的研发和技术创新能力得到了社会认同。
公司的产品兼具处方药和OTC品种,主要在销品种有抗肿瘤系列、心脑血管系列、止咳感冒系列、神奇娃娃小儿系列、抗真菌系列、补益类等八大领域产品,141个国药准字号产品,在全国31个省(市、自治区)100多个地级以上城市销售。
神奇制药在发展壮大的同时,始终保持着强烈的社会责任感,不忘回报社会。
先后捐资2亿多元在贵州铺路架桥、精准扶助贫困地区农民发展、修建中小学校,并出资在北京中医药大学、沈阳药科大学和贵州民族学院设立“贫困学生助学金”,帮助贫困学生完成学业。
2002年3月实施“光彩康复工程”,通过国家卫生部向非洲及西部12个贫困县无偿提供1.2亿元的抗结核药品帕司烟肼片(原结核康欣片)。
2020年在抗击“新冠“疫情期间荣获中国最具影响力”抗疫慈善爱心企业“称号。
2025年,公司重点推进以下方面工作,取得阶段性成效：（一）企业运营管理：深化改革整合,提升管理效能1.持续对五家制药企业全面整合,实施“聚焦、提升、优化、融合”战略,推进全产业链协同,强化医药制造平台优势,通过内部协同、外部整合、创新驱动,推动管理提质增效,促进生产降本增效与营销效率提升,实现从整合到融合的发展新格局。
2.积极应对行业新形势,在思想上求真务实、严守底线、勤勉履职；在行动上补齐短板、主动担当、保障市场供应；在制度上落实“三破三立”：破旧体制、立新格局；破旧习惯、立新规矩；破旧面貌、立新队伍,确保制度落地执行,支撑企业高质量发展。
（二）营销管理：优化战略布局,全力稳销售保目标1.整体营销情况公司结合医院、商业、连锁、终端、基层医疗等渠道态势,持续优化营销布局,加快营销整合转型,以“保存量、找增量”为主线稳健推进。
受经济增速下行、市场内需不足、政策密集出台、三医联动改革深化、降价保供控费等多重因素影响,行业整体承压,公司处方药、OTC、商业三大板块销售均出现不同程度下滑。
2.处方药销售一方面加快市场准入与招投标,强化学术支持,深度开拓诊所、零售药店等未覆盖终端,拓宽销售覆盖面；另一方面强化渠道管控,规范渠道体系,与优质商业客户建立长期战略合作,优选终端资源丰富、管控能力强的合作方,依托学术优势赋能渠道,构建多元营销网络,提升市场渗透率与占有率。
3.OTC产品销售全面推进OTC营销精细化管理,培育新利润增长点。
推行精细化预算管理,强化团队过程管控,落实“实、细、严、简”管理标准。
优化营销制度与执行细节,转变传统自营模式,由自营团队直接开拓主流连锁药店,保障资源投入,推动终端纯销规模提升,夯实业务基础,补齐发展短板。
公司已与200余家主流连锁企业达成战略合作。
4.队伍与渠道优化持续推进营销队伍专业化建设,完善医药商业、终端、KA连锁、基层医疗等渠道布局,强化品牌意识,提升团队专业能力与开拓能力。
筛选前景好、疗效优的潜力品种,优化产品结构,创新学术支持方式,完善区域代理体系,力争实现市场无缝覆盖,拓宽销售路径。
（三）药品研发：加大投入创新,加速成果转化1.研发体系与技术创新以政策为导向,强化研发体系建设,加大研发投入,提升技术创新水平。
深化产学研销合作,围绕新药研制、标准升级、工艺优化、技术创新开展研发,实施存量产品二次升级,丰富产品线。
加快在研项目落地,完成多项技术创新、质量标准提升、工艺优化研究,部分成果达到国内领先水平,应用于民族药材种植、饮片加工、制剂生产、医院制剂、新药研制、检验检测、临床应用等全产业链,有利于完善公司产品梯队,增强核心竞争力。
2.中医药创新发展积极探索中医药传承创新,加大经典名方、院内制剂、同名同方药研发投入,推进经典名方现代化转化与注册产业化。
已实现与贵州中医药大学第一附属医院院内制剂委托规模化生产,夯实中医药发展基础。
3.潜力品种产业化在银丹心泰滴丸、银盏心脉滴丸、牙痛宁滴丸、维E三油胶丸等潜力品种工艺提升、质量标准优化方面取得关键突破,核心技术自主可控,相关产品逐步成为新的销售增长点。
4.临床研究与壁垒强化按期推进主导抗肿瘤产品上市后安全性评价、质量标准提升、原料工艺优化等研究,开展真实世界研究、临床疗效再评价等研究项目,强化核心产品竞争壁垒,支撑销售稳健增长。
（四）生产管理：强化全链协同,保质保供稳市场2025年,受政策与销售策略调整影响,生产排产频繁变动,对精细化管理提出更高要求。
公司以“创新提升、确保执行、严控红线、持续改进”及“融合、聚焦、提升”为指导思想,坚守质量为先、绿色生产理念,推动五家生产基地高效协同,全面提升生产效率、产品质量、管理水平与员工意识,圆满完成市场供应任务,筑牢生产根基。
（五）质量管理：严守质量底线,完善管控体系公司坚守“质量为神、疗效必奇”方针,持续完善质量管控体系,提升规范化、精细化水平。
已建立覆盖工艺标准、产品标准、操作规程、安全管理的完整质量保障体系,全流程按标准管控,从源头保障药品质量。
围绕“固基础、补短板、强监督、重实效”要求,落实环保、质量、安全一品一策,强化内部监督,推进上市产品工艺质量提升,降低质量风险,保障合规运营。
（六）党建工作：党建引领融合,凝聚发展合力1.党建总体情况2025年,公司坚持“听党话、跟党走、感党恩”,高度重视党建工作,推动党建与生产经营、改革发展深度融合,发挥党组织政治引领作用,凝聚全员发展共识,实现党建与企业发展同频共振。
2.党建引领发展深入学习贯彻党的第二十届四中全会精神,紧扣高水平科技自立自强、发展新质生产力要求,落实基层党建重点任务,强化政治功能与组织功能,坚守健康事业初心,整合内外资源,与国家战略同向同行。
激发党员干部干事创业活力,领悟“两个确立”决定性意义,坚持“稳字当头、稳中求进”,聚力科技创新与深化改革,统筹发展与安全,抢抓政策机遇,为高质量发展注入党建动力。
（七）开源节流与提质增效：精益管理降本,提升盈利水平围绕年度经营目标,深入推进精益管理,提升管理精细化水平。
整合旗下10个生产基地资源,从人力、财力、物力、管理、生产、技术、工艺、原辅料等维度优化配置,实现资源高效利用。
开展成本对标管理,落实集采政策降低采购成本,强化技术成果转化,从工艺源头优化成本设计,推进卓越运营评价体系建设,实现节能降耗、规模增效,显著提升生产运营效率,支撑利润增长。
公司原名上海永生数据科技股份有限公司,为境内公开发行A、B股股票并在上海证券交易所上市的股份有限公司。
本公司于1992年7月22日经批准由原上海永生金笔厂改制成为股份有限公司。
后公司名称由“上海永生数据科技股份有限公司”变更为“上海永生投资管理股份有限公司”。