成都普瑞眼科医院集团股份有限公司

• 企业全称: 成都普瑞眼科医院集团股份有限公司
• 企业简称: 普瑞眼科
• 企业英文名: Chengdu Bright Eye Hospital Group Co., Ltd.
• 实际控制人: 徐旭阳
• 上市代码: 301239.SZ
• 注册资本: 14961.9048 万元
• 上市日期: 2022-07-05
• 大股东: 成都普瑞世纪投资有限责任公司
• 持股比例: 35.91%
• 董秘: 金亮
• 董秘电话: 021-52990538
• 所属行业: 卫生
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 严善明、俞金波
• 律师事务所: 北京国枫律师事务所
• 注册地址: 成都市金牛区一环路北四段215号
• 概念板块: 医疗服务 四川板块 创业板综 深股通 融资融券 预盈预增 深成500 西部大开发

• 注册地: 四川
• 成立日期: 2006-03-23
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91510106785430077J
• 法定代表人: 徐旭阳
• 董事长: 徐旭阳
• 电话: 021-52990538
• 传真: 021-62597666-304
• 企业官网: www.purui.cn
• 企业邮箱: ir@purui.cn
• 办公地址: 上海市长宁区茅台路899号
• 邮编: 200050
• 主营业务: 致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务
• 经营范围: 验光配镜;内科;呼吸内科专业;消化内科专业;心血管内科专业;肾病学专业;内分泌专业/眼科/麻醉科/医学检验科;临床体液、血液专业;临床微生物学专业;临床化学检验专业;临床免疫、血清学专业/医学影像科;X线诊断专业;超声诊断专业;心电诊断专业。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 成都普瑞眼科医院集团股份有限公司成立于2005年,是一家集医疗、教学、科研和眼健康服务为一体的专业连锁眼科医疗机构,目前已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞等21个城市(4个直辖市+16个省会城市+1个地级市)成功投资经营了27家普瑞眼科医院、3家眼科门诊部,深圳、福州等城市多家眼科医院(门诊部)正在筹建中。2022年7月5日,普瑞眼科成功登陆A股创业板挂牌上市,加速“全国连锁化+同城一体化”战略布局。
• 发展进程: 2006年3月20日,广州鑫视康与徐旭阳共同签署《成都普瑞眼科医院有限责任公司章程》,约定共同发起设立普瑞有限。普瑞有限设立时注册资本为1,000.00万元,其中广州鑫视康以实物出资700.00万元,以货币出资200.00万元,徐旭阳以货币出资100.00万元。2006年2月8日,四川嘉汇会计师事务所有限责任公司出具“川嘉会业[2006]评字013号”《评估报告》,广州鑫视康拟出资的实物评估价值为771万元。2006年3月20日,四川天华会计师事务所有限公司出具“川天会验(2006)013号”《验资报告》,截至2006年3月16日,普瑞有限成立时的注册资本已足额缴纳,广州鑫视康的实物出资已办理财产权转移手续。2006年3月23日,普瑞有限取得成都市金牛工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》(注册号:5101061801652)。 2016年9月5日,北京中锋资产评估有限责任公司出具《成都普瑞眼科医院有限责任公司拟改制为股份有限公司涉及的股东全部权益价值评估项目资产评估报告》(中锋评报字(2016)第107号)。截至评估基准日2016年7月31日,普瑞有限的账面净资产评估值为38,352.50万元。2016年9月5日,普瑞有限召开股东会并作出决议,同意公司以截至2016年7月31日(变更基准日)经天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计的净资产值229,387,220.48元为基础,按照1:0.3923的比例折合为股本9,000万股(每股面值为1.00元),其余139,387,220.48元计入股份公司资本公积,将有限公司整体变更为股份有限公司。2016年9月20日,普瑞眼科召开创立大会暨2016年第一次临时股东大会并作出决议,审议通过《股份公司筹备工作报告》、《关于制定<公司章程>的议案》等议案。2016年9月26日,成都市工商行政管理局核发“(成)登记内名变核字[2016]第004368号”《企业名称变更核准通知书》,同意核准普瑞有限名称为“成都普瑞眼科医院股份有限公司”。2016年11月1日,天健会计师对各发起人投入发行人的资产进行验证,并出具《成都普瑞眼科医院股份有限公司(筹)验资报告》,确认发起人出资额已按时足额缴纳。2016年11月15日,普瑞眼科取得成都市工商行政管理局核发的《营业执照》(统一社会信用代码:91510106785430077J)。 2018年12月,股权转让2018年12月20日,普瑞眼科召开2018年第二次临时股东大会并作出决议,同意金林将所持普瑞眼科10.00万股以200.00万元转让给徐旭阳;杨雅琪将所持普瑞眼科10.00万股以200.00万元转让给谭宪才,转让价格均为20.00元/股。同日,各方就上述股权转让事项签署《股权转让协议》。2019年2月,股权转让2019年2月21日,普瑞眼科召开2019年第三次临时股东大会并作出决议,同意普瑞投资将所持普瑞眼科417.04万股股份以1,075.97万元转让给叶朝红,转让价格为2.58元/股。同日,双方就上述股权转让事项签署《股权转让协议》。本次股权转让前,叶朝红持有普瑞投资7.0685%的股权,从而间接持有发行人417.04万股。本次转让完成后,叶朝红于2019年5月将其持有的7.0685%普瑞投资的股权转让给徐旭阳,不再持有普瑞投资股权,转变为直接持有发行人417.04万股。因此,本次股权转让系叶朝红持股方式的变更,转让对价参考普瑞投资历史上取得发行人股权的价格,即2.58元/股。2020年6月,股东迁址及名称变更2020年6月,发行人股东长青树、齐心致胜、福瑞共创和昶明同程的注册地址由西藏迁移至广西,同时变更了公司名称:西藏长青树投资合伙企业(有限合伙)更名为扶绥正心投资合伙企业(有限合伙);西藏齐心致胜投资合伙企业(有限合伙)更名为扶绥锦官青城投资合伙企业(有限合伙);西藏福瑞共创投资合伙企业(有限合伙)更名为扶绥福瑞共创投资合伙企业(有限合伙);西藏昶明同程投资合伙企业(有限合伙)更名为扶绥正德投资合伙企业(有限合伙)。 2024年7月2日,公司名称由成都普瑞眼科医院股份有限公司变更为成都普瑞眼科医院集团股份有限公司。
• 商业规划: （一）公司主要业务、经营模式和行业地位XXXX公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。公司提供的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目,具体包括：屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、医学验光配镜等“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科诊疗与眼健康服务。针对国内人口和经济活动向中心城市聚集,中心城市的眼科诊疗需求更大,对周边地区辐射效应更强的特点,公司审时度势,顺应趋势,创造性地优先聚焦直辖市、省会城市等中心城市进行布局,进而辐射周边区域,同时在公司已具有良好品牌形象和市场影响力的城市进行“一城两院”“一城多院”的布局,夯实当地竞争力的同时,覆盖更多的眼病患者。此外,公司将长三角、粤港澳大湾区、京津冀、成渝等国家战略发展核心区域作为第二阶段布局的重中之重,进一步丰富和完善具有普瑞特色的“全国连锁化+区域一体化”战略布局,同时不断提高医疗技术,优化服务质量,完善组织架构和经营管理体系,以实现公司的高质量发展。作为国内非公立眼科医疗服务行业的领先企业之一,截至2024年6月30日,公司已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深圳、福州等23个城市成功投资经营了三十余家眼科专科医院和多家眼科门诊部。1、主要经营模式（1）经营模式方面,公司自成立以来,一直采取“直营连锁”的经营模式开展眼科医疗服务业务。以满足各地眼疾患者诊疗需求为导向,公司通过在直辖市、省会城市等全国主要城市投资和并购眼科专科医疗机构,提供专业、可及的眼健康医疗服务。（2）管理模式方面,公司采用总部和下属各个医疗机构共同管理的矩阵式管理模式,在保证统一管控的基础上,确保因地制宜,精准决策,以适应地域性的发展要求。总部层面主要负责制定人事和财务政策,维护公司整体形象,统一协调外部资源等职能,而各地医院负责对接当地医疗资源,制定并落实各地营销计划,管理医院内部的实际经营活动。（3）服务模式方面,各下属医院不断加强医疗服务质量的提升和内部精细化管理,为眼疾患者提供多元化、多层次、高质量的眼健康医疗服务。在提升就医体验方面,公司除了提高医疗人员的服务理念和服务意识之外,同时要求对到院前、就诊中和诊疗后的每个服务细节进行质量控制,规范每一个岗位的工作职责和服务标准,对其进行全方位的人员培训和岗位考核。（4）销售模式方面,在总部层面,公司总部设有运营管理中心,负责整个公司的全国性推广运营工作；在下属医院层面,每家医院均设有对应的运营管理部门,承担各医院当地经营目标的执行落地工作。（5）采购模式方面,公司实行“集中采购为主,分散采购为辅”的采购模式。公司设子公司重庆福瑞灵和马鞍山昶明作为主要的集采平台,负责全公司的集中采购管理。从执行效果来看,集中采购医疗器械和高值耗材有利于统一配置和提高质量标准,有效控制产品质量和售后服务,有助于提高公司整体医疗品质。同时,通过整合供应商资源,可以实现规模效应,从而降低采购成本,进一步提升毛利率水平。2、市场地位公司深耕眼科医疗服务行业已逾十余年,截至本报告期末,公司在全国二十余个直辖市及省会城市设立三十余家眼科专科医院和多家眼科门诊部,并辐射当地周边区域,形成全国网络布局。上市后,公司连续多年营业收入增长,巩固和提升了在眼科医疗服务领域的市场地位,与市场龙头企业的差距进一步缩小。同时,公司拥有覆盖患者全生命周期的眼科服务能力,集合行业领先的医疗设备优势和医疗人才优势,在全国范围内具有良好的品牌知名度和美誉度。凭借稳健的全国布局、扎实的运营能力和完善的组织体系,公司现已成为国内非公立眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连锁医疗服务机构。（二）主要业绩驱动因素报告期内,公司实现营业收入1,420,361,520.54元,比上年同期增长3.08%；归属于上市公司股东的净利润43,294,484.53元,比上年同期下降81.56%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润45,317,985.34元,同比上年同期下降69.50%。公司始终坚持践行“以患者为中心、善待员工、回馈社会”的企业价值观,各项业务稳健发展,报告期实现营业收入的增长,其主要驱动因素有：（1）稳步推进扩张计划确保收入增长潜力。公司按照“全国连锁化＋区域一体化”的整体布局战略,2024年上半年更是在全国各地加速推进扩张计划,报告期内,昆明星耀普瑞、上海宝山普瑞、乌鲁木齐高新普瑞、广州越秀普瑞、深圳南山普瑞、福州普瑞相继开诊,截至报告期末,公司已设立眼科专科医院达到三十余家和多家眼科门诊部,另有多家新院已完成选址工作,正在筹备过程中。过去三年内新开诊的医院已经成为普瑞眼科未来新的内生增长新引擎。（2）业务结构持续优化,逐步形成业务多元化均衡发展的结构。现阶段,屈光业务收入是公司最大的收入项目,在2023年公司制定了优化业务结构的战略目标,抓住白内障项目、综合眼病项目和视光项目市场规模增长的发展机遇,投入资源快速占据市场份额,保证业务的均衡发展,避免过度依赖屈光项目的收入贡献。2024年上半年,白内障项目实现收入311,056,229.09元,较2023年上半年增长13.22%；综合眼病项目实现收入226,305,230.31,较上年同期增长14.87%,均超过屈光业务收入的变化。公司致力于推广白内障高端项目,在满足中老年患者对于高品质视觉质量需求的同时,提高白内障业务的利润率水平。综合眼病的增长主要得益于公司加大了眼科专家和教授的引入力度,采用当前眼科领域前沿的诊治方法和技术为患者提供高水平的医疗服务,大大提高患者满意度,通过知名度和美誉的提升,吸引更多患者来院就医。（3）外延式扩张为公司业绩贡献强劲增长动力。2023年公司通过受让股权方式完成对东莞光明眼科公司的收购并将其纳入合并范围后,2024年上半年公司继续加大整合力度,通过对东莞光明眼科医院的营销部门重整和供应链支持等手段,刺激其继续加速发展。报告期内,东莞光明眼科实现营业收入104,861,643.12元,较上年同期101,087,401.29元,增长3.73%,继续为公司业绩增长作出贡献。在竞争越发激烈的眼科医疗服务市场中,公司会继续关注优质标的的转让机会,通过外延并购的方式迅速进入空白市场,加快“全国连锁化＋区域一体化”的布局,也为公司业绩持续增长坚强的后盾和保证。（三）公司所处行业情况和竞争格局公司所属行业为医疗服务行业,所处细分行业为眼科专科医疗服务行业。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）,公司从事的行业属于“Q卫生和社会工作”中的“Q8415专科医院”行业,即眼科专科医疗服务行业。“十四五”规划纲要强调要把保障人民健康放在优先发展的战略位置。医疗服务需求是人类社会发展不可或缺的基本需求,关乎着人们的生命安全和身心健康,具有明显的刚性特征,眼科专科医疗服务行业作为其中一个分支,具备一定抗周期的属性。随着国民经济的发展和人均可支配收入的提高,人民群众健康意识不断增强,医疗健康消费需求进一步释放和升级。在生活方式改变和人口老龄化等因素的影响下,眼科疾病诊疗需求持续增长。报告期内,随着经济社会全面恢复常态化运行,居民消费持续回升,眼科医疗服务的需求逐步释放。1、眼科医疗服务市场发展空间广阔中国眼疾患者人数规模庞大,眼科疾病种类众多,涉及的患者人群广,眼科领域医疗需求从儿童青少年近视防控到老年人年龄相关性眼疾,贯穿人类的全生命周期。根据国家卫生健康委员会2020年发布的《中国眼健康白皮书》数据,我国近视人口从2016年5.4亿人迅速增加至2020年6.6亿人,全国人口近视发生率由39.2%升至47.1%,近视人数仍有不断增加趋势。屈光手术可有效恢复视力,满足患者摘镜需求。与韩国、美国等成熟市场相比,国内屈光手术的市场渗透率依然不高；随着角膜激光与眼内屈光技术不断升级迭代,半飞秒、全飞秒、屈光性晶体植入等技术不断发展并普及,临床适应症越来越广泛,可以满足更多的近视患者人群。根据国家疾控局发布的监测数据,2022年我国儿童青少年总体近视率为51.9%,其中,小学生为36.7%,初中生为71.4%,高中生为81.2%,总体近视率较2021年（52.6%）下降0.7个百分点,与2018年全国近视摸底调查结果（53.6%）相比,下降1.7个百分点,近视防控工作初步取得一定效果,但总体近视率依然高达50%以上,近视防控压力较大。此外,国内近视呈明显的低龄化、重度化趋势,已严重影响儿童青少年的身心健康,且高度近视还将增加日后患眼底疾病的可能性。科学、有效的近视防控可以预防儿童青少年发生近视和延缓近视发展的速度,全社会对儿童青少年近视防控的意识逐步增强,角膜塑形镜、周边离焦镜片、低浓度阿托品滴眼液等近视防控产品的市场渗透率将进一步提高,市场空间广阔。根据中华医学会眼科学分会统计,中国60-89岁人群白内障发病率为80%,而90岁以上人群发病率90%以上,老龄化的加剧将使得白内障患病数呈现持续增长态势。白内障是最常见的可致盲性疾病,潜在危害较大,通过手术植入人工晶状体以取代已变混浊的天然晶状体是目前治疗白内障唯一有效的手段。过去十年,中国的白内障手术量增长较快,但市场渗透率仍有待进一步提升。随着患者对白内障的认知及眼健康意识的提升、带量采购的推进,我国白内障手术量有望继续增长。此外,随着技术的不断发展,人工晶状体的种类和材料也在不断进步,白内障手术正进入屈光性白内障手术时代,加之白内障手术技术的不断发展,白内障治疗领域正迎来新一轮消费升级的市场需求。2、非公立眼科医疗服务机构集中度上升,加速培育和挖掘市场潜力2021年以来,行业内位居前列的多家非公立连锁眼科医疗服务机构相继IPO上市,这些企业通过不断扩大规模、提升品牌、优化管理、增强创新等方式,形成了较强的市场竞争力和影响力,非公立眼科医疗行业正朝着集团化、规模化、品牌化方向发展,“一超多强”的竞争格局将进一步强化。通过行业内部的横向整合,非公立眼科医疗服务机构的行业集中度和市场份额将逐步提升,非公立医疗服务机构在科普宣传和公益行动方面,已经成为推动国民视觉健康、行业发展和社会进步的一支重要力量,国内眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求,大量基本需求将逐步升级为中高端需求。3、国家政策推动眼科医疗服务体系高质量发展2022年1月,为切实做好“十四五”期间我国眼健康工作,进一步提高人民群众眼健康水平,持续推进我国眼健康事业高质量发展,国家卫生健康委员会印发《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025）》,到2025年,力争实现以下目标：0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上,儿童青少年眼健康整体水平不断提升；有效屈光不正矫正覆盖率不断提高,高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少；全国百万人口白内障手术（CSR）达到3,500以上,有效白内障手术覆盖率不断提高。国家将在眼科医疗服务体系、眼科医疗服务能力、眼科专业人才队伍、眼科医疗质量管理、重点人群重点眼病防治、眼健康服务支撑平台等多方面着手,重点关注儿童、老年患者,并强调眼健康发展要从以治病为中心向以健康为中心转变,构建“筛查——诊断——治疗——随访”的连续型诊疗全生命期服务体系,整体上推动眼科医疗服务体系高质量发展,为眼科医疗服务行业营造良好的政策环境。2023年3月,为贯彻落实习近平总书记关于儿童青少年近视防控系列重要指示批示精神,落实《综合防控儿童青少年近视实施方案》《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》,教育部办公厅印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》,进一步加强组织领导,明确部门职责,系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作,坚持切实增强合力、部门分工协作的原则,确保实现《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。国家层面的高度重视,将鼓励和引导国内眼视光行业的发展,高质量推动儿童青少年近视防控工作,助力“健康中国”建设,同时也带来众多发展机遇。4、地域竞争愈发激烈,抢先布局成为重要竞争优势医疗服务行业具备明显的先发优势,医院品牌、患者口碑、运营体系、资源聚集等均需要较长时间的积累,抢先布局是各非公立眼科医疗服务机构的发展策略之一,而经济发达、人口众多的主要城市是必争之地,竞争也日趋激烈。京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大区域在中国经济发展版图中占据着举足轻重的地位,它们是未来国家经济的三大增长极,为整个国家的经济社会发展注入了强大的动力。今年的政府工作报告也明确指出,应当进一步支持这些经济发展优势地区,充分发挥它们在推动高质量发展中的动力源作用。近年来,各非公立眼科医疗服务机构均将战略发展方向瞄准三大区域,而北京、上海、广州的优质医疗资源丰富,患者的可选择项也较多,更加考验各机构对于品牌建设、人才队伍组建和内部精细化管理的能力。5、数字化时代催生多元化的竞争近年来,国家不断出台关于数字化、智慧医院的相关政策。2023年2月,国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,强调推动数字技术和实体经济深度融合,在医疗等重点领域,加快数字技术创新应用。2023年3月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》,积极运用互联网、人工智能等技术,持续优化服务流程。建设智慧医院,推行分时段预约诊疗和检查检验集中预约服务,推广诊间结算、移动支付、线上查询、药物配送等服务；发展“互联网+医疗健康”,建设面向医疗领域的工业互联网平台,加快推进互联网、区块链、物联网、人工智能、云计算、大数据等在医疗卫生领域中的应用,加强健康医疗大数据共享交换与保障体系建设。数字化时代的来临,使医疗服务行业加速洗牌。相较于传统的经营模式,探索数字化、拥抱现代化已成为各家眼科医疗服务机构高质量发展的必经之路,这也将沉淀出企业未来的核心竞争力。6、医保支付方式改革和医保基金监管将赋能医疗机构高校发展2021年,国家医疗保障局制定了《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》,这项计划旨在加速推进DRG和DIP支付方式改革的全面覆盖。根据该计划,在前期试点取得初步成效的基础上,到2024年底,全国所有统筹地区都将全面启动DRG/DIP付费方式改革工作,而那些较早启动试点工作的地区则需要继续巩固改革成果。最终目标是在2025年底之前,确保DRG/DIP支付方式能够覆盖所有符合条件的提供住院服务的医疗机构,实现病种和医保基金的全面覆盖。这些变革和调整不仅直接关系到广大民众的医疗保障水平,而且对整个医疗服务机构的发展产生了深远的影响。特别是对于民营医院而言,这一系列的改革提出了全新的挑战和要求。为了适应新的支付方式,民营医院必须重新审视其运营模式和服务质量,寻求更加高效和高质量的发展路径。在内部医疗运营和管理方面,医疗机构需要在编码管理、信息传输、病案质量管理以及内部运营机制建设等多个方面进行适应性改变,确保各项措施能够有效落地实施以满足医保支付结算的要求。这些措施的实施标志着我国医保支付方式改革进入了一个新阶段,它不仅对民营医院提出了更高的要求,也对整个医疗卫生行业的未来发展指明了方向。通过这些变革,将进一步提升医疗服务的质量和效率。